- 乡村振兴第一次例会讲话稿 推荐度：
- 相关推荐
第一次例会发言稿
在不断进步的时代，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。那要怎么写好发言稿呢？下面是小编精心整理的第一次例会发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次例会发言稿1
各位领导同志们：
你们好!
首先自我介绍一下,我叫xx,82年大学本科毕业,结构工程高级工程师,国家注册监理工程师,全国人防工程监理工程师。为了给建设单位提供规范、标准化的工程管理,现把我们监理服务的控制要点向大家各位领导和同仁汇报交底如下:
一、建设单位应提交的资料如下:
1、招投标文件(包括招投标文件示范格式文本、工程招标答疑、中标通知书)、
2、施工设计图纸
3、施工合同(包括工程量清单和主要项目试验计划)、
4、工程地质勘察报告、
5、施工现场地下管线资料、
6、土地使用证、
7、规划许可证、
8、施工许可证及施工通知、
9、工程质量监督手续、
10、甲方对施工单位的管理制度等等。------根据公司要求修改
二、质量安全控制
一)前期工作控制
1、认真熟悉图纸对图纸中存在的问题记录下来参加图纸会审时提出,校核现场坐标高程控制网络(即施工单位留置的高程PM点和留置点的坐标),做好定位放线检查工作。
2、材料方面建筑法第59条规定:建筑施工企业应按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、构配件及设备进行检验,不合格的不得使用。
1)材料进场要报监理进行进场检验后做好材料进场台账和进场核验单,施工单位据此进行材料报审;
2)材料报审尤其要报材料的备案证、出场检验报告及合格证、质量证明书、见证取样复试检验报告。混凝土材料报审首要的是配合比(不但要有配合比还要有主要材料水泥、砂子石子添加剂的合格证),质量证明书及强度报告(时间可以滞后)。钢筋进场时没有质量证明书拒绝进场。钢筋经见证取样送检复试报告合格后才能在上使用。压力焊和直螺纹要按规范进行工艺检验见证取样送检,不同的焊工,不同的钢筋规格,不同的钢筋生产厂家都要做工艺试验。盘圆钢筋要经加工拉直后见证取样送检合格后方能在工程上使用。安全网和钢筋扣件要经见证取样合格后才能使用,钢管壁厚要符合上海市【沪建质安(20xx)256号】文件的规定(围护2.75支撑3.0脚手架3.24mm)。
3)材料供应商报审:要从合格供应商名单中抽取,包括三证、诚实信用手册等;
4)只有经过见证取样送检合格后才能进行下一道工序的施工,否则对下一道工序的施工不予验收。包括压力焊和直螺纹等材料的见证取样送检报告要提前送检,不能影响施工进度。
3、分包单位资质(土方工程、防水工程、门窗工程、钢结构、桩机、幕墙、绿化、强电、智能弱电、暖通空调、消防及自来水及雨污水、钢筋、模板、混凝土、脚手架、塔吊、节能保温、装饰装修、电梯安装等分包单位)的报审重点控制:企业资质、分包安全员及质量员配备、特种工种人员作业上岗证、总分包安全协议、安全生产许可证、类似业绩、专项施工方案、分包合同(包括分包内容范围即工作界面的划分、审核分包工程竣工验收的技术要求)及合同备案等等。
4、施工单位质量管理体系:包括施工单位资质及人员配备及证书(包括项目经理证书企业法人授权书、技术负责人年限及职称、安全员、质量员、材料员、机械员、施工员、资料员等关键岗位符合沪建管[20xx]758号文关于建筑施工企业人员配备的要求、组织机构管理、质量管理制度及相关制度(主要有材料送检制度、检验批及分部分项验收制度、施工单位三检制度、施工技术交底制度、质量问题处罚制度等)。
5、施工单位安保体系:三类人员证书包括施工现场安全人员配备及证书、特殊工种的上岗证书,安全施工方案(公司审批)及相关管理制度、安全组织机构,并外审通过提交证书。 6、施工组织设计细化篇—---根据施工图纸设计及难点、规范标准进行细化,公司审批,各个专项施工方案应急预案及专家论证方案按程序进行报审,监理审核后编制相对应的监理实
施细则。
二)过程质量控制----------监理进行质量控制的最高境界是预控,避免出现大的质量安全问题,我们监理尽自己的最大能力为施工单位做好服务。根据建筑法第32条规定,监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业进行改正。
1、事前质量控制事前提醒注意事项,是为了避免出现可以预见的质量及安全问题,把质量问题消灭在萌芽状态,事前提醒我们会以监理联系单的形式发给施工单位,希望施工单位积极配合,对于正确的意见不要犹豫,坚决执行,如有不同意见我们可以商量解决。
2、事中质量控制我们会做好每天的巡视检查,事中监督检查,对存在的问题会以监理通知单的'形式发给你们,望采取有效措施进行整改并加强验收管理,否则不允许进行下一道工序的施工。质量安全问题应该坚决及时的整改,不希望出现暂停令和不予计量的情况。
在进行验收时我们会按规范进行======
三不验:1)、材料不报审的不验收;2)、不按规定见证取样送检的不验收;3)、送检复试报告不出来的不验收。(依据质量管理条例第37条之规定)
四不浇:1)、验收时发现问题未及时整改的不同意浇筑混凝土地;2)、检验批报审资料不及时的不同意浇筑混凝土;3)、安全支撑及脚手架搭设经验收不符合规定的不同意浇筑混凝土;4)、压力焊直螺纹等相关送检报告不出来的不同意浇筑混凝土。 二不计量1、通知单不回复的该部位不予计量2、质量不合格的部位不予计量。
二不拨款不服从监理单位管理的不予拨款,施工单位关键岗位人员不到位的不予拨款。3、开好每一次监理例会,要督促施工单位对上次例会上提出的问题进行整改,筛选出未完成问题写在纪要上,提出本周存在的问题和下周应注意的事项。
三)、安全控制要按国务院令[20xx]第393号令、建质【20xx】87号文、20xx年上海市《建设工程监理施工安全监督规程》及相关标准规范进行实施,要按规定编制专项施工方案和进行专家论证,要按经过批准的专项施工方案实施,坚决杜绝不按方案实施,如果方案有不合理的地方可以按程序进行修改审批,然后还是要按修改后的施工方案进行实施,这是原则,是国家规定,不得违反。在安全方面我们配备至少一名专职安全监理,要每天进行巡视检查并:
1、做好两个记录,即一般危险性和危险性较大的分部分项工程进行检查并记录;
2、做好每周的定期安全检查并有检查记录,做好每月至少一次的专项检查;
3、做好每天的安全监理日记;
4、认真审签施工单位编制的各个专项施工方案,制定出对应的安全施工监理实施细则;
5、对于施工过程中存在的问题包括:如在临时用电问题、临边洞口防护问题、脚手架、起重机械、深基坑土方开挖及围护、桩基工程、危险性较大的模板支撑工程(本工程层高为5.5米>5米)、高空坠落等危险性较大的分部分项工程进行重点监控,发现隐患及时处理并以监理通知单形式通知施工单位整改,把安全问题消灭在萌芽阶段,使工程安全顺利的保质有序的进行。
第一次例会发言稿2
在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。各参建单位主要负责人必须要保证通讯的.畅通，工地管理人员要求到岗到位，尤其专职质检员、安全员必须到位。各项具体工作应落实到人。
3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。
