保安管理制度15篇(精)
在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的保安管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
保安管理制度1
物业公司保安设备管理规程
1、目的保证器械功能完好、正常使用。
2、适用范围保安警用所有器械。
3、职责
1）当班保安员负责正确使用、妥善保管器械。
2）保安主管负责保安器械的采购、发放、送检。
4、对讲机使用程序
1）对讲机是管理公司员工执行任务的工具，属于管理公司的公共财产，每一个员工都有责任和义务保证对讲机的正常使用。
保安队的全部对讲机应建立《通讯器材台账》。
2）对讲机只供员工执勤时使用，严禁用作其他用途，特殊情况须由主管领导同意方可。
3）对讲机由值班人员使用，严禁转借他人，严禁个人携带外出，如确有需要，须报主管领导批准。
4）对讲机严格按规定频率正确使用，严禁员工私自乱拆、乱拧或乱调其他频率，否则按违纪处理，若损坏视情节赔偿。
5）员工在交接班时应做好对讲机交接验收工作，以免出现问题时相互推脱责任。
发现问题应做好积记录并及时上报主管领导加以处理。
警棍的.使用管理规定
1）警棍是保安人员执行公务时的专用工具和武器。
2）所配警棍只供当班保安执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，警棍是用于保安员执行公务时自卫使用。
3）严禁将警棍提供他人，无特殊情况或未经保安主任批准，严禁将警棍带出。
4）严禁用警棍嬉戏打闹，严禁将警棍交于他人玩耍。
5）执勤保安员必须将警棍随身携带，不得随意搁放或托他人带为保管，严禁丢失或损坏。
6）使用人员要爱护使用，如有丢失或非因公损坏要予以赔偿，并追究行政责任，谁丢失、损坏，谁赔偿，当分不清具体责任时，由该岗位人员共同赔偿。
7）交接班时，交接班人员要做好交接工作，确保其处于安全正常使用状态。
8）街大门执勤保安，必须随身携带警棍，发现不携带警棍者，每次给以罚款20元。
保安管理制度2
一、考核目的
1. 激发保安人员的工作积极性和主动性。
2. 提高保安人员的业务水平和服务质量。
3. 为保安人员的薪资调整、晋升和奖惩提供依据。
4. 优化保安队伍的整体素质，确保公司安全稳定。
二、考核内容与分值
1. 考勤考核(10分)
(1)迟到、早退、旷工，每次扣1分。
(2)请假需提前办理手续，病假、事假按公司规定办理，未经批准无故缺勤，每次扣2分。
(3)加班、值班表现良好，每次加1分。
2. 岗位职责考核(50分)
(1)遵守公司规章制度，执行工作指令，不推诿、敷衍(5分)。
(2)维护公司形象，礼仪规范，举止文明(5分)。
(3)保持良好的精神面貌，注意个人卫生，统一着装(5分)。
(4)熟练掌握保安业务知识，熟悉公司情况，能正确执行保安任务(10分)。
(5)积极排查安全隐患，及时处理突发事件，做好安全防范工作(15分)。
(6)做好车辆、人员出入登记和检查工作，确保公司安全(5分)。
3. 业务技能考核(20分)
(1)能够正确使用各类消防器材、设备，熟练掌握消防知识(5分)。
(2)具备一定的安防设备操作能力，能够熟练使用对讲机、监控等设备(5分)。
(3)掌握一定的防卫和擒拿技能，能够应对突发事件(5分)。
(4)熟悉急救知识，具备基本的急救技能(5分)。
4. 客户服务考核(10分)
(1)热情接待来访人员，做到礼貌、周到、耐心(3分)。
(2)及时回应内部员工的需求，提供必要的帮助和支持(3分)。
(3)善于倾听意见和建议，持续改进工作(2分)。
(4)具备良好的沟通能力，有效协调各方关系(2分)。
5. 团队协作考核(10分)
(1)主动协助同事，共同完成工作任务(3分)。
(2) 积极参与团队活动，增强团队凝聚力(3分)。
(3)主动提出合理化建议，促进团队改善工作(2分)。
(4)勇于承担责任，乐于奉献，树立良好榜样(2分)。
三、考核方式与周期
1. 考核方式：采取上级评价、同事评价、下级评价、自我评价相结合的方式，以保证考核结果的客观、公正。
2. 考核周期：每月进行一次考核，于次月5日前完成。
四、考核结果与应用
1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 考核结果作为保安人员薪资调整、晋升和奖惩的重要依据。
3. 连续三个月考核结果为优秀的'保安人员，给予一定的奖励;连续三个月考核结果为不合格的保安人员，给予警告或辞退处理。
4. 考核结果应及时反馈给保安人员，帮助他们找出差距，提高工作能力。
五、考核管理与监督
1. 保安队长负责组织实施保安岗位考核工作，确保考核的公平、公正。
2. 各级管理人员要加强对考核工作的监督检查，防止徇私舞弊、打击报复等不良现象。
3. 任何员工对考核结果存在异议，可在考核结果公布之日起3个工作日内提出申诉，由保安队长进行调查核实，必要时上报公司高层处理。
