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园林公司工程管理制度
在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的园林公司工程管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、前言
园林公司是一家专业从事园林工程设计、施工、养的企业moj。为了保证工程质量，提高工作效率，制本工程。
二、管理组织机构
园林设立工程管理部，负责公司工程的管理和监督。工程管理部下设工程管理科、工程监理科、质量检测科和安全保障科。
三、工程管理程
1. 工程立项阶段
在工程立项阶段，工程管理部应当对工程进行初估，确工程的可行性和实施方案，并编制工程计划和预算moj。
2. 工程设计阶段
在工程设计阶段，工程管理部应当与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合工程实际况和客户需求。
3. 工程施工阶段
在工程施工阶段，工程管理部应当对施工单位进行管理和监督，确保施工质量和进度。
4. 工程验收阶段
在工程验收阶段，工程管理部应当组织验收工作，并对工程质量进行检测和估，确保工程质量符合规标准。
四、工程管理要求
1. 工程管理部门应当立健全的工程管理制度和工作程，确保工程管理工作有序进行。
2. 工程管理部门应当对工程施工过程进行监督和检，及时发现和解决问题。
3. 工程管理部门应当对工程质量进行检测和估，确保工程质量符合规标准。
4. 工程管理部门应当立安全保障制度，确保工程施工过程安全可靠。
五、工程管理责任
1. 工程管理部门负责工程管理工作的组织和实施卓越管理网。
2. 工程管理人员应当认真履行职责，确保工程质量和进度。
3. 工程监理人员应当对工程施工过程进行监督和检，及时发现和解决问题。
4. 工程施工人员应当按照规标准进行施工，确保工程质量和安全。
六、工程管理制度的行
1. 工程管理部门应当对本制度进行宣传和培训，确保全体员工掌握本制度的内容和要求。
2. 工程管理部门应当期对本制度进行估和修订，确保制度的有效性和适应性。
3. 工程管理部门应当对本制度的行况进行监督和检，及时发现和解决问题。
七、结
本工程管理制度是园林公司保证工程质量和提高工作效率的重要措施，全体员工应当认真遵守本制度的要求，确保工程质量和安全。
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