研发技术岗位晋升制度

研发技术岗位晋升制度

　　在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的研发技术岗位晋升制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、目的

　　为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　数字视频摄像机研发技术岗位

　　三、研发工程师晋升通道

　　研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下：

　　1、技术通道：

　　1～3级：助理工程师级别；

　　3～9级：工程师级别；

　　10～19级：中级工程师级别；

　　20-25级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）；

　　25级以上：技术专家。

　　2、管理通道：

　　主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》

　　四、研发工程师的等级晋升方式

　　1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：

　　（1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。

　　如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。

　　（2）有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级。

　　2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。

　　五、研发工程师的等级

　　1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专业能力。等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。

　　（1）奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元；

　　工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元；中级工程师级别：等级上升1级，现金奖励1500-3000元；高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励20xx-5000元。

　　（2）工资调整：岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；

　　（3）福利待遇

　　10-14级工程师，享受公司主管级福利；15-19级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利。

　　（4）其他

　　10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；

　　10-14级工程师，每年可以享受公司1000-20xx元的技术培训补贴；

　　15级以上工程师，每年可以享受公司20xx-5000元的技术培训补贴。

　　六、研发工程师等级初始登记评定

　　1、试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。

　　2、判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。

　　（1）学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；

　　（2）工作经验：2～3年1级，4～8年2级，8年以上3级；

　　（3）技能水平：根据使用情况判断。

　　七、研发工程师贡献点的获取与扣除

　　1、公司研发项目类

　　（1）公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》。

　　（2）项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20％内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批。

　　（3）项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式：

　　项目提前结束：额外奖励贡献点1-5个；

　　项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个；

　　项目延期：减少该项目的贡献点1-5个（视情况而定）；

　　项目开发失败：该项目贡献点为0，且额外扣除项目小组0-5个贡献点；试产一次通过：奖励1个贡献点；

　　试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。

　　（4）项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点的获得可参考（3）条执行，预支的贡献点扣除；

　　（5）因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。

　　2、公司专利类

　　（1）获取一个外观专利获取1个贡献点；

　　（2）获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；

　　（3）获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；

　　（4）获取软件著作权，cE，UL等证书获取1-5个贡献点。

　　3、公司企划类

　　在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点

　　4、公司高品质与创新设计类

　　（1）产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；

　　（2）产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点。

　　5、公司行政类

　　（1）获得月度优秀员工，获得1个贡献点；

　　（2）获得年度优秀员工，获得3个贡献点；

　　（3）获得批评1次，扣除0.5个贡献点；

　　（4）获得警告1次，扣除1个贡献点。

　　6、特殊贡献类

　　对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。

　　八、研发工程师贡献点的报废

　　1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废。

　　2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金。

　　九、贡献点的意义

　　1、工程师等级晋升使用

　　等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累计。

　　2、年终奖的换取

　　年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。

　　3、考核评定时进行参考。

　　十、贡献点的日常管理与统计

　　1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字。研发负责保管《贡献点获得书》，并复印1份给工程师本人一份。

　　2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案。

　　3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与薪资调整工作。

　　需要关注：贡献点的评估\测试合格率\公司的流程\薪酬福利

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