通过建立健全保安岗位考核标准，可以有效地激发保安人员的工作积极性和主动性，提高保安服务质量，确保公司安全稳定。各保安人员应自觉遵守考核规定，努力提高自身的业务水平和服务质量。
保安管理制度3
物业保安小区管理制度旨在确保小区的安全与秩序，其主要内容涵盖以下几个方面：
1.保安人员的招聘与培训标准
2.工作职责与行为规范
3.小区出入管理规定
4.应急处理与危机预案
5.监控设备与巡逻制度
6.安全检查与隐患排查
7.与业主沟通与服务标准
8.保安绩效评估与激励机制
内容概述：
1.人员配置：明确保安人员的数量、技能要求和资质证书。
2.岗位职责：详细列出保安人员的日常任务，如监控、巡逻、应急响应等。
3.行为准则：设定道德和职业行为规范，包括着装、礼仪、保密等。
4.出入管理：制定访客登记、车辆管理、钥匙发放等相关流程。
5.应急处理：建立应对火灾、盗窃、医疗急救等突发事件的预案。
6.技术支持：规定监控设备的维护、使用和报警系统的操作。
7.安全检查：定期进行小区安全评估，消除潜在安全隐患。
8.服务标准：强调保安人员与业主的'互动方式和服务质量。
9.绩效考核：设立明确的评估指标，以激励保安人员提高工作效率。
保安管理制度4
一、形象责任目标
1、如果发生重大责任事故,部门负责人承担连带责任。
2、文明、和谐、优质服务到位,零投诉。
二、经济责任目标
1、全面完成公司下达的各项任务;年计划利润***万元;月考核指标:*** 万元;直管队员年底达到****人;保洁人员***名。
2、负责人基本月资****元,浮动工资***元;年度结算时,按绩效完成情况实行一次性奖罚。
3、公司临时交办任务列入绩效考核之中统一奖罚。
三、措施保障目标
1、自主制定绩效目标责任考核办法并认真实施;
2、按时上报工作进度情况及各种报资料等。
(注:其他部门略)
保安管理制度5
1、治安管理：保安员必须熟悉辖区环境，提高警惕，严防盗窃、破坏、犯罪等非法行为的发生。
2、消防管理：火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁。因此，保安员必须熟悉消防知识，掌握消防器材的使用，做到预测先，防为主，保安全。
3、车场管理：加强停车管理，对管理人员进行专项培训，提高停车管理的'技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚，并进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度，做到车场收费，票据钱款清楚，交接清楚。
保安管理制度6
1.0目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。
2.0适用范围
适用于物管公司保安部各岗位每天的交接工作。
3.0职责
3.1保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。
3.2当值领班负责所带班组的交接工作。
3.3当值保安员负责具体的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1严格执行《员工手册》中的.有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。
4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打闹。
b)保持站立姿势,不得蹲坐。
4.1.3整理着装,当值领班按《员工手册》的有关规定检查员工着装。
4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并安排岗位。
4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作注意事项。
4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。
4.2接班。
4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。
4.2.2交接班人员相互敬礼问好。
4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。
4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。
4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知领班前来处理及做好记录。
4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。
4.3交接。
4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。
