冬天的心得体会

时间:2022-11-22 12:14:44 心得体会 我要投稿

冬天的心得体会

  当我们经过反思,有了新的启发时,心得体会是很好的记录方式,这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗?以下是小编整理的冬天的心得体会,希望能够帮助到大家。

冬天的心得体会

冬天的心得体会1

  近日,我认真学习了《华为的冬天》,感受颇深。华为公司成立于1987年,如今成为电子通信领域的全球领跑者,是各行各业学习的榜样。文章作者任正非是华为公司创始人,他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下,写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们,企业员工应居安思危,切忌盲目乐观。

  作为三建建设第五分公司负责人,我立足自身,结合工作实际,进行了深入思考。分公司于20xx年8月成立,尚处起步阶段。如今,在集团高质量发展的关键时期,如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐,谋求更大发展呢?在此,我有以下几点感想:

  与时俱进,增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患,死于安乐。安于现状会使企业止步不前,会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受,总是习惯说好不说坏,但市场、政策的变化和发展是必然的,居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识,才能逆流而上,位于不败之地。在思想上居安思危,在行动上与时俱进、奋发进取,才能在发展中不断成长。

  抓好短板管理,实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板,补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展,取得整体战略目标,就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大,无论是业务的发展还是管理流程的优化,关键在于抓好短板,只有把最弱的环节抓好,才能实现均衡、健康、可持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力,这就需要牢固树立大局意识和责任意识,增强紧迫感和危机感,统一思想、提高站位,以超前的意识、创新的思维,以务实的'举措、高效的管理,实现市场开发新局面。

  增强大局意识,强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识,正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担的责任与大局联系起来,把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来,在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面,事事以大局为先、以大局为重,从而更好地为大局服务。主动担当作为,真抓实干,做实干家。在工作中稳得住、沉得下,学真本领、练真功夫,面对错误敢于承担责任。强化责任担当,把个人发展与分公司的发展紧密联系起来,始终保持昂扬的精神状态。

  倡导自我批判,不断完善自我。在工作中,每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足,不断改进。我们要学会并擅于自我批判,不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代,新知识、新技术日新月异,新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识,又要转变思想观念,坚持学习,不断开拓创新,增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。

  成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领,以项目积蓄后劲,以创新激发动能,以人才赋能发展,努力实现各项目标任务。

冬天的心得体会2

  从下面看上去是两层房屋,可随着扶梯转了一圈进入上层,我们看到的是一个天井,上面才是一层。房子可是依山而建。天井有八十平方米左右。天井的南边是一排厢房,有厨房和餐厅,也有卧室。西面是一座高高的庙宇,显得庄严肃穆,上面有“龙母殿”三个大字,里面供奉的是龙母娘娘。东面是三间厢房,大门紧闭,不知是什么功能房间。北面是石壁,上面是羊岩山的顶峰,在天井里可看不到顶峰的。

  靠石壁处放着两把高脚竹椅,有扶手的,应该称圈椅。看竹子颜色,通红的,应该有段时间了。椅子有厚厚的白垫子,在阳光下很是耀眼。阳光已经照着了大半个天井。主人让我们一行给打扰了,是刚离开椅子。我们再从室内搬来条凳,也靠着石壁一字排开。我们可是一路踩着薄冰上山,山头气温应该更低了。坐在凳上晒太阳,阳光带来一股股惬意。脸面受不了阳光的`直射,得把帽子往下拉,盖住脸部。暖流从厚厚的冬衣进入皮肤,有烤的感觉。似乎汗孔张开了,有丝丝的汗水涌出。人生其实有许多时间是空白过的,不用想什么,只是尽情享受。在冬天,没有什么比晒晒太阳更好的。

  记得少年时代的一个咒语,“挡日头影生冬饼”,“冬饼”就是冻疮,这在冬天可是常见的。人们在晒太阳,谁给挡住了可是罪过的,这个咒语现在偶儿还能听到的,只是现在有了空调什么,晒太阳的人少了。有个西方古代故事,说亚历山大去拜访过犬儒主义哲学狄奥根尼,问他想要什么恩赐,他回答说:“只要你别挡住我的太阳光”。这个哲学家独立特行,太阳光远比皇帝的恩赐要大得多。思绪有点乱了,应该是不用想着什么,尽情地享受阳光。

