- 精装修管理制度 推荐度：
- 精装修管理制度 推荐度：
- 相关推荐
精装管理制度
在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的精装管理制度，欢迎阅读与收藏。
精装管理制度1
1工程质量目标与承诺
1.1总体质量目标：我们承诺本工程一次性验收保证达到合格，确保xx中心工程质量标准为广东省优良样板工程，争创鲁班奖。
1.2分部工程质量目标：确保优良。
1.3分项工程质量目标：确保分项工程优良率在90%以上。
1.4按《IS-90002国际质量管理和保证体系》的要求，实行全面质量管理。
2工程质量保证措施
2.1质量管理机构：为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部"质量监督组"，对工程质量实行强制式的内部监督，"质量监督组"人员安排为：土建专业二人，安装专业二人，由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性，"质量监督组"与项目管理班子分离，由公司质检站直接领导，单独行使"停工权""罚款权"、"限令整改权"等权限。
2.2建立质量保证体系
2.3建立健全质量保证体系
明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。
3落实三层质量检查验收工作
切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。
3.1坚持优质标
在施工检查验收各分部分项工程时按《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明了，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。
3.2组织QC小组，开展质量攻关活动分工种组织QC小组，对模板、钢筋、钢骨制作与安装，现场泵送砼，外倾式现浇钢筋砼墙体等分项工程进行P.D.C.A循环的滚动分析，不断分析原因，找出提高质量的'关键点解决矛盾，使施工质量不断得到提高。
3.3奖优罚劣，适当运用经济手段对现场工程质量与施工安全，实行奖优罚劣的的方法。由质安员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标要求和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到促进作用。具体奖罚办法与条款另见实施细则。
3.4听取相关单位对质量的意见虚心听取业主、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整改，不断提高，力争做得更好。
3.5严把材料质量与试验关所有材料进场前必须有出厂合格证与抽样试验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。
3.6加强技术管理严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。
3.7严格执行国家标准、规范严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工，设计变更、材料代换均要得到设计院、建设方同意并有文字资料后方可进行，基槽验收、基坑回填、钢筋隐蔽等验收必须邀请质监站、设计院、监理单位、建设单位参加，办理签证手续后方能进行下道工序施工。
精装管理制度2
室内精装修管理制度旨在规范公司内部的装修流程，确保项目质量、安全及效率，同时也关注成本控制和客户满意度。内容涵盖设计审批、材料采购、施工管理、质量检验、环保标准、安全管理、进度控制、成本核算、变更管理、售后服务等多个方面。
内容概述：
1. 设计阶段：确立设计方案，进行图纸审查，确保符合客户需求和行业规范。
2. 材料选购：制定材料清单，执行严格的供应商评估和材料检验流程。
3. 施工过程：设立施工标准，监控施工进度，确保工艺质量和工地秩序。
4. 质量把控：实施定期质量检查，对不合格项采取纠正措施。
5. 环保与安全：遵守环保法规，执行安全操作规程，预防安全事故。
6. 成本管理：精确预算，控制成本，防止超支。
7. 变更管理：规范变更流程，评估变更影响，及时调整计划。
8. 售后服务：建立完善的`售后服务体系，处理客户反馈，提升客户满意度。
精装管理制度3
精装修施工管理制度的重要性体现在：
1. 确保项目按期完成：通过规范流程，避免延误和混乱，保证项目按时交付。
2. 提升工程质量：严格的质量监控保证了装修品质，提高客户满意度。
3. 控制风险：安全制度减少事故，保障员工安全，降低企业风险。
4. 优化成本：科学的成本管理有助于提高利润，增强企业竞争力。
5. 维护企业声誉：良好的`服务能树立品牌形象，吸引更多的客户。
