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《褚橙你也学不会》读后感
认真品味一部名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不能光会读哦，写一篇读后感吧。但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的《褚橙你也学不会》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《褚橙你也学不会》读后感1
在读《褚橙你也学不会》这本书之前，褚时健的故事给我最大的震撼是一位75岁的老人敢于重头开始的勇气，其中给我印象最深刻的是褚时健的精神：踏实干事、证明自我。
了解了褚时健的人生经历中的四个时期这些背景之后，褚橙的成功就顺理成章了，有句老话：机会更是给那些踏实、靠谱的人来成就!
当然创业成功有很多偶然因素，尤其是褚橙，比如独特的地理优势，比如褚时健的人脉积累为他带来充足的创业资金和前期销售渠道，比如独特的故事引爆了网络营销，这些都是一般的创业者无法复制的。这也正是《褚橙你也学不会》这本书的`意义所在，而我们学习这本书的时候、就必须将这些个人因素剥离开，要学习书中对我们自己有用的精髓，这些才是我们应该学习并要传承的精神。
从书中了解到“褚橙”、总结其成功主要有四点：1、数字化分析，2、可量化指标，3、标准化操作，4、有效的业绩考核，而支撑这几点的就是一个精神——踏实、认真!
例如：1、褚橙建立了自己的化验室——这在全国冰糖橙种植基地中绝无仅有。
2、褚橙一改我国传统农业靠感觉、靠经验种田的做法，尽量为每一步操作建立可量化的指标，比如施肥时距离果树的位置、沟渠的长宽和深度;间伐时每亩的植株数量;控梢时的具体枝长……这些在国内同行中大都没有标准可依。
3、有了可量化指标，果农的操作就可以做到标准化，果农的工作也更容易评估。
4、制定了标准化操作流程、行之有效的业绩考核、让果农的操作和他们的直接收益挂钩，能够很大程度上加强果农对自己果树精心的呵护。提高褚橙的品质，产生更大的经济效益。
而支撑起数字化分析、可量化指标、标准化操作和有效的业绩考核的是褚时健极度踏实、认真的精神。这也使得他在十年间从一个冰糖橙的外行变成顶尖专家，他没有做空白的文章，而是深究问题最底层的原因，坚持，执着地让科学方法在果树种植中得到落实，这使得他超越了很多有二三十年冰糖橙种植经验的老师傅。
另外：在读完这本书后，细细地回想自己这些年的经历和经验，对照书中的一些感悟，总结了一个成功企业离不开的七个基本步骤：
1、组织架构：金刚石与石墨，虽“同质”但“异构”，一个坚硬似冰，一个柔软如水，是其内部结构的不同而造成的。企业的内部结构，也就是通常所说的“组织架构”，一个合理的组织架构往往能够产生“田忌赛马”那样的效果。
2、岗位职责：组织架构确定后，才能定义员工的岗位职责，也就是确定员工在组织中的“责、权、利”。组织架构与岗位职责犹如横、纵坐标，锁定了员工在企业中的方位与作用。
3、制度流程：国有国法，家有家规;所谓的“制度”就是企业的各种办事规则或行动准则，体现这些林林总总“制度”的则是“流程”;流程管理要特别重视流程的标准化、合理化、简单化，以及数字化。
4、权限管控：权限管控就是企业上下级之间、同级之间有关“人、财、事、物”等权力的分配和限制。授予组织或个人一定的权力，也必然要求接受一定的制约。
5、员工手册：员工手册好比企业的“宪法”，是企业的根本大法，是对企业各项规章制度、流程管控的固化、对人才的储备和培养。
6、预算管理：凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。按照权限管控表，凡是预算以内的费用，都可以授权下级支配。
7、绩效管理：企业所有的行为最终都要体现为绩效。绩效管理是对部门以个人工作能力与工作实效的检验与考核，奖与惩是绩效管理的应有之义。
