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企业领导年终讲话稿
在当今社会生活中，各种讲话稿频频出现，讲话稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？以下是小编整理的企业领导年终讲话稿，希望对大家有所帮助。
企业领导年终讲话稿1
亲爱的各位同事，各位营销精英们：
大家上午好!这支最具有凝聚力、战斗力的团队，就是今天在座的我们x营销团队，这是一支充满自信和底气的团队，是一支无所不能，所向披靡而又创造神奇的团队，x的销售记录被你们一次又一次地刷新，是你们奠定了x成功的基础，是你们缔造了今天的辉煌。在这里请允许我先代表潘总、代表x营销中心还有我个人，对大家一年来的辛苦努力表示感谢，大家辛苦啦!!
回想起去年这个时候的泉林山庄会议，似乎就在昨天，昨天的喜悦还未犹尽，今天的成功又等着我们来分享，我相信明年的今天，我们肯定又将迎来更大的收获。
一年的时间过的很快，20xx年，在x共事的这一年里。我们每个人肯定都或多或少的留下了记忆，失败的痛苦、成功的喜悦、缔结的快乐、失落的沮丧还有被刁后的怀恨，在这里我向曾经被我刁过的兄弟姐妹们致以我深深的歉意，同时希望大家能够理解。
20xx年，灯饰照明行业多灾多难的一年，国家经济宏观调控，建材市场受到直接的影响，照明行业销售受到前所未有的打击;家居照明的品牌之争，进入黎明前的白热化。而x照明，在如此不利的市场环境下还得承受因集团上市而引起的'价格上调的因素影响，这无疑是雪上加霜，我们x团队，我们在座的兄弟们，挺过来了，挺过了我们成长道路中最艰难坎坷的一程，因为我们x人是团结一心，相信自己，相信团队力量的，这个坎我们齐步跨过来了。我们在如此惨白的市场竞争中，一路瓢红，逆扬而上，在面对困难和挫折面前表现出了昂扬斗志，依然创造了同比36%的市场增长速度。你们，是最棒的!
世间自有公道，有付出就会有回报，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我们终于收获了累累硕果!兄弟们，在这样一个分享喜悦和收获的日子里，我们应该为我们见证了x的这段历史而自豪，应该为我们就是x的一份子而骄傲，因为我们不但是见证者，我们还是缔造者!
企业领导年终讲话稿2
亲爱的兄弟姐妹们：
大家好!
我一直觉得时间过得飞快，转眼间我们就要迎来新的一年——20xx年，充满希望的20xx年已经到来。回顾20xx年，对我们来说，这是一个非常出色的一年，也是一个继续前进的一年。在这一年里，在公司领导班子的带领下，以及全体员工的`共同努力下，我们成功地完成了全年工作目标的85％，取得了令人瞩目的业绩，这也代表了我们团结一致、共同努力的成果！我们的链条只差一点点就能成为金链条了。在20xx年，我们将继续努力前进，目标是翻一番，收入也将翻一番，你们觉得这样对吗？
对我们公司来说，20xx年是非常重要的一年。在这一年里，我们需要加强管理，进一步提升生产和品质，这无疑给我们带来了很大的压力，但是大家的精神状态却让我感到欣慰，因为你们是最棒的！能够保持XX的美誉，离不开在座各位的辛勤工作，其中的苦与乐更能体现出XX大家庭的凝聚力！大家的贡献是不可或缺的。
在此，我想再次向XX所有的兄弟姐妹们表达我的感谢：你们辛苦了！
曾经有人问我：你的快乐是什么？对于这个问题，我思考了很久，最后得出了一个答案，我很快乐，我的快乐不在于游山玩水，也不在于红灯绿酒！工作能让我兴奋和快乐，工作让我感到充实，工作是我生命的全部。每天上班能够见到你们，在XX兄弟姐妹们一起努力奋斗，这就是我的快乐！在此，我要感谢大家，谢谢！
我想告诉大家：虽然我有雄心壮志，但我更需要大家的大力支持，共同努力克服困难，打造一个永不生锈的XX公司。我希望大家能够重新调整自己，携手迈入20xx年的繁荣时期，再次创造公司的辉煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身体健康！新春快乐！
谢谢大家！
企业领导年终讲话稿3
亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要由衷地感谢公司所有辛勤工作、坚韧不拔的员工们，你们辛苦了！春天到来，万物复苏！在即将到来的新春佳节之际，我再次向大家送上最真诚的新年祝福！
新的一年开始了，又到了我们总结过去、展望未来的时候。回顾过去的20xx-20xx年，槟豪公司经历了一个具有历史意义的重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司在各个方面取得了令人满意的成果。各部门整合更新，相互协作，使得各项经营目标基本得以实现。对于一个正在艰难整顿中的公司来说，这是非常不易的。与此同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明确责任，竭尽全力，让公司展现出团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围。这为槟豪公司打造高端汽车品牌、创造高端一流服务做出了应有的贡献。我们的努力将在槟豪的.发展史上留下浓墨重彩的一笔！在此，我衷心感谢总经办的倾力奉献，以及各位同事为槟豪的发展壮大无私奉献的心血和汗水，谢谢大家！
在回顾成绩、肯定经验的同时，我们也要清醒地认识到公司在发展过程中仍然有许多需要进一步改进和完善的地方。作为一家正在朝着集团化模式发展的公司，未来的20xx-20xx年，我们需要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制。根据公司发展的需要，及时调整经营思路，合理调整和完善现有机构设置和人员配置。我们还要进一步加强公司内部管理，加大对各项规章制度的执行和监督检查力度，使公司的日常工作更加合理有序。同时，我们还要加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力。我们要发掘每一位员工最大的潜能，集中力量实现槟豪20xx-20xx年的新目标。
20xx-20xx年，巩固和稳定现有品牌是槟豪的首要任务，我们要打好内功；20xx-20xx年，槟豪的同仁要团结一心，迎接挑战；20xx-20xx年，槟豪的全体战友们已经准备就绪，蓄势待发，开创新局面！最后，我再次向各位同事拜个早年，祝愿大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美！谢谢大家！
企业领导年终讲话稿4
20xx年1月18日，“员工年会”在酒店胜利落下帷幕。包括销售有限公司、贸易有限公司、
有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。
本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，达到了预先设想目的——让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会，增强了企业的凝聚力；同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励员工，营造出一种喜悦、向上的氛围。
此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处：
一、准备充分，有效推动年会筹备。
本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。
年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。
二、物资准备充分，有效保证年会进行。
本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的'顺畅进行。
三、员工节目有新意，确保年会质量。
年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。
年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。
四、神秘单元有惊喜，提升年会氛围。
x总的个性颁奖环节和x总的现场为部门经理派发新年红包的环节，掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者；每个人都在期待，明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参与者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。
此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。