4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证，其试验结果合格方可使用，同时要具备材料合格证及材料检测报告。
6.设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
7．施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
8.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人员罚款50元，工人罚款20元，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。在施工过程中，除正常的质量安全检查外，甲方项目部“每周一小检，每月一大检”，实行“三定原则”即定整改责任单位、定整改限期、定整改复查单位，确保消除质量安全隐患。要求监理单位督促承包单位加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。承包单位应实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。承包单位应实行“质量安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由技术负责人、专职质量安全员做书面的质量安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
9.施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
10.建立工地例会制度，由监理工程师主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议时间每周二上午九点，会议地点工地会议室会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
11.要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作.
第一次例会发言稿3
根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。
主要的工作内容：
1、审核施工单位的各项资质证明文件；
2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；
3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；
4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；
5、分部分项工程的检查验收；
6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；
7、文明施工以及安全生产管理；
8、工程量的审核以及工程款支付的签认；
9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；
10、监督检查施工单位的保修计划的执行。
监理单位的主要工作手段：
1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议
2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；
3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；
4、监理通知单以及监理工作联系单；
5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
监理单位的工作程序和要求：
㈠开工前的准备工作
1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。
2、项目施工的准备工作
针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。
3、施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。
4、坚持报验制度
报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。
验收程序：
①材料报验
原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。
②隐蔽工程报验
隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。
③工序交接验收
上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。
④分部分项工程竣工验收
施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的'试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。
⑤见证取样制度
施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。
⑥工地例会、周报、月报制度
工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。
文明施工和安全生产管理：
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：
文明施工管理：
1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。
3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。
4、施工现场做到工完清场。
5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。
6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。
7、加强成品以及半成品的保护。安全生产管理：
1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。
3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。
4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。
6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
8、施工现场要配备灭火器材。
9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。
第一次例会发言稿4
亲爱的同学们：
大家晚上好！
我叫许媛媛，是分管办公室和网络宣传部的副主席，很荣幸有这样的机在此发言。下面我主要谈一下我们这段时间的工作。首先，这段时间以来，大家都看得到，办公室和宣传部为整个驿站付出的都很多，部长们都很尽心:颜欢的认真、晓倩的热情、赵鹏的负责、邓佼的踏实，都是我们驿站前进的基础、每个人学习的榜样