  芋头面烧好了,我们还是坐在天井里吃芋头面。主人送来自己腌制辣椒酱,我们往面条上搁了一些。太阳烤着,热气腾腾的面条,加上辣椒的刺激,得脱衣服了。有个寓言说太阳与风比威力,看谁能把行人的衣衫脱去。风力加大,人把衣衫裹得更紧。太阳升温,人们热得受不了,自然把衣衫服脱掉。今天太阳的威力还得借助于面条,加上辣椒酱的面条。我们可是甩开膀子吃饭。饭后主人送来开水,问我们要不要加点茶叶。接着说茶场每年第一锅炒好的茶叶一定要送到这里供奉龙母娘娘,否则以后的茶叶都炒制不好。由于要赶路,我们一行人婉言谢绝。主人说自己是城里,由于身体不佳,梦到龙母娘娘召唤,就赶来陪了。在主人的口里,这个地方是相当地灵验。开头说到有两把椅子,听清楚了,这个地方有母女俩人住着,“母”的上了年纪,一直没有与我们说话,“女”的年纪看来是奔六十的,我们一行称她为阿婆,她可有意见了。暖暖的阳光,翠绿的茶园,新鲜的空气,此处应是极乐天,不说灵验什么,这可是真享受呀。

冬天的心得体会3

  这是一个缺少了阳光的季节,自打秋叶飘零,花木凋敝开始,我就只能看到满天的阴郁。也许,或多或少因为天气的缘故,也让我的心情有些压抑与沉重,渐渐地,原本就容易伤感的我,把所有的愁情哀绪都抛给了这一个冬季。

  秋末的那一段时日,总是有绵绵不断的雨,虽然都是细细蒙蒙的,可就是让人心里有些不舒服,感到阴郁,于是在那段时候写下一篇名为《阴雨的天气,阴郁的心情》的诗来,只是想借以发泄一下心中的郁闷,不过,有时候也喜欢一个人漫步在湿漉漉地面的校园,空气中弥散着水珠雨滴,等回到宿舍,看着已被雨水打湿的衣服和鞋,我顿时有种舒畅的感觉,仿佛所有的不快都化作那水珠从脑后到发丝,滴落下来。

  随后而来的冬季,尽管已经停了雨,却也是多云的天气,终日灰蒙蒙的天压得人喘不过气来,闲来无事的时候仍然喜欢在校园里漫步,一个人独坐在池边,静静地无人打扰,却让这静弄得有点莫名的孤独,鱼儿成群结队地在水里嬉戏着,或许它们是欢快的,我看着它们,它们也仿佛在望着我,可是,它们能读懂我眼里的凄迷吗?

  近来烦心的事情挺多的,朋友的关系,情感的纠葛,学业的压力,偶记得原来在衡山时高僧对我说的',世上万物皆不能搅乱你的心境,而是你自己在搅乱它。于是我知道我的阴郁并不是因为阴雨灰蒙的冬季,而是这一季发生的事情,自己在搅乱自己的心境,不敢面对现实,于是将所有的原因推给了冬季的天气。

  于是躺在草坪上,身旁是枯黄的草,周围是仍然高大茂密的树,忽然想,究竟是草太脆弱还是树太坚强呢?心中恍然一笑,这本不是我要想的问题,仿佛有些庸人自扰。

  第二天一早起来,心中莫名的轻松,天气是什么似乎变得很不重要,学习、情感、工作,都可以抛之脑后,只要你想快乐,事不烦人人自烦,本不该去想的事又何必再去想呢?

  奇怪的是,阴了这么久的天突然开始有了阳光,终于又能体会到徜徉在阳光下的感觉了,冬日下的阳光,是如此惬意,如此温暖。

  还有多少人的冬季布满阴霾,谁能让阳光驱散它,我想,除了自己,还是自己。

冬天的心得体会4

  《华为的冬天》写于20xx年3月,正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年,今天的华为已成为响彻世界的一张名牌,任正非先生的先机意识和超强的管理思维,也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者,学习和借鉴华为公司的危机管理理念,全面提升企业的管理水平和核心竞争力,对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此,我总结了以下六点心得体会,希望与大家共勉。

  一是树立危机意识。心中常思“冬天”,发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏,也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来,一路经历坎坷磨难,历尽风霜终屹立不倒,在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易,所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工,都要时刻有危机感。胸怀大局,肩有担当,才能使企业立于不败之地,长远地发展下去。

  二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上,如何降低成本、提质增效,提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多,如果没有利润,一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴,要抓住木板最短的那一块,抓薄弱环节,强化以流程型和时效型为主导的.管理体系的建设。放在建筑企业来说,就要从源头抓起,实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能,全程检查并指导项目成本核算,发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心,坚持每月召开成本分析会,总结当月成本管理的亮点和不足,找出利润增长点,并在分公司范围内借鉴应用。

  三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”,建立岗位竞争机制、人才激励机制,让高贡献者得到高报酬,真正实现优胜劣汰,为企业可持续发展注入强劲动力。

  四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌,是因为经历过改革的阵痛,经历过体制的转变,经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流,经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以,时至今日,我们必须要有革新思维,用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况,才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说,就是不断地提升自我,提高自身实力。对企业来讲,就是不断地谋定新思路,谋划新举措,谋求新发展,用壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠劲,全力推进集团公司高质量转型发展。

