行政人事管理工作总结

行政人事管理工作总结（通用10篇）

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的行政人事管理工作总结，希望能够帮助到大家。

　　行政人事管理工作总结 1

　　时光荏苒20xx年即将过去，在这一年当中行政人事部与各部门配合有条不紊的开展各项工作，得到了大家的支持与鼓励，为了总结经验，继续发扬成绩的同时也为了克服工作中存在的不足之处，下面我将对行政人事部工作进行总结，恳请领导批评指正。

　　行政人事部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位及来访客人的各项接待工作，行政人事工作是繁琐的小到考勤、复印、订阅报刊杂志、文件的保管，大到接待、会议、招聘、培训、安保等工作，每一项的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政人事部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成，经过磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比之前又迈进了一大步。

　　20xx年在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的管理、扩展、和效益的目标上，行政人事部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项任务目标作出积极贡献。

　　20xx年是紧张而忙碌的，行政人事部工作对一个正在成长和发展的'企业而言，是非常重要的基础。行政人事部工作责任重，但我们始终以饱满的热情投入到工作中，兢兢业业履行行政、人资、后勤等各项工作职责，执行公司的各项规章制度，服务于企业的各个部门较好的完成了各项工作责任。

　　上半年从车辆人员来访登记到食堂菜品、食品安全，主要加强了安全保卫、后勤食堂的日常管理工作。规定厂区吸烟处和违规吸烟的处罚规定。安排平时和节假日值班人员。整理后院休息室、养鱼池。组织全员进行厂区植树、种草、除草等绿化工作。种植小院蔬菜。完成各级领导来访、视察接待工作。

　　下半年主要以科学化、规范化、正规化、人文化进行体制改制：

　　一、建立健全的公司规章制度；

　　出台行政管理手册、人资管理手册做到有章可循、有章可依，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

　　二、印鉴、档案、公文专人专管；

　　三、公司合同统一范本建立编号；

　　四、加强职场内部管理完善各部门工作流程，规范各种办公手续；

　　五、规范车辆管理；

　　六、规范采购及报销流程；

　　七、出台公出及差旅费管理制度；

　　八、出台误餐费报销标准及公交IC卡的使用规定；

　　九、出台相关岗位责任担保书；

　　十、奖惩分明激励员工工作热忱并建立员工意见箱；

　　十一、创建企业文化使企业有灵魂的发展；

　　十二、组织招聘调整人员编制，调岗调薪；

　　十三、统一工装、工牌；

　　十四、签订员工劳动合同，参加员工社会保险；

　　十五、组织员工培训，提高员工自身素质和能力。

　　当然，行政人资部在今年的工作中还存在不足之处，由于员工素质良莠不齐导致我们开展工作阻力重重，但是我们改革的信心坚决，步伐坚定，我相信随着公司的发展壮大我们会加大行政、人事、后勤管理力度和员工培训等各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，未来我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，行政人事部会更加勤奋努力，为企业发展做出更大的贡献！

　　行政人事管理工作总结 2

　　为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、行政工作方面

　　1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。

　　3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。

　　二、人事工作方面

　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的.工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

　　20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得公司的发展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理规范化，本年工作将以此为中心。

　　二、加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

　　三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事件。

　　拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

　　行政人事管理工作总结 3

　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：

　　（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

　　（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。

　　（4）、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

　　（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：

　　（1）、部门传人员增补单。

　　（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

　　（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

　　（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。

　　（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。

　　（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

　　（6）、与物业联络等工作。

　　4、严肃劳动纪律：

　　（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

　　（2）、严格考勤制度责任的落实。

　　（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

　　7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

　　8、宣传和培训工作

　　二、行政、办公室事务、总务方面

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的.提高。

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。

　　9、公司总务工作，做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

　　12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

　　三、20xx年计划及建议

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

　　1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

　　4、完成日常人力资源招聘与配置。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、建议

　　行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　20xx年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

　　行政人事管理工作总结 4

　　在过去的一段时间里，作为公司的行政人事管理人员，我深感责任重大，也在工作中不断学习和成长。以下是我对这段时间工作的总结。

　　在行政管理方面，我积极参与制定和完善公司的各项规章制度，确保公司的运营有章可循。同时，我精心组织和安排各类会议，提前准备会议资料，保障会议的顺利进行，并及时跟进会议决议的`执行情况。对于公司的文件管理，我严格按照规定进行分类、编号和存档，保证文件的安全和易于查找。在办公用品的采购和管理上，我秉持着节约和实用的原则，定期盘点库存，及时补充所需物品，确保工作的正常开展。

　　人事管理工作是我工作的重要部分。在招聘方面，我根据公司的岗位需求，制定详细的招聘计划，通过多种渠道广泛筛选简历，严格进行面试和背景调查，为公司选拔了一批优秀的人才。同时，我也注重员工的培训与发展，根据员工的岗位需求和个人发展规划，组织了一系列内部培训和外部培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。在绩效管理方面，我与各部门负责人密切合作，制定了科学合理的绩效考核方案，定期对员工进行绩效评估，及时反馈评估结果，为员工的薪酬调整和晋升提供了有力依据。