我们的组织还很年轻，可我们的斗志并不年轻,尽管我们还存在着很多问题，但我们在尽我们最大的努力让这个组织不断成熟，争取做到最为优秀中的那一个。
那么我们要怎样才算是一个优秀的`组织，举个简单的例子，当同学不开心的时候，第一想到的是去交流平台上寻找答案；当同学在我们的交流平台上提问的时候，要让他们在最短的时间内知道他们该怎么办；而不是说提个什么事情跟没提是一样的，进了彩虹驿站跟没进是一样，什么都不知道，一问三不知，这样的组织怎么会算优秀
大学是一个很神奇的地方，它既在塑造人同时又在改变着人。有些同学经过四年的努力毕业后逐渐成为社会各个领域的佼佼者，开创了属于自己的一片天地。而另一些同学则只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的过一辈子。究竟选择怎样的人生道路，命运之神第一次将选择的权利交给了你们。最后我想说，对于一个组织来说，热情是成功的基础，他超强的传染性是整个路途冲所必需的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，希望大家在未来的人生道路上披荆斩棘，勇往直前！
谢谢大家！
第一次例会发言稿5
尊敬的业主代表、各位施工单位负责人、设计单位的同仁们：
大家好！
首先，我代表监理单位对本次工地例会的召开表示热烈的祝贺，并对各位在百忙之中抽出时间参加会议表示衷心的感谢。
本次例会是我们项目开工以来的第一次正式会议，也是我们监理单位与各位同仁共同协作、确保工程顺利进行的重要起点。作为监理单位，我们的职责是确保工程质量、进度和安全符合合同要求，同时也需要与各位保持密切的沟通与协调，共同解决问题，推动工程进展。
在此，我想强调几点：
一、明确监理的角色与职责
作为监理单位，我们将严格按照合同条款和监理规划履行职责，确保工程质量、进度和安全。我们将对施工现场进行定期巡视和检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。同时，我们也将积极与各位沟通，提供技术支持和建议，共同推动工程进展。
二、强调质量第一的原则
质量是工程的生命线，也是我们共同的责任。我们将严格按照设计要求、施工规范和验收标准进行监督和管理，确保工程质量符合要求。同时，我们也希望各位施工单位能够高度重视质量问题，加强质量意识，确保每一道工序、每一个环节都符合质量标准。
三、加强进度控制与协调
进度是工程效益的保障。我们将根据合同要求和施工进度计划，对工程进度进行严格控制和跟踪。同时，我们也希望各位施工单位能够按照计划进行施工，确保工程进度符合要求。如果出现进度滞后的情况，我们将及时与各位沟通，共同分析原因，制定解决方案。
四、确保安全生产
安全是工程顺利进行的.前提。我们将加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。同时，我们也希望各位施工单位能够加强安全意识教育，提高工人的安全意识和自我保护能力，确保工程施工过程中的安全。
最后，我希望各位能够充分认识到监理工作的重要性和必要性，与监理单位紧密配合、相互支持、共同努力，确保工程能够顺利进行、高质量完成。同时，我也希望各位能够提出宝贵的意见和建议，帮助我们更好地履行职责、提高工作水平。
谢谢大家！
第一次例会发言稿6
我先来介绍介绍咱们的新领导成员。我，可能大多数教师都比较熟悉，我在二实小工作过两年多，98年参加工作以来，除了在局里借调过半年，二实小工作过两年多，其他时间一直在一实小了。所以，老师们对我比较熟悉，我对老师们的能力和为人也都很了解。南园和孔村的几个老师，假期中，我也通过不同的途径进行了了解，虽然面貌不太熟，但情况我也是略知一二了。王树平任校长在城关一中做过多年的政教处主任，在孔村学校当过一把手，有着多年的丰富的教育教学及管理经验，为人处事很稳妥，很有大将风度。主要分管咱们学校的办公室和后勤。李晓芳校长在一实小多年，工作兢兢业业，多才多艺，政教工作很有经验，也做出了很多令人寡母的业绩。主要分管咱们学校的政教工作。魏素环校长原来在城关一中担任语文教学，任学校的政教主任，业务在全县都是屈指可数的，工作很有思想和热情。分管咱们学校的教学工作。李全武主任在一实小工作多年，工作认真细致，很适合做后勤。主要负责教务处。于海霞主任在一实小工作，业务能力非常强，曾经创造过辉煌。主要负责教务处。吴启汤主任原来是孔村学校的副校长，说话办事很有分寸。主要负责德育处。
对咱们学校，好多教师还不了解，我把学校目前所处的背景和将来的愿景给大家介绍介绍
咱们学校目前有几大优势
一、领导重视。
确实就像昨天张局长所说的那样，为了咱们学校的发展，城关镇，教育局投资了不少资金，咱们两个学校一共投资了四千万，为我们配备了设备一流的教学设施。还到处为我们免费做广告，向社会上宣传我们怎么好怎么好，为我们招揽学生。昨天的会议上，同着那么多本校区的老师，还说要扶持我们，打压本部。政策上也对我们非常倾斜，从8月11号开始，张局长多次到咱们学校来，询问困难，开了好几次协调会，为我们解决难题。领导这么重视，社会上对我们也非常关注，所以趁着这股风，我们学校一定会发展的更快更好。
二、设施一流
目前我们学校拥有多功能会议室，软座，4个大空调，将来我们坐到这开会，不用像老校一样自带坐垫了，保证大家冬暖夏凉。楼下是音乐室、舞蹈室、上级已经给我们配备了两架钢琴，将近50台电子琴，音乐室转配的黑板，座椅，已经到位，就等着咱们装修装修往里边放了。再加上学校后边的健身大厦，里边有游泳馆，羽毛球馆，篮球馆，我们和他们结成友好单位，老师工作之余到那里游游泳锻炼锻炼身体，学校专门开设游泳课，对学生，对老师都是一举两得的事。办公楼一楼是老师的大办公室，二楼是领导办公室，三楼一个小会议室，桌子已经安装好，椅子这几天就到。一个美术室，四楼一个科学实验室，一个科学仪器室。这三个多功能室物品已经配备好，估计东西到位不会太长时间。食堂上边是咱们的图书室和阅览室。每个办公室都配有3匹的空调，每个教师都配有一套新桌椅，一个笔记本电脑。教学楼每班配有电子白板，一个作业本架子。另外向一些必备的饮水机呀什么的，只要本校有的是我们都会有，本校没有的我们有可能也会有。
明年春天学校开始绿化，两个学校可能投资了100多万，将来学校绿色成荫，鲜花盛开，再加上咱们学校北边的城南公园，据说建成后应该是城内最大的公园，将来咱们大门前的大路打通，前边是宽阔的马路，后边是最大的公园，下了班，我们想兜兜风就兜兜风，想在公园里转转就转转，这生活想想也比较惬意是吧。
三、教师队伍业务精湛，领导班子结构合理
今年的招生形式非常好，除了极个别非常靠西边的老百姓不愿意来咱们学校外，其余的都是积极报名。还有二实小，一实小本部的学生通过关系转到咱们学校的。另外，听说这次局里照顾领导子弟的时候，他们也是大多数选择了咱们学校。为什么大家会这样做，不是因为我蒋佳在这，而是因为大家，大家都知道南校老师素质高，业务能力强，所以才会慕名而来。这其实也是对大家这多少年工作的肯定，社会对大家的认可。这个名声一定也不虚假，这次教师分工，有的老师身体不好，有点老师孩子还小，有的老师多年没有交过主课了，有点老师需要转行，有的老师需要还得从高年级到低年级，有的老师主动担任班主任、有的老师甘心放弃自己的班主任工作。这所有的老师都是在知道学校有困难后，纷纷为学校分忧解难，向这样雪中送炭的老师，学校怎么会忘记，有这样一群顾大局识大体的老师，我们学校怎能发展不好。
