《首席执行官》观后感
当认真看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的东西吧，是时候写一篇观后感好好记录一下了。那要怎么写好观后感呢？以下是小编帮大家整理的《首席执行官》观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《首席执行官》观后感1
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干事业的激-情，要有积极的心态
海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的.时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激-情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业
当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。
四、执行力
影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激-情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢?
五、“日事日毕，日清日高”的管理法
“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习
学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么?我们不深思吗?
凌敏——这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执着向上的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。他一切成功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。当问题、压力和诱-惑来临，他都不为之动容，为企业的成长付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和观念的转变，来使企业腾飞发展，带领企业走出一条康壮大道。使海尔成为民族的骄傲，民族的气节，民族
《首席执行官》观后感2
纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!
——徐斌
其中沙利文老师的几句话给我留下了深刻的印象：“同情一个人完全是浪费精力。”“你们的爱是比聋和瞎更大的障碍。”“想保护每个人是不行的，自己必须学会保护自己。”“寄予什么希望，将来一定会实现”……沙利文老师的这些话都是在面对具体情况时说出来的，她曾经也是这么度过的。
在沙利文老师的教学中，面对海伦的看不见、听不见、说不出，父母常为海伦找些理由，在不知不觉中就降低了对海伦的要求。当遇到教了几次海伦也没学会时，父母又常常会不自觉地替海伦去做或常常帮海伦去做，这样，海伦就学会了依赖。造成的后果是海伦永远不可能学会自己照顾自己。而海伦的父母又何尝不是因为对孩子的内疚、溺爱而会主动承担应海伦自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海伦，可怜海伦，那么海伦永远都无法独立。为此，沙利文没有降低对海伦的要求，她认为只要制定了目标，就要想尽办法去坚持，即使失败上百次、上千次，总会有成功的一次。
海伦因为看不见、听不见、说不出，她无法理解文字的意思，不知道什么是对什么是错，父母对她的溺爱，做错了也有糖果可以吃，让她以为自己做的是对的，只要这么做就可以吃到糖果，造成了，海伦的理解错误，久而久之海伦变得暴躁、性格恶劣。海伦情感反应方式很强烈，情绪不稳定，自我调节、自我控制能力差，行为受到情绪的影响很大。但沙文老师，对海伦很严格，教海伦如何吃饭，不时用手抓，虽然过程很纠结，海伦从不会、反抗、逃避到最后的'学习妥协，沙利文老师还是成功了。让海伦养成了好习惯。后来沙利文老师和海伦一起住在主屋外面的小屋，从让她触摸身边的东西、闻鲜花的味道、吃东西等方面教她单词。因为她看不见也听不着，莎莉文老师只能在她手心里写字母，让她慢慢学会拼单词，这是要多么大的耐心啊!海伦很聪明，记忆力也很好，这让海伦学会了很多东西。之后因为母亲的不舍，海伦又回到了主屋的生活，这种转变让海伦的学习回到了原地，忘记了小屋里学到的一切，还好有沙利文老师，是她让海伦恢复了小屋的记忆，并且开口说了话。
是莎莉文老师走进了她的生活，教会她认字，才使她张开了心灵的眼睛，得以与人沟通。一接触到了知识，孤独的海伦意识到只有知识才能铺就一条通向光明之路。要有乐观向上的良好心态。海伦在巨大的打击以及困难面前，不是怨天尤人，而是以乐观向上的心态去面对。
她的品质她的奋斗精神感染着我，激励着我。当我在遇到困难的时候，我就会想到她，想起她的这种精神，令我克服了一个又一个困难。她使我懂得了什么是毅力，什么是顽强，什么是持之以恒。
江苏省教育科学研究院幼教与特教研究所研究员张晖老师为广大教师作了题为《观察儿童——幼儿园教师的重要技能》的专题讲座。讲座里，张晖老师首先从观察儿童所具有的重要意义和主要作用入手，深入浅出地指明了教师观察儿童的科学方法、手段和策略。
观察儿童就是为了能恰当地解读儿童，努力走进儿童的内心世界是教育儿童的基础。贯彻新《纲要》以来，“解读儿童”的思想已深入人心，然而，解读儿童并非易事。对于儿童的解读，教师要从传统的静态解读转向动态解读，即在过程中解释，在具体的情景中解读，联系儿童的过去、现在以及可能的未来进行解读。在解读儿童的基础上，教师必须对儿童做出回应，支持他们的学习，支持儿童学习的方式是多种多样的，教师对儿童言行的欣赏，鼓励儿童进行描述和说明，让儿童做出解释，支持儿童之间的对话、讨论、交流，提供更丰富的感受机会，等等。不管采取什么方法，教师都必须建立在了解儿童现状的基础上。
随后，张晖老师列举了鲜活的实例和翔实的数据，展示了部分较为成熟的观察记录表，并分享了英国学前教育当中教师观察儿童的做法和经验。
通过张晖老师的讲座还让我们了解了观察儿童的不同方法，我们不能抱着完成任务的态度去观察、去记录，要合理利用观察记录这一有效的途径去了解每一位幼儿，有效利用观察记录的价值，带着问题去观察，学会如何用心观察。在日常的教育教学活动中，我基本能做到从理论的角度去看并联系实际情况去解读他们。但我们班有一些特殊儿童，也许他们有时的举动会让自己的情绪波动较大，当时不能用正确的态度去解读他们，但是事后想想，他们这些特殊的孩子，肯定会有特殊的需要。
张晖老师的讲座很精彩，很详细，内容也很丰富。而且讲座内容也贴近教师工作实际，教授的方法可操作性和实效性较强，使我对如何深入观察儿童有了更全面和清晰的认识。
《首席执行官》观后感3
”海尔“由一个负债147万的小工厂，在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十几年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业，如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。
