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车间交接班管理制度（精选11篇）
在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的车间交接班管理制度，希望对大家有所帮助。
车间交接班管理制度 1
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的'原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
四、对交接过程的要求
1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。
2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
五、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元.
3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。
6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。
车间交接班管理制度 2
1、目的
为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的.交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
2、适用范围
本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
3、职责
各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
4、内容及要求
4.1车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
4.2交班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
4.3交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4.4接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。
4.5各接班工段长(值班长)根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。
4.6机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。
4.7交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。
4.8车间主任、主管副主任、工段长每周五定时(不定时)抽查交接班制度执行情况。
5、相关文件
6、相关记录
交接班记录
车间交接班管理制度 3
一：接班
1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4：检查本岗位现场是否整齐有效
5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二：交班
1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。
2：检查本岗位卫生清理情况。
3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三：向值班长应做如下汇报
1：本班接到的`通知命令。
2：本班发现的异常及处理情况。
3：人员纪律情况，好人好事。
4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
车间交接班管理制度 4
第一条、总则
为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条、交接班准备工作
公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条、机器交接
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的'工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条、书面交接
书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。
第五条、交接时间
车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条、清洁工作
当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条、故障处理
当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条、处罚
车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条、解释
xx对本制度享有最终解释权。
第十条、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
车间交接班管理制度 5
1、目的
为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。
3、职责
3.1部门主管：负责监督本制度的执行。
3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。
4、内容与要求
4.1交班：
4.1.1当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：
①车间内、外整体安全情况;
②本班生产情况;
③工艺流程的`执行情况和存在的问题;
④事故原因和处理情况及处理结果;
⑤设备运转情况;
⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况;
⑦相关记录表的填写情况;
⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况;
⑨生产现场及相关区域卫生情况;
⑩相关领导指示;
4.2接班：
4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。
4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.3接班人员要做到“六不接”即：
①存在不安全生产因素及隐患不接;
②生产情况及工艺流程交代不清不接;
③事故原因不清，处理不完不接;
④设备运转异常不接;
⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接;⑥生产现场及相关区域卫生不清不接;
4.3交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。
4.5已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。
4.6交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。
车间交接班管理制度 6
一、总则
为确保车间生产连续稳定进行，规范交接班流程，提高工作效率，特制定本车间交接班管理制度。
二、交接班时间与地点
交接班时间：每日上午X点至X点，下午X点至X点。
交接班地点：车间指定的交接班区域。
三、交接班内容
设备状态：检查设备是否正常运行，记录设备故障及维修情况。
生产进度：核对生产计划完成情况，了解下一阶段的生产任务。
产品质量：检查产品质量是否达标，记录质量问题及改进措施。
安全卫生：检查车间安全设施是否完好，卫生状况是否达标。
四、交接班流程
接班人员提前到达交接班地点，了解上一班的生产情况。
交班人员向接班人员详细介绍设备、生产、质量、安全卫生等情况。
接班人员对交接内容进行逐一核实，确认无误后签字确认。
交接完成后，交班人员方可离岗，接班人员正式上岗。
五、注意事项
交接班过程中，双方应保持良好的.沟通与协作，确保交接内容的准确性和完整性。
若发现设备故障、质量问题等异常情况，交班人员应及时告知接班人员，并共同制定处理措施。
交接班期间，如遇紧急情况，双方应协同处理，确保生产安全。
六、考核与奖惩
对交接班工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
