项目工作总结15篇[精华]
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的项目工作总结，欢迎阅读与收藏。
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项目工作总结1
年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原先做生产计划员每一天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通能力
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性
三、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次，由于每个项目目标、范围不一样对项目管理方法资料不一样，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自我工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不明白干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理。
2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
四、努力方向
1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中
2、加强项目管理中费用、质量管理
3、项目管理
项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是美国最早的'曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国。此刻的台湾省叫项目专案。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理定义：项目管理是基于被理解的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范到达梦想的最终效果。工作总是以两类不一样的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的任何工作均有许多共性，比如：要由个人和组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种工作程序；要计划，执行，控制等；项目管理具有以下属性：
a、一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有能够完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
b、独特性
每个项目都是独特的。或者其供给的产品或服务有自身的特点；或者其供给的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，所以项目的过程总是独一无二的。
c、目标的确定性
项目必需有确定的目标：
时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；
成果性目标，如供给某种规定的产品或服务；
约束性目标，如不超过规定的资源限制；
其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是能够修改。可是一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原先的项目了，而将产生一个新的项目。
d、活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。剩余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
e、组织的临时性和开放性
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织。甚至几十个或更多。他们经过协议或合同以及其他的社会关系组织到一齐，在项目的不一样时段不一样程度的介入项目活动。能够说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不一样于其他事情能够试做，作坏了能够重来；也不一样于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在必须条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
项目工作总结2
一、工作目标和任务
本项目的工作目标是通过科学的策划、精细的管理，完成公司市场拓展计划，进一步扩大品牌影响力和市场份额。我们的任务是在完成目标的同时，确保项目时间节点和预算控制，同时，要严格按照公司的相关管理制度和标准操作规范进行操作。
二、工作进展和完成情况
在整个项目过程中，我们逐步完善了工作计划，定期召开会议，及时发布最新工作进展报告。考虑到项目的复杂性和工作量的大量性，我们打破了工作岗位之间的壁垒，实现了各个岗位的有效协作，为项目的顺利完成奠定了基础。
根据项目的计划，我们降低了产品的运营成本，提高了市场竞争力，同时，我们实行了客户的回访调查和客户服务满意度调查，并针对不足之处及时调整和改进，增加了客户的满意度。
三、工作难点及问题
在项目的实际处理过程中，我们不可避免的遇到了些许问题。最大的问题是，在一些岗位上，人员的流动比较频繁，也有部分岗位长期缺乏招募到紧缺且具有高质量的人员。在这种情况下，我们采取了更为系统化和科学的招聘方法，并对人员进行必要的培训和考核。另一个问题是需要对现金库进行合理的管理，采取了建立科学的管理系统，确保资金安全和正确使用。
四、工作质量和压力
在项目整个周期中，我们遵循公司管理制度和标准操作规范，投入了大量的'时间和精力于项目管理和生产过程中。通过建立统一、纪律严明的管理制度，我们减少了管理风险，提高了生产效率和质量，达到了良好的效果。
在项目结束后，我们进行了充分的工作总结，并对问题进行了清理和解决，确保了工作质量。同时，我们要不断优化项目管理方案，降低操作风险，提高工作质量。
五、工作经验和教训
在整个项目的执行过程中，我们不断总结经验，加强学习和交流。这既是对未来工作的指导，也是对工作中遇到的问题的教训。我们认识到，项目管理的质量和工作效率的高低取决于管理团队的真诚合作、顾全大局、精细管理、优化流程、健全评价体系等方面。
六、工作规划和展望
在未来项目执行中，我们要继续完善工作计划，提升人才队伍的质量、优化管理结构，提高项目管控能力，建立有关项目管理的数据分析和评价体系。我们会在人员流动、市场局势等方面提前做出预测和预警，为公司的发展落实工作基础。
总之，本次项目的工作是公司发展的重要保障和基础，我们在项目执行过程中充分发挥了团队协作的优势，通过合理的组织和科学的安排实现了项目的顺利完成。
项目工作总结3
本学年度在县教师发展中心的正确领导下，在我校全体师生的共同努力下，我校的校本研训项目工作取得了可喜的成绩。校本培训是以学校自身的教育教学实践为基地，以本校教师为对象的一种教师培训模式，这种培训模式具有较强的针对性和较高的实效性。针对我校实际，着力于以下几个方面开展面向全体教师、突出骨干教师的有效培训。
一、主要工作：
1、为了本学年度我校的校本研训项目工作更好地开展，在xxxx年9月就根据我校实际制定了切实可行的研训主题为《新常规背景下的教师技能培训》研训项目方案。