　　此外，员工关系的维护也是我的工作重点之一。我积极倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　然而，在工作中我也遇到了一些挑战和问题。例如，在招聘过程中，有时难以找到完全符合岗位要求的人才；在绩效考核方面，个别员工对考核标准存在不理解的情况。针对这些问题，我将不断改进工作方法，提高自身的业务能力。

　　在未来的工作中，我将继续努力，不断提升行政管理的效率和质量，进一步完善人事管理体系，为公司的发展提供更有力的支持和保障。

　　行政人事管理工作总结 5

　　回顾过去这段时间的行政人事管理工作，我深感充实且富有成就感。以下是我对这一阶段工作的详细总结。

　　行政工作繁杂而琐碎，但每一项都关系到公司的正常运转。在日常工作中，我认真处理各类行政事务，包括办公室的日常管理、办公环境的维护、设备的维修与保养等。为了提高工作效率，我优化了办公流程，减少了不必要的环节和繁琐的手续，使得各项工作能够更加顺畅地进行。

　　在文件管理方面，我严格按照规定进行收发、登记、归档和保管，确保文件的准确性和完整性。同时，我也注重与各部门之间的沟通协调，及时了解他们的需求和问题，并给予有效的支持和帮助。

　　人事管理是一项至关重要的工作。在招聘工作中，我深入了解公司的人才需求，制定精准的招聘计划，通过多种渠道广泛招聘优秀人才。同时，我也注重对应聘者的综合素质和潜力的考察，确保招聘到的人员能够与公司的`文化和发展需求相匹配。

　　培训与发展方面，我根据员工的岗位需求和职业规划，制定了个性化的培训方案，涵盖了专业技能、职业素养、团队协作等多个方面。通过定期的培训和评估，不断提升员工的能力和绩效。

　　在员工关系管理上，我积极营造和谐、积极的工作氛围，关注员工的工作满意度和心理健康。及时处理员工的纠纷和问题，促进团队的稳定和团结。

　　当然，工作中也存在一些不足之处。比如在行政工作中，有时会因为任务紧急而导致一些细节处理不够完美；在人事管理方面，对于员工的职业发展规划还需要进一步加强指导和沟通。

　　今后，我将不断改进工作方法，提高自身的专业素养和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。

　　行政人事管理工作总结 6

　　在过去的工作时间里，我在行政人事管理岗位上努力工作，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。以下是对这段时间工作的总结。

　　行政工作方面，我致力于为公司营造一个高效、有序的办公环境。我负责公司的行政费用预算和控制，合理安排各项费用的支出，确保资源的有效利用。同时，我还组织协调了公司的各项活动，如年会、团建等，增强了员工之间的沟通与合作。在接待来访客人时，我始终保持热情周到的服务态度，展现公司的良好形象。

　　人事管理工作是我工作的核心部分。在招聘工作中，我根据公司的战略规划和部门需求，制定详细的招聘计划，并运用多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，为公司吸引了大量优秀的人才。在员工入职环节，我精心安排入职培训，让新员工尽快熟悉公司文化和工作流程。

　　绩效管理方面，我与各部门主管密切合作，制定科学合理的绩效考核指标和评估方法。通过定期的绩效评估，及时发现员工的优点和不足，并提供针对性的培训和发展建议，以提高员工的工作绩效。

　　在员工福利管理上，我积极关注国家相关政策法规的'变化，及时调整公司的福利方案，为员工提供更具竞争力的福利保障。

　　尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到存在一些问题。例如，在行政工作中，有时会出现信息传递不及时的情况；在人事管理方面，对于员工的激励机制还需要进一步完善。

　　未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，进一步优化行政人事管理工作，为公司的发展提供更有力的支持。

　　行政人事管理工作总结 7

　　在过去的这段时间里，我在行政人事管理的岗位上经历了许多挑战，也取得了不少成果。以下是我对这一阶段工作的总结。

　　在行政管理方面，我致力于优化办公流程，提高工作效率。重新梳理了文件审批流程，减少了不必要的环节和等待时间，使文件的流转更加顺畅。同时，加强了办公用品的管理，制定了合理的采购计划和领用制度，有效控制了成本。

　　在人事管理方面，积极开展招聘工作，为公司引进了一批优秀的人才。通过多渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，确保了招聘的质量和效率。同时，完善了员工培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了针对性的培训课程，提升了员工的业务能力和综合素质。

　　员工关系管理也是工作的重点之一。定期组织员工活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。及时处理员工的投诉和建议，关注员工的工作和生活状况，营造了一个和谐的工作氛围。

　　然而，工作中也存在一些不足之处。例如，在绩效考核方面，虽然制定了相关制度，但执行过程中还存在一些漏洞，导致考核结果不够客观准确。另外，在人力资源规划方面，对公司未来的人才需求预测还不够精准，需要进一步加强与各部门的沟通和合作。

