工程管理制度

工程管理制度(合集15篇)

　　在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的工程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程管理制度1

　　一、物品入库有关制度

　　1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

　　2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。

　　3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。

　　4、做到帐、物、金相符。

　　5、做好防火、防盗、防潮工作。

　　6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

　　二、物品出库有关规定

　　1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

　　2、物品出入库实行“先进先出”的`原则。

　　3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。

　　4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。

　　工程例会制度

　　1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。

　　2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。

　　3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。

　　4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。

　　5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。

　　6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。

　　7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。

　　8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。

　　9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。

工程管理制度2

　　1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

　　2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的`问题落实整改。オ

　　3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。

　　4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。

　　5负责现场总平面的规划、布置、管理。

　　6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。

　　7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

　　8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

　　9参加安全工作会议和安全大检查。

　　10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

工程管理制度3

　　目的:

　　公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节约水电，节约能源，制定本制度。

　　范围:

　　2.1公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等。

　　2.2本制度适用于公司所有部门。

　　安全职责:

　　3.1动力车间负责电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水的安全供给，保证相关系统运行正常。

　　3.2安全部总负责消防系统的正常工作。

　　3.3各部门车间负责本部门辖区内的消防系统的.正常运行。

　　制度内容:

　　4.1电气安全管理

　　4.1.1动力车间电工负责公司高低压配电室安全管理(日常维护、检修、巡检等)。

　　4.1.2动力车间电工负责公司应急发电机的应急发电工作。

　　4.2.3生产部负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约能源。

　　4.1.4其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　4.2蒸汽安全管理

　　4.2.1动力车间负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要对蒸汽主管道进行定期检查。

　　4.2.2各车间负责本部门内部蒸汽管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用汽。

　　4.2.3使用蒸汽的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　4.3循环水安全管理

　　4.3.1动力车间负责循环水泵和循环水凉水塔的日常维护和检修，对循环水主管道进行定期检查。

　　4.3.2各车间负责本部门内部循环水管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。

　　4.3.3使用循环水的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　4.3.4动力车间负责循环水温度满足生产工艺使用。

　　4.3.5生产部负责车间与动力部门之间的协调工作。

　　4.4冷冻盐水安全管理

　　4.4.1动力车间负责冰机及盐水循环泵的日常维护和检修，对循冷盐水主管道进行定期检查。

　　4.4.2各车间负责本部门内部循冷盐水管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。

　　4.4.3使用循环水的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　4.4.4动力车间负责冷冻盐水温度满足生产工艺使用。负责定期补充氟利昂。并定期检测盐水浓度不得低于1.15。

　　4.4.5生产部负责车间与动力部门之间的协调工作。

　　4.5消防系统安全管理

　　4.5.1相关部门遵循公司安全管理规章制度第八章《消防安全管理制度》。

工程管理制度4

　　一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的.部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

　　六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程管理制度5

　　1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。

　　2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。

　　3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。

　　4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。

　　5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。

　　6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。

　　7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。

　　8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。

　　9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。

　　10、财务上要对有关人员的.备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。

　　11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

　　12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。

　　13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。

　　14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。

　　通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。

　　交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。

　　差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。

工程管理制度6

　　为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

　　一、施工技术制度

　　1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

　　2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

　　3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

　　4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

　　5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

　　6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

　　7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

　　8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

　　9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

　　10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

　　11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

　　12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。

　　13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。

　　2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。

　　3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。

　　4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。

　　5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

　　6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

　　7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

　　8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

　　9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。

　　10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。

　　三、质量管理制度

　　1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

　　2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的'由质量员承担责任。

　　3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

　　4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。

　　5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。

工程管理制度7

　　1目的

　　公用工程是保障安全生产的主要辅助工程，公用工程的安全直接影响到车间生产安全，为了使公司安全生产的顺利进行，节约水电，节约能源，制定本制度。

　　2引用标准

　　《危险化学品从业单位安全标准化规范》(aq3013-20xx)