作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参与度就比较弱，“联欢”的氛围没有完全达到预想的效果。
举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举办过程中所产生的问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、配合进行一些改进之后，将有益的经验固定下来，供今后举办会议参考，形成行政部较为成熟的办会规则。
企业领导年终讲话稿5
尊敬的各位嘉宾、亲爱的全体员工：
大家晚上好！
律回春晖渐，万象始更新。在即将到来的20xx年新春之际，我代表XX设备有限公司向辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和新年的祝福！
回顾过去的20xx年，xx设备有限公司在全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。各个部门严格管理，责任明确，全力以赴，为公司营造了团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围。公司的管理水平不断提高，员工的.岗位技能不断提升。整体运营状况良好，公司获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的结果。在此，我再次衷心感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然，也有更大的挑战和机遇。20xx年，市场营销将全面运作，这不仅为公司发展带来更多市场机会，同时也巩固了红秋集团在电控行业中的领先地位和市场份额。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满信心！
在公司管理方面，我们要以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量的完善，销售和售后服务体系。我们还要努力将公司开发的母线产品在20xx年打造成公司的新主打产品，成为公司盈利增长的重要支撑。
同时，我们还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，提升公司品牌和形象。
总之，我相信在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，20xx年一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家和你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢大家！
企业领导年终讲话稿6
同志们：
伴随着元旦钟声的敲响，20xx年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于森发集团来说，20xx年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度;是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为森发集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持;是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，森发集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。20xx年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为森发集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使森发集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表森发集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在20xx年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。
在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了20xx年度各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。
一、对20xx年工作的回顾和总结
如何正确评价20xx年的工作呢?我们可以自豪地说，森发集团20xx年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份;是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高;是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
(一)产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。
从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。20xx年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是20xx年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程;更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能;二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到650多万元，20xx年仅仅占用368万元。
(二)广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。
在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源;企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于森发集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。20xx年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了;过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了;过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是森发集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。
(三)经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。
如何实现正规化管理是森发集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面森发集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的'逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。20xx年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。20xx年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的管理风险;普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。20xx年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。20xx年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。20xx年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。
(四)基层经理人员团队建设意识有所强化。