2、开展了明确本学年校本培训，“向常规要质量”为主题的讲座。举行了数次毕业班学情评估。
3、组织各教研组长进行了新常规文本的解读，然后再由各教研组长组织本教研组的全体老师进行学习解读，最后写出读后感。使老师们领悟任何进一步提高教育教学质量的内在精神。
4、进行教师岗位大练兵活动，邀请白板公司的专业技术人员对全校教师进了白板通用技术知识讲座。然后分科面授、互动操作。使老师们能熟练使用白板。
5、扎实推行教学常规检查，对教师的教学设计，听课、政治和业务学习做到每月一检查，指出问题，让不合格的进行整改。
6、组织全体老师进行了发声练习，包括口部练习、气息控制训练、还有共鸣控制训练等等，使老师掌握发声的基本要领，并能在平时的教学中正确发声。
7、各教研组对照新常规进行每月一次的集体备课活动。
8、全面推进课堂教学改革。各学科组分组进行新常规课堂教学展示活动。并且邀请名师名家指导。并举行一次全校性的家长开放日活动，其中包括教学课堂开放，受到家长们的一致好评。
9、课题申报工作，本年度我校申报了市级课题《基于学科核心素养的小学数学课堂教学变革研究》。并且完成了市级课题《瓯北一小家长义工队参与学校管理的实践研究》的结题工作。
10、积极组织全校教师参加教学论文撰写，并积极投稿与参赛，本学年度，共有6篇在国家级刊物发表，11篇在省级刊物发表，数篇在县里获奖。
二、取得的成绩。
1、学校的教研方式有了新的变化。学校教研不再只是要求老师光带着耳朵听听报告听听课，而是由单一的听、说逐渐走向自己探究、互动交流，共同成长的轨道。
2、学校的`教研风气日益浓厚。教师不再觉得教研神秘，都主动参与进来，以研为本，以训为乐，在课题引领下，学校形成了勤于钻研、敏于思考、勇于探索，敢于实践的研训氛围。
3、教师初步养成了勤于反思的习惯。教师不再依赖教参，迷信权威，而是学会敏于思考，善于反思。
三、今后工作的设想。
1、xxxx学年度将进一步完善学校校本研训的各种规章制度，促使我校教学研究工作更进一步的上一个新的台阶。
2、学校加大教研工作经费，使教研工作有经费保障。让教师人人参与到教学研究工作中来，使我校的课堂教学改革工作形成良好的氛围。
3、继续做好师资培训工作。通过各种途径培训教师以提高老师的业务水平和专业水平。以提高我校的教育教学质量。
今后，我们还要认真总结、积极学习和戒鉴有关校本研训项目方面的好的经验，努力探索更加有效的校本研训方法，为教师理论知识不断丰富、业务能力不断提高创造良好条件，整体推进校本研训工作，把校本研训工作做得更精、更好。
项目工作总结4
半年来，在县委、政府的坚强领导下，我们扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持“突出抓场镇、重点抓产业、创新抓改革、关键抓班子、强力促发展”的工作思路，务实推进重点镇建设，圆满完成了半年工作目标任务。
（一）集中力量建设场镇。坚持把场镇建设作为全镇工作的重中之重，强化财力保障加快推进。今年在非税收入中安排500万左右的财务保障场镇入场口形象打造和1.8公里长的建设。目前，场镇入场口广场建设土石方回填基本完成，建设一期的黑化、管网可望在七月份动工，二期工程已经全面开工，囤积沙石3000方左右，档土墙基坐开挖基本完成，三期的土地征收工作已经完成，可在8月份前真正把全线连通。占地20亩的场镇修洗停车场建设场平全部完成，主体建设即将开工。2.5公里的通洗大道的维修已基本完成。去年，筹资100多万元完成铜钵街、家园巷街道的硬化。我们坚持把场镇作为一张名片来打造，严格规划管理，规范车辆停放和定期清扫工作，基本做到“晴天雨天、有领导无领导、当场冷场一个样”。
（二）成块连片发展产业。采取“整村（片）流转”、先股后转、土地信托、股份合作等模式，引领专业大户和有实力的企业整村（整片）租赁土地，盘活农村土地规模发展特色产业。到目前，全镇共流转土地7宗3000余亩，万轮—特色种植产业线、环铜佛现代农业生产线、沿通洗线休闲观光旅游产业线等三条线的产业已初具雏形。
（三）专班协调推进项目。社会化养老院建设是20xx年度县级重点招商引资签约项目，于20xx年5月正式动工，建设占地50余亩，建筑占地面积4051平方米，建筑面积为9913.5平方米，露天休闲娱乐场所、道路及绿化面积22000余平方米。目前，社会养老中心、会议接待中心、娱乐中心、办公区、人工水体工程已完成主体建筑施工，内饰、外装已基本结束，预计总投资1.2亿元，目前已完成货币工程量4600余万元。镇上成立专门的工作班子,协调解决项目推进中的`相关问题和手续的完善。
（四）创新机制建设新村。坚持市场运作，完善利益联接机制，充分尊重群众意见，因地制宜建设新村。在提高区新居品质的同时，协调做好区三期工作建设，到目前，已经完成道路、一栋房屋的主体工程建设。与镇相邻的村已经规划建设20户左右的新居，已经完成土地征收和场地平整工作。
（一）强化领导。将重点镇建设列入镇党委政府工作的重中之重，成立重点镇建设领导小组，党委书记任组长、亲自抓、负总责。领导小组下设办公室，整合全镇职能部门资源，强力推进重点镇建设和管理。同时，落实重点工作目标责任制，实现一个项目、一名领导、一个班子、一套方案，对各项建设任务量化分解到人，责任落实到人，对已确定的重点建设项目实行跟踪督导，并逗硬考核，严格奖惩。
（二）制度保障。一是坚持例会制度，每周召开一次专题例会，及时研究解决城镇建设中的重大问题。二是坚持调度督导制度，对重点镇建设推进情况实行一周一调度，一月一督导。三是坚持信息报送制度，及时报送好的做法、经验。四是实行定期通报制度，制定报表，组织调度统计，一月一通报，全面反映工作进展情况和完成情况。
（三）宣传引导。一是利用会议、标语和专栏，宣传重点镇建设的目标和内容，引导和动员广大居民积极支持和参与重点镇建设。二是定期编发重点镇建设简报，通报工作进展，交流先进经验。
（四）多元投入。探索政府投资、社会集资、居民带资、招商引资的多渠道、多元化筹资机制，想方设法，广开门路，增加投入。鼓励社会资金、外资投资房产、商贸市场等，充分发挥资金市场在重点镇建设中的作用。通过改善水、电、路、绿化等基础设施及完善文化广场等配套设施，积极推行土地有偿使用机制，通过规划的引导作用，提高土地的市场价值。
（一）工程项目问题。镇总投资3537.8万元。目前镇政府已垫资500余万元对桥南桥北地块进行了补偿，但由于地块规划以通洗大街边缘为红线控制区，涉及大量的房屋拆迁，有的甚至为7层以上新建房屋，根本无法实施拆迁，故仍然无法实现净地出让，投资方面临拆资风险。即使政府立即对该工程进行清算，也将支付1000多万元已形成的工程量投资（其中大部份为农民工工资及材料款），完成下余工程还将面临近3000万元的资金缺口。请求县上重新审定规划红线，尽量减少拆迁，尽快实现土地招拍挂，土地出让金用于偿还镇政府垫支土地补偿费和支付已完成部份工程回购款；同时，给予防洪堤建设立项支持。
（二）商贸中心项目问题。32.5亩土地征收用于商贸中心和农贸市场建设，协议土地补偿、安置补偿及附着物补偿综合单价为8万元/亩。由于镇本级财力严重不足，无力征收和整理该宗土地，于是镇党委政府与县欣都房地产开发公司达成协议：由欣都公司垫资约200万用于兑现农户土地补偿金、负责修建性规划设计和土地平整及机械划定边界，拆迁房屋面积1393.28平方米。20xx年、20xx年县政府两次对该宗土地进行公开拍卖，但均未拍卖成功。至此，镇商贸中心建设项目至今未启动实施。20xx年4月拆迁还房期限已到，拆迁户已多次找到镇政府要求还房，情绪日渐激化，信访稳定压力巨大。同时根据镇政府与欣都公司合同约定，应支付欣都公司借款本息、规划设计费用及土地整理垫资本息累计253.2万元。目前，这块已经抵押给县信用联社，请求做好清算工作。
