制定财务预算心得

制定财务预算心得

　　心中有不少心得体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的制定财务预算心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

制定财务预算心得1

　　当前市场上存在各种类型的全面预算软件，其中包括基于Excel的预算软件、投入产出模型预算软件、PERT模型预算软件、递阶控制优化模型预算软件等等。然而，集成到企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）系统的预算模块往往不够方便易用。当需要调整预算时，会涉及大量数据的更改，以及对已执行任务的数据修改和系统设置的修正。因此，个人而言，我更偏向于使用独立的预算软件。选择预算软件时，应根据企业的具体情况进行选择。本文不讨论具体的软件问题。

　　1、全面预算简单实用

　　管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程。

　　我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重。

　　所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。

　　看来简单的就是美好的，是个真理。

　　2、全面预算是企业运营的基本地图

　　全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。（不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门————投资中心，利润中心，成本中心等等；有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等；有的分解到执行部门，还有的会分解到岗位）。然后再把各种指标分解到月度、周。

　　全面预算是企业制定和管理财务计划的重要工具，它包括多个方面的内容。首先是策略计划，这一步骤需要对市场趋势进行判断，并制定相应的经营策略，为后续的经营预算提供依据和基础。其次是目标设定，通常采用平衡计分卡（BSC）来设定目标，包括整体目标以及从财务、客户、内部运营流程和员工学习成长四个方面的目标。接下来是经营预算，其中包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等。此外，还有资本支出预算，用于规划固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算。财务预算也是重要的组成部分，包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等。最后，还需要编写预算说明书，详细说明预算编制所采用的会计政策以及与预算相关的重要事项，如业务前提条件、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计的坏账情况说明、资金借贷及利息费用情况等。

　　制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。

　　全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。

　　3、全面预算管理为什么会失败

　　制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。

　　国内有许多企业在使用全面预算管理，但我们常常发现大多数企业只是形式上的应用，只是在玩数字游戏，并没有真正起到控制企业运营过程的作用。那么为什么会出现这种情况呢？一方面，这可能是因为企业在实施全面预算管理时缺乏有效的规划与指导。全面预算管理需要从顶层战略目标到具体细节的层层规划和协调，而很多企业在制定预算时只注重数字结果，而忽视了与战略目标的对齐。他们可能没有将预算与实际经营的需要相结合，也没有将预算作为一种运营管理工具来使用，从而无法真正发挥其控制企业运营的作用。另一方面，企业内部缺乏有效的沟通与配合也是导致全面预算管理无法发挥作用的原因之一。预算编制过程需要各个部门的积极参与和合作，但很多企业存在信息不对称、部门利益冲突等问题，导致预算制定过程中的信息不完整、数据失真、目标不一致等情况发生。这些问题都会直接影响到预算的准确性和有效性，进而使得全面预算管理无法真正控制企业运营过程。此外，还有一些企业在实施全面预算管理时缺乏有效的监督和考核机制。预算编制仅仅是第一步，更重要的是如何将预算与实际执行相结合并进行有效的监督和考核。如果企业没有建立起完善的绩效评价体系，或者对预算执行情况缺乏及时的监控和反馈，那么全面预算管理也就无从谈起了。综上所述，导致国内很多企业在使用全面预算管理时只是走走过场、玩玩数字游戏的原因主要包括缺乏有效的规划与指导、内部沟通与配合不畅以及缺乏有效的监督和考核机制等。要解决这些问题，企业需要加强内部协作与沟通，建立完善的预算制定和执行机制，并注重将预算与实际运营情况相结合，才能真正发挥全面预算管理的作用。

　　下面我们先看一个真实的例子：

　　（1）某零售商业集团公司于8月中旬召开了一次例行的年度第二次董事会，会议主要讨论了企划部门根据公司的战略规划所制定的下一年度滚动计划。在会议中，与会人员确定了下一年度的主要工作目标，包括实现销售收入增长50%、税前利润增长50%以及税前销售利润率达到5%等等。

　　（2）、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和PERT图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。

