宾馆薪酬制度

宾馆薪酬制度

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的宾馆薪酬制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

宾馆薪酬制度1

　　一.员工工资结构：

　　1.个人工资收入=岗位等级工资+业绩(技能)工资+店领工资+全勤奖

　　2.岗位等级工资：基本工资、岗位补贴、保险补贴

　　3.业绩(技能)工资：担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短

　　4.店龄工资：员工入职一年开始享受每月100元，最高额度500

　　5.奖金：完成管理目标浮动奖励，可分为工作纪律奖金(全体员工)、目标管理完成奖金(领班、管理人员)、业务技能奖金(员工)

　　6.全勤奖：工作期间当月出勤天数为满勤，当月无请假、旷工者方可享受此待遇，员工部长50元每月，经理100元每月

　　二.岗位工资等级：

　　总经理：CEO

　　经理：A B C

　　主管：D

　　部长(领班)：EA EB

　　员工：FA FB FC FD级别享受50元补贴，保安可享受50寒暑费

　　三.职务岗位变动后工资确定

　　1.职务提升：凡被提升为领班以上的管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，试用期内原工资待遇不变。经考核合格，方可纳入相应的转正级别

　　2.岗位变动：之调动日试用期一个月，试用期满后，经考核合格，按相应等级转正级别

　　四.新招员工等级确定

　　1.新员工：有相同的工作经历，经试用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级

　　2.寒暑假实习生：确定生活补助标准，岗位工资享受相应岗位试用期级别标准，不享受奖金和绩效，经过总经理批准方可入职，同一部门不能超过一人

　　3.社会招聘录用员工：有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位情况由部门经理申报人事，总办确定其等级

　　五.调薪

　　(一)酒店根据部门经营业绩及管理，员工个人纪律情况，每季度末对员工的.岗位工资进行调整，每月对奖金及绩效工资进行考核

　　1.以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资

　　2.以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金

　　3.以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效(技能)工资(甲级占部门员工比例20%，乙级30%、丙级40%)

　　(二)下列情况不在调薪范围

　　1.虽工作时间已满足调整岗位工资条件，但本月出勤未满27天者

　　2.因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金：业绩(技能)工资除有薪假外按出勤天数计算

　　3.调薪当月正办理离职手续者;离职员工当月只享岗位工资

　　4.出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金

　　六.工资计算与支付

　　(一)岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日顺延)

　　(二)每月每工作6天享有带薪假期1天岗位工资=(岗位工资除以当天应出勤天数)乘以(实际出勤天数+有薪假天数)

　　(三)下列各项须直接从工资中扣除

　　1.社保及有关费用(基础工资的12%)

　　2.超标的水电费用

　　3.违纪罚款及赔偿费用

　　4.该月应偿还酒店代垫款项

　　5.其他应从工资中扣除的费用

　　(四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行

　　(五)1.凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理批准生效之日算起

　　2.凡每月发生的人事变动，属于正常到时转正期满计算

　　七.奖金：奖金和绩效(技能)评定，部门每月2号评定并公示，因评定不公平、公正、公开的，公示后员工可逐级反馈

　　(一)考核标准：纪律

　　1.无违反纪律或正常出勤

　　2.未出现工作失误情况

　　3.当月出勤达26天以上

　　(二)考核指标：绩效

　　1.部门目标管理完成情况(领班以上管理人员)

　　2.业务技能考核情况(员工)说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店

　　(三)奖金考核

　　1.工作纪律奖罚办法凡酒店员工均可享受每月50元奖金，担当月出现迟到、早退累计超过2次或者违反员工手册工作纪律规定者取消当月全额奖金

　　2.业务技能考核奖励办法行政人事部核定技能等级;文员、宿管员、食堂管理员等后勤人员不享受业绩技能工资，但享受其他调薪方案;营销员、催款员按提成方案进行考核;一线营运部门主管以上人员业绩工资相对二线部门同岗位上调一级计算

　　3.酒店部门岗位设置和员工职业目标：部门员工—领班(助理厨师长)—副主管—主管(厨师长)—副经理—经理—副总经理—总经理

　　4.部门目标管理考核(领班级以上人员考核)详见目标管理实施办法

宾馆薪酬制度2

　　一、总则

　　1、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。

　　2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

　　3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

　　二、工资结构员工工资的具体结构如下：

　　1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

　　2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

　　3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

　　4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

　　5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

　　6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

　　7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

　　三、岗位工资等级

　　1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的'工资等级。

　　2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。

　　四、职务岗位变动后的工资级别确定

　　1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

　　2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

　　五、新进店员工等级的确定

　　1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

　　2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

　　3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

　　4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

　　六、调薪

　　（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。

　　1、以本年度该员工考核结果为依据；

　　2、以各岗位级别工资标准为依据。

　　（二）下列情况不在调薪范围：

　　1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

　　2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

　　3、已达到本岗位最高薪级的；

　　4、调薪当月正办理离职手续者；

　　5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

　　6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

　　七、工资的计算与支付

　　（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。

　　（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　职务岗位等级工资总额出勤工资=×（出勤天数+应享有有薪假天数）30

　　（三）下列各项须直接从工资中扣除：

　　1、个人所得调节税；

　　2、社保有关费用；

　　3、超标水电费用等；

　　4、违纪罚款及赔偿费用；

　　5、该月应偿还酒店代垫款项；

　　6、其他应从工资中扣除的费用等。

　　（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。

　　1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。

　　2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

　　八、工资审批权限

　　1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

　　2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

　　3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

　　九、浮动的效益工资

　　（一）与效益工资有关的考核指标：

　　1、月份营业收入指标数

　　2、月份成本率

　　3、月份费用率

　　4、月份利润率或利润总数

　　5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。

　　（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：

　　1、部门副经理以上级人员

　　2、部门主管以上级人员

　　3、部门领班以上级人员

　　4、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

　　（三）考核方案（试行）

　　1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

　　2、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》

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