管网管理制度

管网管理制度精华15篇

　　在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的管网管理制度，希望对大家有所帮助。

管网管理制度1

　　一、管网管理员职责

　　1、负责全矿井下各类管路的动态管理，建立台账。做到账、物相符。

　　2、负责井下新设、撤除管路领用手续的审批。

　　3、负责绘制井下各类管路图，并每月进行修改，每半年出新图一次。

　　4、负责井下管路的跑、冒、滴、漏及质量标准化检查。

　　5、负责井下各类管路的安装、撤除验收工作。

　　6、对各类管路的使用管理出据罚款手续。

　　二、管路管理规定

　　1、各管路的安装、使用单位，必须有一名队领导分管，并设一名兼职管理网员，负责日常管理工作。

　　2、各单位使用钢管及附件，必须每月25日前提出下月使用计划，报机电设备管理科。

　　3、由机电队加工后的钢管，下井前必须除锈刷漆，由机电设备管理科监督抽查打压试验，合格后方能领用。

　　4、各使用维护单位，必须有单位管理范围内的'管网图、台账、掌握其动态情况变化，每月到管网组对账一次。

　　5、各单位在撤除管路时，必须向机电设备管理科申报，经管理员现场核实数量后，方可施工。钢管、备件等应做到及时回收、复用。

　　6、新安管路工程，要严格按质量标准、安全技术措施施工。路分档吊挂整齐、间距均匀、阀门方向一致。管件接头无铁丝销，胶管连接禁止用铁丝绑扎；跨越巷道必须设规范的门帘管子。安装完毕要进行水压试验，各项完全达到质量要求，管路图和其它资料齐全，方可向机电设备管理科提出竣工验收申请，经验收无误后，各方签字方算工程结束。

　　7、井下管路办理交接时，由机电设备管理科及交、接单位参加交接后，管理员办理调帐手续。

　　8、采煤工作面上下顺槽撤除的各类管道，由回收队装运，并与采煤队现场清点数量，办理交接手续。管路附件由采煤队回收交回收队。

　　9、回收队将撤除的钢管上井修复，下井前必须进行除锈刷漆，由机电设备管理科监督抽查打压试验，合格后方能领用。

　　10、禁止掘进队直接使用采煤面回撤的管路，领用回收队修复的钢管可不计入单位成本，但可按原值的50％计入回收队的修复产值。

　　11、旧钢管的报废要经鉴定确认。

　　12、喷浆、放炮时应保护好管路，严禁喷到管道上或打坏管道。

　　三、奖罚规定

　　1、各单位兼职管理员不及时对帐，每次罚款50元。

　　2、各种管路必须吊挂整齐，杜绝跑、冒、滴、漏和严重锈蚀现象，杜绝使用铁丝吊挂，若发现上述问题及时通知责任单位处理，并一处罚责任单位50元。对严重跑、冒、滴、漏现象，未在限期内整改的除加倍罚款外，计算损失量一并罚款。

　　3、供应部门必须见到设备管理员审批的领料单后，方可发放钢管及附件。否则对责任者每次罚款50元。

　　4、各使用、维护单位，必须建立完善管网台帐及管路布置图，并做到帐、图、现场相符，否则对责任单位罚款500元。

　　5、禁止使用非本单位领取的钢管，否则每发现一次按50元/条进行罚款。

　　6、需要改造、串接、分接管道的单位，凡影响正常生产的，必须写出书面申请，经矿分管领导批准后方可施工。

　　7、因生产急需，来不及办理正常审批手续，必须经矿领导同意，方可发放，但使用单位必须在三日内到机电设备管理科补办手续。否则对责任单位一次罚款500元。

　　8、对综掘工作面使用或安装的管路，竣工后机电设备管理科组织验收，清点数目后交接收单位。不按规定办理交接的罚责任单位500元。

　　9、综采工作面在回采过程中，钢管、附件，由采煤队负责撤除。撤除钢管的回收率为100%，每少一条罚款100元，附件回收率不低于90%，每少一件罚款50元。

　　10、喷浆时应采区保护措施，禁止将管道喷上水泥。否则，每一米罚责任单位50元，并责令其限期整改，对限期仍未整改的加倍处罚。

　　11、凡井下所有的钢管不能作其它用途，若发现乱作它用，一处罚责任单位100元。

管网管理制度2

　　第一章总则

　　第一条、为了规范供水管网维护管理，保障城市供水事业的发展，结合公司实际情况，特制订本管理制度。

　　第二条、本管理制度是针对供水管网的维修保养、支线改造、供水管网破坏的赔偿等方面作出的规定。

　　第三条、供水管网的维修保养管理部门为安装维修公司。

　　第二章供水管网的维护管理

　　第四条、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和南通市通州区自来水公司的《社会服务承诺制度》。