最后，总结一句话：再好的制度、流程、准则都要好的人员，认真地落实到位，落到实处。
《褚橙你也学不会》读后感2
《褚橙你也学不会》读了两遍了，这本书是我近半年来度过的书和参加过的培训学习中思考最多的一本。
一个75岁的老人，用了十年时间将冰糖橙种成了行业第一，一个从零开始的门外汉种出的橙子品质傲视同行，其种橙的过程体现的事一种先进的、科学的管理方法和务实的工作态度，者两点也是我们在日常工作中最有指导并且可以真实用到工作中的。
科学管理：精细化的施肥、数据化的管理，例如：每亩70~80棵，一年除4-6次內稍长10cm以内的夏稍等；
褚时健靠四个作业区长带着230个没有文化的农民种出了品质最优、产量最高的冰糖橙，除了管理者都在现场的田间地头第一现场，很重要的是数据化、标准化的'操作规范，现场对种植户的培训、指导、检查的相互结合。
要让230名果农服，首先要有公平、公正、公开的标准，举例：顶果工作检查，以5个为基数扣5元，每增加5个多扣5元，我们在制定公司日常行为规范、奖罚标准时按照这样的方式也会更有效，比如：一挂链速要求每分钟过70个钩子，空钩不超过5个，每多空一个钩子对空钩人员处罚1元，每少空一个钩子对操作人员奖励2元，每天检查10次，每一小时检查一次。
现在我们生产管理中的许多不完善，就是因为没有用数据说话，不是员工的工作不到位，而是我们管理者要求的不明确，因此，通过这一点的理解和学习，针对公司现在的现场加工，操作标准，我们计划在20号前完善看板，月底前对看板内容图片化、数据化，对公司的奖罚标准、制度重新理顺，数据化的考核，无考核不管理，无数据不考核。
务实工作：用褚老儿子褚一斌的话讲：他是在这12年的时间里，一年一年蹲在地头，看着自己的树，吃着自己的果子，每年解决几个问题，一步一步做到今天的。
四个作业长与一个办公室主任及一个病虫害防治主任，一年365天最少30天在基地里，他们把田间是第一车间的农业生产管理思想扎根在褚橙的果园，这一点让我想到了六和培训经常说的一句话：现场有神灵，两句话真的不谋而合，这是生产加工型企业的管理真谛吧，同样的道理在稻盛和夫的阿米巴经营中也这么体现的，不同的国家，不同的行业，两个成功的老人都在其成功秘诀中有共同的这一点，作为年轻的后辈，我们作为企业的基层管理者，更应该践行这一管理真谛。
我们生产经营的五个要素人、机、料、法、环全在现场，所有产品加工涉及要素都在现场，因此，现场有我们的产品质量保障，现场有可能造成事故的安全隐患，发现问题、解决问题均要在现场，我们的员工和设备、产品都在现场，因此管理者就更应该在现场，天天不进现场的管理永远出不来好的业绩，即使有也绝对不是管理的原因。
褚时健橙园的管理团队组织架构极为简单，四个作业长加一个办公室主任和一个防治主任，全面覆盖工作的内容，上下沟通顺畅无比。所以在我们工厂的组织架构也应如此，影响效率、不产生价值的岗位和部门直接砍掉。
对管理人员评价的唯一标准就是在田间做上一两年，看能不能做出成绩，开会遇到了具体问题，召开实打实的会议，不官僚、不走形式。这一点可以直接应用到我们现在的工作中，工厂选人、用人、奖金分配时候用业绩说话，没有业绩的管理者，说的再好也只是停留在口头上，对公司的经营无任何作用，开会就是要解决问题，和问题无关的话题谁也不能说，要说就会外说。
农户愿意十年跟着褚老干，重要的原因是褚时健让跟着他干的人受了溢、挣了钱。我们如何让我们的员工愿意在公司跟着我们呢？最根本的也是要让我们的员工受益，如何让我们的员工受益，我觉得首先是员工到公司要能在我们的帮助下高效、有效的工作，而不是等、靠、闲，要想让员工高效、有效的工作就要有足够的产量，人员的安排上合理，员工高效、高质的完成工作拿到高收入。
数据化的SOP，公平、公正、公开的奖罚，完善、有效的管理队伍加上规范操作的员工，生产出品质高、产量稳定的产品，在有效的产品渠道销售，获得企业应得到经营利润。
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