4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。
4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。
4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。
4.3.6互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。
4.4交接班后集合。
4.4.1当值领班在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。
4.4.2解散队伍。
5.0记录
5.1《保安部日报表》
5.2《保安部各岗位交接班表》
保安管理制度7
第一条为了规范保安服务活动，加强对公司保安服务工作的管理，根据《保安服务管理条例》和公安部《关于保安服务公司规范管理的若干规定》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称保安公司服务的范围：
主营：门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防范、安全咨询、大型文化、体育、商贸等活动的安保服务及其他相关业务。
兼营：对内劳务派遣、人力资源服务；物业管理服务；停车、拖车服务。第三条保安服务的目标
1、保安服务管理工作在公安机关的指导下，依法开展保安服务行业自律活动。
2、一切保安执勤，必须根据与客户签订的合同和保安对象的具体情况，拟定周密的执行方案、任务明确、责任清楚、事实具体、方法得当。
3、所有保安勤务必须精心组织，周密部署，严格履行与客户签订的合同，遵守纪律、法规和规章制度，确保安全，发现问题及时报告公安机关。
第四条保安服务的种类为派出保安员为机关、团体、企、事业单位等提供从事门卫、巡逻、守护，护送、小区治安等安全防范工作。
第五条年满18周岁，身体健康，品行良好，具有初中以上学历的中国公民可以向公司申请担任保安员，经过面试、户籍地派出所政审、体检、公安机关考试合格并留存指纹等人体生物信息，持《保安员资格证》上岗。
第六条业务部是我公司的归口管理部门，负责公司整个保安队伍的管理指导和建设；业务部中队长是全体保安员的直接组织者和管理者，负责保安队伍的日常管理。
第七条保安员的职责：
（一）服从领导，听从指挥，做到令行禁止，遇事要请示报告。
（二）严格遵守国家法律、法规，做到依法执勤。
（三）熟悉本岗位职责和工作程序，圆满完成目标责任区的保安任务。
（四）坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
（五）制止违章违规行为，防止破坏，不能制止解决的及时向上级报告。
（六）熟悉和爱护保安责任区内配套的公共设施、执勤装备，并熟练掌握各种消防器材的使用方法。
（七）廉洁奉公、坚持原则、是非分明，敢于与违法犯罪行为作斗争。
（八）积极协助公安机关开展各项治安防范活动，努力完成各项治安服务工作。
（九）密切联系群众，积极向客户进行治安防范工作的宣传。
第八条保安员的权力
1、对出入公司的人员车辆及其所携带装载的物品有权进行验证、检查；
2、对发生在公司内的刑事、治安案件，有权保护现场、保护证据，对刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关的权力；
3、对执勤中遇有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶、报复的，可采取正当防卫；
4、有权检查做好防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现隐患漏洞或其它不安全因素，并向上级报告。
第九条有下列情形之一的，不得担任保安员：
（一）曾被收容教育、强制隔离戒毒、劳动教养或者3次以上行政拘留的；
（二）曾因故意犯罪被刑事处罚的；
（三）被吊销保安员证未满3年的；
（四）曾两次被吊销保安员证的。
第十条保安员的纪律
1、认真学习并遵守国家的法律、法规和有关政策，不断增强法制观念，严格依法办事，在保安权限范围内进行保安服务。
2、加强组织纪律观念，遵守公司各项规章制度，认真履行保安员职责，做到准时上岗，坚守岗位，不擅离职守，严格执行岗位职责；上班时间不喝酒、吸烟、做私事，不准在工作岗位上接待亲友，非当值保安人员，未经保安班长允许不得在岗位上长时间逗留；做到个人服从组织，下级服从上级的原则，服从命令，听从指挥。
3、做到文明执勤，服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，办事公道，热情为客人和员工服务；严禁出现刁难人，打骂人，侮辱人格的行为；增强互助互爱，共同提高，维护队伍内部团结。
4、做到廉洁奉公，不谋私利，坚持原则，是非分明。不被金钱、物质、美色所诱惑腐蚀，不利用工作之便索贿受贿及纵容包庇坏人、陷害好人。