思修课上老师组织我们看了影片《首席执行官》后，我心中有一股神秘的热气在沸腾。但最让我感动的还要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因”企业尚小，风险太大“而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。 一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的`一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才有资格与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!可歌可泣的创业壮举固然让人赞叹不已，但我依稀还记得那几个瞬间。当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了一个企业领导的苦心。亲手砸掉自己的产品是多么心疼，多么难受啊!自己的工厂，自己的产品，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉这些不合格的冰箱，明天别人就会砸你的厂子。“只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误，创造出国际化产品来。这是一个进步，是一个思想上的大跃进，是海尔迈向成功的开始!对待工作，要有冒险精神，”做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。“就像小平说的，”抓住时机，发展自己。“遇到困难，要敢于面对，敢于解决。”路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。“”只要知道路怎么走了，就不怕路远。“凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。我记得他对员工这样说”不要说可能，要说一定“。你必须相信你可以做到，你才会成功，世上没有实现不了的目标，只要你去走，路就会”通“。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，”你再扩大规模也只是冰箱。“ 涉世之初，每个人都带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。只是创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了学校教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功地基准。人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是”赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。“要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。人生的路，要坚强的走。其实”我们唯一怕的就是我们自己“。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，”只要路找到了，就不怕路远。“ 有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站得也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。记得影片中有这么一句话：”你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西“，那就是创业的激情。的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。通向成功的过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道：纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。 海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：”没有过不去的火焰山。“一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
成功，就这么简单，只要知道路怎么走了，就不怕路远……
《首席执行官》观后感4
8月25日观看了电影《首席执行官》，感受很深。这是一部相当好的培训教材。海尔成功了，但是他的成功是必然的。海尔的质量意识，海尔的管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。
一．“一把大锤砸出海尔的高质量”
1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。CEO凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思：“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。我们的产品质量离成功就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细节。但是就是改善不好。在我们的零件加工过程中也经常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为什么？就是不重视，员工从心中把这些小细节看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。当时，CEO凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好的，但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把大锤中认识了海尔公司，认识海尔的高质量标准。质量意识，值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领市场。
二．“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”
生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企业一般不会兴师动众的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让一个不良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%的不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱，到他手里就是100%的不良率。为什么海尔成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零缺陷”标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。
三．“遇到问题，采取八二原则”
车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返工。这时副总向华来了，说根据海尔的八二原则，工人犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也需要这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，给予了工人的犯错空间。这是管理人员需要深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。具体过程是夹具定位销缩进去了，工人不知道，本来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入职培训就上机，工人会不会检验有没有判定，工人知不知道定位方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。
四．海尔工作效率高
有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中
国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完
成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发时间耽误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响很大。所以我们需要海尔的高效率。
