油库管理制度

油库管理制度

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的油库管理制度，希望能够帮助到大家。

油库管理制度1

　　油库的设备是油库正常生产的基础，也是影响油库安全的主要因素之一，它一般占油库总投资的80%左右。近年来，许多油库已经在设备的规范化、标准化、科学化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改进的地方。

　　1 油库设备管理的特点

　　油库的设备管理是由油库全体员工共同参与、对设备进行全过程、全天候、超前的专业管理，它一般有以下几个特点：在人员上要全员管理、在过程上要全过程管理。

　　1.1 时间上，全天候管理

　　设备管理是一项季节性很强的工作，在不同的季节，其工作侧重点有所不同。一般说来，在雷雨季节到来之前，要认真检测各储、输油设施的防雷、防静电接地装置，避免雷击、静电引发事故;在梅雨季节，要做好防洪、减灾工作，保证各设施正常运转;在夏季，要做好油罐降温、管线膨胀泄压等工作，尤其要注意预防突发狂风暴雨所引起的瘪罐事故;在冬季，特别是雨雪冰冻时节，要采取一定的防范措施，加强储、输油设施的日常维保，防止发生油罐瘪罐、阀门冻裂等设备事故。另外要注意预防地震等不可抗拒的自然因素引发的事故。

　　1.2 设备年限上，超前管理

　　根据设备使用年限、检修周期以及设备自身的技术状况、使用性能，按照《石油库设备检修规程》，制定出设备年、季度大中修及更新改造计划，有步骤地更新改造油库工艺设备，保证在用设备始终能正常工作，适应油库现代化生产的要求。

　　1.3 技术上，专业性管理

　　设备管理是一项专业性很强的工作，它不仅要求管理人员要具备一定的专业知识、丰富的实践经验，使用人员对所用设备“四懂、三会”，使用人员能及时反馈设备使用过程中的各种信息，设备管理人员根据所收集的信息、资料及时整理、综合分析，做出科学的判断，作为油库制定设备检修计划、更新改造计划和近、中、长期总体发展规划的依据。

　　2 油库设备管理存在的问题

　　2.1 缺乏措施的真正落实

　　近十年来，总公司及各省、市公司都分别制定了不少油库设备管理、操作方面的制度、规范、标准、职责，统一了设备台账、报表，但是许多制度出现重复设置，报表交叉重叠，不易操作，职工在实际工作中，究竟应做什么、怎么做、做到什么程度，并不十分清楚，也就是说:职工劳动分工不清、职责不明，所定制度、措施未能一步到位。

　　2.2 过度强调项目投资，缺乏对技术的重视

　　有些企业领导沿袭传统的经验管理方法，主观臆断，不联系实际，不问生产是否适用，不论投资能否产生效益，不管设施是否配套，不进行项目的技术可行性论证研究，一味盲目追求大、高、尖、新项目，结果给企业造成了很大的损失和浪费。

　　2.3 重视重点项目，轻视常用设备的更新换代

　　石油市场发展迅速，许多油库不断扩大库容，改造储、输油工艺，提高了生产设施的现代化程度，但对那些超期服役、暂时尚能运行、但经常损坏的常用设施却视而不见，不少油库存在“小马拉大车，老牛拖破车”的现象，忽视小改小革的作用，不注意修旧利废，挖掘现有设备的潜能，最终是既花了资金，又影响了生产。

　　3 油库设备管理的目标

　　3.1 设备管理标准化

　　3.1.1 前提：称职的管理人员 油库要有健全的设备管理组织，要根据实际情况及时地将具有一定的'专业技术、责任心强的同志充实、调整到设备管理工作岗位，结合重点，定期或不定期地组织油库设备管理专题活动，解决实际问题，进行计划检修。

　　3.1.2 基础：完善的制度 完善的制度是实施设备管理活动最直接、最有效的手段。当然，所定制度必须要联系实际、可以操作、能够遵守、精简易行。

　　3.1.3 必要条件：定时检查 根据“谁使用，谁维保”的管理原则，一方面要针对人员变动及时调整设备例保责任人，对其所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理。

　　3.1.4 建立健全油库设备档案资料室 ①油库应按档案管理的要求，建立设备管理档案，逐年收集、整理、装订各种设备技术资料;②建立油库主要设备管理台账，以便及时了解和掌握各主要设施的性能参数和技术状况;③按有关规程和总体规划编制好油库主要设备大、中修及更新计划、清罐计划、改扩建计划、备品备件计划、设备管理工作任务等，实行计划检修，并要做好改造工程竣工、大型设备大、中修后的检查、试运转及验收工作，保证油库主要设备完好率达到98%以上。

　　3.2 设备管理科学化

　　提高全员素质，各企业要鼓励职工利用业余时间学习专业知识等，从而不断增强全体职工的业务能力和技术水平，逐步在油库培养建立起一支能设计安装、会操作使用、懂检查维修、责任心强的设备管理队伍，为油库设备进行科学化管理，实现全员生产维修奠定基础。

　　4 结语

　　随着科学技术的进步，石油市场的开放，加强油库的设备管理工作日显重要。了解油库的特点，及时发现设备管理的问题将使油库设备管理在标准化、规范化、科学化的轨道上越走越好。

油库管理制度2

　　一、提高对垦区油库（站）安全管理工作的认识

　　安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。

　　二、垦区油库（站）安全管理存在的一些问题

　　1、重效益轻安全，安全管理止步不前

　　近年来，垦区石化行业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。在安全管理中存在着忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津

　　2、安全管理人员素质偏低

　　现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库（站）开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；加之油库原有的员工变动频繁、临时用工人员较多，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库站即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。

　　3、现场管理缺乏执行力

　　现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库（站）没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

　　4、部分油库（站）装备与技术水平低

　　一些油站规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库（站）安全，直接影响企业经济效益的提高。

　　三、加强垦区油库（站）安全管理的举措

　　1、夯实“三基”工作基础，推进油库（站）安全制度化建设。

　　规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

　　2、加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。

　　安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，开展安全知识的'学习和安全技能的培训，注重实效。

　　3、严格现场管理，加大监管力度。

　　现场管理是油库（站）安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。要明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持季检查、月检查、周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

　　4、强化管理，确保油品质量安全。

　　油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库（站）业务工作的重心。每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

　　五、进一步完善垦区油库安全管理的思路

　　1、创新安全管理制度

　　人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

　　2、借助外力推进油库安全管理

　　可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。

　　3、加强安全事故保险

　　建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低安全风险。

【油库管理制度】相关文章：

油库安全管理制度05-23

企业油库管理制度10-25

油库管理制度15篇04-05

油库安全管理制度7篇04-25

油库管理制度（通用20篇）08-02

油库工作总结05-29

油库工作总结05-24

油库安全工作总结09-03

油库工作总结(15篇)04-10