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施工质量责任制度
现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的施工质量责任制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工质量责任制度1
1、严格按资质登记许可的经营范围从事工程承包活动，有完善的施工承包手续和合同。不转报或违法分包工程。
2、坚持“百年大计，质量第一”的思想，对承包工程的施工质量负责，按规定对工程项目进行施工管理，严格按照建设工程质量法律、法规和建设工程质量强制性标准设计文件和承包合同进行施工。
3、项目经理、施工员、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书。建立、健全职工教育培训制度，加强对职工的教育培训。未经教育培训或考核不合格人员，不得上岗作业。
4、按有关规定编制工程施工组织设计或施工方案，履行完整的签字审批手续，并能在施工作业中切实贯彻执行。
5、参加施工技术交底及图纸变更洽商，严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计，不得偷工减料，施工中发现设计文件和图纸有差错时，应及时向有关各方面提出意见和建议。
6、建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，在各施工班组建立并认真执行施工质量自检、互检和交接检制度。
7、对工程使用的建筑材料、构配件和预拌商品砼进场检验，未经见证执行施工质量自检、互检和交界检制度。
8、做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定和工程质量保证资料，要做到及时、真实、齐全认证人要到位。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位和工程质量监督机构。
9、按有关规定进行各种检测，对涉及结构安全试块、试件以及有关材料，应在建设单位代表或工程监理监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
10、施工中出现质量问题的`建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，负责整改返修。对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。
11、建设（开发）在未办理完设计文件审查和施工许可证之前应拒绝开工及按规定的其他质量行为。
施工质量责任制度2
一、工程概况
1、工程名称：绕城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建设单位：吴中供水有限公司
3、施工单位：苏州利达市政工程有限公司
4、建设地点：苏州市郭巷尹山枢纽（S58与G15）东北侧
5、本施工点主要涉及占用G15高速的工程为桩号K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工机械的卸装。预计工作量为：
12米/根的DN1400钢管27根、220挖机2台。
6、预计占用日期：20xx年9月12日，占用时间为8:00-16:007、
施工步骤：
1）提前与供货单位联系，准备充足货源与车辆并预定到货时间（9月8日）
2）联系1台80T汽车吊随时准备（9月8日）
3）准备安全防护物品及交通引导措施（9月8日-9月11日）
4）现场吊卸DN1400钢管及施工机械、退场（9月12日）
8、占用高速公路说明
绕城高速DN1400-1200供水管道工程起点为东环高架南延（桩号K0+000），管道沿绕城高速北侧向东敷设，途径苏嘉杭高速，终点位于郭巷大道西侧（桩号K3+058），全线敷设DN1400供水管道约3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注桩架空方式，管道过苏嘉杭高速时采用桥梁下方架空穿越方式。
我方施工至苏嘉杭高速下方及苏嘉杭东侧时（桩号K1+280～K1+600），经过现场勘查发现:现场无施工便道，只有一座年代久远的石砌拱桥，造成苏嘉杭下方架空管及东侧直埋管材、施工机械无法运入现场。
经业主、监理、施工单位决定，申请占用苏嘉杭高速在尹山互通处最东侧匝道入口应急车道及最右侧一个车道。在入口南侧封闭最右侧一个车道作为卸货车辆待卸点，长度约为200米。示意图见附页。
二、安全保证措施
（一）安全管理体系：
1、项目经理是该项目施工过程中安全生产第一责任人，对安全生产负全部责任。
2、项目经理部成立以项目经理为领导的安全生产的委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。
3、项目经理部下专职安全员，负责施工中安全生产管理、监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产的规章制度，并负责贯彻落实。各施工队长是各施工队安全生产责任人。
4、安全管理体系框架图：
施工队
施工队长
安全员
项目经理
（二）安全管理的规章制度
1、教育制度：加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场对职工进行安全教育，以后天天上班前、下班后召开小会，重复加强安全教育，对工作中存在的问题予以纠正，让职工心中牢固树立“安全生产，重于泰山；安全生产，关系你我”的意识。
2、执行工前检查制和安全交底制度。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决后，才可进行施工操作。作业前，施工队长向职工做出安全交底。
3、建立安全生产责任制。定期进行安全生产大检查，并建立安全生产评比制度。对安全生产的`队或职工予以奖励，对于不注意安全生产的队或职工给予批评甚至处罚。
（三）主要预防控制措施：
1、施工现场设置必要的安全标志、警示牌，在施工作业控制区内放置锥形交通路标、防撞桶、限速标志并在起始位置安排专职人员，执红色彩旗示意来往车辆；安全员维护好施工现场标志，使标志摆放始终处于规范、整齐状态。运输车在车尾部两侧喷涂随时停车反光标志。
2、施工车辆证照齐全、年检合格，应装有黄色施工警告灯，施工人员穿戴统一桔黄色工作装，并穿戴整齐，管理人员穿着桔黄色带反光标志背心。
3、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。消防器材配备齐全，放置位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火的药品，保持消防器材处于完好的备用状态。
4、定时取气象资料，根据气象预报，提前做好防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。严禁雨雾天气施工。严禁夜间施工。
5、遵守国家劳动法，严禁使用未成年人及老、弱、病、残疾人。
6、定期检查运输机械，保证机械的完好、正常运转。
三、安全人员名单
职务姓名联系方式
项目经理
项目副经理
技术负责人
专职安全员
质检员
料员
施工员
四、施工现场生产安全事故应急预案
一、指导思想
占道工程项目在施工中，危险性较大，一旦对交通管理不善或操作失控，易发生交通事故，坍塌，高处坠落，物体打击、机械伤害、火灾等安全事故。为了保证人民生命安全，身体健康，国家财产，减少发生生产事故和防止事故扩大，最大程度减少损失，根据《建设工程安全生管理条例》第六章、国家建设部、公司的有关法律、法规、文件的规定，特编制此预案。
二、应急救援预案领导机构、指挥机构、职责及分工
1、项目部成立应急救援预案领导小组
组长（总指挥）
姓名：
电话：副组长（副指挥）
姓名：
电话：
成员：工程部
姓名：
电话：合同部
姓名：
电话：安全部
姓名：
电话：13402668790应急救援办公室主任
姓名：杨太勤
电话说明：一旦发生事故，领导小组立即改变为应急救援指挥部，指挥部设在项目部办公室。
2、职责
（1）领导小组
负责工程项目生产安全事故应急救援预案的制定、修订、组织应急救援队伍，组织实施和演练，检查督促做好安全事故的预防措施、应急救援的各项准备工作和应急救援物质及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指挥部
发生生产安全事故时，指挥部发布和解除应急救援命令信号，组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向附属单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，配合或组织事故调查，总结应急救援经验教训。
（3）指挥部人员分工
总指挥（组长）：组织指挥全项目生产安全事故应急救援
副指挥（副组长）：协助总指挥负责应急求援的具体工作，做好事故报警、及时向上级汇报事情发生时间、类型、范围、伤亡及救援等情况及事故处理工作。总指挥不在时，副组长代理总指挥，指挥应急救援工作。
三、生产安全事故预防措施（预防）