五．海尔的管理方法
“日清日毕，日清日高”“6S大脚丫”“客户永远是对的”都很值得我们学习。
六．“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”
CEO凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试试，凌敏说，不是试，必须完成。
这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的'原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能成功。我可以用这句话鞭策自己。
七．员工的精气神
海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。“NoProblem”是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们员工就是这海里的水，我们为是海尔人而感到自豪”。可见员工对企业有很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面的学习，创造好的企业文化，做一个自豪的祺源人。
以上是我看完《首席执行官》电影的一些感触，我们会把好的东西学习，并灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个成功的管理者。
《首席执行官》观后感5
上周的毛概课，我们看了《首席执行官》这部以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17载如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成全球销售额上百亿的大型跨国企业的辉煌经历的电影。毫无疑问，这是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，我们从这部电影中收获良多。
首先，这部电影最令我感动的是主人公凌敏的民族使命感和爱国情怀。电影中，冰箱厂起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，搞多元化发展，兴建工业园，却遭遇了后续资金无处筹措，资金链濒临断裂的困境。这时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。是选择个人的荣华富贵而让海尔做外国的廉价加工厂，还是选择坚守民族工业振兴的理想并在这条艰苦奋斗的路上继续前行？在这生死抉择的时刻，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与财大气粗的AE合作。要知道，当时海尔的处境相当危险，如果不能马上得到资金上的支持，不单工业园建不成，更有可能将刚刚有起色的冰箱厂搭进去。而AE提出的条件是相当有诱惑力的，不单单将提供工业园所需的资金，更要把将来组建的合资公司的相当多的股份送给凌敏私人持有。但是，当AE提出要成为大股，并把持海尔的一切决策时，凌敏毅然决然地说了不——坚守住海尔这个民族品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。
试想，如果凌敏仅仅是一个利己的，狭隘的人，没有这份民族使命感和爱国情怀，他又怎能做出这个决定？他为了民族工业振兴的梦想克服了外界的诱惑，突破了重重阻碍。他的坚守让海尔在改革开放后的狂飙发展中并没有因诱惑而迷失方向，让一颗赤诚的民族之魂活在这个企业的各个角落。纵观全片，这份民族使命感与爱国情怀始终犹如脊梁一般，撑起了主人公伟岸的身躯，构筑了主人公那份对民族工业振兴的梦想，并最终成功地如灯塔搬引导海尔成为了国人为之自豪的国际品牌。
第二，凌敏的眼光是长远的，我们必须学习他这种以国家视野、国际视野看问题的方法。1985年，青岛冰箱厂濒临倒闭，新厂长凌敏为了救厂，在那个蒙昧尚未尽除，精神风气尚未开放的年代勇敢地踏出国门，去德国引进生产线。面对发达的西方工业，他深切地感受到了中国与现代文明的巨大差距。不得不说，在当时，凌敏引进德国生产线以生产出更加先进产品的做法是一个创举，他善于向国外学习新技术，勇于打破国内的精神桎梏，为厂子带来了新的春天。
后来，在改革开放的大潮席卷全国，在“洋品牌”充斥了我们衣食住行的环境下，凌敏又意识到历史的车轮滚滚向前，时不我与，一个崭新的时代到来了！在全球化的现代社会，一个国家的强盛与否，要看这个国家拥有的国际品牌的数目。所以，凌敏没有仅仅满足于海尔在国内的成功，他说，我们不能有偏安满足的思想，不能仅仅满足于国内市场，如果我们不思进取，将来就迟早会被侵入国门的国际上的大鳄吃掉。于是主人公制订了“走出去”的战略，以全世界最难打入的欧洲市场作为突破口，立志让中国的海尔做世界的海尔。凌敏带领了一批年轻人进行了多年如一日的艰苦奋斗，不单单在法国打开了市场，更在美国建厂投产，成功地冲破了国际市场的重重壁垒。显而易见，如果把经营企业比作下棋的话，主人公凌敏下的.就是一盘大棋，他总能比别人多看一步，多走一步，让海尔永远做时代的宠儿。在影片接近尾声时，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患，他说，“要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！”就这样，海尔又朝气蓬勃地迈上了新的征途。为什么凌敏总能在时代的变化中抓住机遇？又是什么使海尔总能在瞬息万变的商业大潮中捞到大鱼？我想，这跟凌敏广阔的视野是密不可分的，一个人，一个企业想要在未来的现代化社会立足，就不能只看眼前的机会利益，必须看得深刻，看得长远，好好学习国家政策与国际形势将是每个新时代的精英所必须做的事情。
第三，主人公做事业的认真负责的态度让我深受感动。在海尔成功地引进德国生产线后，厂子很快地走出了困境。但是，在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，而习惯于小农生产，对工作心不在焉的员工们，对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏下了很大的力气坚持对员工进行技术培训，但仓库里还是出现了七十六台不合格品。这些不合格品没有大的问题，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，组装丢三落四，冰箱门打不开??凌敏被激怒了，更明白了问题并非出在车间员工的技术上，而出在员工质量意识的缺失上。他将全场员工召集后，毅然将这些冰箱全部砸毁。说真的，这一段真的很震撼，在当时，一个员工好几个月的工资才能买一部冰箱，七十六台冰箱化为废铁对厂子来说绝不是小损失，但是身为厂长的凌敏为了唤醒员工的质量意识只能把这些冰箱当着大家砸掉，他说“今天我们不砸这些冰箱，明天别人就会来砸咱们的厂子！”，他还说，过去我们国家的工业把产品分为一等品、二等品、三等品和等外品，这种分法是错误的，是会助长我们的怠惰思想的。对于客户来说，没有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的产品就是次品！
这种做事业的责任感一直贯彻全片，到了后来海尔进军海外市场，为了打开法国市场，海尔的员工不单单对法国最大的家电零售商展开了锲而不舍的公关，更在极短的时间内为客户设计了数十种的样机??这一切一切深深地感动了法国著名的连锁店老板，让海尔迅速地打开了法国市场。我想，在当今这个拜金风气日盛的年代，如果只是一心就是赚钱，毫无责任感，毫无奉献精神，再巧妙的投机，再狡猾的算计，都只能被称为“小聪明”，是长久不了的。只有像海尔这样的踏踏实实做事业，一步一个脚印，稳扎稳打才能获得真正的成功！海尔崛起的故事不就是再好不过的例子吗？
以上就是我观影后的一些感想。
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