(推荐)例会制度
在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的例会制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
例会制度1
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款 元/人次；迟到 分钟视为旷会处理，罚款 元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款 元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为监理单位，建设单位将拒绝
支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为该分包已无任何问
题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行
合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常
进行的，罚款 元/次。
以上罚款，相关单位应于 日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
（一）、建设方：专业工程师、预算工程师
（二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中
需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的'各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的 机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后 日内整理出 并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。
例会制度2
一、园成立安全工作领导小组，园长为安全工作负责人，各部门、班级负责人为部门、班级安全工作负责人。
二、园领导小组每月召开安全工作会议，部门、班级定期或不定期如开会议。
三、安全工作会议围绕“预防为主，安全第一，幸福一生”的`原则，讨论、研究园安全工作应急方案，所采取切实可行的安全措施。
四、园形成“人人讲安全，天天讲安全”的氛围，加强对师生的安全教育，使其有效地促进园教育教学改革进行。
五、参加安全工作会议人员，不得随意缺席，认真学习。笔记发言，联系实际做好园安全工作。
例会制度3
小区物业安全部工作例会管理规定
1.目的
为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理,提高信息的透明度,及时发现问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。
2.范围:
适用于zz花城服务中心。
3.职责
3.1由安全主管负责主持安全部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.3由安全督察负责主持安全部周工作例会,安全主管监管并准时参加,传达公司及服务中心重要的'精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.4安全督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参加人员的出勤情况
4.方法和过程控制
4.1安全部月度工作例会
4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特殊情况另行通知。
4.1.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员(记录会议纪要)。
4.1.3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作计划,协调解决部门间工作配合问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2安全部周工作例会
4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特殊情况另行通知。
4.2.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。
4.2.3安全主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。
4.3班组周例会
4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。
4.3.2参加人员为:片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。
4.3.3由安全班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;听取班员的意见或建议。
4.4会议纪律
4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特殊情况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。
4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》,并在当月工资中予以扣除。
4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。
5.质量记录表格
《奖惩通知单》
《培训(会议)签到表》
例会制度4
参照去年做法，为传达省市组织部长会议精神，总结去年的组织工作，布置今年的组织工作任务，经研究，拟定于20xx年3月上旬召开区组织工作例会。会议工作方案如下：
一、会议时间
20xx年3月3日(星期四)上午8时30分
工作人员就位时间：当天上午8：00时
二、会议地点
机关小剧场
三、与会范围(约200人)
1、各街道党工委分管党务工作的副书记、党(政)办主任、组工干部及社区党建指导员;
2、设党委(直属总支)单位分管党务工作的.书记或副书记
及组工干部;
3、不设党委的区属各部、委、办、局一名党员领导;
4、非公有制企业党委负责同志和组工干部。
四、会议议程
主持人：区委组织部副部长同志
1、区委组织部副部长同志传达市组织部长会议精神;
2、区委常委、组织部部长同志作今年组织工作主体报告;
3、区委副书记、政法委书记讲话。
五、会前准备工作
(一)有关文稿准备
1、 关于召开20xx年区组织工作例会的请示：xx
2、会议通知草拟、发文：x
3、主持人用稿：x
4、x讲话稿：xx
5、xx讲话稿：xx(已完成，共印200份，印发至与会人员各1份)
6、xx讲话稿：xx
7、20xx年区组织工作要点：xx
8、20xx年区委组织部工作总结：xx
9、20xx年区组织工作例会议程：xx
10、20xx年区组织工作例会工作方案：xx
(二)有关会务准备工作
1、 会议场地的落实：xx
2、 会标准备(20xx年xx区组织工作例会)：xx
3、会场布置由xx负责与行政处落实
4、签到表、签到处标志、笔、领导座位牌：xx
5、3日2日下午3：00召开工作人员会议：xx
6、3月2日下午4：00布置会场：办公室
7、3日前完成材料装袋：部全体人员
