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价格申请书范文
在法律不断完善的社会中，有各项事务需要申请书，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。一起来参考申请书是怎么写的吧，以下是小编精心整理的价格申请书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
价格申请书范文1
致陈总：
现就 有关贵公司所采用的出口用纸箱由于大环境的变化，从而道致近段时间纸价大幅上扬，其主要原因为：一、所有生产用料除纸品外全部在近两年内升幅超过一至二倍，从而造成鲜明的对比，令纸品价格与市场脱节。二、环保问题越来越严格令生产成本上涨 ，各方面的加工成本也在上涨（如工资、伙食、运输、水电等等）。三、从20xx年11月起海关全面禁止进口木桨来造纸全部依靠内需这就是令纸价急升的最主要原因。
结合各方面原因而且我厂与贵公司合作以来价格方面由20xx年中到现在一直维持未变，市场上各方面都在升价难道纸价无升？其实到现在为止纸价已升超过30%，从20xx年11月起我厂供应给贵公司的纸箱实质已经系亏本经营，虽然亏本但我厂承诺过一定会保质保量请放心，因为我坚信…风雨之后必见彩虹…
所以恳请陈总能够体谅我方的实际困难能作出相应的价格调整，我厂全体同仁将无限感激。
宏志纸品有限公司：
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（一）要求制定（调整）价格的申请报告，内容包括： 1、申请人的单位名称、地址、法定代表人； 2、要求制定（调整）价格的原因； 3、要求制定（调整）价格的具体服务项目名称、服务内容； 4、要求制定（现行）的价格和要求调整的价格； （二） 有关部门核发的相关证书或批文： 1、营业执照； 2、主管机关批准收费立项文件； 3、相关的'经营许可证； 4、其它证书； （三）中介机构出具或财政、审计部门认可的成本资料； （四） 相关的财务报表：最近三（两、一、半）年； （五）调（定）价方案所带来的收益变动情况分析； （六） 国内同类城市及毗邻地区同一服务价格水平； （七）其它需要说明的内容 以上材料齐全后，10个工作日办结；
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申请市内四区供热价格居民类采暖用热拟由现行每平方米使用面积24元调整为26.40元；非居民类采暖价格拟由现行每平方米建筑面积24元调整为26.40元；非采暖（生产）用热价格拟由现行每吨123元调整为135元。上述供热价格执行时间为：非采暖（生产）用热价格调整拟从20xx年11月1日起执行，采暖用热价格调整拟从20xx年1月1日起执行。
市供热行业管理部门同时提出建立煤热价格联动机制，其拟定的《煤炭与集中供热价格联动试行办法（征求意见稿）》一并提交听证会听证。总的原则是，在一定时期内，当煤炭平均价格提高或者下降到一定程度时，相应提高或者降低供热价格，使供热价格能够比较灵活地反映煤炭价格变化。今后因单一煤炭价格变动因素对供热成本造成的影响，拟通过煤热价格联动的办法适时调整供热价格。
《煤炭与集中供热价格联动试行办法（征求意见稿）》的主要内容包括：一是确定供热价格管理形式，采暖用热价格实行政府定价，非采暖用热价格由政府定价改为政府指导价，允许供热企业在上下5％的幅度内浮动；二是规定了煤热价格联动时的价格变动幅度和联动周期，即在一个联动周期内煤炭价格平均变动幅度每达到或者超过10％时，实行煤热价格联动，采暖用热价格和非采暖（生产）用热基准价格对应提高或者降低幅度掌握在5％；其联动周期原则上不少于6个月，对于采暖用热，其周期不少于一个采暖季；三是明确了煤炭价格平均变动幅度以统计部门统计的购进价格指数为依据；四是提出了居民采暖价格提高时对低收入家庭影响的酌情救助措施；五是明确煤热价格联动的启动程序，以及建立煤炭价格监测制度，并作为一种机制由政府有关部门对煤热价格联动进行监督调控。
价格申请书范文2
本人于20xx年x月x号进厂，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团体中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团体中。
二、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级，同时提出自己的意见提供参考。
三、热心回答同事询问的问题。我认为大家的能力都提高了，我们的'公司才会整体提高。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
申请人：
日期：20xx年XX月XX日
价格申请书范文3
价格是实现企业经营目标的主要手段，连锁店执行价格准确与否将直接关系到经营的成效。特别是作为商用车 客户，其盈利能力的艰苦性，决定了对零配件价格的敏感性。因此，各类连锁店在商品价格管理上，必须充分重视、认真研究、准确把握。
一、连锁店实行统一售价的重要性
作为一个个直接面对终端客户的连锁店，准确地把握和执行总部的价格策略，实行统一的销售价格不仅是各级销售人员必须遵循的工作准则，也是当今从事连锁经营的主要特征，更是规范经营、培育优势、赢得信誉、占领市场的主要手段。作为一个商用车配件连锁经营企业，面对几百个车型品种，几万个规格的零件以及各种类型客户形形色色的需求，没有一个“统一的采购渠道、统一的销售价格、统一的管理手段、统一的服务标准”，将很难实现连锁经营体系的形成，也不可能建成客户市场的网络，而其中的“统一的销售价格”又是企业营销工作的重中之重，千万不可轻视。
