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《以奋斗者为本》读后感
当阅读了一本名著后，相信你心中会有不少感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的《以奋斗者为本》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《以奋斗者为本》读后感1
二是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的.人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
三是加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。读后感华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
《以奋斗者为本》读后感2
华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，坚持自我批判，聚焦于工作，提高服务质量，降低服务成本，在自我批判中成长。华为的核心价值观奠定了华为干部高效、作为的基础，培育了华为干部身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，诚信服从的品格。
作为九三铁岭公司的一名中层管理干部，首先自我定位要准确，要时刻保持使命感、危机感和艰苦奋斗的优良作风，把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，努力降低运营成本；在日常工作中，从诚信、责任、敬业、忠诚做起，扎实开展和提高三个方面的能力：
1.工作技能：中层干部在部门的工作中，技能必须是专业精通的，利用自身的能力推进和落实工作目标，同时将自己的`经验和技能教给团队成员，从主任带班长、从班长带员工，让每个员工都成为业务能手，这样才能确保工作目标的落实。
2.团队建设：中层管理人员在生产管理中要倾力打造一支强有力的团队，并将这支队伍打造成敢拼、敢冲、能打赢、守得住的团队，这样的团队才是公司需要的基石。
3.“高尚+奋斗者”文化的落实：九三集团有着完整的企业文化机制，中层干部就是要把企业文化进行推进，在企业文化的熏陶下，让员工形成职业素养高、敬业能力强、遵章守纪和爱厂如家的文化精神，进而提高团队整体的战斗实力。
《以奋斗者为本》读后感3
《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的'任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
一是要倡导和建立价值评价与分配体制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
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