对交接班工作不负责任、造成生产损失的员工给予批评和处罚。
车间交接班管理制度 7
一、目的
为了规范车间交接班流程，确保生产工作连续、高效进行，特制定本车间交接班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、设备维护人员等。
三、交接班要求
准时性：交接班双方必须按照规定时间进行交接，不得迟到或早退。
完整性：交接班内容必须全面、准确，不得遗漏重要信息。
清晰性：交接班记录必须清晰明了，方便查阅和追溯。
四、交接班内容
生产任务：明确下一班的生产任务、生产计划和生产要求。
设备状况：记录设备的运行状态、故障情况及维修计划。
产品质量：总结上一班的产品质量情况，提出改进措施。
安全环保：检查车间安全设施、消防设施及环保设施的运行情况。
工具材料：清点工具、材料的数量和完好情况，确保下一班生产需要。
五、交接班流程
交班人员提前整理好交接班记录，做好交班准备。
接班人员提前到达交接班地点，了解上一班的生产情况。
交班人员向接班人员详细介绍交接班内容，并带领接班人员检查设备、工具、材料等。
接班人员对交接内容进行核实，如有疑问及时提出并共同解决。
交接完成后，双方在交接班记录上签字确认，交班人员方可离岗。
六、监督与考核
车间管理人员负责监督交接班工作的.执行情况，确保交接班制度的落实。
对交接班工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，对交接班工作不负责任的员工进行批评和处罚。
通过本车间交接班管理制度的实施，旨在提高车间生产管理的规范性和效率性，确保生产工作的顺利进行。
以下提供两篇关于车间交接班管理制度的示例：
车间交接班管理制度 8
一、目的
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，确保车间的安全生产及文明卫生，划清各自责任，保证生产过程的连续性和稳定性。
二、交接班时间
大夜：23:55-00:05
白班：07:55-08:05
小夜：15:55-16:05
三、交接班程序
接班人员的'班前检查：接班人员应在接班前对设备、工具、工作环境等进行全面检查，确保设备运行正常、工具完好、工作环境整洁。
对口交接：交班人员与接班人员应在岗位、班组、值班长之间进行详细的信息交流和任务交接，确保所有事项交接清楚。
接班者签名：接班人员在确认所有交接事项无误后，应在交接班记录上签名，表示已接受所有任务和责任。
交班者离岗：交班人员在确认接班人员已签字并了解所有交接事项后，方可离岗。
四、交班内容
生产任务完成情况：包括产量、质量、进度等。
设备运行情况：设备的开关状态、异常情况、保养维护情况等。
安全事项：安全操作规程的执行情况、安全隐患的排查与处理等。
特殊要求：客户特殊要求、产品质量要求等。
五、交接记录
为保证交接班信息的准确性和可追溯性，应建立相关的交接记录，包括交接人员姓名、交接时间、交接内容的详细描述等。接班人员应对交接内容进行确认并签字。
六、责任与处罚
交班人员应确保所交事项真实、准确、完整，如因交接不清造成生产事故或设备损坏，交班人员应承担相应责任。
接班人员应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，如有疑问应及时提出。如因接班人员未认真交接造成生产事故或设备损坏，接班人员应承担相应责任。
车间交接班管理制度 9
一、总则
本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作，旨在明确交接班的流程、内容和要求，确保生产的连续性和稳定性，提高生产效率，保障员工安全。
二、交接班时间与地点
交接班时间应严格按照生产计划进行，不得随意更改。
交接班地点应在车间指定的交接区域进行，确保环境整洁、安全。
三、交接班程序
交班准备：交班人员应提前整理好当班的生产记录、设备运行状态、工具使用情况等信息，做好交班准备。
口头交接：交班人员应向接班人员详细介绍本班的生产情况、设备运行状况、存在的问题和需要注意的事项等。
书面交接：交班人员应填写交接班记录表，包括生产数据、设备故障记录、安全隐患等信息，确保信息完整、准确。
确认签字：接班人员应对交班内容进行确认，如有疑问应及时提出。确认无误后，双方在交接班记录表上签字确认。
四、交接班内容
生产任务完成情况：包括产量、质量、进度等方面的完成情况。
设备运行状况：设备的运行状态、故障情况、维修记录等。
工具与材料：工具的使用情况、损坏情况、材料的剩余量等。
安全与卫生：安全操作规程的执行情况、安全隐患的排查与处理、工作区域的卫生状况等。
五、责任与考核
交接班双方应严格按照本制度执行交接班工作，确保交接内容的'真实性和完整性。
对于交接班过程中出现的问题，应及时处理并记录，对于因交接不清造成的事故或损失，应追究相关人员的责任。
公司将定期对交接班工作进行考核，对于表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
车间交接班管理制度 10
一、目的
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，确保生产的连续性和稳定性，保障设备安全，明确各自责任，提高生产效率。
二、适用范围
本制度适用于车间所有生产线上的员工，包括班组长和操作工人。
三、交接班时间
交接班时间应明确规定，如大夜班为23:55~00:05，白班为07:55~08:05，小夜班为15:55~16:05等。
四、交接班内容
上班员工必须向接班员工详细说明以下内容：
生产任务完成情况，包括产量、质量等；
设备运行状况，包括故障情况、维修记录等；
安全事项，如防护设施的'使用情况、安全隐患及应对措施等；
特殊要求，如客户特殊要求、工艺变更等。
接班员工应认真听取并理解交班内容，如有疑问，应及时提出并确认。
五、交接班记录
交接班记录应详细、准确，包括交接班时间、交接人员姓名、交接内容等。记录应保存完好，以备查阅。
六、交接班过程
上班员工应提前整理好生产现场，确保设备、工具等处于良好状态；
接班员工应提前到达生产现场，进行班前检查，了解生产状况和设备运行情况；
双方进行口头交接，确认无误后签字确认。
七、责任与考核
交接班双方应对交接内容的真实性和准确性负责；
如因交接班不清导致生产事故或设备故障，应追究相关人员的责任；
定期对交接班制度执行情况进行考核，对执行不力的班组或个人进行整改或处罚。
八、附则
本制度自发布之日起执行；
如有未尽事宜，另行通知。
车间交接班管理制度 11
一、总则
为了规范车间交接班流程，确保生产的连续性和安全性，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、交接班内容与要求
交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，确保各项内容均达到交班标准。
设备运行情况的交班内容包括设备开、停时间，停机原因，以及设备故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题和其他注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括工具、用具数量及完好情况，如有损坏或遗失需详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容需包括本岗位安全隐患排查及处理情况，以及岗位责任区清洁卫生清扫情况。
三、接班内容与要求
接班员工在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班内容。
接班员工应全面巡视检查设备运行状况，确保设备处于良好状态。
如发现交班员工未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
四、交接班程序
接班人员进行班前检查，确保生产现场和设备处于安全、正常状态。
进行对口交接，包括岗位、班组、值班长等，确保各项内容交接清楚。
接班者签名确认，交班者离岗。
五、监督与考核
车间主任或班组长应定期对交接班制度执行情况进行监督，确保各项内容得到严格执行。
对于交接班不清或违反交接班制度的`行为，应给予相应的处罚或整改措施。
六、附则
本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，应经车间主任批准后生效。
对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充或解释。
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