　　第五条、供水管网维护由安装维修公司负责全区供水管网的维修、监护、保养。

　　第六条、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

　　第七条、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

　　第八条、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

　　第九条、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。

　　第十条、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。

　　第三章供水管网支线改造

　　第十一条、供水管网支线改造由安装维修公司提出申请，报分管领导并审批，经理室批准，方可实施。

　　第十二条、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。

　　第十三条、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。

　　第十四条、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的.，可作支线改造。

　　第十五条、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。

　　第四章供水管网破坏的赔偿

　　第十六条、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。

　　第十七条、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。

　　第五章附则

　　第十八条、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。

　　第十九条、本制度由公司安装维修公司负责解释。

　　第二十条、本制度自颁布之日起执行。

管网管理制度3

　　第一章总则

　　第一条、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合公司的具体情况，特制定本制度。

　　第二条、设备管理工作的基本任务是正确贯彻执行党和国家的有关方针政策，并通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业生产设备的选型、购置、安装、使用、维护保养，改造更新直至报废的全过程进行管理。

　　第三条、设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保证管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证安全生产和生产任务的全面完成。

　　第四条、设备管理工作应当依靠技术进步，促进安全生产，贯彻预防为主的方针。坚持日常维护保养与计划检修相结合，修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。

　　第五条、各有关设备的经济、技术考核指标以国家主管部门颁布的指标为准，并严格贯彻执行。

　　第六条、设备管理的范围是指公司内所有设备、外购设备从选型选厂开始，包括购置、安装、使用维护、大修理、更新改造直至报废，须进行全过程的综合管理。

　　第二章设备管理体制、组织机构及职责范围

　　第七条、公司设备管理实行统一领导、分工负责、分级管理的原则，设备管理工作实行公司、部门、班组三级管理形式。

　　第八条、公司有分管生产的副经理负责设备管理工作，对企业设备管理的目标、方针、重大问题做出决策；审批设备管理的企业标准，规章制度以及各项计划和考核指标；及时处理重大问题；协调各部门之间关系；保证企业生产设备固定资产保值、增值。

