项目工作总结(经典)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的项目工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目工作总结1
做官必须为民，立身必先立德。自换届以来，我认真贯彻落实科学发展观，牢记着“群众利益无小事”，以繁荣一方经济，富裕一方百姓为己任扎实开展各项工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之忧、排民之难、谋民之利，努力做到万事民为先，真正扑下身子，一心为民，这是我的一点切身体会，也是我从政的首要任务。回顾多年来的工作，自己在工作能力和工作水平上有了长足的进步，现总结如下：
一、加强学习，不断提高政策理论水平。
勤奋学习，是我们增强党性、提高本领，做好工作的前提。为此我积极响应中央提出的建立学习型政党的要求，自觉做一个学习型的党员领导干部。
一是加强政治理论学习。充分利用工作间隙和业余时间学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十七大报告，深刻领会其科学，坚持用科学理论武装头脑，增强政治敏锐性，加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和方针政策的理解，使自己始终与党在思想上、政治上保持高度一致。
二是注重业务知识学习。通过读书、看报、批阅文件、参加业务培训等形式学习经济、文化、科技、法律等多方面的知识，尤其是涉农政策法规、医保、弱势群体救助等，通过学习，增强了政治敏锐性和坚定性，为推进新农村建设、发展农村经济奠定了坚实的知识基础。
三是坚持向实践学习。在日常工作中坚持多调查，多思考，多分析，做到知民情、晓民意、解民忧，不断总结经验，及时修正思路，积极探索新农村建设的新机制、新方法、新思路，为科学决策打下坚实基础。
二、摆正位置，维护班子的整体团结。
作为乡党委副书记、乡长，在班子里我始终注意摆正位置，扮好角色，坚持党委书记是班子决策的第一责任人，乡长是执行党委决策的第一责任人。以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。坚持做到胸怀大局，宽容大度，把心思用在工作上，把精力用在事业上。在具体的工作中，落实好民主集中制原则，充分调动班子成员和全体工作人员的积极性，让大家既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。作为全乡经济工作的`主要负责人，始终坚持总揽工作大局，但不包揽一切，放手更放心地让各位分管领导抓好本职工作，做到通力合作不分家，充分发挥班子的整体效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。
三、脚踏实地推动工作，促进各项事业发展。
身为一名乡镇领导干部，接触最多的是农村工作，如何关心百姓疾苦，常怀为民之心是对党员干部的考验。为此，我始终把为民办实事放在首位，带领干部群众，不断解放思想、求真务实、干事创业、埋头苦干，各项工作扎实推进，全乡社会经济健康发展，各项工作都取得了较好成绩。
在招商引资、工业发展方面。我更新发展理念，依托本地矿产资源优势和县工业园区的平台，抓住机遇，营造机遇，创造性地开展工作。今年共引进资金1.5亿元，较上年增长20%，兴办企业8家。今年以来，投资5000万元玉山县博跃有限公司生产线，投资20xx万元玉山县顺鑫矿业有限公司新上生产线，投资4000万元玉山县鑫海莹石工艺品有限公司等工业企业已全部竣工投产，预计能够增加财政税收400万元。投资20xx万元玉山县腾龙机电五金器材厂已落户县工业园区，并开工建设。上饶市玉盛针织服装有限公司、玉山县益达箱包厂、玉山县方宇贸易有限公司、玉山县捷瑞运输有限公司等在县工业园区招商引资企业，生产红火，利润丰厚，税收可观。目前正在洽谈的工业项目还有上海宝钢资源有限公司与玉山县顺鑫矿业有限公司合作项目，浙江泽藤机械有限公司投资8000万元年产20万台发电机项目，江西新华树脂有限公司投资3000万元年产3700吨氨基系列产品项目等潜力大、技术含量高的企业。
在农业方面。“一乡一业”油茶产业显成效，已形成了“抓龙头、建基地、创特色、促增收”的格局。根据山多田少的现状，重视油茶种植，引进山益农林综合开发有限责任公司等3家农业龙头企业，通过“公司+支部+基地+农户”的模式，以龙头带动，在、胡村、、太甲集中连片种植油茶达3万亩;特色种植方面：村形成了8000亩的板栗种植园区，年收入达110万元;大葛村种植黄金茶20xx亩，力争三年内达到5000亩的种植规模;村种植生姜1500余亩，年产值600余万元。特色农业发展氛围浓，拓宽了农民的增收渠道，确保农民增收。
在新农村建设工作中。积极引导全民参与新农村建设，量财而为、狠抓落实，全面加大乡村建设，致使乡村面貌发生巨大改变。今年以来，共投资了500余万元，完成了全乡公路水泥硬质化12.65公里，其中：玉童公路至中蓬公路完成路面硬质6000米;村村组道路完成路面硬质1500米，里弄小巷1000米;村东南坑村组道路完成路面硬质1250米，里弄小巷600余米;村叶家村组道路完成路面硬质800米，里弄小巷1500余米，实现了通自然村公路硬质化。重点实施了村、村和村等地方新农村点建设的“三清三改”工作，做到了全面“三清”，逐步“三改”。
在社会各项事业中。一是突出抓好了人口与计划生育工作。努力构建法制计生、和谐计生的工作机制。二是抓信访维稳，促平安稳定。通过大力加强社会治安综合治理防控体系建设等措施，牢固构筑了社会治安长效防控体系，完善了“打、防、控、管”一体化建设的工作运行机制，从严惩治违法犯罪分子。深入细致做好了信访工作，及时处理群众反映的热点难点问题，把各种矛盾和不稳定因素消除在基层，解决在萌芽状态。三是严格落实安全生产责任制，进一步健全安全生产监管机制，加大对重点行业和领域的安全生产整治力度，深入排查安全隐患，狠抓整改工作到位，杜绝了重特大安全责任事故发生，确保人民群众生命财产安全。四是重视发展教育事业，保障教育经费投入，改善学校办学设施，完善奖教奖学政策，加强师资队伍建设，学校教育质量得到稳步提升。
四、廉洁自律，落实责任，树立领导干部良好形象。
廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求，作为一名乡长，如何运用好，发挥好手中的权力，关键取决于对权力的认识。我始终认为，权力是一柄双刃剑，发挥权力可以安乡兴乡，滥用权力则贻害无穷。坚持做到“四常”：常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想。坚持干部下基层工作制度，密切联系群众，深入基层调查研究，解决实际问题。认真落实党风廉政责任制，落实“一岗双责”，管好所属的干部和身边的工作人员，从而维护了党在群众中形象，赢得了群众良好评价。
回顾我的工作，虽然取得了一些成绩，这些成绩的取得，得益于县乡党委、政府的正确领导，得益于上级业务部门的支持和帮助，更得益于乡村干部的积极配合与共同努力。但距离县委的要求和群众的期望还有一定距离，我将以实际行动，认真学习实践科学发展观，进一步解放思想、求真务实、负重奋进、事争一流，努力做好各项工作。
项目工作总结2
尊敬的各位领导：
大家早上好!
根据委托监理合同，我们xx工程项目管理有限公司xx分公司，承担了xxx县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。
一、工程概况
x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米, 框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。
目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理：
总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的`人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。
总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷!
项目工作总结3
转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果，
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德(诚信·团队·沟通·价值)企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品，
还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，
更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。
为以后的.工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。
在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训;平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，
在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点:
1.热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。
2.性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3.能主动的完成日常工作。
4.专业知识还不够，需要多学习。
5.在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。
总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成20xx销售目标完满的成功!
20xx年4月18日，我社诚邀广东南十字星会会员潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食观测经验分享会。
潘慧恩女士，广东南十字星会注册会员，曾多次在多地的山村、小镇、中小学进行过“路边天文、天文一百小时”等活动，旨在向普通市民宣传一般天文及观测知识。
她深入乡村向孩童宣传科普观测知识的事曾被cctv新闻30报导。
当晚，我社社员及学院天文爱好者一同观看了日全食观测纪录片《追逐灿烂的黑暗》。
作为嘉峪关20xx年日全食观测的一员，潘慧恩女士现场给我们讲解了当时观测的细节，也和我们分享了观测的心得体会，并回答了我社社员的有关提问，
观看该片后，潘慧恩女士还仔细给我们讲解了日全食相关知识、以及观测的注意事项。
与此同时，她诚挚邀请我们参与20xx年7月的日全食观测活动，并希望我们继续培养对天文的兴趣、多点开展实践活动。
最后，活动完满结束。
本次活动，我社社员及我院天文爱好者通过观看日全食观测纪录片、听潘慧恩女士讲授相关事项，了解到不少的观测经验，并且从中领会到天文观测的乐趣。
本次活动顺利完成，同时也达到了活动举行的目的。
项目工作总结4
地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。
一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。
为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。
截止到20年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：
1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;
2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;
3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;
通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。
二、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。
20年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。
主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。
为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。
