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提案管理制度
在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的提案管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
提案管理制度1
□ 目的
第一条、为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围
第二条、提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的.设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案
第四条、提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查
第五条、审查组织
(一)各厂成立提案审查小组由有关主管组成。
(二)公司成立提案审查委员会由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条、审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案审查小组初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报提案审查委员会。(公司各部门提案经送委员会)
(二)提案审查委员会每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
提案管理制度2
1.0本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2.0本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3.0提案书内应列的主要项目如下：
3.1建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3.3改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3.4预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4.0提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5.0提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6.0本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7.0审委会的职责如下：
7.1关于员工提案的审议事项。
7.2关于员工提案评审标准的研订事项。
7.3关于提案奖金金额的研议事项。
7.4关于提案实施成果的检讨事项。
7.5其他有关提案制度的`研究改进事项。
8.0人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
9.0本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：
9.1对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。
9.2对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
9.3对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案具有重大价值或增进受益者。
9.4对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
9.5对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。
9.6对于公司房地产开发项目，提供改善意见，具有降低开发成本，简化作业，提高开发经营效率的功效者。
9.7对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
10.0前条奖励的标准，由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
11.0本条例自公布之日起执行。
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