　　第九条、公司设备管理部门主要负责全公司设备的管理工作，其主要职责范围有：

　　（一）贯彻上级的设备管理工作方针、政策、法令，对全公司的设备管理工作进行业务指导和监督检查。

　　（二）按照上级规定开展设备管理工作，制定有关细则，检查各部门贯彻执行情况，及时制止违反制度的行为，并对违反制度的责任人、责任单位提出处理意见。

　　（三）参与设备的前期管理工作，负责做好公司设备基础管理工作。

　　（四）编制年、月度设备保养、检修计划，组织并督促各有关部门完成计划。

　　（五）指导设备使用部门搞好设备的使用、维修和管理工作。

　　（六）组织设备使用部门搞好设备的检查、考核、评比及事故处理。

　　（七）协助部门做好设备管理业务培训、经验交流和设备维修专业化协作等工作。

　　第十条、设备使用部门在设备管理部门的业务指导和督促检查下，管好、用好、保养好设备，其具体任务是：

　　（一）贯彻执行设备管理的有关政策法规，严格执行公司有关设备管理、使用、维护的各项规章制度及规程。

　　（二）积极开展“专业管理与群众管理相结合”的工作，搞好部门设备的岗前培训和“三好”（管好、用好、保养好）活动，定期安排和组织群众性的设备“日常保养”工作。

　　（三）掌握设备的技术状况，提高设备完好率，按规定进行设备主要经济、技术指标的考核工作。

　　（四）定期组织本单位设备维护、保养的.检查评比工作，发现问题及时整改。

　　（五）编制本单位设备的备件、润滑计划，组织本单位做好设备计划检修、预知维修，防止设备带病运转和不合理使用，防止设备事故的发生。

　　第十一条、班组设备管理具体工作为：

　　（一）指导并检查本班组设备操作人员日常维护保养工作。

　　（二）参加部门的设备检查评比工作，组织本班组对设备事故的分析、处理。

　　（三）贯彻执行设备操作规程，对违反规程的人员有权提出批评和制止。

　　（四）设备运行、检查、维修和交接班记录完整、准确。

　　第三章设备的状态管理

　　第十二条、应按照设备维修操作规程的规定对设备进行日常维护保养，达到四项要求即整齐、清洁、润滑、安全。做到设备完好率达标。

　　第十三条、应实行设备区域维护责任制，建立日常设备巡回检查制度，发现设备问题、隐患及时处理报告并有相应的记录。

　　第十四条、设备润滑管理体制完整，润滑做到定点、定质、定量、定人。对需要定期加油润滑的设备，应有相应的润滑记录，确保设备正常运行。

　　第十五条、对进口设备、关键设备、重点设备，实行重点管理，制定相应的管理细则，确保其正常运行。

　　第十六条、根据各类设备特点开展日常点检和定期检查工作，掌握设备现有状况，为设备维修和更新提供依据。

　　第十七条、认真做好设备的日常维护保养记录,点检查、定检记录，巡回检查记录，事故故障记录，摸索故障规律，采取有效对策，降低故障率。

　　第十八条、高低压配电设备应有专人负责，落实岗位职责，确保设备安全运行。高压设备预防性试验报告应进行审核，发现问题及时指出。

　　第十九条、防止重大设备事故发生，对事故处理应有严格的制度和紧急应对措施。

　　第四章设备的技术管理

　　第二十条、做好设备大修理的技术准备工作，大修理后按程序标准验收，填写验收报告和大修理后的设备性能评估报告。

　　第二十一条、制定各类设备的操作规程特别是重要的高低压配电设备，进口的仪器和仪表。

　　第二十二条、制定设备检查的项目、内容及日常维护保养的标准。

　　第五章设备的使用、维护保养的修理

　　第二十三条、设备的使用、维护保养实行严格的岗位责任制，设备管理部门配合部门制订规程和维护保养制度，并定期对设备进行检查、考核。

　　第二十四条、设备的使用部门要合理安排设备的负荷，以保证设备的正常运行。单人使用的由操作者负责；集体使用的设备或机组由班组长负责；主要设备、关键设备实行定人、定机、定操作规程，定保养细则等管理制度。

　　第二十五条、所有设备操作人员必须认真学习和熟练掌握设备操作过程和维护保养技术，参加专业培训，取得上岗证，持证操作。

　　第二十六条、所有设备要保持其完好，其设备完好标准为：

　　（一）工作性能好。水泵效率达到规定标准；电机效率达到规定标准；高低压配电设备的功能达到原设计和规定的标准。

　　（二）电气系统装置齐全，性能灵敏，运行可靠。

　　（三）设备整洁（无油垢、无锈蚀）。

　　（四）基本无漏油、漏水、漏气现象。

　　（五）安全防护装置齐全可靠。

　　（六）设备运转正常、平稳、无异常振动和噪音，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常，安全可靠。

　　第二十七条、设备的维护检修按照日常保养、定期维护和大修理三级进行，基本要求是保持各类设备的“整齐、清洁、润滑、安全”。机电设备的日常保养由使用部门负责，定期维护和修理由供水车间组织实施。

　　第六章设备的安全管理

　　第二十八条、设备的安全管理要贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针，健全岗位责任制，严格执行运行规程，加强巡回检查，保证设备的安全运行。

　　第二十九条、电器设备、压力容器设备、特种车辆、施工机械应按有关规定，定期进行检测和试验。

　　第三十条、新设备投产应组织有关人员掌握设备性能和操作方法，设备管理部门配合使用制订操作规程。

　　第三十一条、设备非正常损坏，致使停产或效能降低，均为事故，发生事故应填写“设备事故报告单”，并上报公司设备管理部门。

　　第七章设备的检查、考核与奖惩管理

　　第三十二条、开展设备检查、考核、奖惩工作的目的是为了提高企业设备管理水平，促进设备管理各项经济技术指标的顺利完成。

　　第三十三条、设备管理部门在公司分管经理的领导下，以及有关部门的配合下，对各设备使用单位按月、季、年度计划计划要求，执行有关考核、评比工作。

　　第三十四条、设备检查、考核的工作内容：

　　（一）设备基础管理。

　　（二）设备的主要经济技术指标完成情况。

　　（三）设备事故和故障。

　　（四）公司设备年度计划修理项目及计划保养工作执行情况。

　　（五）设备日常维护工作执行情况。

　　（六）设备定期性工作执行情况。

　　（七）设备管理有关制度的执行情况。

　　上述检查、考核工作将与公司经济责任制考核和奖金分配之间挂钩。

　　第八章附则

　　第三十五条、各部门可根据本制度结合本部门实际情况制定和补充实施办法。

　　第三十六条、本制度自颁发之日起施行。

管网管理制度4

　　1 总则

　　1.1为贯彻落实国家和行业燃气管理相关规范,保证城市燃气管网的安全运行,实行管网动态分级管理,以达到资源配置合理、高效精干的风险管理目标,制定本管理办法。

　　1.2本办法是根据《城镇燃气管理条例》、《城镇燃气管网运行、维护和抢修安全技术规程》以及《山东省燃气管理条例》的有关规定,结合公司室外燃气管网运行现状、现有管网巡检资源的特点及新技术推广运用等制定的。

　　1.3室外燃气管网按一、二、三级进行分级管理。其分级原则以运行压力、使用年限、材质等因素,并结合实际运行环境、管网状态等情况进行划分。管网分级实行动态管理,若运行环境、管网状态等发生改变,管网级别要及时做相应调整。《燃气管网运行管理分级标准》见附件1。

　　1.4 不同级别的燃气管网分别采取不同的'巡查周期和泄漏检测周期,管网运行责任部门要按照《燃气管网运行管理分级标准》中提出的不同级别燃气管网的巡查周期和泄漏检测周期的指导意见合理安排本辖区燃气管网的巡检。

　　1.5管网运行责任部门按照管网分级标准制定辖区《燃气管网管理等级分区对照表》(见附件2),并按照《天然气管线巡检人员工作标准》(见附件3)实施巡检。

　　1.6对于燃气管网特定位置的安全隐患的管控,管网运行责任部门应将其列为重点部位实施特检,相关要求见《天然气管线巡检人员工作标准》。重点部位的评选条件参见《燃气管网运行管理分级标准》。