5、严守公司秘密，未经公司同意不得以任何方式泄漏公司及客户的一切文件、数据。不擅自把无关人员带入执勤范围。
6、爱护公司财物，遵守公司设施与场地的使用守则，保安员损坏公司的财物或设施，公司可按被毁坏物品价值扣除相应工资作为赔偿。严禁滥用职权、监守自盗或勾结他人偷盗，如犯有偷窃行为，将会被立即解除劳动合同而不给予任何补偿，严重者移交公安机关处理；
7、保安员须廉洁奉公，所有保安人员在遇他人赠送礼物（礼品、红包等），必须第一时间礼貌向其拒绝，在对方非留下不可的情况下，需第一时间向中队长汇报并作好礼物收受详细记录，绝不允许私自处理外来礼物。
第十一条保安员应掌握保安服务投诉常识、发生火情、险情及意外事件的处理方式和程序，及时报警，减少损失，并在第一时间内向相关机关进行求助。
第十二条保安服务活动应当文明、合法，不得损害社会公共利益或者侵犯他人合法权益。
第十三条保安员的工作技能要求
1、能熟记所辖区域的基本情况；熟悉其消防设施及通道的具体情况；
2、能准确填写各种表格、记录；
3、能熟练掌握操作相关设备的操作程序，如电梯、厂区大门、各种灭火器的使用及性能。
第十四条保安员站岗及巡查规定
1、站岗。为树立公司良好的工作形象，在客户单位上下班时段必须保证有1人在门外站岗，维持员工进出入门口的秩序并进行安全检查；遇外来人员、车辆较多时必须有1人在门外执勤、指挥。
2、巡查。⑴巡查人员必须清楚所辖区内的.设施及具体位置，发现异常情况应立即查明并上报；⑵巡查时发现可疑人员、可疑声响、闻到异味，应立即查明情况并采取相应措施（上报上级领导或及时知会各相关部门）；对巡查情况要详细记录；⑶巡逻的时间和路线，要结合实际情况，采取“时间不定时，路线常变换”的原则；⑷在巡逻的方法上，可采取徒步与站立观察相结合，重点部位潜伏与听相结合。
第十五条保安人员交接班规定
1、接班队员提前15分钟签到后到达岗位，由上一班保安员交待工作中需
注意的事项，做好相关交接；
2、交班时认真填写《交接班记录登记表》。交班时把注意事项、器械物品的相关情况记录交代给接班人，接班人应仔细检查并签名认可；
3、接班人无论何种原因未能到岗或未办理交接班手续时，当班人员不得下班离岗；
4、交班人员应该安排好本班未能处理的事情；
5、注意上下班途中的仪容仪表和行为举止。第十六条消防管理要求
保安员身兼义务消防员，在平时工作中应积极参加消防技能的学习培训并认真做好消防器材的检查维护，在发生火灾时应全力配合各部门负责人进行灭火抢救工作。
第十七条培训
为培养一支纪律严明、训练有素、文明执勤、热情服务的保安队伍，必须对保安人员进行常规性的军事化、规范化的学习和训练。保安培训分岗前培训、在岗培训、体能培训、军事训练、消防培训等。所有学习及培训课程属日常工作的重点内容之一，各保安员必须积极参加，努力提高自身各项素质，如有怠工或私自不参加者按公司规定从严。第十八条保安勤务实行岗位责任制，公司根据保安服务岗位需要定期对保安员进行法律、保安专业知识和技能培训，并对保安员开展绩效考核。
第十九条对在保护公共财产和人民群众生命财产安全、预防和制止违法犯罪活动中有突出贡献的保安员，公司应当给予表彰、奖励。
第二十条保安服务中使用的技术防范产品，应当符合有关的产品质量要求。
第二十一条保安员不得阻碍依法执行公务、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。
第二十二条在保安服务中，为履行保安服务职责，保安员可以采取下列措施：
（一）查验出入管辖区域的人员的证件，登记出入的车辆和物品，对人员所携带的物品进行安全检查，维护公共秩序；
（二）在管辖区域内进行巡逻、守护、安全检查、报警监控；
（三）保安员应当及时制止发生在管辖区域内的违法犯罪行为，对制止无效的违法犯罪行为应当立即报警，同时采取措施保护现场。
第二十三条保安员不得有下列行为：
（一）限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；
（二）扣押、没收他人证件、财物；
（三）阻碍依法执行公务；
（四）参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷；
（五）删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录：
（六）侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息；
（七）违反法律、行政法规的其他行为。篇3：保安服务有限公司管理制度
保安管理制度8
工厂保安管理制度的重要性不容忽视，它：
1.维护工厂财产安全：防止盗窃、破坏等事件发生，保护企业的物质资源。
2.确保员工安全：预防意外事故，保障员工的生命安全。
3.维持生产秩序：有效管理进出人员和车辆，避免干扰正常生产。