如何做好基层业务单位的工作呢?一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性;必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付;而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。20xx年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来;开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制;开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。
(五)开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。
在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。
二、20xx年度工作部署
(一)总体思路和战略构想
森发集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。森发集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。
在此基础上，我们为森发集团描绘了清晰的发展蓝图。森发集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础;二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。
关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在森发集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于20xx年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润;20xx年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托森发集团目前充足的土地储备，从20xx年开始到20xx年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现20xx万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从20xx年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，森发集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均20xx万元利润。
关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。
所谓一个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右(不含小额贷款公司自有资本收益)。
四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：
1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好森发品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。
2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。
3、蒙森公司要在20xx年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。森发集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有20xx亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。
4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了森发人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文章。这个项目成功了，必将成为森发集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。
以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。
资源板块是森发集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为森发集团作出应有的贡献。
(二)对广大员工特别是各级干部提出四点要求：
1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。森发集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成森发集团发展道路上的巨大障碍，构成森发集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。
如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。20xx年，森发集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使森发集团不至于成为一潭死水。
(二)正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。
正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设;管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程;应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。20xx年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。
(三)基层负责人必须学会处处以身作则。
一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理;一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能;一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通;一把手自私自利，则下属人员也会自私自利;一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见;一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的森发文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。
(四)基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。
目前，思想工作仍是森发集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。
最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们森发集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。
同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在20xx年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在20xx年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。
企业领导年终讲话稿7
尊敬的全体员工：
很快又到了一年辞旧岁、迎接新春的时刻。在这里，我代表董事长向你们表示感谢和敬意！大家辛苦了！众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市的房价也相继下跌。尽管我们所在的城市房地产经济没有泡沫，但也不可避免地受到了上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现了销售不旺的困难局面。
回想过去的一年，在与你们相处的时间里，在我们忙忙碌碌的工作中，在大家齐心协力的帮助下，我们平稳快速地度过了一年。我要感谢在座的各位同事，感谢你们对我的工作支持，这也是对公司的支持，对我们集团董事会的支持。