　　1.7本办法适用于*****燃气有限公司。

　　2 巡检要求

　　2.1 室外燃气管网的巡检按照巡检分开的原则实施,不同级别的管网巡查速度和泄漏检测周期不同,具体要求见附件1。

　　2.2室外燃气管网巡检要求按照《天然气管线巡检人员工作标准》(见附件4)执行。

　　2.3一级室外燃气管网随运行时间延长,以及同期施工地段若发生多次泄漏或经检查防腐不佳、运行环境不良的,降为二级管理。

　　2.4二级室外燃气管网随运行时间延长,以及同期施工地段若发生多次非外力破坏造成的泄漏,或经检查防腐不佳、运行环境不良的,降为三级管理。

　　2.5二级室外燃气管网经过重新防腐、更换改造达到一级标准后,作为一级管理。

　　2.6三级室外燃气管网经过重新防腐、更换改造后进行等级评估,根据评估结果做相应级别管理。

　　2.7三级室外燃气管网须纳入隐患整改计划逐步实施改造,将灰口铸铁管更换为3pe防腐钢管或pe管。

　　3 室外燃气管网管理原则

　　3.1管网分级管理是资源合理配置、精干高效有效举措,管网运行责任单位须按照本办法认真落实。

　　3.2管网分级要结合管网巡检、抢险、防腐检测情况综合确定,管网运行责任部门在日常运行管理中要根据燃气管网运行状况的变化适时调整管理级别,以保证巡检的有效性。《燃气管网管理等级分区对照表》、《重点部位登记表》(见附件3)和巡线员巡检计划由管网运行责任部门存档备查。

　　3.3对于大型占压、穿越等无法进行检测的区域,应单独建立管理档案,由责任单位安排整改或进行专门检测。

　　3.4管网运行责任单位依据《天然气管线巡检人员工作标准》和本办法对管网巡检工作进行考核、管理。

　　4本办法自下发之日起执行。

　　燃气有限公司

管网管理制度5

　　1 本标准适用于:输油工艺管网

　　2 引用标准

　　sy6320—1997 陆上油气田油气集输安全规定

　　油田公司安全标志设置规范

　　3 安全管理规定

　　3.1 用管路输送油品,应尽量避免混入空气、水、灰尘等物质。

　　3.2可能产生静电危害的爆炸危险场所入口处,如计量间,应设置导静电手握体。手握体应用引线与接地体相连。

　　3.3 罐区管道明设,必须采用管沟时,应尽量采用不封闭式,对封闭式管沟要采取可靠的安全措施,如强化通风、设阻断墙、定期测定油气浓度、设置危险浓度自动报警器等。油气浓度分别保持在卫生允许浓度和爆炸危险浓度下限以下。自动报警器必须安全可靠,定期校验标定。

　　3.4 架设管道的管托或支架,不得离开管墩或管座,如属长期性脱离,应进行调整和修理。

　　3.5 对固定支架和管墩固定装置的强度进行定期监督,如发现断裂脱落,要限期修复。

　　3.6 对管道上连接的垫片和油麻等要防止破裂老化和腐烂,发现不能完全密封时应予更换。

　　3.7 管道的保温、防腐及接地

　　3.7.1 保温材料风化、老化、霉烂、脱落、潮湿不干时,要更换修理。

　　3.7.2 保温层外的保护层遇有损坏脱落时,要及时修复。

　　3.7.3 发现防腐层脱落时要按裸露长度的1.2倍进行修补,如每隔10m连续多处脱落,要重新全部防腐。

　　3.8 阀门

　　3.8.1 每周检查1次阀体及附件是否清洁完好,填料和垫片有无损坏渗漏,丝杠润滑状态是否符合要求,有无尘土。

　　3.8.2 阀门启闭灵活,无卡阻现象,不用借助其它工具。

　　3.8.3 阀杆光洁垂直,阀芯严密可靠,阀体无破损、砂眼、裂纹和严重锈蚀。阀件齐全完好。

　　3.8.4 重要部件的阀门要加强检查防护,必要时加罩加锁,如罐区阀门,罐上阀门,输油干线阀门和管组隔断阀门等。

　　3.8.6 对长期不用的`阻断阀,检查阀体、阀垫和垫片等状况。

　　3.8.7 在上冻前,要排尽阀体积水,清除污垢和机械杂质。环境温度和油品温度低于0地区,要采取防冻措施,如上冻前凡阀槽有丝堵的,应拧开丝堵放去积水和去除锈渣,拧紧丝堵,必要时包裹防寒毡、石棉绳,或加保温箱等。

　　3.8.8 每年对安全阀的定压灵敏度、可靠性校验1次,调好后加铅封。

　　3.8.9 对非金属阀、电动阀、电磁阀和气动阀的检查监督,要按介质性质、工作环境、适应的温度范围、本体结构特点等因素作出专门规定。

　　3.9 电气设备和关联设备符合防爆等级要求。

管网管理制度6

　　1、运行中的沼气管道的检修和抢修工作,常是带气作业,因此,要严禁明火,戴好防毒面具。当在沼气管道带气操作时,沼气压力应控制在200-800帕范围之内。带气操作时,必须两人以上,沟槽上留一人观察。