再一个就是领导班子配备比较到位，我个人不能说多高尚多优秀，了解我的老师都知道我不是一个尖酸刻薄的人，私心重的人，当然由于性子比较实在，说话做事可能不注意方式。我比较简单，工作目的只有一个，想干事，干好事。所以我喜欢简简单单，来到学校可以畅所欲言，心情愉悦，不用整天担心这个，担心那个。不喜欢复杂的环境，不喜欢同事间的尔虞我诈、勾心斗角、互相拆台。相信大家也是这样，我们每天来这么远上班，再整天在学校里生闷气，那简直就是一种折磨。其他领导班子在接触的过程中，发现也都是同样的人，有了事大家齐上阵，分给谁一项工作，都是加班加点的干，从8月11号开始，所有的领导班子都是早起晚归，都是干到天黑78点才回家，没有一个人说苦说累，更别说加班费了，都是无偿。所有的领导班子没有其他目的，目标只有一个就是共同把咱们学校搞好。所以在此，我代表领导班子向老师们表个态，要求老师做到的，我们一定做到，甚至做得更好，全心全意服务好大家和学生，努力为大家创建一个能幸福工作的环境，为学生提供一个可以快乐成长的环境。有困难有想法可以找分管领导，也可以找我，能及时解决的整改的马上解决。在能力范围外的.，反映到本部，局里县里帮助协调解决。当然我说的都是原则内的事啊，比别想犯罪，让我当同盟的，我可不干。
总而言之，既来之则安之，不仅要安心，还有进取心。对学校有信心。无论别人怎样看待我们的学校，我们的老师，我们的领导，我们时刻都要从思想上、言论上爱我们的家，我们的学校，时时处处维护学校、老师、领导的形象，达到学校和个人共赢的局面。
咱们学校是新建学校，根据实际情况，我想实现一年或者半年完成各方面的磨合，达到平稳发展提升质量。两年构建特色文化，达到突破发展提升质量，三年彰显内涵底蕴，达到内涵发展提升质量。三年不管怎么做，怎么变，唯一不变的是提升质量。这是咱们学校最近的发展目标。
办学理念宗旨就是办温暖教育，建和谐校园，铸百年辉煌。在校园里，让老师和学生时时处处能体会到温暖，从而达到领导和教师，教师和教师，教师和学生之间和谐的关系。
最后，我想和大家共勉一些观点：
一、融合
我们的教师来自四个校区，将不同背景的成员融于一体，做到彼此和谐相处、合作共事，这是学校发展的坚实基础。所以融合对于老师们来讲，对内就是团结、包容，相互尊重，相互支持；来到学校，不要说咱们是哪个哪个学校的教师，他们是哪个哪个的教师，来到这里，我们都是一实小的老师，都是一实小南校的老师，都是一个集体的人了。大家少一份猜疑，多一份理解。对于学校来讲就是合作、融洽，与周围的村民，所在乡镇，所属学校和教体局做到合作融洽相处，做到平等相待，才能实现互利共赢。
二、敬畏制度，敬畏组织
第一次听到这个词组的时候是去年，张局长在我们新一实小领导班子座谈会上，刚开始，理解不是很深，现在才深有体会，那就是无论是谁都一定要遵守制度，尊重组织。所有的人都要定好自己的角色，站好自己的位置，不管你是谁，站在制度面前一律平等，不管你年龄多大，学历多高，背景多硬，组织的决定必须服从。制度要求你有事必须请假，你偏要以身试法，那你只能承担你应该承担的后果，组织要求学生的安全大于天，不能让学生到建筑工地上玩，你不以为然，出了事情，你估计工作不保不说，还会承担刑事责任。所有的一切都是相对的，每一个人都能尽好责，那样才能创设和谐幸福的家，单靠一方面努力，妥协，结果只会越来越遭。
三、因地制宜、因材施教
人人都说，到哪个地方唱哪出戏，同样，希望老师们在教育教学过程中，一定要摸清学生水平，了解家长素质，教授相应的教学内容，采用相应的教学方式。这样才能达到事半功倍的功效。如果还用对待我们原来在一实小本校学生家长的方式对待现在的家长，估计效果不会太明显，如果用教授原来学生同样深度的知识去教现在的学生，估计你会很失望。所以，调整心态和方法，是大家开心后首先要面临的最大问题。
最后一句，尽管我和所有的领导班子假期那么努力地督促工程进度，但是，我们还是非常遗憾得让大家不能一步到位地住进新办公室，用上一切可以用的东西，对此，我想对大家说，对不起，请包涵！
谢谢！
第一次例会发言稿7
会议纪要
成都地铁2号线一期工程建浩监土建5标［001］号
监理例会
时间：20xx年12月17日下午2：30
地点：中铁十一局天府广场现场会议室
参加单位及人员：附会议签到表
成都地铁有限责任公司辛永波
上海建浩工程顾问有限公司周子勤吴建锋唐冬谭学林金雷
万兴志雷耀谭娇娇
中铁工孟晨曦
中铁二院汪峰
中铁十一局李有道曾恕辉王南马燕飞雷志彬
唐生朝曹勇刘兴华代为徐元
会议主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，监理部组织施工单位、监理单位和设计院等单位有关人员参加的监理例会。会上，承包商对前期工作完成情况、下周工作计划做了报告，与会人员针对目前施工中存在的问题，对下步工作提出了要求与建议。现形成纪要如下：
一、前期工作完成情况
1、白果林车站降水井累计完成3口，完成总量23口的13%；
2、白果林车站完成管线改迁沟槽开挖30m。完成总量的14。2%；
3、人防通道底板、侧墙混凝土已浇筑完成，顶板钢筋、模板已安装完成。
二、下周工作计划（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府广场完成降水井1口；
2、白果林站完成管线迁改沟槽开挖50m；
3、人防通道完成混凝土顶板浇筑160m3；
4、暗挖区间洞门破除。
三、需要解决的问题：
1、白果林站征地、拆迁工作须尽快解决；
2、天府广场施工用电问题须尽快解决；
3、天府广场余下一口降水井部位的征地须尽快解决。
四、本周存在问题：
1、部分特种作业人员上岗证未随身佩戴，动火作业时未开具动火证；
2、部分施工人员进场后未及时进行安全教育和安全技术交底工作；
3、由于车站紧靠白果林加油站施工，现场汽油味较浓，存在较大的安全隐患；
4、施工资料报验不及时，方案编制不及时；
5、部分钢筋质保资料不能及时提供。
五、监理对下步工作的要求：
1、为确保工程规范、有序的开展，要求承包单位在施工过程中严格执行国家、地方和地铁公司发布的建设法律法规、规范标准、管理规定及设计图纸要求等有关文件，并加强施工现场安全管理工作，在施工过程中严格执行以下制度：
1）、材料报验见证取样复试制度：所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用；发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场；需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中；所有复试材料的批次应符合材料复试规定的`要求；
2）、工序报验制度：每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，检验合格后填报申请表报监理复验，严禁上报未经自检的工序；复验合格后监理签署相应意见，进入下道工序；存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序；施工单位现场的质量保证体系必须正常运行，施工员、质检员、项目总工、项目经理必须认真履行自己的职责，严禁虚设空岗；