1、按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市、公司有关安全生产的法律、法规、条例、标准、规范的规定、要求，成立安全生产管理机构，配备齐专职安全生产管理人员，制定安全生产管理规章制度、各类人员的安全生产责任制度及各工程的操作规程，并严格遵守和执行。
2、对施工各类人员进行操作规程培训和安全培训教育及考核，不断提高其安全生产知识考试（考核），合格后方可持证上岗工作。
3、对新工人或进入新的工作岗位及采用新技术、新工艺、新设备、新材料、进行施工的作业人员进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗作业，对施工作业人员作业前进行安全生产技术方面交底，告知其作业岗位的危险性、安全操作规程和违章操作的危险，双方签字认可。
5、教育作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，并有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，经技术负责人、总监理签字后实施。
7、加强安全生产管理，对在建工程项目的施工安全和安全防护设施进行日常和定期及专项安全检查，对检查出的安全隐患及时整改、消除，并做好检查、整改记录，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。
8、防护措施
（1）防止机械伤害措施
使用的机械设备、施工机具应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，进入施工现场进行查验，安装后必须经过验收合格后方可使用、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，不使用报废及国家禁止使用的设备。
（2）防电伤害措施
施工现场临时用电采用TN-S系统，执行三级配电、二级保护的用电原则，电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计（方案）中的要求进行采购、制作、架设、安装、操作，严格执行JGJ46-20xx部颁标准。
（3）防火灾措施
制定防火制度，教育施工人员严格遵守。施工地段处于山区，山高林密，进入林区，严禁携带火种。同时也应成立防火组织、灭火队伍，配齐各种防火器具，严加预防。
（4）防影响交通措施
严禁夜间、雨雾天、节假日或能见度不高于500米以下时严禁施工。
四、应急救援器具配备（准备）
1、铁锹10把
2、装载机一台
3、铁镐5把
4、吊车两台
5、消防水桶10个
6、千斤顶四个
7、消防水箱1个、消防水泵1个
8、运输车四辆
9、沙箱6个
10、灭火器6个
11、担架1付
12、卫生医疗箱一个、急救药品若干
五、训练和学习
培养一支有组织、有纪律，具有较强战斗力的训练有素的抢险救援队伍是抢险成败的关键，必须重视对应急救援队伍的训练和实战演习。
1、救援队伍所有指战员必须熟知建设工程安全生产的管理，安全事故预防及安全事故对人的危害和个人防护知识。
2、要掌握抢险器具个人防护用具的分类、性能、规格型号及使用方法和安全注意事项。
3、应急救援小组要组织练兵活动，针对危险目标设置模拟事故现场，进行有针对性的演习，每半年要组织演习，培养联合抢救作战能力，提高指挥小组的指挥能力，训练成一支合格的应急救援队伍。
六、发生生产安全事故时处理（响应）
1、当发生交通事故、坍塌、物体打击、高处坠落事故时首先积极抢救伤员，拨打120急救中心电话，将伤员及时送往医院救治，并保护好事故现场。
2、当发生触电事故时，应马上断电，将触电人员放在通风好的地面上，对其做人工呼吸，严禁注射强心剂，等待医生来救援或及时送往医院抢救。
3、当发生火灾、坍塌事故时启动应急救援程序，首先抢救伤员，防止事故扩大，报警及报告有关部门，努力减少事故带来的损失。事故一定严禁按照安全生产的要求逐级上报，严禁瞒报、虚报。
4、事故一旦严重，单靠我项目部的救援力量无法控制局势，或根据事故发展，可能危及周围居民生命安危，造成社会灾害时，应急救援指挥部有必要请求社会力量给予帮助。
七、生产安全事故应急救援的恢复
生产安全事故应急救援行动结束后要及时总结经验、教训、找出不足之处、制定整改措施、修订应急预案、调整应急救援人员、备足应急救援物质和装备。
八、有关规定
为了能在生产安全事故发生后迅速、准确、有效的抢救和处理，以及做好事故的日常预防工作，建立相应制度。
1、值班制度：建立24小时值班制度人员。每天由应急救援领导小组成员轮换值班，遇到问题及时处理。
2、检查制度：每月由应急救援领导小组结合生产安全工作，检查应急求援各项备战情况、装备、器具和物资情况，发现问题要限期整改。
3、例会制度：每季度由应急救援领导小组组织召开一次指挥成员各抢险队长会议，检查上季度存在的问题，并针对问题采取有效措施加以改进。
施工质量责任制度3
第一章总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，要紧领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及要紧责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量与效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”与以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动与行为，务必严格按照设计文件、规范、监理程序与施工合同中约定的有关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标与措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各类质量培训与会议。质量目标：
1、确保全部工程达到国家与建设部现行的电力建设质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第三章岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标与措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查与落实质量计划、作业指导书或者技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或者限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；
2、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
三、项目部总工程师质量职责
项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织与指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或者设计单位组织的施工图纸会审与技术交底，并做好会审与交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计与关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部与单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划与加工定货计划，监督、指导过程与最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验与过程的质量自检、专检与交接检，保证进货与过程质量操纵符合标准的要求。
5、组织重要部位与特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或者潜在不合格及时采取纠正与预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平与操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的习惯性与有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
3、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
5、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
四、项目部质检工程师质量职责
项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中参照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或者外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。
3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量操纵方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部有关部室传达业主或者监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
