例会制度
在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的例会制度，希望能够帮助到大家。
例会制度1
日例会管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 信息共享：促进团队成员间的信息交流，确保每个人都了解项目进度和公司动态。
2. 问题解决：通过集思广益，及时发现并解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 决策效率：快速响应市场变化，做出决策，减少因延误带来的机会成本。
4. 责任明确：通过明确任务分配，提升员工责任感，推动任务的'顺利完成。
5. 团队建设：增强团队凝聚力，提高员工的参与感和归属感。
例会制度2
一、目的
为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全方针,强化安全生产管理,不断提高职工的安全知识和安全技能,保护职工在生产过程中的安全和健康,实现“横向到边,纵向到位”的全员安全生产责任制,确保安全生产目标的实现,特制定此制度;
二、范围
生产部全体员工;
三、时间、地点
例会时间于每周三下午2:30,例会地点在生产班办公室;
四、内容
1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的.具体要求;
2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度;
3、各班组汇报一周的安全生产情况;
4、分析安全生产形势,交流经验、沟通工作信息;
5、结合工作实际,提出下一步安全工生产点;
五、会议要求
1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退;
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备的召开会议;
3、每一次会议内容要进行会议记录,会议纪要包含:会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等;
所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下;
六、处罚
1、参加会议人员无故迟到、早退惩罚50元/次;
2、参加会议人员未经请假而无故缺勤者惩罚100元/次;
3、不严肃会议纪律者惩罚20元/次;
4会议期间发生争吵不听劝阻者惩罚100元/次,情节严的上报公司;
例会制度3
一、周会原则
遵循法制精神
落实责权一致原则
强调协同协作、有序运作
二、周会范围
研究、策划安全管理条例
学习和推广上层关于安全生产的相关策略、准则、指导、指令
收集各部门及项目的安全措施和管理执行情况报告，剖析问题，提出解决方案，并分配给相关部门和个人
深入调查公司及项目的重大事故和未遂事件，探讨责任归属，处分违规人员，汲取经验教训，制定预防措施，遏制事故的发生
检查回顾之前安全工作的事项执行状况，对落实不佳的追根究底，追究责任
根据项目安全生产的'实时进展定制日常巡查任务表，并发放给各项目
三、周会召开
由公司安全主管部门召集和主导，若安全主管有特殊情况无法出席，可指派一位安全管理专员代替其召集和主导
参会成员包括：公司安全主管部门全体成员、相关部门负责人、项目经理以及安全负责人
安全周会通常每月举行一次，如有特殊情况，安全主管部门有权临时召开安全会议
四、周会议程设定
由公司安全主管部门负责人指定周会议程，项目经理可在会前向安全主管负责人或部门成员申请增设议题，关键议题需附带书面资料
提交至安全周会审议的议题应在本部门内部会议上预先研讨，形成可用于会议决策的草案
实行工程安全责任制，在周会中研究的事项存在分歧时，非紧急的一般问题可留待下次会议商讨，对于时间紧迫的紧急问题，由安全主管部门负责人裁决
需要在此次周会上反馈上次会议重点议题执行情况的项目经理或专职安全员应向上级领导汇报，并请求复查
五、周会议定事项的执行与监督
公司办公室人员负责记录周会内容，并编制会议纪要发送至相关部们；同时将会议信息传达给未能参加会议的人
由项目部按照职责范畴对周会决议进行跟踪与核查，并即时公布落实进度
参与周会的所有成员务必严格遵守保密规则，不得擅自外泄会议中研究事项的过程和内容
参加周会的人员原则上必须出席，如有特殊情况需向上级领导请假，无故缺席者将依照公司经营责任考核方式进行考核
例会制度4
1、施工项目部应定期召开专项质量生产会议,会议应由第一管理者主持召开,分析质量生产形式,部署质量生产任务,促进质量生产工作顺利进行。
2、质量生产会议的形式:可采用专题质量会议,工程施工分析会,工程例会等,必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、质量生产会议项目部每月召开一次,结合本单位的'施工生产情况,通报在检查中存在的质量隐患及问题,分析存在的原因,提出下一步质量工作意见。
4、施工队应每半月不少于一次召开质量生产会议,分析本单位质量生产存在的问题,研究整改措施,部署下一步质量改进工作。
5、各级召开质量专题会议,应由各级行政主管主持,特殊情况时,可由主管领导委托副职组织召开,会议必须做到人员、内容、效果的落实,真实有效。
6、会议期间与会人员要登记签到,并建立完善的专项会议记录,并存档备查。
例会制度5
一、例会时间
每周一上午9：00。
二、参会对象
主要是纳入区财政补贴范围的村干部，村聘用并统一管理的人员，驻村干部。可结合实际，邀请挂帮联系的.镇领导、帮村第一书记等参加。
三、例会主要议程
会议原则上由村党总支书记召集主持。
1、传达学习上级有关会议精神及有关政策、法律、法规。
2、汇报上周工作情况。
3、研究部署当前有关工作。
四、例会要求
1、每位村干部在会前必须认真做好调查研究，掌握一手材料，做好准备，并提出有关建设性意见。
2、按时参加会议，实行签到制度，不得随意缺席，无故不参加例会者按缺勤处理，每次扣20元。
例会制度6
办公室职责：
1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的`召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
10、完成领导交办的其它工作。
例会制度7
一、目的
为了认真落实安全生产目标管理责任制，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，加强公司和项目部的安全生产监督管理，消除事故隐患，确保安全生产，有效防范安全生产事故的发生，公司和项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
二、参会人员
1、公司安全生产例会参会人员
（1）公司安全生产例会由公司安全部负责组织，安全部组长或副组长负责主持。
（2）参会人员为：公司安全例会由公司安全生产领导组织机构全体人员参加，根据会议研究内容，可指定相关人员出席。
2、项目部安全生产例会参会人员
项目部安全例会由项目安全领导组织机构人员和施工班组负责人及指定相关人员参加。
三、会议制度
1、公司安全生产例会
公司每季度至少组织召开一次安全生产工作会议，召开时间为每个季度第一个月的28日。也可根据当前的安全重点工作和建管处安全工作重点要求，临时组织定时间召开。遇特殊情况时，安全负责组长可临时召集安全工作会议。安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。
2、项目部安全生产例会
项目部每月召开一次安全生产例会，召开时间为每个月的25日。也可根据当前的安全重点工作、监理和建管处安全工作重点要求，临时组织定时间召开。项目部遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
四、会议内容
（一）公司安全例会内容
1、安全生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开本单位安全生产主题会议，布置安全生产工作。安全生产直接责任人必须在参加安全生产工作主题会议时向安全生产第一责任人及时分析安全生产工作动态，汇报安全生产存在的重大隐患并提出解决办法。
2、传达贯彻上级有关安全生产方面法律、法规和方针政策以及公司之间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位安全生产形势，研究部署安全生产工作。
3、分析、总结上一阶段安全生产工作，研究部署下一阶段安全生产工作。
4、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
5、听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
6、各部门上报安全生产工作月总结，即：上次例会布置的工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等。
7、作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等
（二）项目部安全例会内容：
1、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则：
(1)必须坚持事故原因分析不清不放过；
(2)事故责任者和群众没有受到教育不放过；
(3)没有采取切实可行的防范措施不放过；
(4)事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。
2、对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
