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杰出班组长培训心得体会优秀
在平日里，心中难免会有一些新的想法，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的杰出班组长培训心得体会优秀，欢迎阅读与收藏。
杰出班组长培训心得体会优秀1
小潘是综放二区班组长，他所在班组，现有职工10人，主要负责盾构机矸石充填系统的煤炭开采与矸石充填。该班组专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高，多次被评为新巨龙公司金牌班组及安全诚信班组。在班组长小潘的带领下，该班组消灭了轻伤以上人身事故，保障了员工的生命安全，完成了各项工作任务，杜绝了“严违”行为的发生，降低了工作面的违章率。
在安全保障方面，他做到：
1、保出勤，保安全。出勤率是一个班组安全生产的前提，小潘班为保证出勤率，制定了分组休班、轮流休班的休班制度，在保证职工不疲劳工作的'前提下也保证每天的出勤人数，坚决不允许出现三个人的工作一个人去干这样会影响安全生产的事情。
2、质量标准化保安全。工程质量就是生命工程，小潘班组由他带头狠抓工程质量，每天班前会小潘都会再三强调工程质量对于安全生产的重要性。
杰出班组长培训心得体会优秀2
通过本次班组长培训，使我系统学到了许多班组管理工作的方法，提升了我的思想觉悟，使我充分认识到了班组长在企业中的作用与重要性，为以后的工作开展奠定了良好的基础。
在学习中，我了解了班组长在工作中最应抓好的.四件事，即要抓好现场管理，抓好工作质量，抓好班里的经济分配，抓好交接班工作。在工作中班组长还应做到四不走，四必访，尽全力履行好四使命，在工作及业余时间里，也应多学习，向先进看齐，努力提高自己的技术水平，管理能力，自我的约束能力，协调能力及写作能力，使自己能够将五种能力得到进一步提高。在学习中，我还知道班组长具有的十大权力，应时刻牢记在心的十大戒律，它能够让我们做好每一项工作，做一个管理清晰、遇事不惊、称职自信的班组管理者。
在以后的工作中，我会认清自己在班组管理中的角色，定好位，带好队，勤奋学习，勇于实践，博采众长，努力提高自身修养，提高自己的综合素质，提高班组管理水平，做到个人与班组共同提高，共同奋进，积极带头完成领导下达的各项工作任务，为重振泰山铝业努力奉献。
杰出班组长培训心得体会优秀3
首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的`。特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
四、做好沟通
(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。
(3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
杰出班组长培训心得体会优秀4
小许，男，1982年出生，中共党员，任职班组长11年，现任生产准备区采煤二班班长。参加工作以来，他认真学习《煤矿操作规程》、《煤矿工人安全技术操作规范》等各种专业书籍，努力提高自身实际操作水平，不断将新工艺、新科技应用在安全生产中，并取得了显著成效，成为全区的创新“达”人。他在工作中处处留心、事事操心，喜欢在工作之余帮助工友，是人人称道的“有心人”。在井下现场，他加强隐患排查，每个作业点都要跑几趟，做到了隐患处理不隔班，得到了职工的一致好评。
他练就了“蒙眼摸螺丝”的`绝活，还能目测顶板高度，凭借这些过人的技能，干起活来特别快而且安全，在区里提起小许，职工们都会竖起大拇指说：“这个人，技术过硬，是个能人。”在216-1工作面生产期间，需要通过并揭露中间巷，里面埋有铁管、锚杆等铁器，有可能对采煤机造成损坏。他采取措施，适当抬高工作面溜子，把中间巷甩在溜子底下，割过煤后，由站号人员沿着中间巷把活煤清净，既没有浪费资源，同时也保证了采煤机安全。
他在安全生产上也有一套，为防止卧底时溜机尾空帮掉砟伤人，他采取措施在超前处理时，顶板铺上塑料网，成功解决了机尾流砟难题，为工作面安全延长提供了有力的保证。
杰出班组长培训心得体会优秀5
1.团队的管理与沟通
一个班组应该有属于自己的“游戏规则”，20xx年5月一名员工由于身体不舒服，利用电话请假，遭到拒绝，当天该员工的出勤视为旷工处理。次日发生争吵，与该员工沟通后，回忆当初进入车间第一天所讲的事（不允许电话请假）。该员工接受了该有的处罚，后续因该员工很配合上面领导工作，完成的也很出色，故此以奖励（表现奖分数）的形式进行了鼓励！且公司倡导的是以正面的激励措施引导员工成长和进步，奖励为主，处罚为辅。
2.对下属的关怀
20xx年3月新员工进厂，部分新员工公司为其开卡失败需要自行开卡，有的人员因不认识指定开户银行地址而烦恼，本人承诺于他们带领他们去办理，有我的加入解决了他们仅有的担忧，让其感受到公司对他们的重视并且让他们有了在公司长期发展的'念头。
3.新项目的产前培训
20xx年6月底K1660项目正式量产，新项目刚开始诸多问题点很快就暴露出来，为了便员工更快的认识产品及了解其注意事项，我们召开了班会，给每位员工讲解产品生产时应该注意的事项及如何提升良率的看法，再进行综合一下，讲解其重点。在今后的生产过程中，效果显而易见。
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