过去的一年对我们公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们获得了政府的许可，开始兴建第三期项目；在政府的大力支持下，第二期项目成功改变了市场定位，将原来的建材市场改造成了车辆交易大市场，并开始施工；大酒店也在规划中。此外，我们还成功申请升级为具有二级开发资质的房地产企业，这使我们成为目前唯一具备这一资质的房地产企业。在过去的一年中，大家围绕公司的中心任务，努力工作，取得了许多成果，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩离不开在座的各位，公司的成长和发展是大家共同创造的。因此，我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。
过去的一年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司的指导下，我们有序地进行了经营战略的调整，根据市场变化和资源配置能力。公司一直以房地产为主要经营方向，主要开发住宅和商业房地产。对于车辆交易大市场这个项目，公司各层面都在不断摸索中学习前进。我们也在摸索中变得更加成熟和自信。目前，车辆交易大市场的招商推介会取得了成功，为我们接下来的工作开了个好头。我们要继续保持和发扬团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开业，吸引更多的人气，以商业项目带动住宅销售，顺利完成销售任务。
过去的一年是改革的一年。公司成立已有四年。公司在去年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断改革的过程中，而我们公司也不例外。在过去的一年中，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速衔接。当然，在总结回顾过去一年的成绩时，我们也必须清醒地认识到公司在发展的`各个领域仍存在许多不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还将开发酒店，涉足一个新的经营领域。在经营和运作方面，我们面临许多挑战。尚未完全贯彻落实公司建设的相关管理办法，团队建设还需加强，这些都需要在新的一年里有实质性的改变。
而新的一年是公司发展的关键一年。在新的一年里，我们全体员工要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，确保车辆交易大市场的开业和销售成功，这是我们的工作重点。同时，我们还要争取车辆交易大市场的第二期工程和大酒店的开工建设。因此，新的一年我们面临的任务将非常繁重、时间紧迫，压力也很大。我们要客观认识当前的形势，正视困难，明确思路，制定措施，确保今年的目标得以实现。
根据公司去年各项工作完成情况和当前面临的形势来看，今年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两个工作任务，全面落实工作责任，树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识以及安全、质量和成本意识。要实现公司既定目标，我们还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争力。
首先是增强市场开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策收紧的严峻形势下，如何在有限的土地资源上有效开发市场、运作项目是我们必须面对和思考的问题。增强市场开发能力需要我们加强对市场的研究，研究相关政策和法规；在巩固和稳定既有市场的基础上，积极关注行业动态，主动收集信息，建立高效的信息渠道，为市场开发决策做好准备。
其次是增强资本运营能力。要解放思想，转变观念。在依托主业、稳妥前提下开展资本运营工作，我们必须从思想上认识到增强资本运营能力的重要性，明确增强资本运营能力的方向。
第三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具备相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓宽企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展具有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。
最后是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队建设和人才培养是当前的当务之急。我们要注重人才培养，切实提高大家的素质。根据公司的人力资源现状，继续制定详细的培训计划，并由行政部门负责落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。加强公司的团队建设，提高管理层次的衔接透明度，使大家明确如何去做、为什么这样做，以及责权利的分配，将有效地调动大家的积极性和团队精神，让我们每个人都能在思想和行动上自觉地、迅速地融入公司，从公司和全体员工的根本利益出发。勤奋敬业的精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则是成就事业的基础。只有从各个方面增强团队的凝聚力，才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，使企业充满创新的活力，从而凝聚成企业的力量。
在新的一年里，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气。我们要认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点。希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能够在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路。同时，我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，将全部精力投入到各项工作中。我还希望在座的各位能够像老黄牛一样，努力工作，以实际行动迎接牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献！我对公司的未来充满信心，我对在座的各位更加有信心！公司为我们提供了一个广阔的舞台，我相信你们每个人的付出都将得到回报！最后，我祝愿大家新春愉快、万事如意！谢谢！
企业领导年终讲话稿8
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
时间过得很快，转眼间又到了一年一度的年终总结大会。这次会议标志着我们公司今年的工作已经圆满结束。作为公司管理层的代表，我非常激动地站在这里做发言。今年我们公司取得了非常出色的工作成绩，这一点大家都清楚。这些成就离不开大家的认真和努力。在过去的一年里，大家辛苦了。现在，虽然可以稍稍地放松一下，但也不能太过放松，因为工作依然需要我们认真完成。
过去几个月的年末时期确实是非常辛苦的，但这份辛苦并不是白费的。在大家的共同努力下，公司取得了很好的成绩。在此，我代表公司管理层向大家表示感谢，感谢大家为公司发展作出的贡献，感谢大家为公司的进步付出的努力。我相信大家已经发现，自己付出的努力得到了丰厚的回报。因此，我认为大家应该知道如何在之后的工作中继续努力。努力工作不仅对公司有利，对个人的成长和进步也很有益。我相信大家在过去一年的工作中取得了很大的进步，即使在你们自己还没有察觉的情况下，也已经悄悄地进步了。因此，无论出于何种原因，我们都应该继续努力工作。在工作时，我们必须要保持激情，这样才能取得进步。
公司这几年的发展越来越好，我相信大家也都看到了。每个人都为此做出了贡献，这是一种值得骄傲的感觉。但是，我们仍然需要继续努力。如果公司一直没有进步，必定会被其他公司超越，这是我们不愿看到的。在社会上，没有进步就意味着退步，每个人都在努力工作，如果自己不努力，就会被甩到后面。作为领导，我们也一直在努力学习新知识，为了公司的发展而努力。我相信只要我们共同努力，一定能够推动公司更好地发展，明年也会取得更进一步的进展。
新的'一年即将开始，希望大家能够保持现在的工作态度和对工作的热情，在新的一年取得更好的成绩。同时，也祝愿大家在新的一年里能够有更大的进步！
谢谢大家！
企业领导年终讲话稿9
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
转眼岁末，我们春潮集团年会在集团及各厂区领导的支持下，以及各厂区同事的积极配合下，圆满成功。年会的准备工作超过一个月时间，从通知下达、各厂区各部门分工到节目收集及最后一天的实施，每个阶段都经过了详细的策划、精心的编排和合理的分工。虽然国内事业部第一次承办集团年会，但是每个环节都准备得非常用心，确保了晚会的'顺利进行，整体效果比往年稍有提升。在我看来，这次年会的成功主要得益于以下几个方面。