（三）重点镇建设资金缺口问题。经初步统计，重点镇建设中渠江至高坑产业环线路、九龙街、场镇风貌打造、场镇基础设施、场镇及区绿化、渠江文化广场、区基础设施、农村农房风貌改造、便民服务中心、文化综合体、铜钵街及家园巷硬化等项目由镇政府组织实施，上述项目总投资5100万元，20xx年至20xx年县财政及相关主管部门共整合下达资金4256万元（实际到位4121万元，未到位135万元，主要是交通局整合的产业环线道路硬化资金）。截止目前，镇政府已支付各类工程款4227万元，现下差848万元工程款无力支付，下差县财政局借款580万元无力偿还。
（四）粮食产业园及牧业公司征地拆迁问题和5通平公路工程欠款问题。粮食产业园及牧业公司征地由县国土局牵头，镇政府配合并受委托兑现土地房屋补偿资金，要实施现金补偿，经初步测算需资金200余万元，由于资金不到位无法进行补偿，被安置农户十分不满，信访稳定压力较大。通（江）平（昌）公路工程总造价2331.8万元，截止目前已支付1945.1万元，仍下差工程款386.7万元。由于工程完工已近四年，交通局每年都只能支付很少一点工程款，各工程队年年都到县乡上访，是一个潜在的信访隐患。
面对这些矛盾困难，我们将主动面对，认真克服和加以解决，以保持专门发展的的定力，做好当前发展的各项工作。一是以务实作风加快推进重点项目建设。精中人力、物力、财力，采取非常措施加强协调保障，抓好、修洗停车场、社会养老院的建设。二是以创新精神抓好农村综合改革工作。坚持用好农村资产、盘活农村资源、激活各类资金，抓好农村产业发展、幸福美丽新村，努力完成重点镇建设年度目标任务。
项目工作总结5
从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训，并提出了相应的对策和建议。
1、优化建设方案组织，提高科学管理水平
自200x以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57、25M，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。
将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。
2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。
2、严格质量管理，努力打造名牌项目
“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的'目标。在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来，我一直坚持以下措施：
1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。
2、关键部分，关键监控。对于容易发生质量事故的施工现场，我坚持派专人检查，做好监测管理工作，找出问题并加以解决
项目工作总结6
一、企业基本情况（文中大标题一律用四号黑体字，所有标题都要退进两个字） 简要介绍企业的发展历史，目前的状况包括资产规模、人员情况、企业的产品开发情况、企业所获得的资质和荣誉等。主要是对企业进行概括性的介绍。（文章正文一律用四号仿宋体字）
二、项目概况
1、立项背景（文中小标题一律用四号仿宋体字并加粗）
简要介绍本项目的研究开发时间及背景情况，项目的知识产权来源情况，项目研发及市场开拓的进展情况，目前已经取得的成果（包括检测、鉴定、获得专利、获得奖励、发表论文、取得资质或特殊许可等）情况。
2、本项目的主要创新点
三、项目合同完成情况
1、资金到位与支出情况
（1）资金到位情况
本项目计划总投资×××万元，立项时已完成投资×××万元，计划新增投资×××万元。截止到×××年××月××日，本项目实际完成新增投资×××万元，其中：
企业自筹 ×××万元
创新基金资助 ×××万元
地方政府配套（立项支持） ×××万元
银行贷款 ×××万元
其他资金 ×××万元
合计×××万元
（2）资金使用情况
截止到×××年××月××日，本项目新增投资实际支出资金×××万元，其中：
项目产品开发及试制 ×××万元
其中：购买仪器、设备 ×××万元
购置生产设备 ×××万元
贷款利息 ×××万元
流动资金 ×××万元
销售费用 ×××万元
基建×××万元
其他×××万元
合计×××万元
2、总体目标完成情况
（1）合同规定情况
（将合同中“总体目标”的内容原文照搬）
（2）实际完成情况
截止到×××年××月××日，本项目实际完成新增投资×××万元；企业资产规模达到×××万元，与立项时相比资产规模增长率达到
××%；企业就业人数达××人，其中因项目实施新增就业人数达××人。
3、经济指标完成情况
（1）合同规定情况
在本项目执行期内，应实现：
累计销售收入 ×××万元
累计净利润 ×××万元
累计交税×××万元
累计创汇×××万元（如合同中无此项指标，可不写）
（2）实际完成情况
截止到×××年××月××日，本项目实际完成：
累计销售收入 ×××万元
累计净利润 ×××万元
累计交税×××万元
累计创汇×××万元（如合同中无此项指标，可不写） 与立项时相比，企业年销售收入增长率达到××%，年净利润增长率达到××%，年交税总额增长率达到××%。
（在此处用一到两段文字描述本项目产品的市场开拓与销售情况，包括销售网络建设、国际市场开拓、典型用户等情况，以及在开拓市场过程中所取得的成功经验和典型案例）
4、技术指标完成情况
（1）合同规定情况
（将合同中规定的“技术指标”内容一一列出，具体指标见项目申
请材料的“项目技术与产品实现”一节。利用各自的用户名和密码登录“创新基金网络工作系统”，在“申报项目管理”栏目中查找项目申请材料。）
（2）实际完成情况
×××年××月××日，经×××单位检测，本项目产品达到的主要技术性能指标为：
（将实际检测结果一一列出。如检测数据比合同中要求的多许多，只列出主要结果，但必须将合同规定的内容包含在内）
5、项目实施目标完成情况
（1）合同规定情况
（将合同中“项目实施目标”的内容原文照搬）
（2）实际完成情况
（将实际完成的内容一一对应列出。描述本项目产品的开发进度以及在项目实施期间所取得的成果情况，如本项目产品获得了发明专利证书要重点突出。）
四、本项目在国家重大工程中的应用或重大突发事件中的作用 （如有这两种情况之一，要具体说明本项目产品何时在何工程中得到应用，或在何事件中起到何种作用，并提供相关书面证明材料。如无这两种情况，则此章节不要。）
五、基金的作用和效果
主要从通过创新基金项目的实施，对提高企业的持续创新能力、加速新产品的开发与研制、促进企业产品的`市场开拓、增强企业的筹融资
能力、提高企业的管理水平、提高企业的知识产权保护意识等方面描述创新基金的支持作用和效果。
六、企业未来发展构想
主要从产品开发、市场开拓、企业管理、企业发展规模（包括基本建设）等方面描述本企业近3～5年内的发展设想。
七、有关问题的说明
主要对本项目在执行过程中所存在的问题或延期完成项目合同的原因加以说明。如有其他需要说明的情况，也在此段一并加以说明。
版面设置：行间距：单倍行距；
字间距：标准；
页边距：左3.0厘米、右2.5厘米、上下边距为默认。
项目工作总结7
一、成立小组，完善制度
20xx年九月份我校成立了以金朝飞校长为组长的校本研训工作领导小组，副校长金标任副组长，教务主任杨建及各科教研组长为研训小组成员。确定项目组成员，为使校本教研顺利进行，明确了各成员分工。