4.提升企业形象：专业、有序的.保安工作能提升企业对外的形象。
5.法规合规：符合国家关于企业安全管理的相关法律法规要求。
保安管理制度9
为了培养一支纪律严明,声誉良好的保安队伍,制定本规定:
a、值勤语言规定
(1)使用文明用语,态度和蔼可亲。
(2)主动向业主/住户或其他人员打招呼时,说:'先生(小姐)您好、再见等。'
(3)别人主动向你打招呼或请求帮助时,说:'先生(小姐)有什么需要我帮忙'
(4)需要别人配合你工作时,说:'先生(小姐),麻烦你'、'谢谢'、'对不起'等。
(5)遇到别人向你感谢时,说:'不用谢,这是我应该做的。'
(6)遇到有不配合工作或违反规定的人,纠正时先敬礼,然后再客气的.做好纠正或宣传解释工作。
(7)任何时候,不得以不礼貌或生硬的语气向别人讲话,如'喂!哎!'等。
b、值勤行动规定
(1)坐姿:精神振作,姿态良好、上身正直、挺胸、双手握拳,平放于桌面上。
(2)立姿:按军姿或跨立标准站立。
(3)走姿:行走时,用正规的齐步(军训要求)去做,二人成排,三人成行。
保安管理制度10
为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。
第一节奖励
一、奖励种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖);
物质奖励;
晋升;
发放奖金。
二、奖励条件:
(一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。
2、认真勤奋、执行、或督导工作得力者。
3、工作勤奋,超额完成工作任务者。
(二)员工有下列情形之一者,予以物质奖励,晋升:
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。
5、多次执行重要事务成绩显着者。
(三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:
1、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。
2、遇突发事件第一时间达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的控制场面使损失降到最低者。
3、对公司发展有重大贡献者。
4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者
2、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。
3、其他可参选优秀工作评奖者。
三、奖励程序:
1、凡符合上述奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。
2、每月将对员工进行一次考核,根据考核成绩评定员工。如一年内两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并给予奖励。
3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。
第二节违纪过失一惩罚种类:口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退:有下列行为过失者口头警告:
1、因过失导致工作发生错误情节较重者。
2、防碍工作秩序或违反、破坏安全,环境卫生制度者。
3、初次不听领导合理指挥者。
4、不按公司规定着装;仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。
5、不及时汇报,不填写交接班记录者。
6、不使用礼貌用语。
7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。
8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。
9、同事之间相互谩骂吵架情节尚重者。
10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。
11、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。
12、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食者。
13、无故不参加公司的列会,培训者。
14、不得玩游戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作。
有下列行为过失者签发警告通知书或罚款:
1、因玩忽职守造成公司损失者。
2、对同事恶意攻击,造成伤害者。
3、检查值班人员未按规定执行勤务者。
4、捏造事实骗取休假者。
5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。