3、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
4、审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
5、结合本工程实际，通报本工程安全工作整体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。
五、主要职责
（1）学习宣传、贯彻执行国家、交通部及建管处有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
（2）根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
（3）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
（4）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
（5）汇报本月安全生产情况；
通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
（6）针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
（7）征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
六、会议程序
（1）会议准备
①将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料。
②将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。
（2）会议程序
①首先安全部组长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报。
②公司或项目部由安质部汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排。
③公司或项目部安质部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路。
④凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
⑤项目部项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。
⑥每次会后，由安质部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
七、安全生产例会要求
1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递并对存在问题及时协调处理。
2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
3、被通知需要参加会议的'人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须认真执行，及时完成。
5、每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
6、各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并揭露问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划要强调、布置，并提出重大隐患整改措施。各部门领导要按时参加会议并汇报工作，同时上报完成的工作任务的文字材料。
7、认真做好会议记录，会议实行签名制度。公司安全生产例会安全生产相关人员必须按时到会，特殊情况必须向会议主持人事先请假。
八、安全工作例会议定事项的实施和督查
①安全工作例会的记录，由质安部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
②安全工作例会讨论决定的事项由质安部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。
③出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
④各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。
九、记录
各类安全会议应做好会议记录和参会人员签到表并保存，必要时应形成会议纪要，分发到相关部门。
十、附则
1、参会人员会后要及时向员工传达会议精神，抓好贯彻落实。
2、安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核任务。
例会制度8
1、每次倒班后第一班前必须组织召开本班组的。周安全学习例会。会议必须由班长或值班领导亲自主持。否则扣责任者50元。
2、所有职工进行安全学习时，有事提前一天向班长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。
3、凡是上级要求开展的`各项活动(如总结、保证、考试等)要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。
4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者停工检查，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。
5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上睡觉者10元/次。
例会制度9
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、 参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.1.4解决需要协调的有关事项；
4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。
4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4.2.4周质量将各检验批的.质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
4.3、会议流程
4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。
例会制度10
一、目的
在电厂生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定电厂安全生产例会制度。
二、例会分类
1、电厂年度安全生产例会
2、电厂月度安全生产例会
3、部门月度安全生产例会
4、安全生产专题例会
三、例会要求
1、电厂年度安全生产会议
（1）例会内容：全面总结当年电厂安全生产工作，公布年度安全工作目标考核完成情况，讨论、研究下一年安全生产工作计划和确定下一年安全生产工作目标。
（2）例会时间：每年12月底
（3）例会召集人：电厂安委会主任
（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员
2、电厂月度安全生产会议
（1）例会内容：传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排。
（2）例会时间：每月月底
（3）例会召集人：电厂安委会主任
（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员
3、部门月度安全生产例会
（1）例会内容：传达电厂安全生产例会会议内容，分析安全生产形式，结合电厂下月安全工作计划安排本部门具体安全工作任务。
（2）例会时间：电厂月度安全生产例会之后
（3）例会召集人：部门负责人
（4）参加人员：部门全体人员
4、安全生产专题例会
（1）例会内容：针对电厂安全生产中出现的重大安全事件进行讨论、研究并形成解决方案。
（2）例会时间：随时
（3）例会召集人：电厂安委会主任
（4）参加人员：重大安全事件相关人员
四、电厂安全工作例会议事程序
1、电厂安全工作例会议题，由安委员会主任确定，安委会各委员如有其他议题可提前向安委会主任申请进行会议讨论，如有重要议题应提交书面材料。
2、凡提交电厂安全工作例会研究的议题，应事先经过会议研究，形成可供例会决策的方案。
3、电厂安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。
4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各安委会委员向本次工作例会汇报落实情况。
五、安全工作例会议定事项的实施和检查
1、电厂安全工作例会的记录，由安委会办公室负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的`安委会成员。
2、电厂安全工作例会讨论决定的事项由电厂安监员负责督促检查，并及时通报落实情况。
3、出席和列席电厂安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
六、附则
1、本制度由生产部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
例会制度11
1、局长办公会议制度的目的，旨在为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于各工作部门间的协作，提高各项工作效率。