制定和完善了校本培训制度，修订《永嘉县白云中学校本考勤制度》明确了有关在校本培训时的签到和请假要求，増强教师的时间观念，有效保证培训时间；
二、确定主题，制定方案
我校在调査教师需求的基础上，结合当今教育技术发展趋势，并通过行政会议、教研组长会议讨论，最终确定校本培训项目主题为“微课”，经过多次修改最终确定题为《利用微课提高教与学》。
校本项目研训既要关注原有的校本教研，又要使老师们的教育技术能力有所提高，能够合理有效使用“微课”技术为教学服务。为此我校项目培训设有：理论学习、技能学习、集体备课、操作学习、读书活动、技能展示、经验总结、经验交流等模块，充分考虑校本培训项目化与校本教研的`有机结合。
三、开展活动，适度调整
我校以提高教师素养为培训导向，以解决教学中的实际问题和提升教学能力为培训重点，切合学校和教师的实际，有针对地开展活动，并根据现实情况灵活调整培训内容和方式。专门配备器材和人员保障培训顺利进行，还特别申请了微信公众号作为课后自学和交流的平台。
由于对于绝大多数老师来说，微课还是个新事物，在项目实施过程中，由于对电脑操作的不熟悉，多数老师遇到困难，也因此调整了培训的进度，让上机操作的培训加了两次。
通过这一年的培训，全校老师基本上对微课这一事物有所掌握或了解（年老的教师）。
项目工作总结8
做官必须为民，立身必先立德。自换届以来，我认真贯彻落实科学发展观，牢记着“群众利益无小事”，以繁荣一方经济，富裕一方百姓为己任扎实开展各项工作，以最真的心、最深的情、最大的力，解民之忧、排民之难、谋民之利，努力做到万事民为先，真正扑下身子，一心为民，这是我的一点切身体会，也是我从政的首要任务。回顾多年来的工作，自己在工作能力和工作水平上有了长足的进步，现总结如下：
一、加强学习，不断提高政策理论水平。
勤奋学习，是我们增强党性、提高本领，做好工作的前提。为此我积极响应中央提出的建立学习型政党的要求，自觉做一个学习型的党员领导干部。
一是加强政治理论学习。充分利用工作间隙和业余时间学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十七大报告，深刻领会其科学，坚持用科学理论武装头脑，增强政治敏锐性，加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和方针政策的理解，使自己始终与党在思想上、政治上保持高度一致。
二是注重业务知识学习。通过读书、看报、批阅文件、参加业务培训等形式学习经济、文化、科技、法律等多方面的知识，尤其是涉农政策法规、医保、弱势群体救助等，通过学习，增强了政治敏锐性和坚定性，为推进新农村建设、发展农村经济奠定了坚实的知识基础。
三是坚持向实践学习。在日常工作中坚持多调查，多思考，多分析，做到知民情、晓民意、解民忧，不断总结经验，及时修正思路，积极探索新农村建设的新机制、新方法、新思路，为科学决策打下坚实基础。
二、摆正位置，维护班子的整体团结。
作为乡党委副书记、乡长，在班子里我始终注意摆正位置，扮好角色，坚持党委书记是班子决策的第一责任人，乡长是执行党委决策的第一责任人。以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。坚持做到胸怀大局，宽容大度，把心思用在工作上，把精力用在事业上。在具体的工作中，落实好民主集中制原则，充分调动班子成员和全体工作人员的积极性，让大家既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。作为全乡经济工作的主要负责人，始终坚持总揽工作大局，但不包揽一切，放手更放心地让各位分管领导抓好本职工作，做到通力合作不分家，充分发挥班子的整体效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。
三、脚踏实地推动工作，促进各项事业发展。
身为一名乡镇领导干部，接触最多的是农村工作，如何关心百姓疾苦，常怀为民之心是对党员干部的考验。为此，我始终把为民办实事放在首位，带领干部群众，不断解放思想、求真务实、干事创业、埋头苦干，各项工作扎实推进，全乡社会经济健康发展，各项工作都取得了较好成绩。
在招商引资、工业发展方面。我更新发展理念，依托本地矿产资源优势和县工业园区的平台，抓住机遇，营造机遇，创造性地开展工作。今年共引进资金1.5亿元，较上年增长20%，兴办企业8家。今年以来，投资5000万元玉山县博跃有限公司生产线，投资20xx万元玉山县顺鑫矿业有限公司新上生产线，投资4000万元玉山县鑫海莹石工艺品有限公司等工业企业已全部竣工投产，预计能够增加财政税收400万元。投资20xx万元玉山县腾龙机电五金器材厂已落户县工业园区，并开工建设。上饶市玉盛针织服装有限公司、玉山县益达箱包厂、玉山县方宇贸易有限公司、玉山县捷瑞运输有限公司等在县工业园区招商引资企业，生产红火，利润丰厚，税收可观。目前正在洽谈的工业项目还有上海宝钢资源有限公司与玉山县顺鑫矿业有限公司合作项目，浙江泽藤机械有限公司投资8000万元年产20万台发电机项目，江西新华树脂有限公司投资3000万元年产3700吨氨基系列产品项目等潜力大、技术含量高的'企业。
在农业方面。“一乡一业”油茶产业显成效，已形成了“抓龙头、建基地、创特色、促增收”的格局。根据山多田少的现状，重视油茶种植，引进山益农林综合开发有限责任公司等3家农业龙头企业，通过“公司+支部+基地+农户”的模式，以龙头带动，在、胡村、、太甲集中连片种植油茶达3万亩;特色种植方面：村形成了8000亩的板栗种植园区，年收入达110万元;大葛村种植黄金茶20xx亩，力争三年内达到5000亩的种植规模;村种植生姜1500余亩，年产值600余万元。特色农业发展氛围浓，拓宽了农民的增收渠道，确保农民增收。
在新农村建设工作中。积极引导全民参与新农村建设，量财而为、狠抓落实，全面加大乡村建设，致使乡村面貌发生巨大改变。今年以来，共投资了500余万元，完成了全乡公路水泥硬质化12.65公里，其中：玉童公路至中蓬公路完成路面硬质6000米;村村组道路完成路面硬质1500米，里弄小巷1000米;村东南坑村组道路完成路面硬质1250米，里弄小巷600余米;村叶家村组道路完成路面硬质800米，里弄小巷1500余米，实现了通自然村公路硬质化。重点实施了村、村和村等地方新农村点建设的“三清三改”工作，做到了全面“三清”，逐步“三改”。
在社会各项事业中。一是突出抓好了人口与计划生育工作。努力构建法制计生、和谐计生的工作机制。二是抓信访维稳，促平安稳定。通过大力加强社会治安综合治理防控体系建设等措施，牢固构筑了社会治安长效防控体系，完善了“打、防、控、管”一体化建设的工作运行机制，从严惩治违法犯罪分子。深入细致做好了信访工作，及时处理群众反映的热点难点问题，把各种矛盾和不稳定因素消除在基层，解决在萌芽状态。三是严格落实安全生产责任制，进一步健全安全生产监管机制，加大对重点行业和领域的安全生产整治力度，深入排查安全隐患，狠抓整改工作到位，杜绝了重特大安全责任事故发生，确保人民群众生命财产安全。四是重视发展教育事业，保障教育经费投入，改善学校办学设施，完善奖教奖学政策，加强师资队伍建设，学校教育质量得到稳步提升。
四、廉洁自律，落实责任，树立领导干部良好形象。
廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求，作为一名乡长，如何运用好，发挥好手中的权力，关键取决于对权力的认识。我始终认为，权力是一柄双刃剑，发挥权力可以安乡兴乡，滥用权力则贻害无穷。坚持做到“四常”：常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想。坚持干部下基层工作制度，密切联系群众，深入基层调查研究，解决实际问题。认真落实党风廉政责任制，落实“一岗双责”，管好所属的干部和身边的工作人员，从而维护了党在群众中形象，赢得了群众良好评价。