冬天的心得体会5

  我爱百花盛开的春天,我爱枝繁叶茂的夏天,我爱果实累累的秋天,但我更爱那银装素裹的冬天。我爱我的家乡,我更爱家乡那满天飞絮、白雪皑皑的冬天。

  冬天匆匆接了秋天的班,带着它给我们的礼物,来到了家乡。家乡的冬天是寒冷的,就是晴朗无风的时候,天也是干冷干冷的。

  家乡的冬天是银色的,在这个寒冷的季节,家乡似乎在酝酿着一个水晶的梦。冬天像个白衣仙女,她轻轻地舞动纱衣,抚摸着家乡,使家乡变得纯白而宁静。最妙的是下点小雪呀!那纷纷扬扬的雪花,像柳絮,像鹅毛,像花瓣,像一个个小天使向人们报告严冬来到的信息。这雪像一张巨大的羊毛毯子,覆盖在家乡这片辽阔的.土地上,软绵绵的,踩上去咯吱咯吱的。

  家乡的冬天是可爱的。“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”一夜过去,推开门一看,嗬!万里江山,粉妆玉砌。落光了叶子的枯树上也堆满了蓬松松、沉甸甸的雪沫儿,一阵风吹来,玉屑似的雪沫儿随风飘扬,映着清晨的阳光显出一道五光十色的彩虹。家乡可爱的冬天就像一个童话世界。

  家乡的冬天是宁静的。美丽、高贵、矜持的仙女用仙术一定,小河、池塘里的水都变得安静了,一改往日的喧闹。那水底的水晶宫中小鱼也正做着香甜的梦。池塘已经结了一层厚厚的冰,水面在阳光下银光闪闪,亮晶晶的,透明的池水就像一块巨大的琥珀,把一切都包了进去。这冬天的池塘越看越惹人喜爱。

  家乡的冬天是热闹的。在冬天,孩子们是最快乐的。蜂涌似地跑出了家门,在雪地里打滚,一个个开得像棉花包儿,打雪仗,堆雪人,乐得不可开支,构成了一幅和谐的画面。俗话说“瑞雪兆丰年”,农民伯伯们也眉开眼笑地望着这雪,似乎望见了明年那丰收的稻田。

  冬天这神奇的力量为家乡纺织了一幅又一幅精美绝妙的画卷。啊!我爱冬天,我更爱家乡的冬天!

冬天的心得体会6

  今天实在是太兴奋了,今天我们要去雪乡。我早闻雪乡大名,一直没有亲眼见过,今天要看到全国最大雪量有多少,当然非常兴奋。

  跟随旅行团,走了3个小时山路,山上盖满了雪,还有很多雪松屹立在山上,雪配雪松,成为了山上的一个发光点,自然也成了一个自然景观,成了车上游客讨论的话题之一,也让游客流连忘返。

  到达雪乡时,一下车,我感到这才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚实的一层积雪,大概8厘米左右吧,我专门找了几个厚的,摆姿势让老爸照。已经到吃午饭的时间了,导哥给每个人安排了炕位,因为我们晚上要住在这里,第二天继续活动。导哥说住炕时,一般是5人在一个大炕上睡,自己有自己的枕头和被子,但男女不能住在同一个大炕房,一家人也不行,除非你家来了5口人,或者给你开间”贵宾房“,但要另收费。

  干净利索地吃完午饭,要进行马拉爬犁,但我们在去亚布力时已经玩过这个项目了,我们就直接去玩滑雪和不限时的.大滑梯了。雪乡的这个滑雪场只是一个小滑雪场,我在这里练习初级滑雪刚好。大中午的,人都去忙活了,滑雪场就我们三个人来滑,还有老板也在这里。我穿好雪板之后,脚想抬起来,但是雪鞋和雪板加起来20斤左右吧,那可不轻啊。我手拿着雪仗使劲捣,想上到一个小坡的上面再滑下来,无奈刚上到半山腰又自己滑下来了,因为滑板下边很滑,我就想到横着上坡,上到了坡上,两手同时使劲拿着雪仗往后捣,顺着坡就下去了。因为上的坡实在太小,我刚速度快起来就到平地了。

  为了滑得更远更刺激,我上到了一个大坡的中间,一拐弯就滑下来了,速度很快,开始有种心惊动魄感觉,但后来经老板指点,知道往下滑时身子稍微弓着,小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面,绝对稳定,然后重心朝前倾,不能倾太多,这样就好了。我按老板说的又滑了一次,真是感到什么叫又爽有刺激。从高坡上滑下,弓着腰,全神贯注的注视前方,双手想加速就捣一下,不想加速就把雪仗像运动员一样夹在胳膊中间,耳边小风呼呼吹过,感觉真是不一样。

冬天的心得体会7

  今年,我们要回我的老家——黑龙江大庆过年。爸爸在路上对我说:“咱们回老家路过哈尔滨,带你去哈尔滨的冰雪大世界好好玩玩。这是当今世界规模最大、冰雪艺术景观最多的。”没等爸爸说完,我就急迫地说:“太好了!太好了!我一定要去看一看!”