为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。
为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。
三、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。
年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的.专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。
(一)安全管理工作：
截止到20年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全零死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。
(二)造价、物资管理工作：
进入20年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了LDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。
四、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。
20年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。
为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。
积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。
项目工作总结5
进入钢构事业部首先参与的就是ETC项目，这个项目时间紧、任务重，从前期的合同签订到后期门架的制作、运输、安装工作，除了每个人尽心尽力的完成自己的工作，团队的配合对项目起了很大的推动效果，这个项目让我印象最深的就是大家的团结协作，思想统一，行动一致，目标一致，过程中不断的开会总结，找出目前存在的问题，制定下一步的实施计划，从上到下一步一步的依靠每一个人的努力把工作做到最好。
以前自身最缺少的就是对工作的规划和记录，做完ETC项目深刻的认识到了这一点，特别是从陈翊身上学到的，第一点，做每一步工作的提前规划，思考后续工作中可能存在的问题，怎样及时地避免或解决；第二点，工作的过程记录，这样既使工作有条理，不混乱，又可以在后期工作出现问题时有据可查，这样才能促进项目运营的清晰有序。
1.项目管理工作对工程的推动作用
漳州项目的工作经历带给我的启发是，对于促进工程的实际进展占主导地位的是一线工人，但项目管理者也是推动项目进展的重要一环，往往工厂里的工作人员对于一个项目的工作态度是被动接受的，项目管理者就要采取措施使整个生产环节的工作朝着积极主动的方向发展。无论是工程的哪一个环节也不管是由于谁的原因导致了项目的'迟缓或停滞，项目管理人员的工作就是找出影响因素并对症下药及时的清理这些问题，负责了一个项目，就是负责了这个项目从始至终的整个进程。
2.工程建设的侧重点
项目建设的意义虽然在与国家的发展、人民生活的便利，但相对于我们团队而言，在为城市建设做贡献的同时，更要考虑项目组的成本与收益。漳州项目带给我思想上的一个转变就是，以前都只是一味地考虑如何更快更好的完成项目，慢慢意识到在促进项目的同时要时刻把资金回收当作工作重点，身在企业中，就要为企业创造价值。
项目工作总结6
一、工作总结
20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于20xx年xx月xx日进入内蒙古xx房地产有限公司，并于3月xx日进驻xx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
xx是xx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
xx开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：
1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全
体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
二、整体工作总结
一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的`认识，真正做到防微杜渐，安全第一。
成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的`一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。
三、明年工作展望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
四、对公司的发展建议：
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产发展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满！
项目工作总结7
20xx年已匆匆过去，这一年中在物业管理工作过程也暴露出很多问题，值得我们去进一步反思、改进。
1、在管理制度体系的建立方面，有不少的想法和建议，并凭此建立了规章制度，但通过实际操作还是有缺陷，主要体现在服装和劳动纪律及相关奖罚制度方面，例如在离司退服装时，因服装折旧费用的鉴定而产生矛盾，在员工劳动纪律的检查和奖罚处理时，往往是处罚牵扯面太广，奖励条件高等等，这些都不利于操作。
2、三科室的日常工作不尽人意，“到岗不到位、到位不出力”这是员工普遍存在的现象。主要是管理、监督力度不足，针对某项工作，吩咐下去之后没有跟踪，只知道已经安排了，没有进一步的去做，这项工作进行的怎么样？有没有达到要求？有没有遗漏等等这些问题没有去考虑，或者说甚至没有去过问。最终导致工作达不到预期效果。三科室在日常工作中没有完整的作业指导书可以参照来进行操作，科长也只是按照指示或者根据实际情况来安排工作，至于工作完成的情况也只是凭感觉来判断，造成员工好比是“算盘上的珠子——不拨不动”的现象，缺乏主动性、积极性。
