部门年度工作总结

时间:2023-06-07 20:14:17 工作总结 我要投稿

部门年度工作总结范文

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家整理的部门年度工作总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

部门年度工作总结范文

  20xx年,经营部紧跟公司开展的步伐,围绕公司核心,齐心协力,务实进取,圆满完本钱年度各项任务和工作指标,现将本年度工作情况汇报如下:

  一、营销业绩稳定开展,全额完成各项指标任务。

  一年来,部门合理利用各种途径,拓宽业务渠道,深挖市场资源,通过多方面努力,顺利完成各项营销指标任务,数据统计,全年发送洗涤剂产品四件套16989套,瓶装两件套3106套,营业额为2764208元,标牌业务20xx年标牌营业额为311907元。

  二、平安生产稳步进展,高质量,严要求,全面完成全年生产任务。

  生产重任,平安第一,部门定期严格清查各项平安隐患和实行平安教育监视工作,保证全年零事故率平安生产,打好一场高质量,高标准的生产硬仗。今年生产过程中,由于生产车间人员缺少,供货需求的扎堆,面临宏大的生产任务量,部门结合实际,生产营销合理调度安排,酷暑期间,加班加点,顶住了生产供货压力,顺利完成各项生产工作任务。

  三、审时度势,紧抓机遇,牢固市场资源,形成可持续开展新场面。

  20xx年是国网公司及省公司深远变革的一年,相关体制的革新,使公司经营部面临新的形势和严峻考验,尤其是ERP系统全面覆盖实施,增加了严格复杂的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作,时间甚紧,任务尤重,营销人员从大局着手,以饱满的效劳热情,严谨认真的工作态度,攻克大量业务难关,牢固市场,开拓资源,稳定“生产畅,销售旺”的良好势头。

  四、年度工作新亮点。

  1、部门整合成功有序,有效协调人力资源,工作效率显著提高。开年以来,公司研究决定,营销部和生产部进展整合,在部门经理灵活安排下,人员相互调动配合有序。在生产关键时期和营销重要阶段,部门人员相互团结,共同配合,众多困难和棘手问题都得到顺利的解决。

  2、针对多年沉积的帐款问题,迎头而上,全力攻克,有效解决遗留账目的催缴事务。

  全年来,部门针对多年因各种特殊情况遗留下的账目问题,纳入重点工作安排,找准要点,切实跟进,经过多种途径的全面公关,捷报频传,取得各项重大突破。迄今,即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达24万余元的旧账结算工作。

  五、20xx年工作思路。

  1、加强团队建立,强化管理机制。

  20xx年是公司改革开展的关键年,对生产营销作出重大部署,经营部任重道远,为了严格执行公司各项政策和标准队伍建立体系,提高员工综合素质,今后将开展多方面的学习锻炼,注重专业技能知识培养学习,积极进取,务实创新,提升团队合作意识,效劳意识,增强员工爱岗敬业精神。

  2、扩大营销区域,合理进展片区布局。

  在平安标准的生产管理根底上,紧扣市场营销工作重点,制定相关制度,围绕大局,着眼市场,责任到人,做到市场有开发,客户有追踪,业务有跟进,工作有落实。

  3、强化日常工作重点,提高分析解决问题能力。

  年度重点工作和每周的工作方案,合理安排,落到实处,将问题及时反响,系统分析,总结经历,找准原因,即时解决。

  六、目前存在的困难与问题。

  如今,在公司改革和市场体制的逐步变化,面临日新月异的市场形势,为今后更好的开展工作,现提出以下困难和问题。

  1、部门人员紧缺,虽经整合,关键时期还是难以应付,特别是今年生产供货任务扎堆,生产车间压力甚大,加上营销人员对供给商进展上门送货,送票与合同办理等相关事务达百余次,账款催收也遇到很大困难,各项工作都有不同程度的增加,人力资源紧张尤显突出,只能通过加班加点才得以完成,但部分工作难免会出现瑕疵和问题,注定不是长久之计。

  2、货物配送交通用车问题,尤其是寒冬酷暑时节,出差在各市县区里,常常半夜去搬运大量货物,面对如此情况必须增派车辆和人手,以便高效率,高品质的完成货物配送工作。

  针对上述困难问题望公司结合实际情况,给予指导和支持,多年来,经营部在领导的关心指导下,在各部门支持协助下,顺利完成各项工作任务,向大家表示感谢,在今后的工作中,营销部会再接再厉,精诚合作,取得更好的业绩。

  行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的标准化进程。所以我认真做好以下工作:

  1、落实公司规章制度

  2、加强对各项工作的催促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;

  3、负责对会议文件决定的事项进展催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务;

  1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

  2、招聘使用。

  3、培训开发。

  4、人员考核。

  1、企业精神形象。

  2、企业环境形象。

  3、企业员工形象。

  4、后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成任务。

  还有其他工作存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。

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