六：会议当天工作
1、主席台上材料提前摆放：xx(同时备用一套领导讲话稿和主持人用稿)
2、主席台上座位牌摆放：xx
3、签到：各单位派1人签到，与会人员每人1套会议材料
部、委、办签到处：xx
局、公司、群团签到处：xx
街道、非公企业签到处：xx
4、会场内座位指引：xx
5、主席台茶水：xx
6、拍照：xx
7、音响：xx
七、会后工作
1、会场外签到桌椅撤场：xx
2、会议有关材料和座位牌、文具回收：xx
例会制度5
第一章目的
第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度
第二章参加例会的部门和人员
第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人;由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案;
第三章会议时间及地点
第三条每周六上午9点准时开会(如遇节假日另行通知)，地点：办公楼四楼会议室;
第四章会议内容及要求
第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议
第五条会议内容及要求：各部门对本周的`工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文
字叙述),本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。
第六条生产部周工作汇报内容(要求;以图表展示)
1、周生产计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及对各车间的计划完成率评价(打分)
2、月度计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及去年同期量变化、年度指标完成情况(自制、外协镀锌承接外协量)
3、补件情况(当周、月度、年度累计)及补件分析(原因并措施)
4、现场管理改善情况及各车间的5S管理评价(打分)
5、下周工作安排事项
第七条质检部汇报事项
1、各车间(板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运)质量指标完成情况
2、本周(月度)内(内部加工)外(现场安装及售后部反馈质量问题)部主要质量问题(原因分析并纠正预防措施)
3、质量损费统计情况(公司内部、公司外部分开统计)
4、质量管理持续改进情况
5、供方质量管理情况(评价)
6、下周主要工作安排
第八条安全部门汇报事项
1、周主要工作完成情况(现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等)，周(月)累计安全指标完成情况等
2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等
第九条设备管理汇报事项
1、设备日常点检检查情况
2、设备保养周检查情况
3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)
4、设备周委外维修情况(费用)
第十条会议要求;参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟;
第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总
交电子版各一份，未交者一次罚款100元;于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划(电子版)，月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况(有图表和数据);
第十二条会议记录;生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核;会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。
第五章附则
第十三条
本办法由生产部负责解释。
第十四条
本办法自印发之日起施行。
例会制度6
一、目的
应急救预案是企业贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针和实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化的重要工作。为考虑现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动，特制定本制度。
二范围
本制度适用于公司的职工安全应急救援预案的培训、考试。
三、培训程序
1、公司主要负责人、安全环保办主任和安全员的培训工作，要根据上级部门及公司计划，及时参加行业主管部门的培训。
2、普通人员应每季度进行应急预案培训，每年不少于 次。
3、应急预案培训的内容应包括
a、相关的法规、政策、方针及意义；
b、正确使用劳动防护用品；
c、安全技术知识；
d、事故的紧急救护及自救措施；
e、安全生产事故案例及教训。
企管部负责全员培训考勤记录与存档工作，因故缺勤者生产部负责进行处罚。
3、经常性的宣传教育。可以结合本企业具体情况，采取各种形式，如安全活动日、现场演练、录像电视或墙报等方式进行培训。
4、各科室应结合本部门实际情况，对本工段、部门员工进行救援预案的.学习，增强员工的安全防范意识。
5、事故应急救援培训及演练（应急救援 队伍，公司全体）每年一至二次。
四、考试程序：
1、企管部负责对培训效果的评估与考试试题制作与监督工作。
2、公司内部定期进行应急救援预案培训效果评估的考试，每年不少于次。
3、考试考核结果作为员工任免、晋升、奖惩的依据之一；考试成绩不合格者，安排进行补考，并处以罚款，当年年度考核不得评为优秀员工。
例会制度7
为确保部门工作高效有序开展，加强内部工作沟通，提前部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理，明确部门各项目工作的实施情况，提升部门整体业务素质，结合部门实际，特制定本制度。
1、例会时间
暂定每两周开一次例会。
2、例会会议地点
前期事务部办公室。（特殊情况可线上）
3、例会参会人员
部门负责人支持召开，部门全体成员参加；
根据项目情况，可邀请其他部门或相关人员参会。
4、例会会议内容
本周工作小结；
下周工作计划及安排；
本周工作重点、难点、疑点问题探讨。
5、例会会议程序
部门工作人员对本周工作的`完成情况进行汇报，对下周工作计划和推进进度的安排；
部门负责人对本周工作进行总结，并对下周工作计划进行安排和布置；
部门全体人员对手头项目的重点、难点进行梳理和讨论，交流工作中可借鉴经验；
对下周工作计划的重点、难点项目进行合理性预测并提出解决性方案，部门人员根据工作实际提出一项合理化建议，以推进部门整体工作。
6、例会纪律
各参会人员须准时参会，不得缺席、迟到、早退，若因工作或特殊原因不能按时参会的，需提前向部门负责人请假。
例会会议期间各参会人员需将手机调为静音或振动。
7、附则
本制度自公布之日起实施
例会制度8
一、例会分类
公司例会分为销售公司业务例会、部门主管例会以及促销员恳谈会。
二、销售公司业务例会
1．主持：销售公司经理和总经理
2．时间：每周一上午9：00—11：00
3．内容：一周销售工作总结，一周销售案例优劣评比，人员奖惩公布，本周销售工作重点，本周销售计划宣贯
4．参会人员：销售公司所有人员
