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总承包管理制度

时间：2023-02-08 13:29:18 制度我要投稿

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总承包管理制度

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的总承包管理制度，希望能够帮助到大家。

总承包管理制度

总承包管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。以下简称“制度”。

　　第二条本制度适用于总承包部所辖建设工程项目的各参建单位。

　　第三条职责

　　1、总承包部技术质量部（组）负责本制度的编制、修订并归口管理。

　　2、总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质量管理工作，技术质量部（组）负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。

　　3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在总工程师领导下，全面负责本合同段的技术质量管理工作。

　　4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”在本单位有效运行负责。

　　5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的.质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。

　　6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。

　　第二章设计文件审核

　　第四条熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。

　　第五条工程开工前，由总承包部和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。

　　第六条各个施工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式上报总承包部技术质量部（组），总包部将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。

　　第七条自审资料上报一周后，总承包部及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审（填写附表2），解决和明确存在的需要澄清的问题。

　　第八条总承包部技术质量部（组）应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。

　　第九条总承包部技术质量部（组）及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。

　　第三章施工组织设计

　　第十条施工组织设计的编制

　　1、施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。

　　2、总承包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。

　　3、本项目总体施工组织设计由总承包部施工经理主持编制，各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，技术管理部门负责，各相关部门参加，共同调查、研讨和编制。

　　4、施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。

　　第九条施工组织设计要求

　　(一) 施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划； (二) 施工组织设计须由针对性和可操作性；

　　(三) 施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；

　　(四) 严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容； (五) 总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；

　　(六) 施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；

　　(七) 材料需求计划以及施工进度计划安排等应与总承包部的总体工期要求和节点目标相匹配。

　　(八) 为适应现代科学技术发展的需要，施工组织设计的文字、表格采用office20xx及以上版本编辑，图形采用AutoCAD 20xx以上版本绘制，采用Microsoft.project20xx以上版本工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。

　　第十条施工组织设计的审核与实施

　　(一) 项目总体施工组织设计的审核与批准

　　总承包部技术质量部（组）负编制完成后项目总体施工组织设计后，由施工经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付诸实施。 (二) 各标段的实施性施工组织设计（专项方案）审批流程

　　1、各施工单位编制完成后报总承包部现场施工工程师初步审查；

　　2、施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部（组）审查（填写附表7）；

　　3、技术质量部（组）负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总承包部内部审查流程进行流转（内部审查填写附表3）；

　　4、技术质量部（组）负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总承包部；

　　5、施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总承包部报监理、甲方审批。

　　施工单位编制总体施工组织设计（专项方案）现场工程师初步审查可行施工单位报技术质量部工程部审查施工组织及计划技术质量部审查技术质量安全环保部审查安全、环保内容物资设备部审查材料需求计划反馈给施工单位技术质量部汇总审查意见项目经理审批项目副经理审查施工经理审查施工单位完善施工组织（专项方案）总承包部审查驻地监理(如果有）审批总监办（如果有）审批总承包部技术质量部备案

　　(三) 施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。

　　(四) 施工组织设计应实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，及时对施工组织设计进行调整。

　　第十一条施工组织设计编制完成上报时间，合同签订后28天内编制完成并上报。

　　第四章技术交底

　　第十二条在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。

　　第十三条技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。

　　第十四条总承包部技术交底工作由施工经理负责，技术质量部（组）具体实施，各施工单位技术交底由项目经理负责，总工程师和技术部门负责落实和实施。

　　第十五条凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录（填写附表4），不交底而进行施工按照《质量管理细则》处罚执行。

　　第十六条技术交底应分级进行、分级管理。

　　1、设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、总承包部、各标段参加。参加人员为：各施工单位项目经理和总工；总承包部领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。

　　2、在编制的项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项目总承包部进行技术交底，由技术质量部（组）组织，参加人员：各个标段项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部施工经理、副经理、职能部门负责人、专业工程师、施工工程师、试验人员（填写会议签到单及附表4）。交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施等。

　　3、各标段的施工组织设计技术交底，在编制的施工组织设计批准后，开工之前进行。由各标段项目经理或技术负责人主持，总承包部施工工程师参加，主要对象为本标段管理人员、主要施工项目负责人（填写会议签到单及附表4）。技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操作规程，以及质量、安全、环保措施等。

　　4、各标段的分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。由各标段技术负责人主持，施工工程师参加，主要对象为各标段相关管理人员、主要施工项目负责人（填写会议签到单及附表4）。技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术措施和操

总承包管理制度2

　　在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。

　　1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

　　2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的.订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。

　　3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。

　　4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

　　5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

　　6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。

　　7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。

　　8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。

　　9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。

总承包管理制度3

　　'百年大计,质量第一',**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,'高标准、严要求',共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

　　一、总则

　　1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

　　2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

　　3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

　　4)严格按照'三检制'验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

　　5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应及时将差额给予退回或补扣。

　　1.6各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

　　1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。

　　1.8对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究处罚。当一月内同一问题连续2次,不同月内累积5次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次出现同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2级,并追究相关领导责任。

　　1.9质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发现的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300元/日。

　　1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定,不包括进度奖励。

　　1.11本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。

　　二、工程奖罚细则

　　1、施工验收严格按照'三检一验制'验收程序验收。

　　2、对于不认真施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200元/次的罚款。