  经过漫长的跋涉,终于到了冰雪大世界,远远的一看,一座光华门式造型的检票门呈现在我眼前。我情不自禁地赞叹,“好漂亮!”上面的两层阁楼屋檐分别是红色的,中间镶嵌柱子都是绿色的冰灯。阁楼下是蓝色的冰灯围成的一面城墙,上面写着红色的大字:“”冰雪大世界,魅力哈尔滨“。我急忙凑近看了看,原来晶莹剔透的长方形冰块里装着的是一根根彩色的电灯管。真不知道这都是怎么搭成的?

  带着好奇心,我走进了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔,五彩斑斓,形状各异;看!那一座座大宫殿,巍峨壮观,光彩夺目;哦!有一座大弥勒佛正捧着一块大金子冲我们笑呢!他一定是在恭喜我们在新的一年里发财呢!一座一座的冰雕形态各异,看得我眼花缭乱。

  不一会儿,我们就来到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的楼梯可真滑!我两只手扶着护栏一层一层的往上走都很难上去。原来,有些地方的`冰楼梯都化成”滑梯“了。一会儿,我就爬到了”顶峰“。从高处往下看的情景更是让人赞叹不已。各种冰灯建筑都变得缩小了。让我感觉进入了五彩玉石搭建的童话世界。

  走入深处,是一个冰雕场,有脚踏日月的威武龙马,有与猎豹争斗的勇猛公牛,有奥运精神的体育健儿,还有风雪中跋涉的父与子,各个都令人惊叹不已。

  不知不觉我们在这里已经玩了两个多小时了,虽然我们要走了,但是我还是深深地留恋这里的一切,这里的冰雕美景,这里的”吱吱“的踩雪的脚步声,这里玩耍时的欢笑声。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我,不愧为”冰雪大世界,魅力哈尔滨“之称!

冬天的心得体会8

  华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。公司在党员干部中开展华为的冬天的学习活动,通过一段时间的学习,感触很深,下面我结合个人的学习谈几点体会。

  一、成就客户

  正如华为总栽任正非先生所言:我们没有商道,我们就是以客户为中心,让客户高兴,把钱给我。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。但纵观公司内部,有部分员工思想观念仍未转变,面对业主、合同的要求,振振有词地说:我们以前就是这样做的。正因这样做,我们付出了惨痛的教训,丢掉了很多订单,失去了很多客户。

  二、艰苦奋斗

  在华为公司,奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者:即信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人,这样的人是有理想、有信仰的劳动者。

  华为的价值分配理念强调以奋斗者为本,导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦,奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时,这个假设就转化为一种信念,也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。

  以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才,并充分发挥他们的作用。管理中非常基础和重要的薪酬管理,为华为解决了四个基本问题,即报酬什么,指报酬导向,按贡献付酬而不是按辛苦付酬;怎么报酬是指各种报酬形式的定位,只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用;报酬多少,既考虑外部劳动力市场的报酬水平,又权衡内部应拉开多大的差距,有差距才有动力;支付能力是要在期望和可能之间找到平衡,以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔,唯拼搏成就人生。我们除了奋斗,别无选择。

  集团公司明确要求我们:坚持市场化的原则,在市场竞争中自我发展,做强做优做大。我们学习以奋斗者为本的华为管理精神,结合公司实际,实事求是,以问题为导向,面对现实,着眼长远,结合自身工作,把法律风险控制在事前,在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系,将质量控制理念落实到每一个工作流程,我们唯有振奋精神,鼓足勇气,一起加入奋斗者的方阵,携手并肩,让中国电建这块金字招牌焕发活力,展现辉煌!

  三、自我批判

  自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的.共同发展。

  孟子早在公元前就提出生于忧患,死于安乐,这是两千多年前的哲理,放到现在来讲,一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度发达,市场竞争高度激烈的环境下,市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变,唯有充满未雨绸缪的高度危机感,不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉,没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜,华为人正是不断追求创新,不断超越自己,成为了最终的赢家。

  要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工居安思危,不断进取。华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。

  在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。管理学中的木桶理论告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板,就找到了突破口。均衡发展,就是抓短的一块板。任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益,要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。财散才能才聚,只有从旧的利益分配中走出来,真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。

  企业要大发展,就必须要标新立异,做出与众不同之处,才能获得成功。吃老本、不冒风险才是企业最大的风险,只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