回顾我的工作，虽然取得了一些成绩，这些成绩的取得，得益于县乡党委、政府的正确领导，得益于上级业务部门的支持和帮助，更得益于乡村干部的积极配合与共同努力。但距离县委的要求和群众的期望还有一定距离，我将以实际行动，认真学习实践科学发展观，进一步解放思想、求真务实、负重奋进、事争一流，努力做好各项工作。
项目工作总结9
一、工作目标和任务
本次项目旨在研发一套智能化服务系统，并在客户端与后台服务端进行完整实现。其中，客户端的主要功能为与用户进行交互，包括搜索、浏览、下单以及支付。后台服务端的主要任务为对客户端信息进行储存和处理，包括订单管理、用户管理以及商品管理等。
二、工作进展和完成情况
在本次项目的实现过程中，我们专注于以下几个方面：
1、 客户端设计与开发
我们根据要求设计了服务系统的客户端，并在iOS、Android和Web三个平台上进行了开发，实现了用户的注册、登录、商品浏览、订单管理、支付等功能，完整地展示了服务系统的整体设计与实现思路。
2、后台服务端设计与开发
为了确保后台服务端能够顺利地运行，我们对底层数据库以及后台服务器进行了设计和开发。我们实现了数据的储存、分发以及处理，使得后台服务端能够高效地处理客户端的各种信息请求，并对不同用户进行准确的身份认证与管理。
3、 系统测试与交付
为了确保系统满足客户的需求，我们进行了一系列的.系统测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等等。在测试过程中，我们及时发现并排除了各种可能存在的问题。随后，将最终的成品交付给了客户方，得到了客户的高度评价与认可。
三、工作难点和问题
在项目实现过程中，我们遇到的最大难点是分布式系统设计与开发的问题。在分布式模式下，各个模块之间的协作通常需要很多复杂的设计，而且不易进行调试。同时，在服务端的设计与开发时，我们也遇到了多线程编程的问题。由于多线程实现时需要考虑很多细节，因此调试过程往往非常耗费时间。
此外，我们在实现过程中也遇到了一些技术问题，例如支付接口的调用、商品和用户数据的安全管理等等。不过，经过我们的不断努力和创新，最终都得到了完美的解决。
四、工作质量和压力
在项目实现过程中，我们以高标准、高质量的要求进行工作。我们严格遵守工作内容和任务要求，注重细节问题的解决，并对系统进行全面的测试。同时，我们也承受着一定的压力，我们要求自己在有限的时间内完成高质量的开发与测试，确保系统具备可靠性、稳定性以及安全性。
五、工作经验和教训
在本次项目中，我们积累了很多重要的工作经验，包括项目管理、分布式系统设计、多线程编程、测试等方面。同时，在这次项目中我们也深刻认识到一些问题，例如项目管理过程不能松懈等等。我们会吸取教训，总结经验，在今后的工作中不断提高自己的技能水平。
六、工作规划和展望
随着智能化服务系统的快速发展，我们将继续推进技术升级与创新，为客户提供更加优质的服务。在未来的工作中，我们将进一步完善系统的功能和性能，提高系统的可扩展性和可维护性，增强系统的安全性和稳定性，不断挖掘用户需求和深入理解市场，积极推进创新与发展，全力保持项目的竞争优势。
项目工作总结10
开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》、主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：
一、项目部成本控制
1、项目部成本测算：
针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算、首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺、其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包、为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用、最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本、
2、成本控制：
每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析、开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内、截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈、截止目前开累完成产值XX亿元、
二、劳务合同管理
1、由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的`合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责、
2、合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管、充分利用网络评审流程，缩减评审时间、
3、在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内、成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批、
4、对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益、
三、项目经理部协作队伍管理
1、签订合同前审查队伍资质（五证一书）：
1）企业法人营业执照；
2）资质等级证书；
3）安全生产许可证；
4）税务登记证；
5）组织机构代码证；
6）法人授权书及委托代理人身份证明、
2、协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷、
3、施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估、对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查、
四、协作队伍计价管理
1、每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量、根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计、
2、负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立、
3、末次计价结算工作、我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份、
五、执行业主计量程序计量
1、以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量、
2、每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章、
3、办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表、并办理结算手续、
4、截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元、
六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的工作思路做如下六方面的简要安排：
