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远程授权工作心得
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的远程授权工作心得，欢迎大家分享。
远程授权工作心得1
通过了这次远程培训，我受益匪浅。同时也为我们继续做好的教师这个工作岗位奠定了足够的心理准备，这次的培训和自己的认真学习，我获得了很大的收获。
教师是一个神圣的职业，肩负着为祖国培养下一代的历史重任。当一名教师并不容易，但是要当一名好的教师却更是不易的，因为我们所要面对的是正在成人的孩子，不是一般的学生。我迫切需要学习和认识别人宝贵的经验和知识。庆幸的是这次的培训，让我们能充分认识到了我们所要面临的是怎样的一个工作环境，使我们了解到了能否成为一个好的中学教师,首先在于的是有无敬业精神，是否热爱自己的这份工作，热爱自己的学生。
作为一名教师，就要有“捧出一颗心来，不带半棵草去”的精神。陶行知先生献身教育无怨无悔，关键就是在于有这样一种无私奉贤的精神。所以作为教师，目前最重要的还是要培养自己爱生敬业精神，要鼓励自己为神圣的教育事业奉献自己，毕竟你想要获得教师的荣誉不是那么简单的，是需要你自己付出一辈子的努力和追求的。
新课程改革是一项系统、复杂的工程，需要各方面的关注和支持。在听课之前，我总是认为新课标实施起来有些困难，毕竟各地条件不一样，有些家长望子成龙的急功近利观念太强，他们倾向于应试教育，认为儿女只要考取大学就万事大吉。但我听了各位教师的课后才知道任何改革在其初期都会产生阵痛，只要是对人民、对祖国有利的事我们就要义无反顾地坚持并将它做好。我们人民教师面对的不仅仅是学生，而且还有生我养我的祖国。如果不搞好课改又怎么会培育得出高质量的`创造性人才呢？只有实施课程改革，才能培育学生创造力，才能让中华民族永远立于不败之地。
想给学生一滴水，教师就必须具备一桶水。这几天几位辅导教师讲的课就充分印证了这句话。他们用渊博的科学文化知识旁征博引给学员们讲述深奥的理论知识，讲得通俗易懂，让我们深受启发。我们面对的是一群对知识充满渴求的孩子，将他们教育好是我们的责任和义务。这就要求我们加强"教育艺术"的学习，加强科学文化知识的学习。我们只有不断的加强学习，不断加强修养才能胜任教育这项工作。
远程授权工作心得2
十分荣幸参加了集团公司远程培训课程，此次培训使我受益匪浅，让我在工作之余学习到管理知识和技能，是我工作生涯中又一次难忘的经历，它的影响将使我终身受益。经过这次培训我主要有以下一些体会：
作为营销办公室的一名管理人员，首先要清楚明白权力和职责从来都是相伴而生、不可分割的，没有无权力的职责，也没有无职责的权力。公司在赋予我们权力的同时也赋予了我们相应的职责，并且权力越大，职责也就越重。所以，我们管理人员在行使权力、享受待遇的`同时，务必想到肩上沉甸甸的职责，想到公司领导和职工的信任与重托。只知有权，不知有责，用不好权力，当不好领导。
古人云：“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”切实履行好职责，是对管理人员的基本要求。管理人员要不辱使命、不负重托，就要明确职责所在、要求为何，对该干的事做到胸中有数。是职责范围的事，就应当尽心尽力去完成好。切不可在其位不谋其政，谋其政不尽其心，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走。
一个不敢承担职责的管理人员，不可能成为一个奋发有为、深孚众望的管理者。所以，遇到急难险重的工作，发生重大事件，管理人员要亲临一线、靠前指挥，绝不能畏缩不前、贻误时机；工作中出现失误、造成损失，不能推诿和逃避，而必须勇于担当、敢于负责。明确职责也好，勇于担当职责也好，目的都是为了抓好落实、推动工作、促进事业。一名管理人员的职责是多方面的，要作决策、出主意、定措施，更要搞检查、作表率、抓落实。重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实，是管理人员党性修养和工作作风的重要体现，是管理本单位的基本功。管理人员务必牢记各级领导和职工的重托，强化职责意识，把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成公司交给的各项工作任务。作为一名营销人员，异常要把公司利益、客户满意放在高于一切的位置，这样，才算真正理解“管理人员就是职责”的含义，才能切实履行公司领导和职工赋予的职责。
远程授权工作心得3
在远安农商银行总行十楼会议室举行了远程授权交流学习会议，此次会议除了各个支行的委派会计和部分柜员参加外，还邀请了三峡远程授权中心主任赵静和远安远程授权负责人赵越来进行总结、交流。整个会议通过PPT演讲、授权规范知识考试、现场答疑的方式，让我对远程授权有了更新、更深层次的认识。
网点转型的客观需要
基层网点是远安农商银行的重要组成部分，是在远安县内能与其他同业竞争的前沿力量，只有基层网点的业务水平、业务效率、服务质量得到提升才能增强远安农商行的核心竞争力。目前，伴随着经济的快速发展，客户的金融需求不断的增加并且多样、复杂化，基层网点的服务质量参差不齐、金融产品单一、营销能力不强成为了制约转型的重点问题。只有统一了标准，才能为转型提供优质的作业环境，远程集中授权为我们提供这个标准，并且在不断的优化标准。自__年4月上线至今，三峡远程集中授权中心已出台了六个业务规范，每个授权业务从原来自主提交授权凭证到现在的每笔业务都设置凭证提醒，标志着业务办理凭证和流程的规范化、标准化，不仅对远安农商银行各个网点的服务进行了统一，更是对三峡、兴山、远安70个网点的统一。
风险防控的客观需要
银行业务十分强调业务的安全性，在传统的授权模式中，是由柜员、授权主管、网点领导三个角色来完成的，权限的过于集中增加了业务办理的风险性。远程集中授权是将柜面人员需要授权的业务信息和凭证等通过远程授权平台传输给集中授权人员，并由他们审核通过并给予柜面人员办理权限的过程。是将前台授权的模式向后台授权模式的转变，也是将事后监督模式向事中监督模式的转变，这种转变更加有效的防范了业务办理的风险。此外，远程授权管理软件环节控制了多个环节，授权方式也更加的灵活，比如风险性小的业务可由网点授权人员授权或者提交远程授权；远程授权无法核实到前台信息的，必须提交审核凭证后，再由网点授权人员现场审核才能授权等，不仅有效防范了风险，也提升了业务办理的效率。
优化人员配置的客观需要
在传统授权模式下，为了保证日常业务的正常办理，我行需要为业务授权配置一支庞大的授权队伍，每个网点至少需要2个授权人员，对于业务量小的网点来说，授权业务量并不多，存在人力资源浪费的情况，但大部分授权人员都是在兼职授权，对于业务量大的`网点来说更加增大了工作量。远程授权系统上线以后，授权业务全都集中到三峡授权中心统一处理，从而减少了人力资源的投入，提高了工作效率，由15名授权工作人员就可以完成三个地区、70个网点的授权工作，有利的控制了成本，从而达到人力资源的优化。
虽然远程集中授权给我行带了许多便利和好处，但是在集中授权发展的过程中仍然存在问题，三峡集中授权中心在不断的收集信息，分析问题，优化规范标准。作为农商行的一员，特别是和远程授权有直接接触的一员，我所要做的就是要按照这些规范去认真办理自己受理的每一笔业务，事前做好准备，事中快速拍摄提交凭证资料，事后总结反思，降低每笔业务的授权时间，提高每笔业务的办理速度，和远程集中授权一起成长。
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