3、物业管理人员和员工的执行力存在问题。工作安排不能如期完成，甚至不了了之，没有结果。这种情况的产生主要还是在于管理人员，在实际操作中没有清晰明确的思路和行之有效的方法，总是认为工作任务已经吩咐下去了，只要完成不出大的差错就行，一味的避免错误发生，没有与下属进行沟通，进行有效的指导，造成工作效率低下。其次在于普通员工，在没有完全搞清楚的情况下就执行，并且是机械性操作，例行公事，敷衍了事。以上情况最终会导致领导的指令就无法安全实施，形成工作任务不能圆满完成。
4、三科室的工作协调力度方面，还有待加强，无论在日常还是在展会期间，都存在各科室各扫门前雪的现象，相互推托，不利于物业整体服务质量的提升。
5、物业人员流动性还是较大，实际招聘效果不佳。招聘工作中，对人员的素质把握上有待提高，在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开，培训效果有所下降。安保科尤为特出，监控岗培训之后不会操作消防监控设备，商务岗不懂登记、电话询问等。
6、目前在开展的仓库物品管理、日巡检、节能工作，只处在表面，有例行公事的倾向。
7、个人心态上存在着一定的问题，自己对自己的定位不正确，抱怨太多，行动太少，遇到困难就往上推，根本就没有自己的建议和想法。
下面谈以下20xx年的工作思路：
1、完善制度管理体系
（1）修改《规章制度》。
（2）制定科室《作业指导书》。
（3）重新尝试绩效考核。
2、进行职责分工
按职责分工原则，每项工作的处理必须有明确的`职责分工。明确各自的职责范围和处理工作的权限。
3、继续开展培训工作
计划本年度开展多次培训，主要以《管理规章制度》《岗位操作》《作业指导书》为主题开展培训。进一步优化人员，强化培训学习效果，为公司配置一支稳定，有团队精神的物业人员队伍。
4、有效进行巡检节能工作
把巡检工作做到细处、实处，细致入微查隐患，对巡检中发现的问题及时进行整改，避免安全事件的发生，努力提高员工节能降耗的意识，建立与公司相适应的能耗、物品统计台账，从个方面想办法，采取措施，杜绝浪费现象。
5、实施档案管理
对资料和文档进行系统化分类管理及文件和表单的登记存档工作。
以上是20xx年物业管理工作存在的问题和20xx年工作思路的陈述，相信秉着循序渐进、持续提升的原则，我和全体物业人员通过努力，会以新的形象展示给大家。
项目工作总结8
20xx年11月，随着项目施工、监理招公开投标工作的顺利结束，施工总承包单位组建的项目施工管理团队和监理单位组建的项目施工监理团队立即进入项目所在地开始施工准备工作。在建设单位的精心组织协调下迅速的进入各自的角色，在“安全在心中、匠心铸品质”的项目文化精神指引下，以“安全文明标化工地”“黄山杯”为工作目标，全面展开工作，尽最大的努力争取早日为广大人民建造又一温馨家园。
本项目分为5个地块，分别为G地块、E地块、F地块、A地块、B地块。该地块按规划确定为安置地块及沿街商业。共有住宅43栋，沿街商业5栋和两座幼儿园。
经过一段时间的准备，在施工团队的精心策划，监理单位的认真审查下，随着前期技术准备工作的完善，首先开始了地基与基础的处理施工工作，各地块的打桩作业全面展开。20xx年3月农历新年刚过，经过现场三方共同努力下施工准备工作进一步完善：项目质量、安全保证体系全面建成并正常运作；主要施工技术方案编制、审批完成；临时办公用房、材料加工场地、场内临时运输道路、施工围挡、临时用电系统等的安装布置完成，项目开始了新的征程，开挖出土、开始基础施工了。项目部本着“安全在心中、匠心铸品质”的初心克服各种困难，管理方面不断的进行自我微调以适应项目特殊多变施工环境，时至今日在不到一年的时间，顺利动工的楼栋主体施工工作完成了90%多，顺利进入主体结构施工收尾，二次结构施工全面切入的阶段。为进一步提高项目实体质量，今天我们回顾前期、总结得失，争取在下一阶段的“面子”工程中（墙面、地面、门面等装饰装修工程）做得更好。
回首一顾，所有工艺、工序的管控，安全质量标准化的推进、达成，首先应该做好的是“管理标化”建设工作。“安全标化、质量标化”是项目施工共同的追求，也是我们项目的基本目标。为顺利实现“安全文明标化工地”、“黄山杯”的目标，我们首先做的是“管理标化”工作。施工管理过程标准化主要工作包括：
一、熟悉图纸规范，并组织技术交底及图纸会审工作，过程中经常组织管理人员针对性的学习相关要求。以当期施工阶段的技术要求为学习重点，并做好后续施工阶段技术要求准备。
二、所有施工工序坚持方案先行，到现在项目共编制审批完成施工组织设计和各类专项施工方案40份。针对部分危大工程，坚持项目编制、公司审批后再报监理部审批实施，其中超危大工程（超5米的土方开挖和基坑支护方案）还组织了专家论证工作。监理部也在各项主要施工工作开始前组织人员编制了监理工作实施指导文件监理细则30余份，监理过程管控各类文件如：材料验收送检台账、平行检验记录、旁站记录等资料。这些事前准备工作都为各类现场施工工作、验收工作的顺利有效推进打下了基础。
三、逐级进行安全技术交底，首先方案编制人或技术总工给现场施工管理人员交底，然后现场施工管理人员给施工班组交底，最后施工班组再给作业人员交底。交底过程相关的监理人员也全程参与，见证交底工作的逐步落实。
四、作业过程加强巡视检查，验收过程严格坚持“三检制”。
一是施工班组的自检、
二是工种间的交接检查、
三是质量专检人员进行质量专项检验评定。各项检查合格后再报专业监理人员验收。原材料是质量管理的源头，在熟悉设计文件和招投标文件的基础上，监理部编制了材料见证取样计划和方案，对各种材料的检查、验收、见证都预先做出了安排，保证现场使用的每一块材料都是符合设计要求的。
五、每周组织监理例会，对施工工作中出现的质量、安全问题进行分类分析，制定整改技术措施，对个别因执行力不足造成的问题从管理方面找原因，尽快从制度、方法方面去解决。在项目初期，针对项目管控过程中可能会出现的问题，现场三方商议制定了项目管理制度。在过程中对项目施工管理团队内部出现的管理问题，也建议施工项目部针对性的制定管理措施。一直坚持从管理方面要工作效益。
六、除日常施工安全管理、安全监理工作外，监理部组织了每周安全联合检查，施工单位、监理单位、建设单位主要管理人员一起对施工现场进行全场巡检，并对不安全现象进行分析，对突出现象进行重点整治。例行检查处还不定期的进行安全专项检查（外架检查、卸料平台、起重机械食堂卫生等），督促施工单位进行各种应急演练。
施工现场安全文明标化、质量标化的推进方面。项目始终坚持安全第一的理念，把安全管理工作放在首位，抓生产首先要抓安全。