6、委托他人或代他人签到者。
7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者
8、未经同意私自调班或擅离工作岗位,经常迟到或早退(1周超过3次)
9、因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时,引致业主向上级部门领导投诉者。
10、弄虚作假,涂改当班记录、删除录象记录。
11、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。
12、超越职权范围或违章操作酿酿成事故者。
13、工作时间消极怠工者。
有下列行为过失者辞退:
1、不服从正常的.工作调动及安排,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。
2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
3、工作时间喝酒、赌博、打架。
4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。
5、故意毁坏公物,金额较大者。
6、服务态度极差,与业主吵架,经查实累计被户主投诉3次以上者。
7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。
8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。
9、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。
10、严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。
11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。连续旷工3天或两个月累计五天,全年累计七天的。
12、盗窃同事或公司、客户财物者。
13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较大者。
14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。
15、在公司内部有伤风败俗之行为者。
16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。
17、在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。
18、携带危险或违禁物品进入工作场所者。
19、故意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。
20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。
21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。
22、年度内累计三次签发警告通知书者。
23、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。
24、其它应给予辞退的行为。
保安管理制度11
一。口头警告。并处以10元罚款。
岗上姿态不佳者（蹲、靠、倚）。
看书、看报、看刊物、听广播。干与工作无关之事者。
对客人态度生硬，语言不文明者。
着装不整，工作松散者。
写字楼大堂保安人员7:00-23:00进入收发室者。
工作不主动，对交办事项办事不力者。
不按时到岗训练，进行培训者。
二。书面警告，并处以20元罚款
在任何岗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
不得擅自脱岗、串岗、漏岗。
不认真履行岗位职责，不管不问造成严重后果者。
到大厦内各商店、单位（管理处）打电话聊天者。
不服从班长命令者（造成严重后果者给予除名）。
各班必须24小时有外围岗。
在公共场所吸烟者。
三。严重书面警告，并罚款50元。
上班时间睡觉者。
在大厦内随意小便者。
上班前饮酒者，不准上岗，并计旷工一日。
弄虚作假，提前签登及后补巡逻记录者。
故意违反公司规定，情节严重者。
擅离职守，造成严重后果者。
四。凡有以下情节者除名
上班时间饮酒、下棋、打牌、聚赌者。
故意破坏公共财产、大厦设施者，按物品原价之三赔偿。
搞帮派、小团体活动，诬告打击他人者。
年累计旷工三日。事假月累计三天者（特殊情况除外）。
无故违抗公司领导指派的工作，经劝阻仍不听者。
年累计二次严重书面警告者。
侮辱、殴打客人、同事或管理人员，情节严重者。
擅自向客人或工人索取金钱、财物者。
行为不检，盗窃同仁或公司财物者。
五。对班长要求