  公司必须正视现实,面对市场,学习先进,不盲从,不冒进,拿来成熟的技术和管理经验,脚踏实地与自身文化融合,敢于挑战自我,否定自我,在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。

  四、高效的执行力

  对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序,遵循指挥汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。

  在我们公司常有一种这样的现象,某些制度颂布后,由于某些人或者某些事情,导致很多时候原则不能坚持,最后不了了之。坚持原则是企业必须竖立的一块标牌,公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序,而不是某一个人或某一部门的事,而更多时候,一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工,而是我们的干部,甚至有甚者,我就是违反了,你能拿我怎么着的心态,或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的,人是活的,但是对于管理来讲,管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说,先执行制度再说。原则必须坚持,当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。

  五、开放进取

  为了更好地满足客户需求,我们必须积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

  六、至诚守信

  我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,坚持以诚信赢得客户。

  七、团队合作

  胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

  贵州工程有限公司整合重组二年多来,在改革发展的奋斗中,我们经历了破冰之旅,取得了以往不曾企及的回报,这是公司全员凝心聚力的成果。但是,立足于公司真正实现转型升级和提质增效、成就企业与广大员工共同价值的因素,我们都需要求真务实地进行一次深刻的自我审视。知不足,然后能自反;知困,然后能自强也。这种审视应当跳出同业对标的传统框架,站在企业的本质知行合一,价值创造即创造社会价值和实现自我价值这一核心目的出发,抛开行业基本面作一次跨越式对标,以便进一步强身健体。

  俗话说欲速则不达。现代社会是一个瞬息万变的社会,通信高度发达,交通便利,但有些东西不能太快。如一味的追求高速度,不兼顾质量、履约就会带来问题。中国高铁7.23事件就是典型的案例。为了追求高速,不顾质量不顾安全,搞大跃进式的建设,是对人民的极度不负责任。大到国家的自强,企业的发展,小到个人的进步,都要循序渐进,遵循事物发展的自然规律。华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网,软交换等,走的是逐步积累,循序渐进的发展道路,市场的开拓也是从农村到城市,再到海外。可以说华为的成功不是偶然的,靠的是步步为营,领导层的运筹帷幄,员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。

  我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面,以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面,都存在明显的差距,主要表现在:1、我们仍停留在制度管理的基本层面,且制度落地尚不充分,制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程,现有的工作流程碎片化,其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务,缺乏突出关键节点、淡化一般环节,降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识,具有强大驱动力的核心价值观,企业文化尚未成形4、我们还远远未成为内生动力。

  查知不足,悟而后勇。在逆水行舟,不进则退的时代特征倒逼下,唯有勇于自我否定,知行合一,方能脱胎换骨。我们必须具备永恒不变的就是变的辩证思想,坚持未来决定现在的时代视野,在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命,才能真正实现贵州工程有限公司的价值升华。

冬天的心得体会9

  近日,我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后,感触颇深,文章中蕴含着“居安思危”的哲理,对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方,文中的很多观点都值得我们深思。

  培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”可见,预见是先决条件,没有预见就没有预防。正如任正非所说:“十年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”通过不断强化管理、增强“体质”,为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者,需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时,要居安思危,不能喜形于色,否则员工都会得意忘形;而在企业发展遇到困难的时候,却要表现出非凡的信心,否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感,让公司上下形成共识,能够为一个共同目标去努力,将危机意识传递到公司的全体员工,从而形成了一个充满危机意识的群体。

  寻找新的战略生存空间。在积极过冬,加强内部改造的同时,任正非也清晰地意识到,既然这块“地”的粮食减产了,那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕,关键是如何应对。这个世界是均衡的,不可能到处都是严冬,所以,为了应对局部的,或者是阶段性的冬天,企业要进行了一系列的改革和布局,并加快步伐,征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度,重点跟踪开辟新市场,依托工程公司承建EPC项目的.管理经验,拓展新的目标,推动EPC项目落地;掌握国家政策,研判区域周边市县基础设施建设,精准维护现有资源,精心打造市场开发战略方阵,依托现有项目,以“现场亮市场”,提升“八建”品牌效应。

  作为一名基层单位负责人,我们也必须客观看自己的公司,由于行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来,充分发扬敬业精神、献身精神,增强责任心和使命感,投身到公司的发展中去;二是要坚持“小改进,大奖励”,“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。三是要规范化管理,要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设,为保障业务实现提供规范化的流程,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。

冬天的心得体会10

  我的家乡在开封,这里可是“七朝古都”呢!有着著名的皇家园林——龙亭等……呵呵,扯远了,我们现在进入主题,一起观赏一下开封冬天的这一美丽水墨画。

  冬天,不下雪就是怪事,况且什么都不能玩的孩子们全靠雪的到来好好疯一把哩!