为保证项目的安全文明施工、工程质量的优质结构顺利实现，项目部决定实施样板先行的推进模式。以先动工的F区为住宅区样板，E区为公建样板全力打造标化工地。在各区域也坚持班组样板工作先行，纠错、纠偏后全面展开。由于项目规模较大，施工作业班组人员众多，作业人员的技术水平参差不齐，所以对进场班组，在进行了常规的安全三级教育、作业瓣的安全技术交底后，对各班组的第一个检验批，由班组长、施工单位质量管理人员和专业监理人员一起进行联合全数检查，对查出的问题分类商定预控技术措施。整改后作为该班组的操作验收样板。
安全文明施工方面：项目部正式开始运作后，在对施工场地环境的进一步熟悉后，首先对场地的出入口、场内临时运输道路、施工围挡、临时用电系统、临时办公用房、材料堆放场地、施工加工场地做出了规划，为安全文明施工做出了初步安排。其中材料堆放场地、施工加工场地按地库施工阶段，分前后两期。材料分类有序堆放、标识清楚。各楼栋临时道路通畅，全部硬化并与施工主干道连通，楼栋入口采用定型化安全防护棚，安全整洁。楼层入口处和室外地坪90cm的'高差统一废弃木料制作踏步，安全稳定。项目部周围空地，土方堆放采用防尘网进行祼土覆盖，其它未硬化区域，采用绿植维护，既防扬尘，还美化施工环境。
建筑外围统一从三楼开始用悬挑脚手架防护，部分楼栋采用新式上拉式悬挑脚手架。上拉式脚手架有以下优点：
1、使用材料轻便，属于快速安装型的工具式脚手架；
2、在作业层安装过程中，安装周期缩短，给挑架层施工节约了时间；
3、节省了大量的工字钢用量，节材效果显著；
4、同时还减少了外墙预留洞口，消除了外墙渗水的一大隐患因素。
5、不光有这些好处，上拉式脚手架的使用还避免了对后续的室内地面、墙面施工工序的影响，有利于节约工期。脚手架上每层做硬防护隔离，降低了项目高处坠落，物体打击风险。在悬挑架首层采纳建设主管部门领导建议，使用定型钢网防护，既能防止高坠、物体打击，而且便于日常检查维护。
施工用电、配电系统严格采用三相五线制实施，空开、漏电保护严格按临时用电方案设置。施工机具进场、安装均经过安全监理人员检查验收。起重机械等特种设备严格按相关要求实施，安装前备案，安装完成，及时组织多方验收，在取得使用许可证书后正式启用。对所有特种作业人员，严格实行报审制度，上岗前查验相关证书的匹配性、有效性。监督上岗前的安全教育、培训情况，日常中进行不定期随机抽查，并趁特殊天气造成有施工停顿间隙组织专项培训，熟悉操作规程。通过这一系列手段，保证了所有特种作业人员持证上岗，同时也强化了作业人员的安全意识，对杜绝违章作业现象起到了一定作用。
安全生产，人人有责，不光在安全会上讲，监理例会上也不断宣贯，项目部在建设单位提议下，在中秋节还举办了筑美家园演讲比赛，进一步提升了个人的责任意识、质量意识，让大家的工作目标更清晰。在项目全体人员不懈努力下，目前为止，项目没有发生一起安全质量事故，真正做到了安全第一。
质量管控方面，通过前期的努力我们在以下方面取得了一定的成绩、经验
一、防水质量作为一个老大难问题，很多建筑地下室后期都会出现不同程度的渗水现象，为更好的做好防水施工过程控制，我们在坚持方案先行，切实执行技术交底的前提下，管理、验收工作细化，拆分检验批程序。增加了防水基层处理验收，附加层验收，在这验收合格的基础上才允许防水施工大面积展开，过程中加强巡视对卷材的搭接、铺贴平顺进行严格控制最后再进行检验批验收。现在地库主体施工基本完成，E区、F区回填完成、巡查过程中尚未发现底板、地下室外墙渗水现象。
二、钢筋混凝土作为建筑结构主要承载结构，还关系到将来的使用安全。其质量控制是整个施工管控的重中之重。在整个过程中，我们严格从材料进场开始把控，仔细进行外观、资料检查审查，通过第一验收关后，现场见证取样制作试件，及时送到建设单位委托的第三方检测单位检测。开工至今未出现过不合格情况。钢筋的加工制作、绑扎安装也影响着钢筋工程的质量。钢筋的连接螺纹加工、弯曲半径、弯锚长度都有着严格的技术要求，一方面工艺的好坏决定着加工质量，另一方面，钢筋加工成型也影响着后期安装质量。如机械连接的螺纹加工好后，加工工序本身没质量问题，安装时为保证连接的稳定可靠性，拧紧后，大部分都会因弯锚部分影响到其它钢筋的就位，针对此问题，项目部在部分楼栋改用了挤压导筒连接。方便有效的解决了此项问题。在柱箍筋、墙板钢筋绑扎过程中，为准确定位、保证钢筋间距，我们项目统一采用“皮数杆”——根据设计图纸的要求间距，在轻便的PVC导管上画出刻度（相当于砌筑时用的皮数杆）大面积钢筋绑扎时不用事先在钢筋上逐一分间距、作标记了，杆一摆，直接绑扎，不但可靠的控制了钢筋间距，还提升了工效。针对钢筋绑扎搭接，也利用类似的标尺进行定尺控制，保证钢筋搭接长度符合规范要求。主体施工期间，市住建系统领导、专家也多次到施工现场进行技术指导、检查，提出了很多合理建议，如怎样控制好混凝土保护层、增加保护垫块以保证混凝土浇筑过程中钢筋不变形跑位等。在各方共同努力下，现钢筋工程基本是“一验而过”，一定程度上节约了工期。
三、主体混凝土成品的质量，不仅仅是混凝土强度达到设计要求，其观感质量更多取决于浇筑过程中的振捣和模板安装工序的质量。为更好的减少混凝土常见质量问题，除了严格控制浇筑程序，坚持旁站工作，确保浇筑过程按方案实施外，我们把控制工作提前到模板加工安装工序。项目主体施工初期模板安装时就采用红外线水平仪来控制模板的垂直度，平整度，墙柱模板采用对拉螺杆加固，模板安装完成后，验收“三检制”后还需要施工、监理部的安全管理人员共同验收。这些措施很好的保证了混凝土过程中模板支撑体系的稳定性、安全性。浇筑成型后的外观线条，墙面平整度、垂直度也得到了较好的控制。为解决前期混凝土施工过程中因模板漏浆造成的蜂窝、麻面、局部孔洞现象，除了常规的新老混凝土交界处用粘贴泡沫胶封堵外，在墙脚、柱脚我们提前一天采用水泥砂浆封堵，等封堵砂浆有了一定强度后再浇筑混凝土。，为解决因模板竖缝接缝不严造成的漏浆，保证墙柱棱角的观感，前期我们一直加强对模板加工安装班组的过程控制，增加检查力度，因班组、人员太多管理难度大，都没取得想要的效果。经过多次讨论分析，在后期开工的楼栋，我们建议采用企口拼合模板，经初步试验，取得了非常好的效果，再也不用和作业人员吹毛求疵了。各区域的混凝土外观质量得到了很好的提升，蜂窝、麻面、局部孔洞现象少了很多。
努力总会有回报，项目几方在经过短暂的磨合期、蜜月期后，现场三方配合更加默契，努力方向更加明晰，整个项目管理工作逐步融洽，现场管控工作更加有序。通过对前期工作的不断总结，技术措施方案准备更加充实，管理方面的调整也更加符合项目的特殊要求。现在AEFG区主体施工基本完成，所有工序质量控制主控项目均能得到保证，一般项目抽查合格率也越来越高，现场文明施工布置、管控也更有心得。相信在正准备开工的B区、以及各区下一步的“面子工程”中我们项目会做得更加优秀，对项目争创“标化工地”、”黄山杯”也更有信心。