每天接班后十五分钟内必须把排班表交至管理处，下班前必须将巡楼时间记录表、巡楼报表、日报表、物品放行单及意外报告交至管理处。违者书面警告一次开罚款20元，第二次严重书面警告交罚款50元，第三次降职。
班长在检查工作中，凡不认真检查，遗漏情况造成不良后果书面警告一次并罚款20元。
每小时巡视所有岗位一次，所带对讲机不得关闭，违者口头警告一次并罚款10元。
班长巡视后应在各区大堂办工，随意离开者口头警告一次并罚款10元。
不能很好地把管理公司的工作意图和各项管理规定理解并贯彻执行下去，影响管理公司工作进度者降级并罚款100元。
对下属人员督导不周，发生事端或重大事件者降级并罚款100元。
六。处罚措施
所有罚款按累计次数成倍进行处罚。
所有保安员每月罚款累计超过150元者（包括150元）除名。
每班每月罚款总金额累计超过300元的`班长降为队员。
班长罚款金额按全班累计罚款总金额的。20%给予处罚（班长个人罚款除外）。
以上所有警告罚款，被处罚人员必须签字认可，否则视为自动辞职。
保安管理制度12
1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则，处处为厂的利益和声誉着想。
2、在巡逻值班时间定为当应xxx时至次日早上xxx时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。
3、每晚巡逻人员为xxx人，分两组，每组xxx人，负责厂部和各分厂的`安全。每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为xxx次，每小时交替一次，特殊情况另定。
4、在巡逻过程中，发现异常情况应立即向队长报告，并及时处理。
5、若对坏人坏事不敢管理以及在巡逻过程中擅自离岗，一经发现，将严肃处理。如发现值班门卫在值班时间内睡觉的应提醒其注意，并进行登记，第二天早上上班时报厂行政科。
6、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。
7、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。
保安管理制度13
1、按时到岗,坚守岗位不脱岗。
2、保持个人仪表整洁,保持校门与周围环境清洁。
3、严禁学生单车、电动车、摩托车进入校园,阻止学生携带管制刀具、火具等违禁物品进入校园。
4、上课时间严禁外来人员、车辆进入校门,如有特殊情况必须严格进行登记。
5、注意观察人员进出情况,严防危险外来人员进入校园,发现可疑人员应当及时阻止,并向上级部门或当地派出所报告。
6、阻止小商小贩进入校园或在校门口摆摊设点。
7、对进出校园的各类车辆进行有效疏导,保持出校门口的整洁和畅通。
8、每天必须有两人全天候值班.确保学生按学校的规定要求有秩序的.出入校门。
9、每节下课时间段,应阻止学生到宿舍或食堂活动.防止学生下课后到校外去购买“三无”食品。
保安管理制度14
回访工作管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了客户满意度调查、问题解决、关系维护等多个环节。这一制度旨在确保企业能够及时了解并回应客户的需求，提升客户体验，从而增强客户忠诚度。
内容概述：
1. 回访目标设定：明确回访的目的，如收集反馈、问题解决、产品优化等。
2. 回访时间安排：设定合理的`回访时间，如购买后一周、服务完成后24小时内等。
3. 回访方式选择：电话、邮件、在线聊天等，根据客户偏好和业务特性选择。
4. 回访内容设计：制定标准化问题，同时留出空间处理个性化问题。
5. 回访人员培训：确保回访人员具备良好的沟通技巧和问题解决能力。
6. 数据记录与分析：建立回访记录系统，定期分析回访结果，识别改进点。
7. 反馈处理机制：设定快速响应机制，对回访中发现的问题进行追踪解决。
8. 客户关系管理：通过回访加强客户关系，提高客户满意度和再购率。
保安管理制度15
小组工作管理制度是企业内部管理和团队协作的重要组成部分，旨在提升工作效率，优化资源配置，确保团队目标的实现。它涵盖了小组成员的角色分配、任务管理、沟通机制、决策流程、绩效评估以及激励机制等多个方面。
内容概述：
1. 角色与职责：明确每个小组成员的.工作范围和责任，确保团队内各司其职，协同工作。
2. 任务分配：制定合理的工作计划，明确任务优先级，确保工作有序进行。
3. 沟通规范：建立有效的沟通渠道，设定定期会议，鼓励开放、透明的信息交流。
4. 决策流程：定义决策权限，规范决策过程，确保决策的及时性和准确性。
5. 绩效考核：设立公正的绩效评价标准，以激励员工提高工作效率和质量。
6. 培训与发展：提供持续的学习机会，促进员工技能提升，适应团队发展需求。
7. 激励机制：通过奖励和惩罚制度，激发团队成员的积极性和创新性。
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