精装管理制度4
精装管理制度是对精装项目从策划到交付全程的规范性指导，旨在确保项目的.高效、有序进行，提升精装品质，保障客户满意度。
内容概述：
1. 项目策划与设计管理：涵盖项目定位、设计方案的制定与审批，以及设计变更的控制。
2. 施工过程管理：涉及施工队伍的选择、施工进度的监控、质量保证措施及安全规定。
3. 材料与设备管理：规定材料采购流程、供应商评估、设备选型与检验标准。
4. 质量与验收管理：设定质量检查标准、验收流程及处理不合格项的程序。
5. 成本与预算管理：制定成本控制策略，进行预算编制与调整，以及成本核算。
6. 客户服务与后期维护：包括客户沟通机制、问题反馈处理及保修期内的维护工作。
精装管理制度5
本《酒店精装修管理制度》旨在规范酒店内部装饰装修的全过程管理，确保装修质量、安全和效率，同时兼顾成本控制和环保要求。内容涵盖项目策划、设计管理、施工过程、质量监控、验收标准、后期维护等多个环节。
内容概述：
1、项目策划阶段：明确装修目标，制定预算，选择合适的'承包商和供应商。
2、设计管理：审核设计方案，确保符合酒店品牌形象和功能需求。
3、施工过程：监督施工进度，确保安全规范，控制成本，处理施工中出现的问题。
4、质量监控：执行质量检查，及时整改不合格项，确保装修质量。
5、验收标准：设定明确的验收流程和标准，确保装修成果满足预期。
6、后期维护：建立维护制度，定期检查，预防设施老化，保证酒店运营品质。
精装管理制度6
1.作业目的
我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。
2.作业依据
《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《保利房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《保利房地产(集团)股份有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。
3.主管岗位工程部经理：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。
主办岗位项目经理：组织、安排精装修施工，检查进展情况。
协办岗位土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。
4.紧前工作条件
土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。
5.作业描述
5.1装修方案确定、施工图
装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前(或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准)应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。
(交楼标准)样板房确定后，整个工程(或一部份)的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的`具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由技术研发中心负责出施工图，而在我司较为通常的做法是由装修施工单位出图，由技术研发中心审核确认。
作为项目经理和项目部专业工程师，在装修之前及装修的过程中，需着重对使用功能的安排、尺寸是否满足、装修做法是否协调及装修细部做法是否合理、清楚等方面审核，发现问题进行处理或建议修改。
精装管理制度7
精装管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作重复和错误，提高工作效率。
2. 保证质量：明确各环节的质量标准，确保工程达到预期效果。
3. 控制成本：有效管理资源，避免浪费，降低工程成本。
4. 防范风险：通过规范管理，预防潜在风险，保障项目顺利进行。
5. 增强客户满意度：确保工程按时交付，满足客户需求，提升企业口碑。
精装管理制度8
室内精装修管理制度的'重要性在于：
1. 维护公司声誉：通过标准化流程，保证项目的高质量交付，提升公司品牌形象。
2. 风险防控：通过严格的管理和监督，降低工程风险，保障人员安全。
3. 提高效率：明确职责，减少沟通障碍，提高工作效率。
4. 客户满意度：通过良好的服务和质量，增强客户信任，促进业务持续发展。
精装管理制度9
室内精装管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以防止因无序施工导致的.质量问题和安全事故，维护公司声誉；另一方面，通过有效的成本控制，提高项目的盈利水平；此外，良好的售后服务能增强客户信任，促进口碑传播，为公司带来持续业务。