3）、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖；擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理；
4）、分包单位、材料供应商资质报审制度：无论是业主方还是施工方选择的分包单位或材料供应商，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核，分包单位的施工方案必须经总包方的公司技术负责人审核、总包方的项目经理批准、签署编制人后报监理；
5）、施工方案报审制度：在分部、分项工程施工前，施工单位须及时编制相应的专项施工方案，报承包单位相关部门审批后报监理同意后实施；
6）、安全施工要求制度：①对进场的大型机械设备检测、验收报审自查保养必须按规程设施。②施工临时用电必须符合监理审批的《施工临时用电专项施工方案》和JGJ46—20xx规范要求，注意临时用电动态管理。③现场安全管理强调“四全”管理即全员管理、全过程管理、全天候管理、全方位管理。加强对新招职工安全“三级”教育，从而使大家明白安全生产是对上负责、对企业负责、对职工负责、对自己负责的原则。努力做到：职责分明、各负其责、建立体系、依法办事、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理、动态管理、长效管理。④施工现场必须建立和完善安保体系规划在日常工作中实施力度，真正做到安全生产工作“横向到位、纵向到底”的安全管理网络，施工机械须经验收合格出具准用证后方可使用；必须对进场工人做好“三级”安全教育，安全交底资料报监理备案；施工现场要严格按《施工组织设计》的内容布置，做好安全文明施工，严禁违章冒险施工作业，监理一旦发现后将发监理通知单限期整改或工程暂停令，施未整改、暂停继续施工的，监理将向业主和建筑行政主管部门汇报。工现场安全必须进行定期检查，每周一由安全监理主持，承包单位安质部长及现场相关人员参加对施工现场进行安全例行检查，并形成检查记录，每月由总监或总监代表主持，承包单位项目经理及现场相关人员参加进行施工现场安全、文明施工及综合治理综合大检查；
1、施工现场的材料不得乱堆乱放，要求堆放整齐；○
2、施工弃土
3、施工废水要妥善处理，严禁要统一堆放，并及时清运，如果不能及时清运必须覆盖；○
4、尽量减少施工作业产生的灰尘，在施工区域内要随时洒水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降尘措施，运输车运输渣土时应进行覆盖，并且大门口要求设置冲洗设备。
5、应尽量减少施工机械产生的噪音，施工现场的噪音应符合《建筑得将渣土带出工地；○施工场界噪声限值》（GBl2523—1990）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定；
8）、周、月、季、年、总进度计划申报制度：周、月、季、年、总进度计划的编制与审批必须按照成地铁发【20xx】67号文要求执行，周进度计划要求在每周五上午10点前报监理；
9）、工地例会制度：每周星期三下午2点30分召开一次现场工地例会，要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席，如不能到会，必须事先请假；遇有特殊情况随时召开专题会议；
10）、施工技术交底制度：每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案；未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。
目前本工程施工进展缓慢，施工资料报验不及时，尚有较多的方案不能及时编制完成报监理审批，施工现场管理力量不足，请施工单位加强组织管理工作，采取有效的措施，积极主动的开展工作，为了确保工程按计划进行，请承包单位抓紧落实以下事项：
1）、抓紧建立和完善施工现场质量保证体系和安全保证体系，要求承包单位在下周三之前编制完成施工现场质量保证体系并报监理审批。各项安全管理制度、安全措施要认真落实下去，不能停留在纸面上；
2）、抓紧落实监测单位并及时将监测单位资质以及人员资质报监理审核；督促监测单位根据本工程周围环境、工程地质、水文地质条件以及本工程设计工况编制监测方案，经监理审批同意后，及时完成监测点布设并提取初始值。上述工作要求承办单位在降水井抽水前落实、完成；
3）、尽快落实白果林站围护结构施工图纸并及时完成深基坑施工方案的编制工作并组织专家评审。编制围护结构施工方案；
4）、白果林站施工现场临时用电专项方案抓紧编制并包承包单位上级部门技术负责人审批同意后报监理审批，要求下周三之前完成；
5）承包单位须尽快完成对施工现场的危险源进行分析与辨识，制定可靠的监制措施和保护措施；前期施工所涉及的应急预案须尽快编制，并认真落实各项应急材料、设备和人员组织，积极开展应急演练工作；要求下周三前完成；
6）、根据现场施工场地情况，抓紧落实白果林站施工现场平面布置图，并根据施工现场平面布置图，及时完善大临设施建设，实现规范化施工；
7）、天府广场暗挖区间施工专项方案请承包单位根据专家意见尽快完善并报贵公司上级技术负责人审批后报监理审批；
8）、施工组织设计须抓紧编制；
9）、白果林站各类管线迁改与保护方案须尽快编制完成报监理审批；
3、承包单位须抓紧周边环境及建筑物的现状调查工作，并做好原始照片、影像等资料记录。
4、材料试验检测计划尽快报监理审批，要求在下周三之前完成。
5、总进度计划、20xx年进度计划、第一季度进度计划以及1月份进度计划尽快
编制，并在规定的时间内上报监理审核。
6、施工单位在施工过程中必须服从监理单位的监督、管理，要求施工单位对每次会议拟定的事项要及时落实到实处，如无不正当理由，则必须按时落实，若不能按时完成、必须说明理由，承包单位在下次例会汇报材料上必须对上周存在的问题落实情况进行汇报。
7、请承包单位与相关单位、部门积极联系，对加油站油罐采取有效的安全保护措施，以防施工造成油罐爆炸事故。业主要求：
1、承包单位及监理单位人员必须按照投标文件承诺到位。
2、施工现场进展缓慢，资料编制不及时，承包单位现场管理力量要加强，对监理提出的问题要要在规定的时间内及时落实、整改完成。
3、白果林车站的现场拆迁工作计划于20xx年3月8日全部完成，盾构扩大端部位拆迁工作预计春节前完成，承包单位须根据现场条件及进度安排，采取有效的措施，开展施工作业面，进行施工作业；
第一次例会发言稿8
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；
临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；
工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；
确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购买全部标准图；
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；
对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；
检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。
