【通用】商场工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的商场工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
今年，服装商场紧密围绕商厦设定的各项任务目标展开工作，通过加强管理、强化意识和开展活动等举措取得了显著成果，为商厦的持续快速发展做出了重要贡献。
自xx年开业以来，我们服装商场始终秉承发展为先的经营理念，不断进行经营布局调整，优化服装品牌结构，充分利用资源，推动商场稳健发展。
今年，我们商场紧密围绕商厦整体规划和今年的全年工作计划展开工作。商场领导班子深入实地考察，调研市场需求，反复推敲升级改造方案和实施细则，学习借鉴先进的经营理念，充分利用平台效应，取得了显著成果。特别值得肯定的是，今年我们在升级改造过程中，通过扩大经营面积、升级品牌、调整货位、改造店铺、加强管理等一系列有力举措，全体员工团结一致，共同努力，取得了显著的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，还实现了销售业绩的持续增长。
回顾xx年的工作，能够概括为以下几大方面：
适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年我们在经营中取得了一定的成绩，通过新增收取新品费、广告费、装修管理费以及其他收入，累计上缴了7万余元的纯利。
为了实现这样的经营业绩，我们采取了一些措施：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商场整体规划，在多次大型促销活动中，我们始终紧密围绕活动主题展开工作，全力配合，以活动和节日为契机推动销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，我们取得了显著的销售业绩和经济效益，日销售额超过百万。为了配合商场活动，我们做了大量准备工作，积极与厂家沟通货源，增加热销产品种类，灵活推出促销活动，确保底线扣点，努力实现双赢局面。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
我们采取了品牌多元化经营策略，引进了80多个不同规模的品牌，采取了抓大放小的原则。目前有超过10家专柜年销售额突破百万。这些举措有效提升了我商厦的经营定位。
升级改造时，冯总带领商场团队和相关部门经过反复分析和精心策划，成功扩大了男装和户外休闲区域的经营面积。他们将原有服装商场的二层半楼扩建至三层半楼，全面升级了男装和户外休闲品牌。男装品牌从原来的20多家增加到了61家，引入了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名品牌。同时，国际户外品牌如匡威和kappa也进驻了商场。此外，商场还引入了七匹狼、匹克、康踏、哥伦布、贵人鸟、豪健等国内户外休闲品牌，以及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌，共计超过20家品牌。今年的升级改造任务顺利完成，受到了商业界和消费者的一致好评。
升级改造后，男装、户外用品的销售业绩有了2%到3%的增长。由于租金、管理费、人员工资等成本增加，导致净利润增加了11万余元，为提高销售业绩奠定了坚实基础。
为了适应商厦整体形象发展的需要，我们在考虑本次经营布局调整的重点的同时，采取了末位淘汰制的方式，陆续淘汰了销售业绩不佳的女装品牌超过10个，并成功引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等超过10家优质女装品牌。今年的升级改造任务得以顺利完成，为明年计划中女装品牌的再次升级奠定了坚实基础。
商场进行了经营布局的优化，充分利用各个空间，提高了经营效益。特别是服饰区，经过小范围调整，引入了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等品牌专柜。这些调整不仅丰富了商场的产品线，还为顾客提供了更多选择。商场经营业绩也因此有了明显提升。
润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
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