精装管理制度10
精装管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升项目效率：通过明确的工作流程，减少决策延误和资源浪费，提高工作效率。
2. 保证工程质量：通过标准化的质量控制，确保精装项目的'工艺和材料达到预期标准。
3. 增强客户满意度：良好的管理制度能有效解决客户需求，提升品牌形象和市场竞争力。
4. 控制风险：预防和应对可能出现的问题，降低项目风险，保障企业利益。
精装管理制度11
室内精装管理制度旨在规范装饰装修工程的全过程管理，确保工程质量、进度和安全，同时提升项目效率与客户满意度。其主要内容包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制和售后服务等环节。
内容概述：
1. 设计管理：涵盖设计方案的审查、变更管理，以及与客户的沟通协调。
2. 施工管理：涉及施工队伍的组织、施工计划的制定与执行、现场管理等。
3. 质量管理：从材料验收、工艺流程到验收标准的.设定，确保工程品质。
4. 安全管理：包括施工安全规定、应急预案及定期安全检查。
5. 成本控制：预算编制、成本分析、变更成本管理，以实现经济效益。
6. 售后服务：建立完善的客户反馈机制，处理保修期内的问题。
精装管理制度12
精装修管理制度的重要性不言而喻。它能确保项目的标准化和一致性，提升品牌形象。通过严格的管理，可以预防质量问题，降低返工成本，提高效率。良好的售后服务能增强客户信任，提升口碑。合理的`制度还能规避法律风险，保护开发商和业主的合法权益。
精装管理制度13
精装管理制度是企业内部管理的重要组成部分，主要涉及精装项目从策划到实施的全过程，包括设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、进度管理等多个方面。这一制度旨在确保精装项目的顺利进行，提升项目品质，降低运营风险。
内容概述：
1. 设计管理：涵盖设计方案的审批流程、设计变更的控制机制以及设计团队的协调管理。
2. 施工管理：涉及施工队伍的`选拔与考核、施工计划的制定与执行、施工现场的安全与环保规定。
3. 质量控制：包括材料验收标准、施工工艺规范、工程质量检验程序等。
4. 成本控制：设定预算编制、成本核算、成本控制策略及异常成本处理流程。
5. 进度管理：明确项目进度目标、制定进度计划、跟踪进度执行与调整策略。
6. 合同管理：规范合同签订、履行、变更及纠纷解决的过程。
7. 售后服务：定义售后服务范围、响应时间、质量保证期及客户满意度调查。
精装管理制度14
精装管理制度是对精装工程全过程进行规范化、系统化管理的规则和流程，旨在确保工程质量、进度与成本的'有效控制，提升项目交付的整体效果。
内容概述：
1. 项目策划与设计管理：涵盖项目启动、设计方案制定、图纸审查及变更管理。
2. 材料采购与质量管理：涉及材料选型、供应商评估、质量检验与验收。
3. 施工过程管理：包括施工队伍资质审核、施工计划编制、现场监督与协调。
4. 成本控制与财务管理：对工程预算、成本核算、支付审批等环节进行监控。
5. 工程进度管理：制定工程进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整计划。
6. 安全环保管理：确保施工安全，遵守环保法规，预防安全事故。
7. 保修与售后服务：设立保修期管理机制，提供及时有效的维修服务。
精装管理制度15
精装修施工管理制度旨在规范项目管理流程，确保工程质量、安全及进度，同时也关注成本控制与客户满意度。制度涵盖以下几个核心方面：
1. 工程前期准备
2. 施工过程管理
3. 质量与安全监控
4. 成本控制
5. 交付与验收
6. 售后服务
内容概述：
1. 工程前期准备：包括设计图纸审核、材料采购计划、施工队伍选定、现场交底等。
2. 施工过程管理：涉及施工日志记录、进度报告、变更管理、交叉作业协调等。
3. 质量与安全监控：设立质量检查点，执行定期安全检查，确保符合行业标准和法规要求。
4. 成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析，有效管理工程成本。
5. 交付与验收：制定明确的交付标准，进行竣工验收和客户满意度调查。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理保修期内的`问题。
【精装管理制度】相关文章：
精装修管理制度06-20
精装修管理制度05-23
房屋出售协议书精装04-06
租赁精装房屋协议书03-31
精装房买卖协议书04-03
精装房屋买卖协议书03-27
城市精装房租赁协议书04-05
成都精装住房租赁协议书03-31
郊区精装房租赁居间协议书04-11