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新员工转正答辩演讲稿
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在我们平凡的日常里，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的新员工转正答辩演讲稿，希望对大家有所帮助。
新员工转正答辩演讲稿1
尊敬的张区，亲爱的肖姐、肖助，各位优秀的经理人：
下午好！
首先非常感谢各位能够抽出宝贵的时间来参加外勤的转正答辩会，给予我转正的机会。不管结果怎么样，我都在此衷心的向各位表示感谢！我是梦泽园的行政经理余倩，于20xx年5月25日正式加入中联地产这个大家庭，经过一个月的实习于20xx年6月21日入职成为梦泽园分行行政经理，这是我初入社会的第一份工作，也是我内心十分珍惜的人生际遇。自入公司，至今已三个月有余，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。最初的时候内心常常感到惶惶不安，可能是因为初入社会，压力较大。但我认为正是因为压力的存在，一来使我有足够空间激发自身潜力，二来使我在工作上比较虚心谨慎，乐于进取；经过这三个月自身的努力和我们优秀的行政外勤的倾力扶持，现在我已对工作有了一定程度的了解。以下是自我总结工作中的一些不足和个人的改善与进步，希望得到认可。
1、业务操作上虽然没有完全熟练掌握，很多细节还有待自己去摸索去请教学习。但是平常工作中我会虚心请教，善于总结错误，举一反三，使自己尽量避免去犯一些类似的错误，努力从他人身上学习借鉴，从而使自己在业务上也得到一些一定的提升。我相信很快我就能熟练掌握业务操作，为自己的工作打下坚实的基础。
2、工作中发现有问题也慢慢养成了及时记录下来的好习惯，这样不会导致因很多重要事情搁置，得不到妥善处理，也慢慢分清了事情的轻重缓急，能够独立处理相关紧急事件。最重要的是心态比较端正，能够正面看待事情积极处理事件，不会徇私夹带私人感情，能够在心态上给自己坚持下去的动力，我相信：成功源自心态！
3、前2个月执行力并不是很强，在分行没有特别的树立威信，使分行管理做得不到位，但是这也可以说是我深思熟虑之后的战略方针，我首先考虑到的是要让同事从心底接受你，只有从心底接受你才能真正认可你配合你的工作，前2个月我几乎很少进行罚款，只是进行提示和口头警告，次数多了他们也开始认识到自己的不足，对我的工作都会很积极的配合，慢慢的我开始在分行变得强势，这样既给同事接受改变的过程，养成好的习惯，也能使他们尽快适应我，配合我的工作。使我能更好的管理分行。就让时间来检验我战略方针的.实效性吧。
4、和经理人的相处比较融洽，梦泽园的三位经理人都特别支持我行政上的工作给与配合，对各自组员也要求较高管理比较到位，使我在日常工作中也减轻了不少负担，有问题我也会及时和经理人反馈，经过经理人的认可采取切实有效的办法去解决遇到的问题。同时经理人也会跟我提出好的建议和对我的期望，虽然离达到他们满意状态可能还有些差距但是我想只要沟通无障碍，一切问题都可以解决，我也一定可以慢慢朝着他们所期望的状态前进。
5、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，我希望适当的压力能够促使自己力求上进，给自己以进步的动力和提升的空间。转正申请可以让大家来检验我的工作使我发现问题解决问题得到更大的突破与进步。同时也看到自己的不足，加倍付出争取得到大家的认可。
新员工转正答辩演讲稿2
尊敬的各位领导：
上午好（下午好）！
我叫xx，我于20xx年7月13日成功入职日本电产金型部，非常感谢各位领导在百忙之中给予我的指导。在过去的三个月里，我得到了同事们的大力支持和帮助，逐渐熟悉了公司的业务和流程，并且积极投身于团队工作中，尽自己最大的努力去完成任务。未来，我将继续加强自己的专业技能和团队协作能力，为公司的发展做出更多的贡献。感谢各位领导的关注和支持，我会继续努力，成为一名优秀的员工。
一、20xx年7月13日—20xx年8月10日，在金型部加工现场从事线切割工作，工组内容如下：
1、工作现场3Q6S工作学习与实施，线切割设备的保养学习与实施。
2、线切割设备基本操作的学习，基本掌握设备的性能及操作方法。
3、在线切割师傅的指导下，配合其完成相对于简单的工作。
二、20xx年8月10日—至今，调入生产管理课工作，工作内容如下：
1、在加工现场，工作人员耐心地向我们讲解了工作流程，让我们了解了部品和工件在各个岗位之间的`流转程序，并引导我们掌握加工技能。经过反复练习和实践，我们逐渐熟悉了整个加工流程，获得了宝贵的经验。
2、对生产管理课所属成型产品的包装，发货流程，各种部品，耗材及原材料的管理及领用流程，进货，发货的流程加以学习，并熟练掌握其管理方式与管理方法。
3、完成金型部件所使用的原材料的接收工作及管理工作，保证数量，重量准确，依据设计图纸及加工计划，准确，及时配送到加工工位，使加工效率有效提升，原材料按照批次。
4、负责热处理工件的发放和接收工作，并要确保及时准确。同时，需要做好相应的记录管理工作，以便追踪工件的流向和状态。另外，在将工件送到加工工位或指定区域之前，需要进行适当的检验和质量控制，以确保生产进度和产品质量。
三、对于金型部11月份搬迁至七顶山新工厂，我的工作方向及规划如下：
1、将各种原材料、消耗品和其他零部件有序地安排在一起，以便根据生产计划和加工工序，在加工现场安全地运输到七顶山的新工厂。
2、完成所有部材，消耗品，原材料的盘点工作，做到统一管理，统一放置，做到定点，定位，定品放置，做好标识及台账，做好可视化，目视化管理。
3、依据生产管理课冯科长指示，建立符合金型部特性的仓储及物流全新的体系，进货管理，库存管理，发货管理，每一个环节建立新的管理手顺及管理方法，做到每一个环节责任化，明确化，完成金型部再库削减目标。
4、我们将对新员工进行培训，使其能够完成各种加工工序的备料和工件流转工作，并能按照计划有效沟通。我们将确保原材料和工件能及时准确地传送到各个加工工序，从而有效提高生产效率。
5、做好金型部仓储工作及3Q6S工作，做到井然有序
尊敬的领导，我很荣幸能够向您汇报我的工作内容。我深信“魔鬼藏在细节中”，因此在工作中我会特别注重细节，以确保工作的高质量和高效率。在我的工作中，我一直秉持着认真负责、勤奋努力的态度，始终保持着积极向上的心态，并不断学习和进步。我非常感谢领导对我的指导和支持，并希望您能够继续给予我宝贵的意见和建议，让我更快地成长为一名合格的员工。谢谢！
汇报人：xx
日期：20xx—10—1
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