　　针对这些问题，我将在未来的工作中采取以下措施加以改进。加强对绩效考核制度的宣传和培训，确保各级管理人员和员工都能正确理解和执行。同时，建立更加科学合理的考核指标和评价标准，加强对考核过程的'监督和控制，保证考核结果的公正性和有效性。在人力资源规划方面，加强与各部门的沟通，深入了解公司的业务发展战略和部门的实际需求，运用科学的方法进行人才需求预测，为公司的发展提供有力的人力资源支持。

　　总之，过去的工作让我积累了丰富的经验，也让我认识到了自身的不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　行政人事管理工作总结 8

　　时光荏苒，转眼间又到了总结工作的时候。在过去的这段时间里，我在行政人事管理的岗位上兢兢业业，努力为公司的发展提供有力的支持和保障。

　　行政工作繁琐而重要，我始终保持严谨的态度对待每一项任务。在文件管理方面，建立了规范的文件归档和查阅制度，确保公司文件的安全和有序存放。同时，加强了对各类会议的组织和协调，提前准备会议资料，保障会议的顺利进行，并及时跟进会议决议的执行情况。

　　在人事管理方面，我重点关注了员工的招聘与培训。根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，通过多种渠道广泛招聘人才。在招聘过程中，严格筛选简历，精心组织面试，为公司选拔了一批优秀的员工。此外，还注重员工的培训与发展，定期组织内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。同时，鼓励员工自主学习，为员工提供必要的学习资源和支持。

　　在员工福利方面，积极与相关部门沟通协调，不断完善公司的福利制度，提高员工的满意度。关注员工的身心健康，定期组织体检活动，举办各类文体活动，丰富员工的业余生活。

　　然而，工作中也存在一些问题和挑战。例如，在行政工作中，有时会因为突发事件而导致工作计划被打乱，需要进一步提高应变能力和工作的计划性。在人事管理方面，对于员工的职业发展规划还需要更加深入地了解和引导，以更好地满足员工的发展需求。

　　针对这些问题，我将采取以下措施加以改进。在行政工作中，提前制定应急预案，加强与各部门的沟通协作，提高处理突发事件的能力。同时，进一步优化工作计划，合理安排工作时间和任务优先级。在人事管理方面，加强与员工的.一对一沟通，了解他们的职业发展期望，为他们提供更具针对性的职业发展建议和培训机会。

　　未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的行政人事管理工作做出更大的贡献，推动公司的持续发展。

　　行政人事管理工作总结 9

　　过去的一段时间里，我在行政人事管理岗位上踏实工作，努力履行职责，现将工作情况总结如下。

　　行政工作方面，我致力于提升公司的办公环境和设施。对办公区域进行了合理的规划和布局调整，增加了一些公共休息区域，为员工提供了更舒适的工作空间。同时，及时维护和更新办公设备，保障了员工的正常工作需求。

　　在制度建设方面，参与制定和完善了多项公司行政管理制度，如考勤制度、出差制度、费用报销制度等。通过明确的规定和流程，提高了公司的管理规范化水平。

　　人事管理是工作的核心部分。在招聘工作中，与各部门密切合作，明确岗位需求和任职资格，采用多样化的招聘渠道，成功为公司引入了各类优秀人才。同时，加强了对新员工的入职培训和引导，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境。

　　绩效管理方面，协助制定了科学合理的绩效考核方案，并负责组织实施和绩效反馈。通过绩效考核，有效地激励了员工的工作积极性和创造力。

　　在劳动关系管理上，严格按照法律法规处理员工的劳动合同签订、续签、解除等事宜，保障了公司和员工的合法权益。

　　尽管取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。比如，在行政工作中，对一些细节的关注还不够，导致部分工作出现了小的失误。在人事管理方面，对于员工的.激励机制还需要进一步优化和完善。

　　为了改进这些问题，我将在今后的工作中更加注重细节，提高工作的严谨性。同时，深入研究员工激励理论和实践，结合公司实际情况，制定更加有效的激励措施，激发员工的潜能。

　　展望未来，我将不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，以适应公司发展的需求。继续优化行政人事管理工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更强大的支持和保障。

　　行政人事管理工作总结 10

　　20xx年人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

　　一、人员配置

　　员工入职、离职(截止x月xx日)

　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的'良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

　　办事处：(截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

　　专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

　　本季度公司招聘途径有四种，即：招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。

　　二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动

　　组织完成年会策划及实话。

　　每月板报更新。

　　早会主题拟定及人员安排。(二)培训工作

　　建立20xx年度公司级、部门级培训计划。

　　培训实施。

　　新员工入职培训2次。

　　沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

　　公司级培训。

　　已经完成了oa协同办公平台的使用培训。

　　协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

　　三、薪酬福利规划

　　1.绩效考核方案

　　制定办事处经理代管绩效草案框架;

　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。

　　2.人力资源数据

　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。

　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工厂工资调整方案;

　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

　　20xx年度总部各体系调薪方案。

　　四、第三季度重点工作总结计划

　　1.完善人员岗位能力评价体系;

　　2.细化新员工培训内容;

　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容;

　　4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则;

　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

　　以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作总结计划，有不当之处，请领导指正。

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