　　《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》

　　3适用范围

　　公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等。本制度适用于公司所有部门和厂(车间)。

　　第一章职责

　　第一条集团公司配电室、锅炉房负责电气、蒸汽的安全供给，保证相关系统运行正常。公司相关厂(车间)负责循环水、冷冻盐水的安全供给，保证相关系统运行正常。

　　第二条使用单位负责消防系统的正常工作。

　　第三条各部门、厂(车间)负责本单位辖区内的消防系统的正常运行。

　　第二章内容

　　第四条电气安全管理

　　1、公司电工负责公司高低压配电室安全管理(日常维护、检修、巡检等)。

　　2、公司电工负责公司应急发电机的`应急发电工作。

　　3、生产部门负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用，节约能源。

　　4、其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　第五条蒸汽安全管理

　　1、动力设备厂锅炉房负责蒸汽分汽包的日常维护和检修，要对蒸汽主管道进行定期检查。

　　2、各厂(车间)负责本部门内部蒸汽管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用汽。

　　3、使用蒸汽的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　第六条循环水安全管理

　　1、各厂(车间)负责管辖内循环水泵和循环水凉水塔的日常维护和检修，循环水管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。

　　2、动力设备厂负责本部门内部对循环水主管道进行定期检查。

　　3、使用循环水的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　4、公司各相关厂(车间)负责循环水温度满足生产工艺使用。