开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到；
安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底；施工安全应急预案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明领导小组人名单；施工现场临时用电方案；
变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。
监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。
经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制
施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的.中间交接，中间交接要形成三方签字记录；
隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位2天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。
主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划；施工材料要先报样品及相关资料；
材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；
模板验收、验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。
钢筋验收、要求业主指定厂家，验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，钢筋原材及时送检。先验收资料。然后再进入现场的验收工作程序：预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
20xx年建设工程项目管理新版教材第171页，对质量控制点论述中：如隐蔽工程等，需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收；第254页中对隐蔽工程验收论述中：文中提到需提前48小时以书面形式通知工程师验收。看起来矛盾，其实是两回事，进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划，编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计划目标。月报审表月付款报审表月支付汇总表月完成工作量统计表月工程计量申报表月施工进度计划报审表
资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续说明没交；按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。重点是及时提交质量保证资料。
施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。
发言人：xx
20xx年4月25日
第一次例会发言稿9
首先自我介绍：
对工程的简介：华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：
1、工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2、施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。对人员的'资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。
3、施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4、对、监理例会的说明：
（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。
（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。
（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。
（6）若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5、施工的管控；
（1）施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。
（2）中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。
（3）工工序的管控：做到“一岗一证，一序一票”
“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的架空线，其他障碍物及地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。
（4）工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更，审查合格后方可进入现场施工。
（5）对建设方和监理方下发的通知单证，施工方必须无条件执行，若有异议以书面形式提出。
（6）资料由施工方专职资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。
6安全的管控，监理单位每周将进行定期和不定期的检查，组织各施工标段负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。
总之，大家走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把热网项目做到最好。
第一次例会发言稿10
各位领导及参建单位同行：
你们好
我是山东省水利工程建设监理公司派到工程的监理人员，首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。
委托，独立、公证、科学的履行监理合同所委托的各项任务，我们会严格按照质量标准来控制工程质量，对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。我们会做到现场有人干监理有人在。
再对施工单位有以下几点要求：
1、咱们工程施工必须与资料同步进行，请施工单位尽快的'上报施工组织设计、施工进度计划、施工、质量保证体系、开工申请报告等资料。
2、每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划，确保工程按计划完成。
3、严格按照设计图纸施工，尽量减少变更所引起建设方的投资增加。
4、、施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作，凡在现场的人员必须佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。各施工现场必须设置安全警示标志，一定做到安全、文明施工。
谢谢大家
第一次例会发言稿11
亲爱的同学们：