二、执行销售价格的策略与要求
生产企业产品的定价与经销企业商品的售价理想化的结果是销售价格和销售数量的最佳匹配，以实现企业利润的最大化。因此，制定和执行一个适合每个商品技术状态，达到最佳性价比要求的'销售价格是放在我们商用车零部件销售企业面前的一项重要任务，必须有一个切实可行的价格策略和工作要求。
1、实行销售价格的基本统一性
作为一个销售一线的连锁店在经销“品牌商品、优势产品、常用易损件、易耗品”等敏感产品时，必须坚持“同一类客户，同一种价格；同一个客户多次购买价格的一致性（调价因素除外）”。在同一个门店内销售人员开出的价格如果一个比一个低，这次比上次低，客户当然很乐意接受；但如果一个比一个高，或这次比上次高，那就不可能接受了，就会满腹牢骚，就会对连锁店经营的诚信度提出质疑，甚至从此就不来了。所以在执行销售价格时，必须经常告诫销售打单人员，不要怕麻烦，要查一查同一个客户、同品种商品的销售历史，尽可能保持不变，如果总部调价了，也要耐心地与客户讲清楚，以求他们的理解。
2、不同的客户允许有区别性
因为每个连锁店的客户类型都有好几种，他们的经济支付能力、单位（车主）性质各不相同，购买要求、结算方式、交货方法、交际费用等都存在差异，如果不加区别的用同一种价格，()原有的利润空间就不能满足各种费用开支的需要，就很难维系企业的经营。因此不同层次的客户、对象，给予不同的价格，也是正常经营的需要。但必须控制在一定的幅度范围内，把握好“度”的标准，而且具体操作时，必须注意保密，坚持必要的“暗箱”操作，千万不能让不同类型客户间的“横向”串连，影响执行价格的“区别性”。
3、贯彻区域的不同性
不同区域的连锁店，执行总部制定的商品价格差率可以不同。因为连锁总部在制定某个零件的价格时，不可能根据不同区域的消费水平、市场价位制定出许多不同的销售价格来。这种区域、市场间的价位差只能通过各个连锁店的店长、销售人员来准确把握，上下调整。在总部的定价幅度下，有的商品可以执行上限，有的可以执行下限；有的可以请示总部上调当地执行价，有的可以下调执行价。总之，“物竞天择，适者生存”，只有把商品价格的市场定位定准了，才能适合当地市场的需求，才能有各类客户络绎不绝的上门。
4、及时把握消费者心理，快速响应市场价格变化
在现今快速多变的市场上，各类连锁店一定要充分利用处在市场前沿的优越条件，及时收集、快速反映客户消费心理变化、市场商品价格变化的信息，要针对消费者需求的变化而做出及时地调整，作出快速的响应。“快鱼吃慢鱼”将成为形势的必然。门店一线人员对市场价格变化的信息最有“发言权”，努力培养门店业务人员捕捉、接受、消化、分析、反映市场行情的能力，不仅是总部培训部门的工作，也是各类连锁店店长应尽的义务，将价格信息及时向总部决策部门、核价人员反馈，帮助总部快速作出响应，更是每个连锁店员工应有的责任。因此，在各个连锁店建立必要的信息反馈制度，设立“市场行情登记本”，聘任门店信息员，是现代连锁经营企业的必要手段，是寻找细分市场，发展边缘客户，满足特定需求，提高满意度，培育忠诚度的必然途径之一。
5、充分利用价格杠杆，适当参与市场竞争
对总部定价必然存在的不合理性，对某部分零件与市场定价的偏离也是不可避免的，所以作为一个连锁店的经营者应努力做到“知己知彼，心中有数”。应当充分运用总部各种资源，发挥价格杠杆的作用，力推优势项目，打响强势品牌；应及时反馈和调整劣势品种，避开商品的同质化竞争，避免与同行打“价格战”，相互残杀；应适时发现和总结不同档次商品的不同卖点，定时适量地拿出某个品牌的优势品种分阶段开展降价、赠礼、送服务的促销活动，不断培育自己的闪光点来吸引用户，留住常客。
三、在确定售价时必须注意的问题
1、各类连锁店在执行总部定价的同时，允许有一定的浮动范围，这是为适应不同客户群的需求特点规定的，但这决不是销售开单人员随心所欲的随便开价，也不是为贪图省力，胡乱定价。是哪一类客户必须给哪一个价格，一定要做到坚持原则、区别分明，这关系到企业价格政策的实施，是一项严肃的工作。
2、客户来人、来电询价时，千万不能随意报价、盲目回答。因为有些客户的询价目的不一定是要货，或不一定马上要货，或自己要货，所以门店的业务人员对来人必须通过观察、询问、了解客户的身份和真实目的后，才可有针对性的回答、报价；对来电话询价的人员，一定要问清楚对方的身份或者单位名称，知晓其客户类型、目的后，才能“对号入座”，回答客户的需求。
3、决不能为完成销售额，达到利润指标及某种私利而低价或抬价销售。这是在连锁经营中必须十分注意的管理问题，有些连锁门店主管往往在月末、季末、年末，为了销售指标的完成，不顾总部的三申五令，对某些商品、某类用品未经总部的批准，就随意低价抛售，或阶段性降价倾销。还有在月底、年底利润指标完成时，就故意抬高部分商品的售价，玩小聪明，千方百计卖高价，欺骗客户，赚“黑”钱。
4、坚决杜绝销售人员在工作中开人情关系价和凭个人情绪好恶定价，更不准在出现“开单、收银、收（发）货、送货”工作发生差错和责任事故时，为掩盖问题、弥补漏洞而开高价，冲差价，挪作他用。
总之，各类连锁店一定要坚决制止这些违背连锁经营宗旨、打乱市场价格体系、破坏企业价格管理机制的违规、违法行为，决不准因个别人在价格上随意操作而造成客户的不满、市场的丢失，影响企业的整体利益，阻碍连锁经营事业的长期发展。
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