2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会，会议实行民主集中制，由局长主持，局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。
3、局长办公会议一般两周召开一次，如需要可临时变动，由办公室负责通知参会人员，并说明原由。
4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后，提前一天通知参会人员，并认真做好会议的'记录，同时要负责会后的督促和落实工作。
5、局长办公会议议定的事项：
（1）根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。
（2）全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。
（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；
（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；
（5）布置上级交办的重要事项。
6、对局务会议所定的事项，必须认真落实，各处室执行情况，在下一次办公会时进行反馈。
7、参会人员必须根据保密守则，严守工作纪律，不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。
例会制度12
一、目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司月工作例会
1、会议组织、责任部门：
总经办。
2、会议主持人（主要发言人）：
总经理或由总经理指定人员。
3、会议参加人：
公司各部门主管级以上管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行
政部请假，并指派部门其他人员代表。
4、会议记录人：
行政部
5、会议时间：
每月第一个星期二上午十点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政
部提前通知。
6、会议地点：
公司会议室
7、会议内容（议程）：
1)主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的'调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作。
2)各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，按照工作要求和指标，根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述；
3)对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识，对本月工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
4)各部门负责人根据上月工作实际情况提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理的方法和意见。
三、会议程序和要求
1、会议相关人员的要求
1)公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
2)与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知行政部。
3)与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。
2、不要总是围绕一个问题不放，一些特殊的问题可以会后单独沟通处理。
四、会议记录
1、行政部需负责做会议内容记录，会后2个工作日内整理《会议记录》，以文件形式（含电子文档）报
总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、会议内容的跟踪落实：与会人员要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工
作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
五、附则
本制度解释权归总经办，本制度执行自总经理批准之日起施行。
例会制度13
为进一步促进学校各项工作有序进行，及时落实校行政会办公会议精神，解决学校发展中存在的`具体问题，促进学校各项工作的顺利开展，特制定如下制度。
一、学校每周日晚上是学校教职工例会时间，开会具体时间为学生第一节晚自习开始时间。特殊情况可临时召开教职工大会。
二、会议主要内容主要是传达上级会议精神；学习相关文件；由当班领导汇报学校上周工作，布置本周工作。
三、会议由校长办公室主任主持，根据情况需要，也可由各处室领导或工会领导主持召开。
四、主持会议者要精心安排会议内容，提高会议质量，缩短开会时间，以不超过一小时为宜。
五、教职工要按时参会，按座位号对号入座，后五分钟不到者按迟到对待，超过五分钟按缺会对待。
六、学习和开会期间要保持会场安静，拒绝带小孩参会，不接打手机，不做与会议无关的事情。
七、学习会时应带上笔记本，做好记录，以备查阅。若分组讨论，应积极发言，表达自己的观点，不谈论与主题无关之事。
八．此条例从20xx年xx月xx日执行。
例会制度14
第一章总则
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时布置、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制订本制度。
第二条例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。第二章例会的内容
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2、总结部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作进程中需要协调解决的问题；
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
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第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。第四章附则
第十二条本制度由公司经理办公室制订并负责解释、修订。部门例会制度3
为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制订本制度：1、召开时间：
每月的19日下午15：00
2、会议地点：
办公楼一楼接待室
3、参加人员：
总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。
4、会议主持：
生产经理
5、会议召集：
生产调度
6、会议议题：
前一段工作中存在的问题、目前已经解决的`问题、尚未解决的问题、新产生的问题。
7、会议召开：
各位针对工作提出问题、解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资源，努力降低生产成本；加强生产计划管理；对产品产量计划进行调度；加强质量管理；分析设备存在的问题；生产进程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；订单交货期调度；督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。 8、会议记录：企管办会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。
9、会议贯彻：企管办
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企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。
本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。
例会制度15
1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和行政会议的`决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法、途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。
2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层及以上班子成员。
3、行政例会原则上每周周五召开一次。
4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，会议出席情况严格考勤。
5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。
6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。
7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。
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