5．考核：对于周销售例会请假批准权在公司总经理或市场部经理，如未有公司总经理或市场部经理签字或授权，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理（特殊情况需请假或电话告知）。
三、部门主管例会
1．主持：公司总经理
2．时间：每周一下午14：00—16：00
3．内容：一周部门工作汇报，一周案例优劣评比，人员奖惩公布，本周工作重点，本周计划宣贯
4．参会人员：公司所有部门主管（销售主管、财务主管等）
5．考核：对于周部门主管例会请假批准权在公司总经理，如未有公司总经理签字或授权签字假条，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理。
四、促销员恳谈会
1．主持：公司总经理
2．时间：每月第一周周三上午9：00—11：00（如遇国庆、五一等销售旺季则顺延）
3．内容：月度优秀促销员公布并颁奖，销售技巧培训，产品知识培训，促销员代表反映市场一线情况
4．参会人员：所有促销员、销售公司片区经理以及市场部经理，在促销员代表反映市场一线情况时，研发、生产、品管部部门主管列席。
5．考核：对于促销员恳谈会请假批准权在市场部经理，如未有市场部经理签字或授权签字假条，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理。
例会制度9
为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的.执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。
一、行政例会次数：1次/周（暂定周五）。
二、行政例会时间及地点：16:00，商务中心会议室。
三、参加例会人员：总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。
四、座位安排：酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。
五、例会主持：行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。
六、发言次序：由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。
七、发言内容：围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。
1、本周工作总结、分析。
2、下周工作计划和部署。
3、本周未完成的事项及原因。
4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。
5、对酒店发展和管理方面的建议。
6、主题性工作的'计划、部署及完成情况。
八、递交文本：各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。
九、发言汇报标准：以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。
十、会议记录：行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。
十一、会议纪律：
1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。
2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。
3、会场上禁止吸烟。
4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。
5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。
6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。
十二、会议结束：总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。
例会制度10
1、安全生产工作例会制度
（1）每季度至少召开一次安全生产专题会议。
（2）安全专题会议由社区书记主持，书记不在时；
可以委托其他副职主持。应到会人员须准时出席，因特殊情况不能参加的，需书面向请假，并须得到同意。
（3）会议内容：学习、传达上级安全生产会议、文件精神，落实上级安全生产工作部署；
听取各有关部门安全生产工作情况汇报；总结、分析、布置、督促和检查辖区安全生产工作；研究决策重大安全问题、重大安全隐患的整改和事故防范措施；研究解决安全生产工作领导小组提交的安全生产相关事项。会议应做好签到和记录，形成纪要，做出书面决定。
2、安全生产工作领导小组例会制
（1）每季度至少召开一次安全生产工作领导小组全体成员会议。
（2）安全生产工作领导小组会议由安全生产领导小组组长或委托一名副组长主持，应到会人员须准时出席，因特殊情况不能参加会议的'，需书面向会议请假，并得到同意。
（3）会议内容：
1、学习、传达上级安全生产会议、文件精神，落实上级关于安全生产工作要求。
2、听取一个阶段全村安全生产工作情况汇报，研究部署下阶段安全生产工作。
3、分析安全生产形势、辖区安全生产状况及存在问题，并提出改进意见。
4、协调辖区内安全生产方面重大问题。
5、讨论决定提交村委解决的安全生产事项。
例会制度11
为了深入贯彻落实《中共中央、国务院关于加强人口与计划生育工作，稳定低生育水平的决定》、《中华人民共和国人口与计划生育法》、《内蒙古人口与计划生育条例》，推进“依法管理，民众自治，优质服务，政策推动，综合治理”工作作风，健全河东街道办事处计生工作月例会制度，提高计生工作例会质量，充分发挥例会掌握动态情况、研究解决问题的作用，促进我办事处人口与计划生育工作进一步提高，经研究决定规范办事处计生工作月例会制度。现将有关事项通知如下：
一、统一例会时间
计生办规定统一时间：例会每月2日，遇有特殊情况需要调整例
会时间，应事先通知有关单位。
二、确定参加对象
河东街道办事处计生办全体人员、全体社区主任。
三、明确例会内容
主要是：①传达贯彻上级有关会议精神，学习有关文件；②听取
计生工作汇报；③总结上个月工作，布置下个月各项任务；④对存在的具体问题制定相应办法，并采取措施落实；⑤以会代训，每月确定一个专题，对到会人员进行一次人口理论、政策法规、计生管理与服务、计生科技等为课程的培训。具体要求是：
（1）孕情跟踪。原有的持证孕情是否存在，出现孕情消失要立即
汇报；是否有新增持证怀孕，是否有政策外怀孕对象。
（2）生育。不管是常住人口，还是管辖区内流入人口，只要有育妇发生生育行为，都要汇报；政策外生育的要立即汇报。
（3）节育措施（四术）。该落实的对象，任务完成了要汇报，不能落实要汇报具体原因。
（4）流动人口。对流动人口进行摸底，流出人口和流入人口都要掌握详细情况，并通知动员流动人口来审检办证。对房屋出租户进行摸底，并落实房屋出租户与居委会签订计生管理合同书。
（5）人口死亡。常住人口死亡或管辖区内的流入人口死亡，都要汇报；出现孩子死亡要立即汇报。
（6）其它。计生工作需要汇报的其它情况，如计生特殊个案(来自:小龙文档网:计划生育例会制度)情况、计生访视与服务等。
2、根据汇报、反映情况组织讨论分析，针对具体问题研究出解决办法，如对四术、环孕情，责任到人、落实到位。
3、做好工作笔记、随访记录。居委会计生专职副主任做好月例会记录。计生专干做好社区计生宣传栏、计生公开栏的'变动。