2、检验批一次报验合格率100%；
3、加强过程操纵，从源头抓好质量；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书与技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或者技术交底书，并组织实施、指导、监督检查与操纵施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、熟悉施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底与技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
4、加强过程操纵，从源头抓好质量；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良
六、工程资料管理员质量责任
1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底与其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各类技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或者外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料通常不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；
2、及时传阅各类与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；
七、项目部测量组质量职责
1、组织测量站人员搞好施工前的操纵桩的交接与复测工作，视工程情况与地形特点认真进行操纵网的加密工作，并定期进行复测，保证操纵网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的`计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管与鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、确保测量资料的准确性；
2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做好操纵点的保护工作，确保操纵点精度；
4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
八、项目部计划部质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，关于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
九、项目部设备科质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或者操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
十、项目部物资科质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准与时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证与技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或者试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
3、妥善保管各类材料、构件。
质量目标：
1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；
2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工队长质量职责
施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划与作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动与创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各类技术措施，主持工班、工序交接检查与分项工程质量评定工作。
6、对质量操纵好的个人与单位进行夸奖、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或者返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现与质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程与隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十二、施工队质检员质量职责
1、一切施工项目与所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲自检测，如实记录，施工队长签认后逐级上报，施工队长与操作手要直接对工序质量负责。
2、检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。
3、工前向班组与操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程与技术标准。督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长的自检做出评价。班组自检频度要比规范与上报的频度加大、加密。
4、配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场与要求的试验及自检。
5、熟悉、掌握与运用技术文件，施工规范、验收标准、施工图纸，负责对工程质量进行检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，通知质检工程师邀请监理签证，不签证不得隐蔽。严格各分项工程检查、签证，并将签证归档。对通过授权的工程进行签证并对工程质量负责，对没有授权的无权签证。
6、协助队领导组织技术质量培训，开展QC小组活动。指导与检查QC小组活动情况，帮助整理成果发表材料。
7、督促领导组织有关人员进行质量检查与分项工程质量评定，参与质量事故的调查分析，填写各类施工检查记录及质量评定资料并归档。按时上报各类报表、资料。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十三、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约与文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或者项目负责人的专检与工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员与其他流淌人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备与班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十四、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，务必符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、规范操作，确保行动满足质量要求。
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
施工质量责任制度4
1、施工队长是工程施工现场质量保证工作的直接组织者和主要责任者，与项目经理共同对工程质量有全面责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证措施》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检纪录和施工纪录等各项质量纪录。
5、加强基层管理工作，树立正确的'知道思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故给予以制止，并决定返工，承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案自治处理。
7、组织开展有效活动（质量月活动、样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等）提高工程质量。
8、加强技术培训，不段提高管理人员和操作者的技术素质。
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