　　（3）、10月份各战略部门（例如各种投资中心、成本中心、利润中心）、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的KPI编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设。

　　（4）、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。

　　（5）、编制其他分预算。

　　（6）、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。

　　由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。

　　（7）在制定各分预算的过程中，总裁与各单位领导进行了充分的讨论和谈判，以确定最终的预算方案。这个过程可以形容为一场马拉松战争，常常需要通宵达旦地进行工作。鉴于这个过程的高强度和长时间的工作，建议身体状况不好的人，不要尝试进行全面预算管理。

　　（8）、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标。

　　（9）、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。

　　（10）、总裁开始指导各单位倒排时间表

　　根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。

　　例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。

　　（11）、总裁开始指导各单位倒排工作流程

　　由于许多工作是同时进行的，所以流程是交织复杂的。在这种情况下，总裁承担着协调各个部门之间的协同和配合的责任。总裁需要制定协同计划，也就是倒推工作流程。以制造业为例，12月份的主要任务是催收应收账款，因此对应收账款的控制必须提前进行，但又不能影响销售；而应收账款的.控制如果影响了销售，就会对生产计划的执行造成影响，如此循环下去，直到回到原始的计划流程。

　　（12）、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点

　　全面预算必须详细描述主要任务的执行方法。例如，如何提前警示应收账款并催收，如何检测产品质量，包括检测流程、指标和工具的选择，以及如何监督供应商的生产过程，包括监督流程、清单和控制点的选择等。此外，还需要规划物流配送系统的组织方式，包括外包管理清单、调度协调工作清单和工作质量控制清单等。这些详细步骤构成了预算的操作指南，能够告诉员工如何完成任务，确保预算按计划有序执行。否则，对员工来说，预算只是告诉他们要做什么，但具体如何执行却不清楚。

　　接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。

　　为了落实全面预算，我们每周都会组织一次PDCA经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。在会议上，各单位都会充分展示自己工作中做得好的方面，同时也会分析未完成的目标和计划的原因。我们发现一个普遍的模式是：许多问题都归结于人员不足。经过讨论，我们深入了解到这些问题背后的真正原因。我们意识到，与客观环境和上游环节的配合衔接等因素有关，但同时也发现了我们自身的不足之处。因此，我们开始采取措施来解决这些问题，包括加强内部沟通、优化资源配置以及提供适当的培训和发展机会。我们相信，通过团队的共同努力和持续改进，我们能够克服这些挑战，使我们的工作更加高效、顺利地实施。我们将始终保持积极的态度，勇于面对问题，并寻找解决问题的最佳途径。

　　于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。

　　这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。

　　大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。

　　人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。

　　预算监控一直以来都是个难题。由于预算的准确性和影响力不强，大家对于预算的控制并没有抱有太多期待。为了解决这个问题，我们决定将预算统计和分析工作交给独立的财务部门来进行管理。按照总裁的要求，每月我们会组织一次预算分析会议。在会议上，除了提供大量具有挑战性的统计数据外，我们也会进行深入的财务分析，并提出一些实际可行的建议，如如何控制销售费用、降低运营成本等。不过，很遗憾，会议结束后，一切又恢复到原来的状态，大家对于预算的重视程度并没有发生明显改变。

　　报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，（销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%）全面预算宣告失败。

　　当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。

　　但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。

　　管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。

　　其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。

　　三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。

　　四是一线人员工作合格率多次根据工作标准进行抽检，未能达到80%，这可能表明组织在培训和考核方面存在一定问题。

　　上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。

　　总裁的能力不足主要表现在预算制定过程中。首先，总裁在整体平衡感上缺乏把握，无法准确把握平衡点。其次，总裁与下属的讨价还价能力不够。需要改进的是，总裁需要提高对整体平衡的把握能力，并加强与下属的谈判技巧和讨价还价能力。