项目工作总结9
今年来我镇紧紧围绕市场，加大技术改造力度，加快产品更新换代步伐。镇党委制定 “一个项目，一名领导、一个部门、一班跟踪服务人员、一套工作方案”的帮扶措施，为项目改造出谋划策，力促在建改造项目早竣工、早投产，迅速推动万顺纺织、兴亿达纺织等改造项目的实施。1-10月份千万元以上项目投入10.44亿元，一半以上的投入为技改企扩投入。同时抓住特色产业不放松，抓大促小，注重做大做强实现突围。纺织业是XX镇的特色产业，也是全镇工业经济的支柱产业，由于市场经济的影响部分中小型纺织企业陷入停产倒闭的境地。市场倒逼纺织企业寻出路，向技改要出路。今年来，全镇先后有南通乐尔佳佳纺织新上48台套喷气织机项目、南通晨希纺织新上60台套喷气织机，南通宇翔纺织有限公司面对激烈的市场竞争，将32台比利时喷气机进行更新换代，引进48台日本当前国际最先进的丰田710喷气织机，产品也将从过去的普通的床单、被套面料提升为生产高档服装面料，南通世纪天虹在去年技改基础上今年又投资3000余万元新建标准厂房4000平米进行扩锭改造，这四个项目的相继开工。同时南通东盛米业有限公司、南通兴亿达纺织、XX万顺纺织、南通世纪天虹有限公司、南通天丝特纺织有限公司5个项目竣工投产。
我镇今年1-9月份我镇千万元以上工业投入10.44亿元，占全年任务的87%，设备投入9656万元，占全年任务的120.7%，3000万元以上新竣工项目5个，占任务的125%，3000万元以上新开工项目4个，占任务的50%。
全镇企业1-9月份累计投入9656万元用于购置新设备。南通世纪天虹有限公司去年投入1800万元新上的.络筒机项目已竣工投产，使得企业的产能提高50%以上，尝到设备更新甜头后，公司今年再次投入3000万元新上扩锭改造项目，4000平方米标准厂房月已竣工，部分机器陆续进场安装，预计年销售有望突破2亿元。综上所述我镇项目建设工作趋于平稳态势。但也存在不足，行业较单一成为制约我镇经济发展的一大瓶颈，除草根企业的技改技扩项目有序发展，今年来还没有其他新项目的落户，因此在项目开工上落后于序时。
20xx年工作思路：
根据20xx年项目建设工作总体情况来年我镇将：
1、继续围绕技改技扩项目服务为重点培植草根企业，围绕市场经济为企业在困境中谋发展，通过技术改造提高产品质量及生产效率，使企业在市场上占据份额，从而做大做强，发展壮大；
2、加大现有项目转型升级、技术改造的力度，使得部分企业通过技改实现产品升级、通过节能改造实现产能扩大、效益提升
3、通过招商引资平台引进高新技术及机械类项目落户，通过新的有实力企业的落户来壮大我镇的经济发展；
4、加大设备投入力度，鼓励中小企业将耗能高、产出低的设备更新换代提高产能从而促使企业做大做强；
5、加强园区基础设施投入力度，做好园区建设规划，提高我镇投资环境整体形象。
项目工作总结10
由我部承建高浪路（蠡湖大道—长江南路）快速化改造工程一期GL03标自20xx年3月份开始施工以来，在无锡市建设工程安全监督站、无锡市城市重点建设项目管理中心、集团公司的正确领导下，在总监办的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩。20xx年3月份以来，我部根据上级领导重要指示，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作，做到领导重视，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全管理制度，完成项目部制定的要求和集团公司的工作计划。现将20xx年半年度安全工作总结如下：
一、20xx年半年主要工作完成情况
1、工程进展情况
工程项目GL03标截止现有钻机12台（目前停机待工10台），桩基累计完成591根，（PM0—59号墩755根，占比78。4%）。进行部分桩基检测工作，目前，已完成104个主、辅墩部位的桩基施工，完成85个承台部位的桩基检测545根。承台累计完成31个（PM0—59号墩128个承台，占比24。0%），现场目前开挖6处承台，正在进行破桩头、垫层、钢筋安装施工。箱梁生产13片（一工区6片，二工区7片），累计已完成69片（PM0—59号墩共389片，占比17。7%）。墩柱3个，累计6个（PM0—59号墩共123个占比4。9%），进行了6处墩柱的支架搭设、以及部分钢筋绑扎、模板安装工作，对已浇筑的墩柱进行薄膜包覆湿养护。
2、管理实施情况
根据上级要求与工作计划安排，安全管理工作以主线桥施工防护、临边防护，起重设备管理、临时用电、消防器材管理、便道维护、平交道口标志标牌维护及安全警示牌维护等。
二、安全管理工作取得的`成绩和经验
（一）完善组织机构
为确保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—长江南路）快速化改造工程一期GL03标的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，项目部完善安全生产领导小组、消防领导小组、防洪防汛防台应急领导小组等，将各领导小组的责任落实到位。
（二）完善安全管理制度
为了确保安全生产，项目部根据集团和公司有关要求，落实项目部制定的安全生产管理制度并制订了安全目标指标，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
（三）加强施工队伍管理，落实安全生产责任
项目部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化管理，切实加强队伍管理。按照集团和公司相关要求，项目部与每个进场的人员都签订了安全生产目标责任书，并向各部门下发了项目部制定的安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。项目部安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。
（四）加大安全投入，确保隐患整改到位
我部全年编有安全生产保障资金计划，每月按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。20xx年安全经费计划投入9017200元，目前项目安全费用已预付7650486元，剩余1366714元未计量。我部安全资金使用的主要项目：安全标志、标牌、临边防护、劳保防护用品、消防器材、临时用电、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。