今天，我校全体团委学生会的青年才俊聚集一堂，面对着一张张洋溢着激情与活力的面孔，我的内心十分激动。首先，我代表校学校向加入到第12届团委学生会的你们表示诚挚的祝贺和热烈的欢迎；向一直以来关心和支持我们工作的团委领导表示衷心的感谢；向我们老部员在前一段时间里的辛勤工作表示亲切的慰问。
学生干部是学生中的骨干分子和中坚力量，是师生之间进行沟通交流的桥梁和纽带。是学校实施教育、管理工作的一支重要力量。学生干部队伍工作的'得力与否和学生干部素质的高低直接关系到学校整个育人目标的实现。又一个新的学期已经步入正轨，当我们回首这丰富美好的学习生活时，才感到时光飞逝。在本学年，希望重庆工商大学融智学院团委学生会密切配合学院中心工作，按照学院的。工作部署和指示精神，扎实的开展工作，做到“以学生为主体，全心全意为全院学生服务”。充分发挥学院和同学之间的纽带作用，为广大同学服务，为丰富校园文化，锐意创新，朝着“自我管理，自我教育，自我服务，自我监督”的方向不断发展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成员，我们一起并肩作战，用汗水收获那最美丽的感动！加油吧！明天的阳光会因为我们更绚丽，明天会因为我们更加的精彩！花儿的梦是装点世界，雄鹰的梦是搏击长空，而我们的梦就是融智的明天更美好！
第一次例会发言稿12
今天，我校全体团委学生会的青年才俊聚集一堂，面对着一张张洋溢着激情与活力的面孔，我的内心十分激动。首先，我代表校学校向加入到第xx届团委学生会的你们表示诚挚的祝贺和热烈的欢迎；向一直以来关心和支持我们工作的团委领导表示衷心的感谢；向我们老部员在前一段时间里的辛勤工作表示亲切的慰问。
学生干部是学生中的骨干分子和中坚力量，是师生之间进行沟通交流的桥梁和纽带。是学校实施教育、管理工作的一支重要力量。学生干部队伍工作的得力与否和学生干部素质的高低直接关系到学校整个育人目标的实现。又一个新的学期已经步入正轨，当我们回首这丰富美好的学习生活时，才感到时光飞逝。在本学年，希望重庆工商大学融智学院团委学生会密切配合学院中心工作，按照学院的工作部署和指示精神，扎实的.开展工作，做到“以学生为主体，全心全意为全院学生服务”。充分发挥学院和同学之间的纽带作用，为广大同学服务，为丰富校园文化，锐意创新，朝着“自我管理，自我教育，自我服务，自我监督”的方向不断发展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成员，我们一起并肩作战，用汗水收获那最美丽的感动！加油吧！明天的阳光会因为我们更绚丽，明天会因为我们更加的精彩！花儿的梦是装点世界，雄鹰的梦是搏击长空，而我们的梦就是融智的明天更美好！
第一次例会发言稿13
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
今天我们在这里举行第一次工地例会，感谢各位领导和来宾的出席。我是今天的监理发言人，接下来我将就本次例会的内容和目的向大家进行汇报。
首先，我想强调的是，工地例会是为了加强各方之间的沟通和协调，促进工程顺利进行的重要机制。在今天的例会上，我们将重点讨论以下四个方面的内容：现场安全管理、施工质量标准与检查流程、工期进度与计划安排、以及工程变更与洽商。
在现场安全管理方面，我们要求施工单位严格遵守国家和地方的相关法规和规定，坚持“安全第一，预防为主”的原则。同时，我们也将加强现场安全检查和巡查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
在施工质量标准与检查流程方面，我们将严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，确保施工质量符合要求。同时，我们将建立健全施工质量检查机制，实行定期检查和随机抽查相结合的方式，及时发现和解决问题。
在工期进度与计划安排方面，我们将根据合同约定的工期和施工计划进行施工进度的'把控。要求施工单位在保证质量的前提下，合理安排施工资源和工序，确保工期按时完成。
最后，在工程变更与洽商方面，我们将按照相关规定和程序进行工程变更和洽商。对于工程变更和洽商的申请，我们将进行严格的审查和论证，确保变更和洽商的合理性和必要性。
以上是本次工地例会的主要内容和目的。作为监理方，我们将秉持公正、公平、公开的原则，严格履行职责和义务，确保工程的顺利进行和质量安全。
最后，我想再次感谢各位领导和来宾的支持和关注。我们将继续努力工作，为工程建设做出更大的贡献！
谢谢大家！
第一次例会发言稿14
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程(子单位工程)、分部(子分部)工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
(1)基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
(2)基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。
(3)桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
(4)钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。
(1)地基(桩基)试验。
(2)回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。
(3)砌筑砂浆强度试验。
(4)混凝土试块强度试验。
(5)焊接试验。
(6)钢结构焊接试验。
(7)现场混凝土施工试验。
(8)使用功能试验。
① 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h 。
② 屋面浇水试验，试验时间不少于2h 。
③ 污水管道闭水试验。
④ 给水管道试验。
⑤ 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、总包注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段
(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
(2)施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。
(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收， 不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的`工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图或横道图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定， 报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求总包先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
(1)总包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。