　　其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。

　　4、我理解全面预算的特点

　　（1）、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的解。

　　例如，企业经营过程中，利润和成本往往存在着一定的冲突。过于追求利润最大化可能会导致企业在储备增长潜力、研发费用、市场营销费用以及售后服务费用方面的减少。同时，也可能会降低员工的福利和薪酬待遇，从而引发员工的不满情绪，进而出现消极怠工、罢工以及故意破坏等行为，反而对企业的利润实现产生负面影响。因此，在追求利润最大化的同时，企业应该更加注重平衡和谐发展，充分考虑员工福利、创新研发、市场拓展以及售后服务等方面的投入，实现企业的可持续发展。

　　所以实际上考验的是总经理的平衡能力。

　　（2）、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。

　　（3）、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。

　　所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。

　　5、利益平衡

　　（1）、内外利益平衡

　　某种程度上，总经理在公司中扮演着股东和员工之间的沟通桥梁和利益协调者的角色。股东们关注公司的利润最大化并期望获得丰厚的股息，而员工们则希望获得相应的报酬和福利。股东作为公司的所有者，自然希望能够使公司的利润最大化，以实现投资回报。然而，并不是每个股东都“贪婪”，他们更关注的是公司的长期发展和稳定增长，而非单纯剥削员工。他们希望通过合理的分配政策，为员工创造良好的工作环境和福利待遇，以激励他们的积极性和创造力。而员工作为公司的劳动力，他们付出辛勤努力来创造价值，并希望能够得到合理的回报。他们期望公司能够提供公平的薪酬体系、良好的福利待遇和职业发展机会，以满足他们的经济需求和个人成长。因此，总经理作为股东和员工之间的沟通纽带，需要综合考虑双方的利益，寻求共赢的机会。他们需要与股东沟通，解释员工的价值和重要性，并争取更多的资源用于员工的福利和发展。同时，他们也需要与员工建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和关切，并积极地为员工争取合理的权益。总而言之，总经理在公司中承担着重要的角色，既要满足股东对利润的追求，又要关注员工的利益和需求。只有通过有效的沟通和协调，才能实现公司的可持续发展和员工的长期满意。

　　显然，如果总经理过度偏向股东，只顾帮助他们获取更多利润而不顾员工的权益，员工将会对总经理产生不信任感，不愿意为其工作。这将严重影响企业的运营指标的完成情况，进而导致总经理最终被股东解雇。因此，总经理必须要关心和照顾好员工的利益，才能确保企业的良好运营。

　　但是，如果总经理过度偏袒员工，帮助他们争取更多的利益，股东可能会感到自己雇佣了一个不忠于公司的人，并有可能要求总经理离职。

　　如何在股东和员工利益之间保持平衡，成为每位总经理都需要面对的首要问题。总经理需要寻找平衡点，谨慎地掌握跷跷板的平衡关键。

　　而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。

　　（2）、长短利益平衡

　　一般情况下，除非你只打算在企业工作一年，否则就必须为企业预留发展潜力。这意味着你需要在研发、市场营销、人才储备等方面投入足够资源，而不是仅仅贪图眼前的利益。如果你不做出这些投入，那么第二年你将没有任何增长的机会。此外，你也不能对员工太吝啬，削减他们的福利甚至薪酬。这种行为会导致员工产生消极情绪，可能会罢工或故意破坏工作进程。这反而会影响你实现目标的能力。因此，要在企业中取得成功，你需要有长远的眼光，并且要善待你的员工。只有这样，你才能实现你的理论目标。

　　当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。

　　如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力是每个总经理都需要面对的重要问题。在预算制定过程中，需要关注利润、费用和成本之间的关系。这一平衡不仅要考虑当下的盈利能力，还要充分考虑企业未来的发展潜力。

制定财务预算心得2

　　财务预算是一种计划性的预测工具，用于集中反映未来一定期间（通常为预算年度）的现金收支、经营成果和财务状况。它是企业管理中至关重要的一环，可以帮助企业有效地控制和分配资源，实现盈利目标。下面是我对制定财务预算的一些心得和建议：