  下雪了,开始如盐粒般大小的雪粒,逐渐变大,纷纷扬扬地落下,宛如一只只晚冬的蝴蝶,虽翩翩起舞,但显得那般的苍白,无力。雪花扬扬洒洒,洒落在地面。真可谓“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”呀!

  过不了多久,再出来观景,大自然好像过年似的,给大地送来了白棉被,给树木送来了白色的“绒花”,给房屋送来了白帽子,更给孩子们送来了欢乐。雪就如精灵般安静地帮大自然为人们送来礼物。

  雪,渐渐住了,孩子们也都出来了。哈哈!看,那些孩子,像不像一碗彩色的汤圆?哦不,是彩色的企鹅,不会错的。他们被裹了一层又一层,生怕被冻到。但,这并不影响孩子们的活动。瞧他们一个个的高兴劲。男孩子铸起了雪墙,撮起雪球,为将要开战的“战争”做了充分的准备。开战了,“小队长”指挥着队员“躲避”、“埋伏”、“袭击”,玩得不亦乐乎。有调皮的孩子,手中拿着一团雪,趁别人不注意,在别人的脖子上一抹,叫唤着跑开,“受害者”反映过来,“肇事者”早已开溜,没了踪影,只得拍掉雪,一个人生闷气。当然,其中少不了女生。有文静些的.男女生则在一旁边哈气,边“哧哧”的笑。少不了的活动当然有堆雪人了!这不仅孩子们堆,大街小店的门里,也有数不清的,千奇百怪的雪人。

  雪是要化的,看着屋檐上的冰凌一点点融化,心里不免有些失落。不是吗?那些晶莹剔透的,如水晶一般的条条要消失了!

  雪后,一般总是干冷的,哪怕有风,也都寒彻骨。

  开封的冬天虽不如济南的温暖,但它有它的特色。说实话,相对起济南的冬天,我更爱开封的冬天,因为……它是——家乡的冬天。

冬天的心得体会11

  任何个人、企业、国家总是逃不出这样的一个轮回:生于忧患而死于安乐。中华5千年的灿烂文化也带给我们哲理的回响人无远虑必有近忧、团结就是力量。

  诞生于1987年的华为,由任正非建立于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。在xx年月8日公布的xx年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。华为早在xx年的年营业额就突破了284亿美元,员工数突破了万人。中国电子产业起步在世界上很靠后,而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早,却仍取得一个世界第一,一个世界第二这样一个骄人的成绩,在中国民营500强中夺魁,更留给了世人不限的遐想,一个世界500强企业,竟然没有上市,没有上市就意味了没有更多渠道的融资,但公司却如此充满活力,这样的一个公司总是带给人们神秘感和无限的向往。这天透过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文,带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个奇迹的。

  文章以一个世界的杯具泰坦尼克号在欢呼声中出海,然后沉没拉开大幕。即指出,居安思危,并非危言耸听。德国为什么能在二战的重创中快速的恢复,这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系,正因为如此德国工人一致要求减薪,更加用心工作和创新,所以此刻的德国笑傲于世界的工业和科技中,德国制造更是卓越和品质的代名词。

  一个儿时的寓言何尝没有深意,狼来了,这样的一个家喻户晓的故事,故事中的小孩可能早已因为那第三次的狼来了,葬身狼腹。可如此看来故事里的小孩,何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人,没有了这样的一个人,狼再次来的时候,这些忙于安享欢愉的人,只有到狼腹中后悔了,岂不是亦使后人而复笑后人矣。

  不断改善,永不满足,这正是华为人强大的原因,在一个个成就面前,始终持续着也无风雨也无晴的心态。默默的改善,寻求着一个均衡、和谐的发展,不断的变短板为长板。任总裁也指出真正的企业效益不是透过长时间的加班而取得的,而是透过优化方式方法取得的。而在这个优化过程中,好钢用在刀刃上这句古语却不这么的适用了,一个刀背上布满细小麻点的刀,他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的刀。所以提高工作效率和企业效益最快的办法并不是把所有的资源都供给给尖刀部门和最擅长技能,而是不断提高短板部门的实力和短板技能,才是提高企业效益和工作效率最直接、最有效的办法。

  企业的结构精简能为企业带来更多的效益,但企业的结构如何才能精简?减少不必要的犯错,提高办事潜力,规章上已成流程的事情就不请示领导,部门间有效沟通,这样就能为企业少生产出很多的工作垃圾,也就为企业省下了清理这些垃圾的部门,当然也就为企业节省了庞大的人事费用。但那里并不是批判我们犯错的同志,反而一些错误,我们就应持有鼓励态度,那些真正可行的'创新、改革有时候会被市场考验,出现错误是正常的,修正就好了,但需要我们有一颗平常心,而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益。假如我们不创新,不改革,一味循规蹈矩,我们还会犯错误吗?诚如此,员工是听话了,但这种企业,有市场竞争力吗?这样的企业何尝不是一个老态龙钟的暮年之人。创新和改革是什么?个人认为,创新和改革是一个在犯错中不断使个人、企业、国家进步的一种行为方式,他能够是个人的行为,也能够是群众的头脑风暴式的行为。当然,上述观点,不切实际的创新和改革是不能允许的,这样的创新和改革只能加重企业的负担。