　　5、生产部办公室负责各厂(车间)之间的协调工作。

　　第七条冷冻盐水安全管理

　　1、各相关车间负责冰盐水循环泵的日常维护和检修，对循冷盐水主管道进行定期检查。

　　2、各车间负责本部门内部循冷盐水管道的日常维护和检查，并在满足生产条件下节约用水。

　　3、使用循环水的设备属于压力设备的必须办理压力容器登记证，并定期进行检测。

　　4、各相关车间负责冷冻盐水温度满足生产工艺使用。

　　5、生产办公室负责各厂(车间)的协调工作。

　　第八条消防系统安全管理

　　相关部门遵循公司安全管理规章制度的《消防安全管理制度》。

工程管理制度8

　　商场临时工程施工管理作业规程

　　1目的

　　为保障本物业管理服务单位辖区范围内的公共安全、有序,配合完成各项施工并适时予以督导,以符合政府主管部门对物业单位的指导要求,特制定本规程。

　　2适用范围

　　适用于本物业管理服务单位辖区范围内的的临时工程施工管理,以及经营性质的各类广告促销、特种经营活动的施工管理。

　　3主要职责

　　3.1参照「zz广场」《业户手册》、《装修守则》的管理约定,对接受业主或使用人委托的施工单位进行适时监督管理,并协调有关物业供给事宜。

　　3.2对工程设计施工图纸(方案)予以审定,并出具物业方意见。

　　3.3将有关工程过程中的`进展情况,予以适时通报业主或使用人。

　　3.4对工程需整改事项予以书面通报,并配合施工方完成整改。

　　3.5对工程所需水电费用进行统计核算并结算款项到帐。

　　4程序要点

　　4.1图纸(方案)审定

　　4.1.1业主或使用人提交工程项目资料,物业方联系zz广场项目部(必要时)进行审定,并出具书面意见。

　　4.1.2签定《施工备案申请表》、《承诺书a版》。注1

　　4.1.3办理《施工许可证》、《出入证》。注2

　　4.2施工方进场

　　4.2.1施工方提交施工进度计划表于物业方备案,并办理进场手续。

　　4.2.2物业方协调有关单位配合施工方进场。

　　4.3现场巡检

　　4.3.1物业方客服部、工程部、保安部具体执行施工现场的巡检工作,并填写相关记录。

　　4.3.2对施工过程中的违规事项予以制止,并落实整改事项。

　　4.4工程完工检视

　　4.4.1物业方在工程完工时的完工检视,并不代表政府主管部门的验收,仅限于物业项目下的职责。

　　4.4.2物业方对完工检视中发现的不符合审定意见项,需做出整改要求,并出具书面意见。

　　注1:当华云项目部进场施工时,签署《承诺书a版》。

　　注2:当非营业时间进入商场施工时,物业必须另外开具《入店申请表》。

　　5相关文件

　　《业户手册》

　　《装修守则》

　　6工作记录

　　《入店申请表》

　　《施工备案申请表》

　　《施工承诺书a》

　　《施工承诺书b》

　　《整改单》

　　《施工跟进汇总表》

　　《临时施工人员出入证》

　　《施工进度计划表》

　　《施工会审意见书》

工程管理制度9

　　（1）在管理上严格按iso9001质量管理体系进行管理。积极采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量，确保工程质量达到'牡丹杯'标准。

　　（2）严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料采购供方评价制度，选择合格的供方实行定点采购，杜绝不合格材料进场和使用。

　　（3）坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后，首先由质检员进行外观质量和合格证检查，合格后由保管员验收入库。

　　（4）严格按规范要求对进厂的'原材料进行二次检验，对检验不合格的原材料坚决不许使用，并限期运出施工现场。

　　（5）各分项工程施工前，严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作，做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程，掌握施工技术，保证工程质量。

　　（6）坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板，经质检员、监理检查认可后，再全面推行。

　　（7）严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程施工完后，组织各班组进行自检、互检、交接检，然后专职质检员检查，最后由监理工程师检查，对不合格的分项工程，坚决予以返工。

　　（8）认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定，制定严格的控制措施，使质量通病消除率达80%以上。

　　（9）积极推广应用新工艺、新材料、新技术。在粗钢筋连接114上采用自动电渣压力焊和直螺纹连接技术，保证粗直径钢筋连接质量合格率达到100%；在模板上拟采用钢框竹胶模板，保证混凝土表面光滑平整，达到清水混凝土效果，提高混凝土施工质量；在砂浆中掺一定量的粉煤灰，改善砂浆和易性和密实性，保证工程质量。

　　（10）制定成品保护制度。做好成品保护工作，对施工完的成品、半成品，设专人看管，保证完工一项优良一项，最后单位工程达到'牡丹杯'标准。

工程管理制度10

　　管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。'项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目标;

　　2.施工的成本目标;

　　3.施工的进度目标;

　　4.施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

　　按国际工程的.惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　二、施工方项目管理的任务

　　施工方项目管理的任务包括：

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;

　　3.施工进度控制;

　　4.施工质量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.与施工有关的组织与协调等。

　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

　　在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作)，也包含一般的行政管理工作

工程管理制度11

　　一、日常工作

　　1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

　　3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

　　4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

　　6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。

　　7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

　　二、水电工程

　　1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无渗漏，抹灰面有无空鼓。

　　2、严格按照装修许可证审批内容施工，在未领取装修许可证之前，严禁施工拆除工程。

　　3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。

　　4、开凿管槽时不得破坏原防水层，穿墙打洞时严禁破坏止水带。

　　5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接，暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

　　6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。

　　7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。

　　8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。

　　9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水平，外露距离应与墙砖面基本平。

　　10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭，吊灯必须采用金属膨胀管固定。

　　11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。

　　12、水电材料进场必须得到业主确认签字，预埋工程必须与业主进行核实并签字确认。

　　13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设，分水器前面的管道应在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并用水湿润，严禁直接抹

　　2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层，在基层接缝处加贴网格布后抹灰。

　　3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试，严禁未经测试直接铺设地砖。

　　4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必须浇筑止水带。

　　5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主的确认签字，防水工程必须严格按照规范操作。

　　6、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺，严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。

　　7、废污及地漏排水口低于找平层时，必须用pvc管连接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。

　　8、装修中产生的.孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。

　　9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必须里高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。

　　10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师的确认，严禁擅自直接铺贴。

　　11、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺，湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。

　　12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡，有保护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。

　　13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。

　　14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时，应在木工完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。