　　2、对低压沼气管道每月至少两次巡视,对闸井、地下构筑物的定期预防检查应同时进行。主要检查闸井的完好程度,沿线凝水器定期排除以及其他地下设施被沼气污染的程度。在闸井打开时,禁止吸烟、点火、使用非防爆灯等。

　　3、沼气管道日常维护管理的主要工作之一是管道的检漏。可以根据气味的浓淡程度初步确定一个大致的漏气范围,可选用下列方法检查:(1)钻孔查漏:沿着沼气管道的走向,在地面上每隔2—6米,钻一孔眼,用嗅觉或检漏仪器进行检查。(2)挖深坑:在管道位置或接头位置上挖坑,露出管道或接头,检查是否漏气。(3)井室检查:在敷设沼气管道的道路下,可利用沿线下水井、上水阀门井、电缆井、雨水井等井室或其他地下设施的各种护罩或井盖,用嗅觉来判断是否漏气。(4)观察植物生长:地下管道漏出的'燃气到土壤中将引起树林及植物的枝叶变黄和枯干。(5)用凝水器(抽水缸)判断漏气:在按周期有规律的抽水时,如突然发现水量大幅度增多,有可能沼气管道产生缝隙,地下水渗入抽水缸,从地面可以预测到沼气的泄露。

　　巡查检漏的周期、次数应根据管道的运行压力、管材、埋设年限、土质、地下水位、道路的交通量以及以往的漏气记录等全面考虑后决定。巡查检漏工作应有专人负责、常年坚持、形成制度、除平时的检漏外,每隔一定年限还应有重点地、彻底的检漏一次,检漏方法可结合管道的具体情况适当选定。

管网管理制度7

　　1目的

　　确保供水管网水质，提高企业服务管理水平，减少运行管网水质事故的发生。

　　2适用范围

　　运行管网的日常水质管理，新建管道工程并网、管道修复后的.水质管理。

　　3职责

　　3.1安装公司负责DN300以下(包括DN300)新建管道工程并网的水质检验、资料整理。负贵运行管网的日常水质管理、定期末梢放水作业及负责管网水质事故的调查、处理、配合工作。接受水质检验中心的业务指导和监督。

　　3.2公司水质检测中心是水质检验权威部门，负责新建管道并网、运行管网及管道修复后的水质检验、监督管理工作，并参加重大水质事故的调查、取样化验工作。

　　4工作内容

　　4.1按月、季、年度进行末梢管段放水。

　　4.2新建管道并网月、季、年度完工情况及水质化验报告。

　　4.3供水服务热线接报社会及内部反映的水质问题处理。

　　5程序内容

　　5.1安装公司根据现状管网的运行情况，将全市的管网末梢管段调查清楚，同时编制月、季、年度的末梢放水计划。

　　5.2设备管理部会同水质检测中心按计划安排进行抽查、考核计划的执行情况。

　　5.3设备管理部根据上报新建管道并网工程，按10%比例进行抽查。

　　5.4供水服务热线接用户反映的水质情况、问题及时通知安装公司，安装公司按各服务所的辖区范围组织进行调查、处理，并在三日内将处理结果反馈供水服务热线。对于重大水质问题需写出书面调查报告或处理意见报设备管理部，由设备管理部牵头组织有关部门调查处理，并报告主管领导。

管网管理制度8

　　第一章 分类与定义

　　第一条 管网维护管理的一般维护：因外力作用、季节变化或年久腐蚀造成管网设施的损坏以及更换停坏水表、落表等情况为一般维护。

　　第二条 养护工程：为确保供水管网安全供水(修漏除外)而有计划地安排进行的诸如阀门养护、更换阀门和支管更新等施工为养护工程。

　　第三条 设备管理部对管网维护过程实行二级管理考核制，设置专职人员按照管网维护工作计划编制的月度各项内容，抽检工作进度，并做好现场抽检记录、台帐和分析汇总工作。部领导每月三次定期对抽检工作进行复核，以确保管网维护管理考核工作的严肃性和真实性。

　　第二章 一般维护管理和考核

　　第四条 一般维护工作主要包含井室小修和户表维修、三井维修、更换停坏水表以及修盘根、消火栓等一系列工作内容。

　　第五条 市政公司根据上年度实际发生的工作量制订当年度工作计划及月、季度工作安排，经设备管理部审定后执行。

　　第六条 设备管理部根据市政公司上报的各项工作项目的'完成情况统计明细，按照各相应比例进行抽查核定，年末结算当年度一般维 护费用。

　　第七条 井室及户表维修程序和考核。

　　1、通过用户反映和市政公司人员上报的井室管件损坏和户表漏水，负责各区域的维修人员应在24小时内进行修复。

　　2、修复过程中，对表至内阀门管件破损的漏水量经用户要求进行复核，确定出具证明，以备营业计量的水费核减。

　　3、维修人员修复后应如实填写施工工单，登记工作台帐。如通过服务中心报修的应同时反馈服务中心。

　　4、设备管理部根据市政公司提供的井室及户表维修完工的统计明细，现场抽检核定。

　　第八条 三井维修程序和考核

　　1、巡检人员定期对阀井、表井、消防井进行巡视，发现井盖损坏、丢失或井室坍塌应及时报修，凡危及人身安全的，维修人员接报后，应在8小时内进行修复或更换井盖，达到井室完好或井盖与并圈吻合好。