  而在日常工作中,人无完人,又言之,当局者迷旁观者清。我们每个人都是自我的当局者,在不断完善自我的过程中难免会因为旁观者的态度而懊恼,进而伤到自尊心和自信心,影响工作效率,进而影响到企业效益。怎样才能既让自我认识到自我的不足,又不会伤到自我的心,这样《华为的冬天》一文给出了一个中肯的回答,那就是在不断的自我批评和同事的友好提醒中完善自我。让民主生活会变成午餐会,晚餐会,而不是充满火药味。

  滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。一个企业发展中,总是需要一代代的人,那怎样才能使我们的新人有一个快速成长的通道?我认为,能够建立这样的一个渠道,即公司行之有效的方式方法,能够制作成模块化的流程,交由我们的新人学习,帮忙他们快速成长。

  最后华为人告诉我们,应对别人的质疑和诟病,最好的方法就是用成绩来还击,默默的工作,当别人看到你的成绩的时候,那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中,我们应尽量用文字性和实例来表达自我的观念和看法,远离空谈,做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为家庭创造幸福,为公司创造效益的踏踏实实的有为人!

冬天的心得体会12

  “加油,冲呀,加油……”这是冬季越野赛时同学们为运动员加油的声音。星期五,我们这个“体育大国”举行了一年一度的“体育盛会”——冬季越野赛,这次比赛真可以用精彩激烈来形容。

  本次比赛是高手云集,新人倍出,想必又是一场龙争虎斗。我是主力运动员,对取得好成绩充满信心。

  赛前,风伯伯特意收起了他那张可怕的面孔,为我们创造了一个好天气。我们运动员早早来到学校,个个都是信心百倍,蓄势待发。

  不久,我们站在了起跑线上,我的心里很紧张,心想:我一定不能辜负老师和同学们的期望,坚持到底,无论成绩如何,一定不能说放弃。

  “砰”地一声响我们如同脱缰的野马一般飞了出去。开始,形势一片混乱,我怕被绊倒,并没有使出全力,但是刚过第一个路口,我立刻加速,甩开了后面的运动员,跑在了先头集团,并且暗下决心:我一定要保持在这个集团中,到最后冲刺才能取得好成绩!

  不知不觉,我们已经来到了转折点,我眼疾手快,迅速抢下一张转折票,向终点加速飞奔起来。我对自己说:“已经跑完一半了,坚持就是胜利。武军宇,加油吧!”

  此后,我向前面的潘贺辰和李朝晖开始施压,有好几次差点就超过他们了,但他们利用战术屡次让我无功而返,而终点却已经越来越近了。

  渐渐地,我又听见了老师同学们的加油声,心想:“终点就在眼前,冲啊!”此时,我感觉我的身体已经不再属于我自己,他属于班级对我的期望,属于支持我的每一个人,汗水模糊了我的眼睛,流淌在我心里。在同学们的`加油助威声中,我向潘贺辰发起了最后一轮反击,大步流星地向终点冲去。虽然,我还是没有超越他,但是,却超越了自己,取得了第十一名的好成绩!

  这次比赛,我赛出了水平,赛出了风格。更重要的是,我战胜了自己。我可以问心无愧地说:“我是最棒的!我骄傲,我自豪!”

冬天的心得体会13

  拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业深圳华为公司的创始人,他在新世纪之初华为公司创办10周年,公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇文章。《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。现在是春天,但冬天的脚步已经近了,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候,从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧,甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩,以下我个人的几点感受。

  一、敬业精神:敬业精神,献身精神,责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系,正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力,感受自己被需要、被肯定,这是一种幸福和满足。当碰到问题时,不要直接说那是不可能的,而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。

  xx年年初,公司正式提出知行合一、价值创造的核心价值理念。公司通过重组整合创新发展,始终坚持以人为本,在面对残酷的市场竞争,以心学为本源,全员上下知行合一,不断锻造强大内心,共同为企业创造价值,以高度认同的企业文化理念为引领,在恶劣的生存环境里认准方向,找到致良知的方法。

  二、自我批评意识:通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自己,文章中的木桶效应告诉我们,制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的'一块,相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工,首先,要有危机感,有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行,才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来,在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处,努力提高整体素质和不断学习专业性知识,不断改进自己,只有不断改进,我们才有希望。

  三、不断学习:现在我们在提倡搞学习型社会,我们企业也在搞学习活动。活到老,学到老。只有我们努力工作,珍惜眼前美好的事物,加上我们的敬业的精神,付出我们的行动,肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活,但也没有理由熟视无睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少发现的眼睛,岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑,并力求揭示的时候,又是否有足够的勇气正视真理?

