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展览活动流程管理实习报告
在不断进步的时代，报告的用途越来越大，报告具有语言陈述性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的展览活动流程管理实习报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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一、前言
实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，学习了理论知识，做在当中的灵活运用，那就等于学。此次实习将我在课堂上学的理论知识运用到实战中的一次的演练。
如何才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，真正有用的人才？如何才能当今飞速发展的社会，的人生坐标，的人生价值？
20xx年年9月15日，抱着的想法，我应聘了华恒赋绘（北京）国际会展有限公司的客户经理助理职位，面试，并公司了学院安排的为期两周的实习。在那里，我了更为有用的设计管理知识，而每天的工作任务，又了我的实战能力，使迈出了的一步。实习给了我事情时最好的精神状态，使我在紧张的状态对来说棘手的事情时，这能从上激发上进的潜力。于是，我的精神状态也跟工作亢奋了天。
我感觉，在“华恒赋绘”里，学到的知识。，我感谢给我这次实习机会的王经理和我帮助的公司同事们,我工作的项目部的同事们。
二、公司介绍
华恒赋绘（北京）国际会展有限公司是一家以展览展示设计、工程建造、商业会议活动等服务为主的专业公司。服务范围包括：展览展示设计及搭建、建造工程、会议活动策划、室内室外装饰设计、专卖店及展示厅策划等。总部设于北京，在北京、广州、上海、深圳、青岛、大连、长沙等各地均有制作工厂及仓库。我担任的职务是客户经理助理，展览活动的流程管理。
三、实习心得
我运用实习期的周，考察了华恒赋绘公司的状况、公司内部各的分工合作关系、公司的制度和运作流程、公司公关活动的内容、公司的企业推广战略、员工的素质等等，做了较为详实的报告。
在接手展会流程管理之前，我公司资料和向公司资深员工谦虚提问学习，了展览的分类、北京各展馆的展会信息、展览活动涉及的各个和个人、商业展览的操作流程等书本上无法学到的知识。并对会展经济的发展状况了的。知识都只能在实践中，而且写考察报告，知识的融入我的血液中，我知识构架的一。日后倘若从事这的工作，定会水到渠成，成熟和自信，也定能更大的。
只是构架的梳理，我将整个展览活动管理流程分析为三个：
1.客户资金；
2.设计师设计；
3.展览活动。
四、会展运作
设计是与商业紧密相的，设计的目的为企业增值，两者合作，以利润、商业价值的发展。会展的运作亦是如此。它以城市会议和展览设施为依托，以城市文化和产业结构、消费结构为条件，运作手段，以展览和会议为载体，能够直接为社会和运作主体带来经济和社会效益。它属于经济经营活动。我国各大城市都在发展会展经济，大连如此。
会展经济能够直接利益许多群体，例如会展活动的运作主体、会展活动服务的者、会展活动的扩散人群，会展活动直接的商品、物资、人员、资金、信息的流动。对经济、对社会的发展都了直接或间接的效益。
五、流程管理
两周的接触和考察，我展览活动（商业的）筹办的整个过程，其实推销策划的过程。这要比我再学校中策划活动需要打通的环节更多，考虑的受人群也更多，而且展览活动策划离不开市场。一言以蔽之，我仍能从中找寻到交叉点。的理解了我去流程管理，在程度上给了我的信心。而现在我从事的是商业活动，要的一点，所有策划都要以市场为导向，策划应考虑从两入手，：营造势力，公司的宣传、广告手段，公司积累的策展案例，为公司制造市场声势，为公司赢得客户——参展商；：专业的展览活动流线服务，赢得客户公司的认可和信赖，并基础上赢得参展商的青睐，日后的合作与服务。
好的展览设计是从优秀的展会策划开始的。我把操作过程简单概括为如下：
流程管理各个项目所涉及的内容，我均做了详实的考察报告（详见考察报告文件夹）。简单来说，策划阶段主要是对策展项目的市场调查；办展所涉及到的目的资源整合和人员管理；沟通设计师并对展台设计的建议和规划。实施阶段是更为和琐碎的工作，我把系列的工作看作是实践在课本上学到的《对设计过程的管理》需要的知识，投入了的热情和努力去项目。概括起来包括安排工作日程、展开设计项目、组织展览工程、预定展区展具、展会现场服务等等。设计图与客户达成共识后，开始一周的备材。把图中的大大小小的所有物件，规格尺度好，之后二到三天的布展期也在规定场地内搭建展台的。也了不少失误，于是又施工人员重新制作。
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