　　1、全面收集和分析信息：在制定财务预算之前，必须全面收集和分析与企业相关的信息。这包括历史财务数据、市场趋势、竞争对手情报等。只有了解了这些信息，才能够更准确地预测未来的收入和支出。

　　2、设定合理的目标：财务预算应该基于合理的目标和规划。企业应该明确自己的盈利目标，并根据这些目标来制定相应的预算。同时，目标也应该能够激励员工，推动企业向前发展。

　　3、制定详细的预算计划：财务预算需要具体到每个部门和每个项目。这就要求企业进行细致入微的计划，确定每个部门的预算数额和使用方式。这样可以更好地控制成本，避免浪费。

　　4、定期跟踪和调整：财务预算不是一成不变的.，而是需要定期跟踪和调整的。企业应该设立一套有效的预算控制和监督机制，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施。只有这样，才能保证预算的实施和目标的达成。

　　5、全员参与和沟通：财务预算不仅仅是财务部门的事情，而是全员参与的过程。企业应该加强内部沟通，让各个部门了解并共享预算信息。同时，也要鼓励员工提出建议和意见，共同完善预算计划。以上是我对制定财务预算的心得和建议。希望对大家有所启发和帮助。

制定财务预算心得3

　　财务会计实训的目的在于提升我们的实际应用能力。通过实践中的分录操作、凭证填制以及账本制作，我们可以巩固自己的技能。财务会计培训使我们能够系统地练习企业会计核算的基本流程和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解，并提高实际操作的能力，以提升我们运用会计基本技能的水平，同时也是对所学专业知识进行检验的一种方式。通过实际操作，我们不仅能掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账簿的会计工作技能和方法，还能对所学理论有一个更为系统和完整的认识，最终达到将会计理论与实践相结合的目标。

　　我们为了提高学生对实际会计工作的理解和操作能力，设计了一个模拟企业经济业务的培训课程。通过使用会计工作中的证据、账簿等工具，让学生系统地进行会计核算的各个步骤的实践操作，包括建立账簿、处理原始凭证、审核和填制记账凭证，以及各种账簿的登记、对账和结账等工作。在学习了一个学期的基础会计知识后，我们发现学生们虽然掌握了理论知识，但在将其应用到实际操作上仍然存在一定的困难。因为我们都知道，作为一名会计人员，如果不会做账，无法将业务活动以账目形式记录下来，那么就无法称之为合格的会计人员。因此，在大二的第一个学期，我们开设了这门会计培训课程，旨在帮助学生更好地将理论和实践相结合。

　　在培训中，我们首先学习了书写技巧，例如金额的大写和小写、日期、收款人和付款人等填写格式。然后开始填写相关的数据资料。接下来进行审核和填写原始凭证。随后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证。根据记账凭证和附有原始凭证的情况，逐日逐笔地登记现金日记账、银行存款日记账以及其他明细账。在此基础上，我们将制作科目汇总表，进行试算平衡。根据科目汇总表登记总分类账，并与相关明细账和日记账进行核对。最后，我们需要编制会计报表。将相关的记账凭证、账页和报表整理并装订成册，并撰写培训总结。

　　在本次会计培训中，我们将以一个大型模拟单位的会计资料为基础，结合专业教材的内容，给予参训人员对会计主体的必要介绍、相关资料的提供以及经济业务的提示和说明等。在培训过程中，我们将担任单位的记账人员角色，学习如何处理具体的会计业务并进行相互配合。通过这种方式，我们可以弥补在课堂学习中实践知识不足的缺陷，并掌握书本中所无法学到的具体技巧。这样做可以缩短从会计理论学习到实际操作的.距离，并通过培训的仿真性使我们感受到培训的真实性，进而增强积极参与培训的兴趣。