1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献、
2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础、
3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益、
4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生、
5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性、
6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷、
总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼、
项目工作总结11
今年以来，在县委的正确领导下，我委认真按照省、市纪检工作会议精神，把项目监管工作作为党风廉政建设的一项重要内容摆在了突出位置，长期抓在手上。通过建立电子监察系统、现场开展督查检查、积极参与招投标活动等形式，及时介入，严格把关，把项目监管融入到项目建设的全过程。经过半年多时间的不懈努力，项目监管工作取得了很大的成绩。概括起来，我们主要做了以下个方面的工作:
一、提高思想认识，强化业务学习
5.12地震后，我县灾后恢复重建任务量大面宽，实施的重建项目多达343个，总投资达到43.6亿元，其中使用中央重建基金107850万元，世行贷款15678万元，红十字会资金2190万元，特殊党费5810万元，社会捐助380万元。重建项目涉及城乡居民住房、农村建设、城镇建设、公共服务、基础设施、产业重组、生态环境、防灾减灾等八大类，无论是项目个数还是投资额度都是历年之最。面对这一新情况，我县及时把纪检监察工作的重心转移到了灾后重建项目的监督管理上，真正做到了关口前移，及时介入，使预防腐败和预防职务犯罪工作延伸到了项目建设的全过程。
对于纪检监察机关来说，项目监督管理工作是一项全新的内容，为了提高干部职工的业务素质，尽快熟悉项目建设管理知识，我委及时组织本单位干部职工，通过召开会议、查阅资料、参加项目管理知识业务培训等方式，来不断地学习和掌握项目建设管理的程序、法规及管理办法等，从而做到有的放矢，为加强项目监管工作打下了良好的基础。
二、严肃项目审批，狠抓源头管理
立项审批是项目建设的源头，只有把好项目的立项审批关，才能保证项目建设工作的健康发展。因此，我们抽调专门力量，经常性地深入发改、建设、教育、卫生、水利、交通、能源、水保等部门以及相关企业，对全县各类项目的立项审批工作进行专项检查，检查中，我们通过听汇报、查阅档案资料、走访调查等形式，从项目的建议、考察论证、初步设计、环境评价、安全性评价、专家评审、立项批复、施工图审查等各个环节进行检查，对每一个项目是不是符合国家产业政策，会不会造成环境污染，设计方案是否合理，建设规模和标准是不是符合规定，审批程序是否合法等内容严格进行审查，发现问题后及时勒令改正。今年元月份以来，我们共开展专项检查3次，对全县14个单位和11户企业实施的153个正常建设项目和92个灾后重建项目的立项审批等工作全面进行了检查，检查中我们发现大多数单位和企业都能严格按照项目建设管理程序进行报批，发改委对每一个项目的审查上报都能够严格把关，没有发现违反法律法规和项目建设管理程序乱批项目的现象。但也有个别单位或项目业主，不履行项目建设的报批手续或者报批程序不完善，就私自开工建设或者超出批准范围擅自扩大建设规模、提高建设标准（主要是一些小型砖厂或采石厂），我们发现问题后，及时向相关主管部门提出了整改建议，督促这些单位或个人及时补办报批手续，确保项目立项审批的合法性。
三、严格履行“四制”，规范项目运行
在项目建设过程中，我们除了对项目的立项审批环节进行审查监督外，还严格按照项目法人责任制、招标投标制、项目监理制、合同管理制的相关规定，强化对项目建设全过程的有效监管。一是按照“五个一”领导包抓项目机制，对全县所有的重点建设项目全部确定了主抓领导、协抓领导、责任单位、责任人和配合单位，同时还对每一个建设项目都指定了项目特派员，从项目的立项、审批、招投标、施工管理、竣工验收等到各个环节进行全程监管，有效地促进了项目建设的规范运行。二是严格按照《招标投标法》的规定，对每一个政府投资项目都采取公开招标的方式确定施工单位和监理单位，今年1至8月份，已有53个政府政府投资项目完成了招投标。在组织开展项目招投标活动中，我们积极参与，及时介入，从确定代理机构到发布招标公告，再到开标竞标的公平公正性等到方面，都严格按照招投标的程序，全方位进行监管。为了规范招标程序，县上于今年4月和7月，分别以县政府和县发改委的文件印发了《关于加强灾后恢复重建项目招投标工作的通知》、《关于加快开展灾后重建项目招投标工作的通知》等规范性文件，对招投标的组织领导、代理机构、招标程序、注意事项等提出了明确的要求。招标办还专门聘请了四家有资质的代理机构，常驻我县组织开展招投标活动，确保了项目招投标活动的健康有序开展。在严格招投标管理程序的同时，我们还进一步加大了对招投标活动的监管力度，先后两次抽调得力干部组成督查组，深入到发改委、建设局、教育局、卫生局、水利局等项目主管单位和项目实施单位，对项目招投标工作进行了督查，对督查中发现的问题及时提出了整改建议。三是严格按照合同管理制原则，对每一个建设项目都实行合同管理，按照项目管理的相关规定，及时签订施工合同、监理合同、廉政合同、质量责任书和安全生产责任书，明确了合同双方的权利义务关系及工程质量、建设工期、合同价款、付款方式、违约责任等内容，使建设单位、施工单位、监理单位的合法权益都得到了有效保护，避免了项目建设过程中的经济纠纷。四是为了保证项目建设质量，我县还严格按照项目建设管理的相关规定，对每个政府投资项目都实行了工程监理制，聘请有资质的监理单位和监理人员，长期驻守建设工地，对建设项目的'每一个环节进行监理，从而使工程质量和工程进度得到了有效保证。在项目建设过程中，我们还严格按照项目公示制、工程质量责任终身负责制等制度的相关规定，采取多种方式广泛听取各界群众对项目建设管理中的意见和建议，并及时向项目主管部门和项目建设单位进行反馈，督促他们及时总结经验，改进工作中的不足，提高全县项目建设的质量。
四、健全监督机制，强化资金管理
资金管理是项目建设的关键环节，5.12地震后，我们一直都非常重视对项目资金的监管。为了加强对救灾款物和重建资金的监管，灾情发生以来，县委、县政府及时转发了中纪委监察部《关于加强对抗震救灾资金物资监管的通知》、《抗震救灾款物管理使用违法违纪行政处分规定的通知》、省纪委监察厅《甘肃省抗震救灾资金和物资管理办法》、《关于进一步加强对抗震救灾资金物资管理使用情况监督检查的通知》、陇南市纪委监察局《关于在抗震救灾中切实发挥村级纪检小组作用的通知》和《陇南市抗震救灾资金物资监督管理实施细则(试行)的通知》等一系列制度规定。同时，并先后制定出台了《徽县5.12抗震救灾资金物资管理办法》、《关于进一步加强5.12地震灾害救灾资金物资管理的通知》、《关于严格执行抗震救灾款物的管理发放和使用规定的紧急通知》和《关于进一步加强抗震救灾资金物资的意见》等制度规定，印发《徽县5.12地震灾害抗震救灾政策法规选编》10000册，对救灾物资的管理、使用等事项作出了详细规定。今年7月份，为了进一步加强灾后重建项目资金的管理，县政府又制定出台了《徽县灾后重建资金管理暂行办法》，对各类重建资金的用途、拨付程序、报帐程序、各相关单位的职责都做了明的界定，同时，还制定和完善了灾后重建资金联审制度，灾后重建项目公示制度，确定每周二、四两天为集中联审日，采取现场办公、集中审批的方式，严格按照项目建设进度和拨付比例，由各项目主管单位先填写灾后重建项目资金拨付申请表和明细表，报主管领导审签后，再由发改委、重建办加注意见，报财政局审定后拨付。除此之外，县上还成立了徽县抗震救灾资金物资监督检查领导小组，制定了监督检查方案，明确了职责分工，建立了联席会议制度和信息通报制度，派驻了17名救灾及重建资金物资发放监督员，对抗震救灾和重建资金物资接收发放全过程进行监督。各乡（镇）、村都成立了相应机构。通过层层建立责任制，一级抓一级，全县抗震救灾资金物资管理工作在每个层面都有人负责，在每一个环节都健全了监督机制，实现了救灾资金物资监管的全覆盖。通过以上措施的落实，确保了全县救灾款物和重建资金的规范运行，阳光操作。