首先，我们从接受领导建议，接手筹划举办年会的任务开始，就开始陆续准备年会的各项事宜。我们制定了详细的策划案和责任任务分工表，将整个年会活动分为几个阶段逐步进行，确保有条不紊、循序渐进。这样的安排一定程度上减少了工作量，避免了盲目无头绪的情况，同时也提高了工作效率。
但是，期间也存在一些问题。由于涉及到跨厂区和跨部门的合作，无法面对面进行沟通，所以需要花费较多的时间来沟通和协调，比如统计人数、节目和服装等。可能一部分原因是各厂区有各自的工作任务，但我认为也有一部分是因为责任未到位或会议传达不到位。
其次，组委会在明确了工作进程和分工之后，精心策划了年会的形式和具体内容。我们参考了各厂区负责人的意见，从实施难度、员工接受度和场地限制等方面进行了综合考虑，最终确定了白天运动会、晚上文艺晚会的形式，并穿插了抽奖互动环节。这是国内事业部首次承办类似活动，虽然经验不足，但给我们提供了宝贵的经验，对于今后承办类似活动或年会有很大的帮助。
然而，由于首次承办年会，也暴露出了一些问题。各个环节之间存在脱节，缺乏组织性和系统性。一些责任没有到位，意识不强，导致一些事项没有明确人员负责。催场和现场指导的衔接也不够顺畅，可能与组委会没有考虑到具体实施情况和突发状况有关，这是组委会需要加强思考和改进的地方。
最后，从节目的质量来看，今年的节目在形式和服装上都有所提升。然而，在节目的选拔和彩排上，没有完全落实下去，导致正式开场时出现了一些纰漏。
当然，没有完美的人和事情。我们在这次年会中还存在很多不足之处。在与各部门的前期调配中，可能没有充分考虑到突发状况和实际情况，缺乏整体统筹的观念。有些事情只关注整体进程而忽略了一些细节，这是我们今后需要特别注意的地方。
企业领导年终讲话稿10
尊敬的各位来宾，亲爱的同仁们：
在即将到来的20xx年新春之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和新年的祝福！
回顾过去的20xx年，凭借全体员工的共同努力，公司在各个方面取得了不错的成绩。各部门严格管理，明确责任，全力以赴，使公司呈现出团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平不断成熟，员工的岗位技能也逐渐提升。
尽管经济市场形势不容乐观，但公司整体运营状况仍然良好。公司取得了健康、稳步、持续的发展，销售业绩实现了稳健增长，尤其是最近一个月，海外销售量达到了一周xx万美金的佳绩，这是全体员工共同努力的结果。
同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面临更多困难和风险，当然也有更多挑战和机遇。
根据目前的分析，20xx年市场前景较为乐观，公司的接单形势也将喜人。而且，xx计划也将在20xx年正式全面投产，这不仅为公司的发展带来更多活力，同时也巩固了xx在国内行业中的领先地位。
因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资方面取得更大突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对我们纳尔人充满信心！
在公司管理方面，我们要继续认真贯彻并落实管理理念，同时我们还要努力营造企业管理文化。
作为xx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略提出要求，还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，使公司品牌和形象得到进一步提升。
总之，我相信，在公司管理层正确决策和领导下，在我们全体员工的`共同努力和齐心协力下，xx必将以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xx的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！
企业领导年终讲话稿11
大家好！
转眼我们迎来20xx年，在此，首先向大家致以新春的问候，祝大家新年万事都如意，蛇年大吉大利！在座各位同仁：
大家好！转眼我们迎来20xx年，在此，首先向大家致以新春的问候，祝大家新年万事都如意，蛇年大吉大利！
20xx年，在全体员工的`共同努力下，项目各项工作都有了突破性进展，开创了项目施工生产的新局面。
一是深入推进标准化管理、架子队模式，项目管理科学规范，打造了具有中隧特色的标准化京石品牌；
二是一系列工作制度的完善和实施细则的出台，党建思想政治工作得到进一步的加强；
三是工程重难点环节取得突破性进展，施工生产呈现出喜人态势，经济效益显着；四是树立窗口形象，项目形象得到提升，品牌得到传播，社会效益明显。
祝您新年快乐，身体健康！福星高照，万事如意！
企业领导年终讲话稿12
尊敬的各位领导、员工同志们下午好：
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂，隆重召开公司xx—xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是：对xx—xx年的工作进行总结，并就xx—x年公司各项工作进行安排和部署，同时对xx—x年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化，丰富员工生活。在这里，向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导：
表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天的会议议程有五项，一、由xx—x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告；二、是由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结；三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰xx—xx年度先进集体和优秀个人的决定”；四、向先进单位和优秀个人颁奖。五、上级领导讲话。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请所有与会人员暂时关闭手机； 2、不要在会场内走动，保持会场秩序。3。联欢会期间员工观众要根据节目，积极配合演员表演，要热情，互动，参与。
现在正式开会，
下面进行第一项：请xx—x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》工作报告。
下面进行第二项：由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结。
下面进行第三项：请吴栋良副总经理宣读“公司党委关于表彰xx—xx年度先进集体和优秀个人的决定”。
第四项：请上级领导和公司领导为获奖部门和个人颁奖，
首先，请“先进单位“和先进班组上台领奖；冲压车间、
请先进个人上台领奖；
这些部门和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺！ 奖金会后领龋
下面进行第五项：请金杯公司领导讲话，
各位员工，今天表彰大会的`会议议程已经进行完毕。今天下午的会议开的很圆满，也很成功，刚才，王总的工作报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人工作的信心，这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会！会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在上级公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，全力实现xx—x年生产经营目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！
最后，预祝大家节日愉快，家庭幸福！
总结表彰大会到此结束，请大家休息10分钟，然后进行为大家精心组织的迎新春联欢会。联欢会准备了丰富多彩的文艺节目，请大家到时欣赏 。
企业领导年终讲话稿13
各位来宾、各位同仁：
大家好!今天我们欢聚一堂，既是庆祝公司圆满走过xxxx年的庆功会，也是我们豪情迎接20xx年的誓言师会。首先，我谨代表公司向全体员工一年以来的辛勤工作、兢兢业业、恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，“大家都辛苦了!”