　　2、营业抄收人员在日常抄收路线中发现表井损坏问题应及时报修，维修人员接报后，应在一周内进行修复或更换井盖，达到井室完好或井盖与井圈吻合好。

　　3、维修三井如在8小时内不能及时修复或更换的，应在8小时内 采取有效的安全措施，以确保行车及行人的安全。

　　4、维修人员修复后应如实填写施工工单，登记工作台帐。如通过服务中心报修的应同时反馈服务中心。

　　5、设备管理部根据市政公司提供的三井维修完工统计明细，按5%比例予以现场抽查和核定。

　　第九条 更换停坏表程序和考核(特殊情况除外)

　　1、换表人员接到营业部门转来停坏水表传票和落表工作单，应于七个工作日内完成更换和落表工作，换回率达到100%(特殊情况除外)，因外界因素暂时不能更换的，应由市政公司提出移表改管方案，报设备管理部。待批复后两个月内完成移表改管，同时更换停坏表。

　　2、换表时应核对注册号、地址和水表口径，杜绝换错表或装倒表情况。保证换表后不发生漏水。

　　3、设备管理部根据市政公司提供的更换拆落水表完工统计明细，按5%比例予以现场抽查核定。

　　第十条 修盘根、消火栓等其它工作程序和考核

　　1、巡检人员在巡检过程中，发现阀门盘根、消火栓等其它设施发生漏水应及时报修，维修人员接报后24小时内进行修复。

　　2、维修人员修复后应如实填写施工工单，登记工作台帐。如通过服务中心报修的应同时反馈服务中心。

　　3、设备管理部根据安装公司提供的修复盘根、消火栓等其它设施完工统计明细，按5%比例予以现场抽检核定。

　　第三章 养护工程管理和考核

　　第十一条 养护工程工作主要包含阀门养护(试阀)、查找堆没阀门及换阀、支管更新等工作项目内容。

　　第十二条 市政公司根据管网养护管理的需要制定当年度工作计划及月、季度工作进度安排，经过设备管理部审定后执行。

　　第十三条 设备管理部根据市政公司上报的各项工作项目工单完成情况明细，按照各相应比例进行抽查核定，年末结算当年度养护工程费用款额。

　　第十四条 阀门养护工作考核

　　1、为保证阀门启闭灵活，便于漏水抢修，应对水厂出厂干管阀门、输水干管阀门和配水管阀门进行周期性养护。

　　2、对DN500以上口径的水厂干管阀门、输水干管阀门，应每二年进行一次阀门养护工作。

　　3、对DN300的配水管道阀门，应每三年进行一次阀门养护工作。

　　4、养护人员应按要求如实填写施工工单，登记工作台帐。

　　5、设备管理部根据市政公司提供的阀门养护完工统计明细，按10%比例予以现场抽检核定。

　　第十五条 换阀及查找阀门工作考核

　　1、掌握管网阀门的使用状况，对需要更换的阀门做好排序，有计划地安排换阀施工。并做好查找阀门的工作安排。

　　2、维护施工人员在施工完毕后。应如实填写施工工单，登记工作台帐。

　　3、设备管理部根据市政公司提供的换阀及查找阀门完工统计明细，会同工程管理部现场抽查核定。

　　第十六条 支管更新工作考核

　　1、20年以上的支管应根据施工条件及时更换，对需要进行更新的支管结合城市建设进行计划安排，做好施工组织。

　　2、施工人员完成支管更新施工后，应如实填写施工工单，登记工作台帐。

　　3、工程管理部根据市政公司提供的支管更新完工统计明细，现场抽检核定。

　　4、表井阀门按计划定期更换。

　　第四章 考核

　　第十七条 设备管理部对管网维护过程实行二级管理考核制，设置专职人员按照管网维护工作计划编制月度的各项目内容，进行进度抽检工作，并做好现场抽检记录、登台帐和分析汇总工作。部门领导 每月定期对抽检工作进行复核，以确保管网维护管理考核的严肃性和真实性。

管网管理制度9

　　1、各选煤厂要确保消防管网24小时正常供水,管网无锈蚀、跑冒、滴漏。协调好与所在矿调度室和消防水泵房关系和应急流程机制,保证消防应急供水的.需要;

　　2、消防设施、灭火器材必须配备齐全,布局合理,实行24小时交接班制度,责任到人;

　　3、消防设施、灭火器材必须用于消防工作,不得挪作它用,严禁埋压、圈占消火栓或损坏、挪用、随意拆除消防设施、消火栓(水带、水枪)、灭火器材;

　　4、消防管网、设施、灭火器材必须定期检查维护、保养和防腐除锈。消防水泵及机组必须每周试运转一次,确保设备完好有效;

　　5、建立消防设施、灭火器材档案,详细记录配置类型、时间、数量、设置部位和检查维修更换记录;