截止8目前，市上已下拨我县各类重建资金69593.8万元，其中中央重建基金66516.6万元，省级配套1576万元，省内对口援建资金1471万元，其它资金30.2万元，截止目前共拨付38354.08万元。其余资金根据县《灾后重建资金管理暂行办法》的规定按建设进度分期分批拨付。
五、强化救灾资金物资监管，电子监察系统运行良好
全县15乡镇和16个相关部门已开通了政务专网，对所有救灾资金和物资的发放全面实行了电子监察系统管理。到目前为止，已录入抗震救灾资金81459.29万元，其中抗震救灾应急资金600万元，灾民临时生活补助费4889万元，城乡居民住房重建维修补助费29914.6万元，抗震救灾捐赠资金604万元，整村重建试点村专项补助资金404万元，重建重点村基础设施配套资金394万元。同时录入灾后重建项目83 个，重建项目资金38751万元。民政局接收各类救灾物资37大类21550件(包)、社会捐助物资9大类11384件，已全部发放到灾民手中。
随着电子监察系统的开通运行，我县抗震救灾和灾后重建资金物资的发放真正做到了跟踪监督、阳光操作，确保每一分钱、每一件救灾物资都能用在刀刃上。
项目工作总结12
一、企业概况
(主要是介绍企业在项目验收时的状况)
二、基金项目概况
(验收时项目的技术特征、主要创新点、市场情况和社会经济意义。不能照抄企业申报材料的内容)
三、基金项目执行过程与取得的成果
1、资金落实与使用情况
(包括企业自筹资金、银行贷款和地方政府配套资金落实情况的`说明)
2、项目执行期间完成的主要技术开发工作
(介绍项目取得的技术成果时应包括项目直接取得的成果和项目关键技术衍生的成果)
3、开拓市场完成的主要工作、产品销售和用户使用情况
4、合同指标完成情况
(1)总体目标完成情况(必须用表格形式对照合同列出指标完成的数据和比例)
(2)技术、质量指标完成情况
(包括对主要指标的说明和对权威检测部门及其资质的说明，必须用表格形式对照合同列出指标完成的数据和比例)
(3)经济指标完成情况
(必须用表格形式对照合同列出指标完成的数据和比例，并对主要的指标的加以文字说明)
四、项目执行过程中存在的问题和拟采取的措施
五、基金作用与效果
(实施创新基金对本企业成长、变化的影响)
六、企业未来发展规划构想。
项目工作总结13
一年来，在总公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司项目部经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司项目部xxxx年各项工作总结如下：
一、经营管理情况
1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、公司项目部上下团结务实，服务意识显著提高物业公司项目部只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的'监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，xxxx年我们共与xx名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近xx万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时；第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；第五，xxxx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。
二、各部室工作情况
为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。
由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩负着公司的综合治理、计划生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此行政办积极与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了基础。行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作（如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等），同时，督促和协助计划生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违反计划生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进行了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺利完成了重新审计工作。
为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块（其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司）进行规范化、现代化的财务办公。
为配合完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本控制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本控制方面取得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅；通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确保了公司资产的安全；通过订立并学习《财务人员考核管理办法》、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考xxxx年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、提高了业务水平，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私分明，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上，为此，物业公司专门从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大提高；为切实提高保安部管理人员的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。