  《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先,全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。第二,公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。

  未来,是靠自己闯出来的,有时也是逼出来的,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天,我相信有公司领导英明决策,有全体员工齐心合力的工作,冬天将会很遥远。

冬天的心得体会14

  当老师说今年的冬季越野赛运动员有我时,我的心情是非常激动的。几天来,我每天都抽出时间来锻炼自己,就等着比赛这一天快快到来。

  比赛就在今天下午的两节课后举行。虽然今天的天气阴沉沉的,微风吹到脸上还带着一丝丝的凉意,但是在我们学校的操场上却洋溢着一片火热的场面。你瞧,体育老师正带领着运动员们在操场上做比赛前的准备。只见有的运动员在踢腿;有的.运动员在弯腰;有的运动员在点腿;还有的运动员小跑了几步,一个个摩拳擦掌、跃跃欲试的样子。

  比赛开始了,我班的运动员刘朝威第一个上场。只听裁判员的一声令下,他犹如离弦的箭一般飞奔出去,一下就超过了其他几个班,也为我们开了一个好头。接下来就是王子昂和苑青宇跑完后,终于轮到我上场了,我被苑青宇拍手后迅速飞奔出去。第一二圈我还是非常轻松的跑完了,当跑到第三圈时,我已经感觉到有一些口干舌燥、嗓子冒烟了,我的速度也渐渐慢了下来。这时我听到了操场外老师和同学们的加油呐喊声,顿时我感到有一种极大的力量在鼓舞着我继续跑下去。于是我憋足了劲儿硬着头皮终于拍到了下一个运动员冯宇轩的手,这也将意味着我的任务完成了。

  再看我们班的女运动员,那可真是巾帼不让须眉呀!一个个地冲了上去,第一棒刘昱熙一马当先,风一般的冲出去,将别的运动员远远的甩在了后面;第二棒杨越纤心想:谁说女子不如男,我来亮给你们瞧瞧,于是她很快的飞驰在赛道上、、、、最后一棒田姚姚,在紧要关头,眼看被四班追上来了,她依然十分坚定,用尽所有力气,第一个冲上了终点。胜利了,我们取得了全年级第一名的好成绩,我们立刻沸腾、狂欢起来。

  这一次的冬季越野赛在我们大家的齐心协力下,虽然取得了第一名的好成绩,但是我觉得我们不应该骄傲,失败了也不要气馁,今后我们应该多加强锻炼,争取在下次的比赛中有更出色的发挥。

冬天的心得体会15

  学习和进步是企业文化的精髓,懂得自我批判就是进步的利器。倡导自我批判,不是提倡相互批判,因为批评不好把握度,如果火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。要活下去,必须超越自我,及时去除一切错误,敢于自我批判。

  艰苦奋斗,只有奋斗才能改变自己的命运。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。知道艰苦才懂得要奋斗。耐得艰苦,才能够奋力拼搏。只有时刻信守艰苦奋斗,才能够取得事业的成功。“艰苦奋斗、玉汝于成”,奋斗是一种信念,也是一种精神。

  人生常常不止一条起跑线,不会有永远的成功,也不会有永远的失败。但要坚持一个准则:既然选择,就要履行责任,不管职责如何变迁,不管岗位如何变化,“责任”二字的真正含义不变。

  英雄是民族精神和气节的凝聚和体现,一个民族需要英雄,同样对于一个企业来说也应有自己的英雄。任劳任怨,尽心尽责地完成本职工作,我们就是英雄。

  此书编写的是任正非在华为事业蒸蒸日上而改革、变革的三次“冬天”。一个世界性大型企业,一个拥有海内外20万员工的大家庭。如履薄冰,时刻对世界、国家、企业、社会、员工及家庭充满敬畏、负有感恩。我们是否也同样对我们的企业、员工和家人充满敬畏、负有感恩。

  “自知者英,自胜者雄”,玉溪人要有一种自我反省的优良作风。偶尔的幸运是上帝在打盹,但持续的`成功却要不断反省。“畏危者安,畏亡者存”,玉溪人要有一种实时存在的忧患意识。忧患意识是企业发展路上的清醒剂。“寒冬过去,便是春天”,玉溪人应该有一种勇于活下去的精神。真正的成长是在冬天。寒冬里的我们要勇敢地活下去,无畏严寒,静下心来,苦练内功,埋头前行,等候春天。因为,每一个冬天的句点,都将迎来一个春暖花开……

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