　　6、保持室内消火栓水枪、水带齐全完好,消防部件外观无损坏、涂层无脱落、无生锈、霉变、漏水、接口垫圈、消火栓箱门玻璃完整无缺,干净整洁并定期进行放水检查,检查后及时擦干,定期在消火栓阀杆上加润滑油;

　　7、消防管道分支闸阀、消火栓手柄丝杆处等转动部位要定期检查经常加注润滑油。设备如有损坏,应及时修复和更换;

　　8、灭火器材应设置在明显和易取处,但不得影响安全疏散。要经常对灭火器材进行检查,发现泄压、失效或因工作需要使用的器材,必须在24小时内更换,现场不得有泄压、失效、空瓶。同时对合格灭火器材必须贴上标签,注明检查有效期,确保器材完好有效。

　　9、各单位要随时掌握消防设施、灭火器材的使用情况,确保有应急备用器材和设施的备件;

　　10、各选煤厂应经常对调度室、消防水泵房工作人员进行灭火应急流程的演练,确保发生火灾时,消防水泵开起、加压顺畅。

管网管理制度10

　　1、火炬系统是易燃、易爆和硫化氢中毒的易发部位,各企业应高度重视火炬系统现场的安全作业管理,现场作业应严格执行公司防火、防爆、防硫化氢中毒的相关规定。

　　2、现场作业前各企业应组织好作业内容和现场危害识别及风险评估,制订落实安全防范措施。

　　3、从事下列作业,应严格执行《硫化氢防护安全管理规定》,必须佩戴适用的防护器具。作业时应至少2人同时到现场,站在上风向,一人作业,一人监护:

　　a)火炬管网、火炬筒体、分液罐、水封罐和气柜的脱水排凝、换水作业。

　　b)酸性气、瓦斯、液态烃等有毒有害物质的采样。

　　c)含有酸性气和瓦斯介质的.管线、容器和机泵的泄漏检查。

　　d)气柜日常维护及更换安全附件等罐顶作业。

　　4、盲板作业时应执行防火防爆和防止硫化氢的相关规定,管线吹扫完成后应在最短的时间内加装盲板。

　　5、火炬筒体、火炬头和高压点火器检维修等高处作业应严格遵守《高处作业安全管理规定》,防止硫化氢中毒、触电和坠落事故。

　　6、高压发生器测试过程中应保证高压发生器外壳接地良好,连续打火时间不宜超过10分钟,且严禁在禁火区进行。

　　7、分液罐、水封罐和气柜检维修应严格执行《进入受限空间作业安全管理规定》。在进入受限空间作业前,应切实做好工艺处理,将受限空间吹扫、蒸煮、置换合格,所有与其相连且可能存在可燃可爆、有毒有害物料的管线、阀门应加盲板隔离,不得以关闭阀门代替安装盲板,盲板处应挂牌标识。

　　8、地面火炬正常运行更换爆破片时应关闭爆破片前后阀门,经对现场硫化氢测试合格后方可进行作业。装置停工检修前后应做最大负荷排放试验。地面火炬本体应实现封闭管理。

管网管理制度11

　　1目的

　　保证管网维护的数量与质量，确保维护工作高效有序，确保供水管网安全运行。

　　2适用范围

　　管网的一般维护和养护工程

　　3职责

　　3.1设备管理部为管网维护工作的归口管理责任部门，负责管网维护的全程管理。

　　3.2安装公司负责漏水抢修、一般维护、养护工程的组织实施。

　　4程序内容

　　4.1安装公司根据年度工作任务，制定一般维护和养护工程月、季、年度工作计划安排，并上报设备管理部。

　　4.2设备管理部在15日内完成管网维护项目的.核定和资金预算计划。

　　4.3设备管理部在每年11月初，批准下达下一年度一般维护和养

　　护工程年度工作计划，同时下达第一季度一般维护和养护工程计划。

　　4.4设备管理部根据安装公司上报的工作项目完成情况按比例进行抽查、核定，填写报告单。按月、季、年汇总分别报送主管领导和抄送安装公司，作为结算费用依据。

　　4.5财务部根据设备管理部转送的用款申请单经审定支付维护款。

管网管理制度12

　　1目的

　　加强管网安全运行，提高管网运行能力，有目的、有计划地合理安排管网及附属设施的维护、养护。

　　2适用范围

　　公司所属供水管网及附属设施维护、养护 3职责

　　3.1设备管理部负责对管网维护计划执行情况进行考核、认定、汇总分析。

　　3.2安装公司负责管网维护、养护建议计划的`收集、整理，按年度、季度上报。

　　3.3财务部负责在结算周期内拨付资金。 4程序内容

　　4.1安装公司根据年度工作任务，制定一般维护、养护工程工作建议计划安排，于执行计划年前9月底前报设备管理部。设备管理部在7日内完成管网维护、养护项目计划的审定。

　　4.2设备管理部在执行计划年前11月初，核准下达维护和养护工程年度工作计划。

　　4.3设备管理部根据工作安排对安装公司工作项目完成情况按比例进行抽查、核定，填写报告单。

　　4.4设备管理部根据安装公司上报的工作项目完成情况，结合抽查，核定实际情况，作为结算依据。

　　4.5财务部根据报告单进行审定后按结算周期拨款。

管网管理制度13

　　(一)、为了加强天然气输配管理,确保安全平稳向用户供好气,以保障广大用户的生命财产安全,特制定本制度。

　　(二)、加强天然气输配管网巡检工作,每月对主要输配干管巡检2~3次,随使用期增加,巡检次数增加。并做好巡检记录,及时发现管网泄漏情况,及时报修处理,确保管网的正常运行。