保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦安全，通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作，为增强各子（分）公司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各子（分）公司进行了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题；为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等项目，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。
今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维修，恢复了大厦的消防功能；配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理，对不合理的窨线进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患；入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司、商户进行经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进行提供资料、提合理化建议、施工安全检查等协助工作，在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合，保证了物业公司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油；对闲置设备进行合理利用，如对去年拆下的20多台风机盘管进行了维修清洗，重新加装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节约了数万元资金；工程部不仅对内厉行节约，在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。工程部还通过加强内部管理和深入落实《效绩工资考核制度》提高工程部全体员工的服务意识和服务水平，尤其是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业知识、工作技能等多方面的培训，使工作质量和服务质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的局面；为了适应市场需要和物业公司发展的需要，工程部在对外承接安装、维修等服务上也在积极探索办法，在把员工素质和技能提高到一个新的高度的前提下，争取为物业公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。
三、存在的问题
首先，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在xxxx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。
第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。这些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决；同其它子（分）公司相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。
项目工作总结14
时间一晃，弹指间，来xx工程部已x月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往xx工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效
不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的.作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。
二、注意现场治理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。
三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。
在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到!
项目工作总结15
暑假问题总结和经验分享
托管项目负责人邢珊姗老师从暑期收分情况，质检情况，投诉、替换、退费数据分析了目前指导课存在的问题，强调了首次课规划、首次课过程体验、指导课纪律、严格监控电子设备的使用、及时分析学生不提分的原因以及做针对性指导课方案调整的重要性。
讨论管理学生，沟通家长的方法
优秀指导老师黄瑞瑞分享与家长、学生沟通的经验。在指导老师团队中，毕业于中国政法大学翻译硕士专业的李贺老师分享将东西方法律精神求同存异，过渡至生活语言，有效的激发学生学习兴趣，使学生在东方文明和西化环境的双重影响下能够培养出严谨的'逻辑思维，有助于学生对学业认知的深入。毕业于英国莱斯特大学（University of Leicester）硕士翻译理论专业的马可昕老师，分享如何把自己过往的备考经验和留学生活灌输在与学员的日常交流中，使学生意识到语言学习不单纯是为了托福考试，更是为日后留学道路上学以致用。在每天的反馈中，马可昕老师会针对学生当日每一项任务的完成情况进行详尽解读，从而准确找出学生细节方面的学习问题。在这样的教学方针下，学员提分效果明显，家长对于老师的支持和配合度也在稳步上升。
秋季工作开展
秋季意味着新学期的开始，我们指导老师团队和学生一起成长。
学术能力方面，指导老师不断提升自身实力水平，从而在面向不同分数段的学生时，全面保证教学质量。鼓励指导老师参加托福考试，项目也会安排模考，给指导老师以更多的模拟实战经验。
工作细则方面，指导老师的核心目标是要实现学员提分。在指导课上，每项任务不仅要保证学员完成，还要增加检测次数，每天不定时抽测过往错题和单词，落实“指导”动作，及时帮助学生解决学术中的问题，让学生意识到复习的重要性。同时项目联动校区继续展开严格质检，形成纪律更好、提分效果更好的指导课。
小组讨论
生词本的使用，如何让学员更好的记住错词
无论什么分数段的学生，都存在单词问题。温故知新，如何帮助学生更精准的记住单词和过往错词，是本次教研核心。指导老师团队分三组讨论如何让学生正确使用错词本，总结如下：
1.记录日期，错词来源，一目了然
2.强调每天碎片时间复习
3.课上随时抽测，不留时间复习，避免瞬时记忆
4.隔天抽测、每周周测，增加记忆效果。
错词记录不拘泥于形式，重在完成质量，学生随时拿在手里复习，指导老师随时检查掌握情况。
8小时全日制托管：2小时一对一正课+6小时指导课。
优秀师资：资深VIP教师1对1正课教学正课老师教学经验丰富，解决方案精准。
全天跟盯：指导老师全天监督学员完成学习任务，每天制定细化的学习任务，进行学术答疑，把控作业质量，保量更保质。
讲-练-测为一体的学习模式：每天2小时正课针对性授课（1对1）,每天6小时指导课将知识落实（小班形式）,每10天一次模考查漏补缺、调整授课重点。
高强度、短时间、提分快：每天8小时，每周休息1-2天；平时学员可周末来全天托管和学习。
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