（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识
（1）项目部每月至少召开一次安全生产专题工作会议，20xx年半年以来项目部根据生产从三月份以后共召开10次安全会议、6次专项安全会议。
（2）我部广泛利用会议室大屏、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档，截止目前20xx年6月8日项目总共开展了7次安全生产教育培训工作。
（六）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度
1、严格执行“安全检查”制度
（1）我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软，20xx年3月份施工以来项目部根据工作计划和施工需要，总监办、安全管理中心和项目部共开展了30余次安全生产检查，发现隐患都限时整改到位。
（2）项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用设置密目网、防坠落安全网、悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专职安全员监护。
2、加强施工车辆和设备管理
项目部根据需要制定了《机械设备管理制度》和《安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录。汽车吊起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行检验。目前项目部已投入使用吊车、行车吊、龙门吊等特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由机料部和质安部专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。
3、加强高处作业安全
（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。
（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品。
（3）高空作业警示牌齐全。
（4）墩柱系梁施工设置防坠落网、安全网等防护设施。
（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。
4、吊装施工
主线墩柱、承台等施工吊装前对汽车起重机、行车吊进行检测，参加施工人员进行三级教育、安全技术交底；吊装时项目领导层带班施工，现场安全员、技术员全程监督与指导，确保规范施工，确保吊装安全。
5、临时用电
对施工用电中存在的线路老化、破皮处包扎、部分线路接头较多等安全隐患要及时进行整改，消除施工用电隐患。定期要对临时用电进行检查，每个电气设备做到“一机一闸一漏一箱”的要求。检查线路标志是否分明，线头引出是否整洁，各电箱是否有门有锁，有个别配电箱开关罩壳破损的已进行更换。
在后期的安全生产工作中，项目部将继续做到责任压实、方案务实、排查严实、整改落实原则严抓安全、狠抓安全，排查见底，彻底整改的方针，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识。
项目工作总结11
从两方面来总结：
一、兴趣小组活动
1、选拔队员。本学年男生的身体素质比较一般，没有高大而且有力量的队员，二传的能力也不突出，严重阻碍了球队的进攻能力。女生选拔的队员各方面能力较好，特别是队内非常团结。队员选拔只是训练比赛的第一步，如何根据选拔的队员，发挥每位学生的特长，特点，才是训练的要求和目的。
2、训练。
（1）训练的重点自然是基本功，特别是，发球，接发球和一攻，而要能很好地支撑起这些，垫球和传球的训练必须加强强度和力度，具体地训练内容需要有周密地安排和部署。
（2）本学年在训练计划的制定上比较混乱，所以训练的效果没有达到最好。
（3）这批队员的特点是身体素质不好，基本功训练不扎实。本应该在进攻上安排一些快速进攻的'串联，减少四号位强攻，多打些变化球，加强二传训练。可是都没有这么做，还是按照全年的训练在做，所以没有取得很好地效果，学生也是越打越没有信心。
3、男女有别。
男生的训练重点是发球和进攻，女生的训练重点是发球和防守。对于女生来说，发球和接发球仍然要作为重点，而在进攻中不一定要强攻，而是可以灵活点，根据女生的身体特点练习进攻技术，比如：双手吊球，双手推球，单手吊球和扣球等等。在稳定的前提下，打出灵活多变的进攻，而这样的进攻可以尽可能忽略力量因素，体现女生自己的特色。
4、训练时间安排。
确定好队员和训练思路后，需要制定学年训练计划和进度。在具体的训练中，可以在2个月内将所有技术动作都教完，然后再逐步打磨，能让学生尽快地在比赛中和平时运用技术。
5、梯队训练。
在新的学年里，需要加强下一梯队的基本功训练和战术熏陶，主要提高他们的垫球和传球，以及下手发球。适当训练移动击球。特别是对于二传的训练一定要提早。梯队训练更要注意动作的合理，规范，教师要加强监督，及时改正不良习惯和不良动作。
二、学校普及活动
经过这几个学年的普及，排球运动在学校内有了比较好的基础和氛围。继续进行相关比赛有助于学生的积极性和信心的培养。如果能将部分训练内容较早地再体育课中进行，那会起到很好的效果。特别对于选拔队员，提高校级比赛的精彩度，都会有促进作用。
三、下学年打算
1、继续加强梯队建设，注重基本功培养。
2、提高训练效率，下学年时间短暂，突出重点，提高训练水平。
3、教师要多看看训练资料，提高训练和指导水平。
项目工作总结12
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚
持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的
正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的.核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存
在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作
认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工
作任务。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要