(2)各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
(3)各施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
(4)施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
(1)总包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
(2)参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机。脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
(3)要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
(4)各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查.
总包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，总包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 监理部将组织总包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在总包单位自查之后)。
4、 安全技术管理
(1)编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。
(2)搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20xx年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h 内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20xx年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h 内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
2、监理例会参加单位及人员：
① 监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师。
② 总包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。
③ 业主驻地代表。
④ 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于安全、质量、 进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。
5、监理例会的主要议题：
① 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
② 工程进展情况。
③ 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
④ 材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求。
⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 ⑥ 分包单位的管理及协调问题。
⑦ 设计变更、洽商主要问题。
⑧ 工程款的核定及财务支付中的有关问题。
⑨ 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
⑩ 其他事项。
六、提出几点要求和做出几条规定
1、 工程监理驻现场监理部的全称及简称。
2、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。并严格遵守《承发包合同》、《监理委托合同》所说要求的时限
3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)
4、要求总包在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现“三大”控制目标。
5、要求总包强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
6、要求总包应健全质量保障体系和管理程序，严格考核检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照《建筑工程施工质量验收规范标准》进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
7、要求总包将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情的同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。
第一次例会发言稿15
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度
基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。
桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、
建立施工试验制度
承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。（1）
地基（桩基）试验。
砌筑砂浆强度试验。
混凝土试块强度试验。
焊接试验。
钢结构焊接试验。
现场混凝土施工试验。
使用功能试验。
①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。
②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。
③污水管道闭水试验。
④给水管道试验。
⑤道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的`一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 2、
承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查。承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—20xx）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20xx年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
【第一次例会发言稿】相关文章：
周例会制度06-22
工作例会制度04-12
监理例会制度04-10
安全例会制度08-10
行政例会制度11-15
公司例会制度05-31
学校例会制度11-07
安全例会制度02-09
例会工作总结10-30