　　15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理，要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。

　　2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴，严禁直条铺贴。

　　3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理，严禁毛料出面铺贴饰面材料。

　　4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露，有安装加固要求的必须在基础工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。

　　6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采用木制踢脚线。

　　7、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条，以密度板做排线成型为最佳。

　　9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必须加压72小时以上。

　　10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。

　　11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必须在油漆前完成，严禁在油漆工程结束后开洞。

　　12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。

　　2、对原抹灰层必须进行检查，发现空鼓必须确定处理方案后再批腻子。

　　3、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材料覆盖。

　　4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板，征得业主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。

　　5、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。

　　6、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角，再找平后满批，严禁先满批后做角。

　　7、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。

　　8、为保证墙面、顶面的平整，必须在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。

　　9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。

工程管理制度12

　　为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：

　　一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。

　　二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。

　　三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。

　　四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的`要求施工。

　　五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

　　六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。

　　七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。

　　八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

工程管理制度13

　　人防工程是国防工程的重要组成部分,加强人防工程质量管理是提高城市整体防护能力,有效保存战争潜力的必然要求。人防工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能有效防止不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。

　　施工现场质量监督一般可采用以下几种手段:

　　一是指令文件控制。即项目监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工中存在的`问题,明确施工单位的责任。

　　二是驻地监督控制。施工单位质检员在施工现场认真观察工程的变化过程,及时处理质量隐患,对有危险苗头的项目予以重视并报告监理人员。

　　三是实验控制。监理工程师判定材料和工程品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况。

　　四是测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对工程实体施工中出现的误差在允许偏差范围内严格控制。在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。

　　五是利用支付手段控制。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量出现问题从而达不到规定标准时,监理工程师有权拒绝签字支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。

　　人防工程质量检验一般采用现场生产工人自检、互检和专职人员检查相结合的方式,其依据为国家或人防部门颁发的人防工程施工及验收规范、质量检验评定标准、防护设备产品质量检验与施工验收规范、施工技术操作规程等。从原料进场、施工单位构配件的生产、防护设备安装到工程竣工等全过程都必须在现场施工中进行质量检验。

　　在人防工程施工现场管理中,还可以采取以下三项质量控制措施:

　　一是核查施工单位质量保证体系。包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度的检查等。

　　二是实行联合巡检制度。每周定期由分管质量的总监组织相关质量负责人对施工现场巡视检查,检查后对所发现问题进行现场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。

　　三是召开质量缺陷现场分析会。对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员召开现场会进行分析讨论,以达到教育、警示作用,避免出现类似问题。

　　人防工程施工现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对人防工程施工现场人、机、料、信息等生产要素进行合理有效的计划、组织、协调控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

工程管理制度14

　　1.目的:

　　为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理会议制度。

　　2使用范围

　　适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

　　3引用标准、术语

　　3.1引用标准

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程项目管理规范》

　　3.2术语

　　4职责

　　4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;

　　4.2工程物资会议由项目部物资部组织;

　　4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

　　4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织

　　4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

　　5会议内容:

　　5.1工地实行班前安全、技术、质量交底'站班会':①项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持,各班组必须在每天上午上班前实施,全体施工人员参加并做好相关记录备查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加,由项目部总调度主持。

　　5.3以下会议每周召开一次:①安全例会,要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料,各单位第一负责人及安全员参加;②生产协调会,由各项目主管及生产负责人参加,要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

　　5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。

　　5.5每月底召开一次项目部资金分配专题会,项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表,以便项目部统一安排资金。

　　5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。

　　5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。

　　5.8每月一次由项目部经理主持月安全大检查,要求各单位第一负责人及安全员到位参加,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他会议依据工程现场情况召开。

　　6工程会议管理要求:

　　6.1为保证各专题会议内容的.落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。

　　6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。

工程管理制度15

　　1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。

　　2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。

　　3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。

　　4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的'现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。

　　5、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件，但必须主明原件存放处。