到xxxx年，我们公司已经走过了十年的路程，我要深深感谢与公司一路走来的每一位员工，是你们为公司的.一步步发展壮大，付出了难能可贵的才智与汗水。谢谢大家!
回顾xxxx年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，你们应当受到极大的表扬;另一方面也证明了我们领导层这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!
盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的困难与风险，我们要好好把握当前行业发展的走势，利用公司所处的优势，挖掘整合资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!
最后，祝全体员工在猴年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
企业领导年终讲话稿14
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好！
今天的年终总结表彰大会事实上就是xx实业发展有限公司的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的`共同努力下，一定会有一个美好的未来。
众所周知，xx作为外来企业入驻xx不到两年半，却受到了xx市民广泛的认可及好评。20xx年对于百姓来说，是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，xx实业有限公司取得了飞速的发展，特别是xx大药房，4月份下角店开业，不到六个月的时间便顺利通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展，于xx月份xx大药房第六家分店xx店的顺利开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合，xx大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我也坚信xx实业有限公司在20xx年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌（全体鼓掌）。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与发展。
展望20xx年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在xx年的工作重心大概有三个方面：
一、深化服务，提高服务质量
平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。
二、严把质量关，保证药品质量
药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品。
三、加强团队建设
随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是20xx年我们工作的重心。
百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了！今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康。谢谢！
企业领导年终讲话稿15
xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，首先感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，并在此认真地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的xx年会更好，相信公司在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。
xx年的：
上半年在公司全体员工的共同努力下我们成功的完成对公司的搬迁工作，顺利的驻进了新厂房中，在新环境我们有了新的工作激情，经领导的慎重思量将生产部工作移交到我的手上，谢谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为中心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿Q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原则，在工作中有冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。
一、产品产能与质量
xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量的要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。在对生产工艺重新编制和改进后，便携式线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业，不仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式TPMS包装线产能从原先13人产能1800套，提升到现在8人产能2100套，工艺的改进不仅提升了产品产量，还为公司节约了人工成本，我们坚持持续改进。
以下为车间全年产能汇总表。（见附表一）
产品质量是公司生存和发展的`基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，
积极配合质保部处理现场出现的质量问题。改进一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程中的自身质量控制，来保证产品质量。
二、设备管理
xx年的生产管理中，新老设备严格按照TS的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
三、人员管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
四、管理
在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行的，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。
五、生产管理
建立相应的及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。严格执行考核办法，按照“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，来调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆的道理”，因此我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产有了明显的改善。
制定合理有效的岗位培训方案，解决各个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，成功的解决了电池焊接瓶颈工位，通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。
六、现场管理
生产部对现场管理严格按照6S的管理办法进行实施，生产现场环境，地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。
xx年
一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：
1、做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2、长期产前会进行质量意识灌输。
3、严格执行员工考核方案。
4、做好产前准备工作。
5、合理安排生产，及时处理异常。
6、合理调整计划，做到平衡生产。
7、用优胜劣态的进行人员更换，以提高整体团队的活力。
二、从以下几方面加强管理
1、加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、加强完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、加强与相关部门的沟通、协调与配合。
xx年，生产部全体员工有决心在公司的领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门配合，加强管理，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们的最大努力！
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企业领导力培训心得05-07
领导帮扶企业工作总结12-13