　　(三)、巡线工在巡检管网工作中,发现管网泄漏,应及时向公司生产运营部报告,并当即对现场做出明显标志,警告行人或其它人员不得在10~20米半径范围内用火,防止燃烧、爆炸事故的发生。

　　(四)、巡线工在巡检过程中,因道路建筑施工、市政施工或其它专业施工可能出现影响管道安全的.情况,应向施工单位提出管道保护要求及采取相应的技术措施,并建档备案,还要及时向有关领导和部门反映。

　　(五)、巡线工在管网巡检工作中,发现在城市输气管道上,违章修建房屋、违章堆放物品等行为,应立即进行制止,并同时作好记录向上级主管部门汇报,请求上级部门协助解决。

　　(六)、对穿、跨越地下隐蔽工程、河道的天然气管道,应有确保安全运行的技术防范措施,并且建档定期进行检查。

　　(七)、运行的阀井,应保持井圈、井盖完好无损,标志明确,阀门启动灵活,关闭严密,无泄漏,阀井内无积水,维护良好。

　　(八)、运行的调压室、调压柜和调压箱等设备应达到安全、平稳运行。其输出压力合格率达100%,维修合格率达100%。调压工每天按工作计划进行巡检,做好记录,在其周围应有明显的警示标志并不得堆放易燃易爆物品,保持良好的通风。

管网管理制度14

　　一、动火作业前，填写动火申请报告，确定停气时间及停气范围，报各相关负责人及安全总监审批同意后方可实施。

　　二、通知相关部门做好有关用户停气的准备工作，提前对有关的阀门、设备进行保养及检查。

　　三、参与动火作业人员必须按所要求，按时到达施工现场，如有特殊情况，及时报告所领导。

　　四、动火过程中，如有危险因素存在，应立即停止动火，采取安全措施后方可动火。

　　五、应设专人控制压力，在任何情况下，不允许管道、容器设备内形成负压。

　　六、动火作业必须要有三人以上在场，划定警戒范围，设置明显标志，并派员监护。

　　七、乙炔和氧气瓶相距不小于5米，且与明火距离不小于10米。

　　八、动火现场，必须备有相应的灭火器材。

　　九、间断动火，在每次动火前应认真检查动火条件是否具备。

　　十、动火作业人员，要服从现场指挥人员的安排，不得私自做主违章作业，违者将严肃处理。

　　十一、动火作业结束，按要求缓慢启动有关阀门和设备，确保供气安全，恢复对停气范围内用户的`供气。

　　十二、做好有关停气动火的记录及归档。

管网管理制度15

　　目前上海电气（五河）生物质热电有限公司供热管网处在建设、运营交织期，涉及相关事宜较多，为了确保管网建设顺利、运行稳定、经济安全，明确以下职责及相关要求。

　　一、安环管理部的职责

　　1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订；

　　2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、控制价编制单位、招标单位等相关工作的`开展；

　　3、负责对施工人员培训、交底、资质审查；

　　4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责；

　　5、及时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等；

　　7、定期巡回检查供热管网，发现问题，及时联系处理；

　　8、定期走访热用户，了解热用户的基本情况，以便及时做出调整供热计划；

　　9、督促供热质量负荷要求；

　　10、及时做好统计和分析，并按时向财务部门提供供热报表，做好汽费的回收工作；

　　11、根据公司生产计划需要停汽检修的，及时联系热用户提前做好准备；

　　12、由于生产异常，造成突发性停汽，要及时告知热用户采取措施；

　　13、某管线热用户停汽及异常用汽的要及时通知发电技术部（工单形式）；

　　14、需要送汽的管线要提前一天通知发电技术部（工单形式）；

　　15、对供热费用不能及时回收的用户及供热管线不能保证安全运行的，采取一定措施，直至停汽；

　　16、配合发电技术部做好停、送汽的相关工作。

　　二、发电技术部职责

　　1、保证蒸汽品质符合要求；

　　2、对热用户在协调群内提出要求要及时回复；

　　3、生产异常造成气压、气温偏低的及时告知用户原因及恢复时间；

　　4、需要计划停汽检修的要提前5天告知安环管理部（工单形式），由安环管理部提前告知热用户；

　　5、紧急停汽的，值长要在协调群内及时告知恢复时间；

　　6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的，应果断停汽；

　　7、配合好新建管网的验收、冲管工作；

　　8、做好计划内停送汽工作（工单形式）；

　　9、配合安环管理部做好热网检修工作。

　　三、财务部的职责

　　1、根据安环部提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作；

　　2、协助安环管理部汽费回收工作；

　　3、配合安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。

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