求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
项目工作总结13
尊敬的各位领导：
及各参建单位同事大家好！
首先，非常感谢各位领导、各位专家莅临xx航站楼工程竣工验收进行工作指导；我西北民航监理涉及的弱电系统包括楼宇自控、计算机网络系统、地面信息系统、功能中心及机房监控系统、办公自动化系统、安检、离港系统、航班信息显示系统、公共广播系统、综合布线系统、弱电桥架及配套工程、安防系统、pos系统、有线电视系统、时钟系统、内部调度通讯系统、地理信息系统、安检设备系统、天网系统、行李处理系统、登机桥系统、400hz电源系统、飞机用桥挂空调系统；（共24个系统）
为保证工程资料的完整性、资料的准确性，我监理部对t2航站楼资料控制与工程进度同步，在收集过程中严格按照xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。
下面对参建单位的资料作简单汇报：
有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。
施工单位资料包括有：
建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、检验批验收记录、隐蔽验收记录、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。
监理资料有：
监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会纪要、专题会议纪要、监理日记、质量验收评估报告、监理规划、监理细则、设计变更单、监理月报、
监理部在施工过程中督促施工单位，严格按照国家法律法规进行收集资料，在竣工验收前经机场建设指挥部资料室的负责人员帮助及指导下，对资料做了进一步规范整理，进行组卷、编目、编号。监理与施工单位并肩作战协同下圆满的.完成t2航站楼弱电工程的资料工作。
我监理部经过对资料的收集、整理、清查、资料基本齐全，可以进行资料验收。
项目工作总结14
光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的`工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工工作总结
(一)工作总结月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
(二)工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
项目工作总结15
一、主要工作
1、做好调研，制定方案。
按照沪农林（XX）14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目xx区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《xx区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈xx区林业养护项目的实施方案的通知〉》。
2、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作。
我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。
3、做好养护社的管理和考核工作。
为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《xx区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。
4、做好项目的日常工作。
在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区（县）沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。
二、工作体会
通过二年的.工作，我们的主要体会是：
1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程。
“三农”问题的根本问题就是要解决农民增收。林业养护既实实在在地解决了农民的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特殊性，受到了郊区广大农民的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农民，是扩大郊区农民就业，促进农民增收的一条新的重要渠道，是一项深得农民响应的民心工程。
2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必然方向。
目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题。为了更有效地保护好现有的林（绿）地建设成果，充分利用好现行的万人就业项目的相关政策，我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，开始着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也用心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺利进行，养护工才能得到更多的实惠。
三、存在问题
经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题：
1、养护社日常工作经费难以得到保障。
目前，虽然部分养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必须的影响，不利工作开展。
2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。
虽然已建立了《养护社考核意见》和《xx区林业养护管理机构职责》等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较详细和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探索。
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