①、各社区计生专干汇报工作中遇到的困难和问题，未完成工作任务和原因，提出工作建议，并上交月报告单、反馈信息等。
②、社区主要领导每月为计生工作切实解决1-2件事，如计生帮扶、宣传服务、经费投入等。
③、认真审核社区月报告单、反馈信息和汇总月报表，对上个月孕情消失、死婴个案进行重点分析，跟踪管理。
④、逐月进行微机信息变动，提供反馈信息指导基层计生工作。
四、严格质量标准
计生工作例会的质量主要标准有四条：⑴应参加对象到齐；⑵基本情况、存在问题、解决办法清楚和下一个月工作任务明确；⑶计生统计质量高，各种数据准确无误、无水份；⑷各项工作经常化、制度化、规范化。
五、完善督查办法
要高标准、严要求召开好计生工作月例会，计生领导小组将抽调有关人员组成社区计生工作月例会督查小组，在每月例会时间分赴各居委会，抽查居委会月例会的召开，给予指导、规范。每月把抽查情况通报一次，并计入居委会年终计生考核总分。
河东街道办事处
20xx年1月5日
例会制度12
第一条为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。
第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条本办法适用于公司所属各部门。
第二章事故隐患分类
第四条一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。
第三章责任分工
第六条公司主管安全的公司领导责任分工。
（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；
（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。
第七条各部门和作业部级领导责任分工。
（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；
（二）组织并参加本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；
（三）按月组织研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；
（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。
第八条各部门系统责任分工。
1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；
2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；
3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调；
4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。
工程部
1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的`实施；
3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；
3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
（四）人力资源部
1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实；
2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。
（五）办公室
1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；
3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
（六）财务系统
在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。
（八）能源部
1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。
例会制度13
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。
（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。
（3）会议参加人：各部门经理。
（4）列席人员：视需要可让有关人员出席。
（5）会议内容：
①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的'详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
（6）会议记录人：行政人事经理。
2、部门沟通协调会
（1）会议时间：时间由各部门自行安排。
（2）会议主持人：部门经理主持。
（3）会议参加人：各部门成员。
（4）会议内容：
①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
（5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
3、遵循会议主持人对议程控制的要求；
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；
7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。
四、附则
1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。
3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。
例会制度14
一、村社区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的'指示精神，研究解决社区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。
二、村社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议，制定社区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。
三、村社区消防工作组每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。
四、每半年召开一次村社区消防工作会议，向社区居民代表、消防志愿者、村社区单位等通报社区消防建设情况，征求村社区居民的意见和要求，不断完善村社区的消防自我管理体系。
五、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。
例会制度15
1．每月例会不得少于2次。有固定时间，例会时间专时专用。
2．建立例会请假制度，有事、有病要请假。做好考勤工作。
3．例会内容要有记录、总结。
4．在例会过程中，要加强队干部的工作能力、组织观念和责任感的教育。
5．例会中可针对一些工作中的.具体问题进行培训。
【例会制度】相关文章：
例会制度08-10
周例会制度06-22
监理例会制度04-10
工作例会制度04-12
行政例会制度11-15
学校例会制度11-07
公司例会制度05-31
安全例会制度02-09
安全例会制度08-10
(优)部门例会制度07-25