梳理规章制度

梳理规章制度

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的梳理规章制度，希望能够帮助到大家。

梳理规章制度1

　　为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：

　　一、修订的目的`与原则

　　根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

　　凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

　　二、梳理范围

　　1、行政管理类相关制度

　　（1）文件管理制度；

　　（2）会议管理制度；

　　（3）车辆管理制度；

　　（4）员工出差管理制度；

　　（4）资产报废管理制度；

　　（5）员工行为规范制度；

　　（6）办公及劳保用品管理制度；

　　2、人力资源管理类相关制度

　　（1）组织机构图（含详细的人员编制）；

　　（2）考勤管理制度；

　　（3）奖惩管理制度；

　　（4）档案管理制度；

　　（5）员工岗位说明书；

　　（6）员工薪酬管理制度；

　　（7）绩效考核管理制度；

　　（8）培训管理制度；

　　3、财务管理类相关制度

　　（1）报销管理制度；

　　（2）预算管理制度；

　　（3）费用管理制度；

　　（4）应收帐款管理制度；

　　（5）固定资产管理制度；

　　4、安全管理类相关制度

　　（1）保密管理制度；

　　（2）安全生产管理制度；

　　（3）印章使用管理制度；

　　5、专项管理类相关制度

　　（1）物料采购管理制度；

　　（2）合同签订管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

　　三、工作步骤及时间安排

　　1、全面梳理阶段（20xx年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办xx处。

　　2、修订完善阶段（20xx年2月10日前）。各公司根据xx总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办xx处。

　　3、印发实施阶段（20xx年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

梳理规章制度2

公司各部门：

　　为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：

　　一、梳理、修订、完善管理制度的原则

　　各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（20xx版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

　　二、机构和职责

　　1、公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌

　　组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

　　陈登勇、唐辉

　　主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

　　2、管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。

　　三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门

　　1、行政管理

　　负责部门：办公室。

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）文件管理制度；

　　（2）印章管理制度；

　　（3）会议管理制度；

　　（4）车辆管理制度；

　　（5）低值易耗品与办公用品管理制度；

　　（6）档案管理制度；

　　（7）员工休假及奖惩管理制度。

　　2、营销管理

　　负责部门：营销部。

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）营销推广及费用控制管理制度；

　　（2）销售管理制度；

　　（3）销售价格优惠管理制度；

　　（4）营销策划管理制度。

　　3、成本管理负责部门：成本部

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）成本管理制度；

　　（2）工程结算

　　管理制度；

　　（3）工程合同制度；

　　（4）招标管理制度；

　　（5）物资设备管理制度。

　　4、人力资源管理负责部门：办公室

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）劳动合同管理制度；

　　（2）薪酬管理制度；

　　（3）绩效考核管理制度；

　　（4）员工培训管理制度；

　　（5）员工招聘、离职管理制度。

　　5、财务管理负责部门：财务部

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）资金管理制度；

　　（2）财务预决算管理制度；

　　（3）财务报销管理制度；

　　（4）费用管理制度；

　　（5）经济活动分析管理制度；

　　（5）经济合同管理制度。

　　6、工程管理负责部门：工程部

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）工程施工管理制度；

　　（2）工程合同管理制度；

　　（3）工程资料管理制度；

　　（4）工程安全质量管理制度。

　　7、物业管理

　　负责部门：办公室

　　梳理、修订、完善范围：

　　（1）物业交接验收管理制度；

　　（2）物业交付实施管理制度。

　　四、时间安排和要求

　　1、20xx年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的'办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。

　　2、20xx年8月1日—15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。

　　3、20xx年8月16日—31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。

　　附件：规章制度修订意见统计表

　　二〇xx年七月二十三日

　　抄送：公司各部门，存档

　　附件：

　　规章制度修订意见统计表

　　部门：填表人：审核：

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