　　我们在完成理论学习后，会进行一次综合模拟培训。这次培训的重点在于实际操作，通过熟练地反映企业业务，才能证明自己作为一个会计人员的实力。例如，在课本和会计模拟实验中了解了原始凭证、记账凭证、总账、明细账、银行存款日记账等的填制方法，在初开始可能会有些生疏，但只要认真细致地一步步填写，我对自己后续的熟练程度充满信心。接下来，我会将培训书上的各种表格、凭证剪下来，附在相应的记账凭证后面，以便日后查看，最后再装订成册。[修改后的内容]我们在掌握了教材中的理论知识后，将进行一次综合模拟培训。此次培训的重点在于实践操作，通过熟练地反映企业业务，方能证明自己作为一个会计人员的实力。比如，在课本和会计模拟实验中学习到了原始凭证、记账凭证、总账、明细账、银行存款日记账等的填制方法。虽然现在对这些操作还稍显陌生，但只要保持细心，一步步地进行填写，我对自己后续熟练掌握的能力充满信心。接下来，我会将培训书中的各种单据、凭证剪下来，附在相应的记账凭证后面，以便日后查阅。最后，将它们装订成册。

　　作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有很多东西需要我们自己去挖掘。况且会计学科是一门实践操作性很强的学科，所以会计理论教学与会计模拟培训如同车之两轮、鸟之两翼，两者有机衔接、紧密配合，才能显著提高我们掌握所学内容的质量。还有就是作为一名未来的会计人员，我们应该具有较高的职业道德和专业素养。因此我们学校本着理论结合实际的思想，让我们学习培训课使我们不仅在理论上是强的，在动手能力更是强者。这样我们在三年毕业后走出校门才能更好地投入到工作中去。

　　培训的第一天做了分录，虽然之前从来没有培训过，但感觉对这样的工作也不是太陌生，但只是粗略的没有那个氛围，而且还是和同学们在底下自己做。老师在上边简单的提点一下！当老师说开始登记凭证时，面对着培训时自己桌上的做账用品，我有种无从下手的感觉，久久不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在老师的耐心指导下开始一笔一笔地登记。很快的，一个原本平常上课都觉得漫长的下飞速过去了，但手中的工作还远远未达到自己所期望的要求进度。晚上继续忙当天没做完的任务。不过话又说回来了，看到自己做的账单心里还是很高兴的。虽然很累，但是很充实！有了前两天的经验，接下来的填制原始凭证；根据原始凭证，填记帐凭证，再根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐银行日记帐：填制资产负债表和利润表等等的工作就相对熟练多了。不过我知道我离真正意义上的会计师还很远很远，但是我不担心，因为我正在努力的学习这些知识。

　　通过这段时间的手工记账，我发现自己的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并且具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也意识到了自身存在的不足之处。例如，我发现自己有时候不够细心，经常看错数字或者遗漏业务，导致核算结果出错，给工作带来了不必要的麻烦。另外，在培训过程中，虽然老师讲解了每一笔业务的分录，但在实际工作中还是需要我自己编制会计分录，而我在这方面还有一些不足，需要加强练习。

　　通过本学期的会计培训，我深刻地意识到会计工作在企业日常运营中的重要性，以及对从业人员的严格要求。在实际操作过程中，我发现了自身存在的不足之处，进而明确了今后会计学习的方向和目标。通过实训，我进一步加深了对会计核算的感性认识，更好地理解了会计核算的基本原则和方法。我将所学的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行了综合运用，了解了会计内部控制的基本要求，并掌握了从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能。同时，我将会计专业理论知识与专业实践有机地结合起来，拓宽了视野，增进了对企业实际运作情况的认识，为毕业后顺利就业奠定了坚实的基础。

制定财务预算心得4

　　实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

　　而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。

　　会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

　　会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。

　　前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。

　　本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。

　　在这个与时俱进的时代里，无论是社会经济环境，还是信息使用者的信息需要，都在发生着深刻变化。

　　会计上经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：

　　一是会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。

　　二是会计的应用范围不断拓展，会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。

　　要成为一名优秀的会计专业人才，不仅需要深入学习各种会计知识，还需要积极参与各类会计实习机会。只有理论与实践相结合，才能培养出具有高质量的会计专业人才。

　　为此，根据学习计划的规划，我特地选择了一家已经成功实施会计电算化的企业进行为期一个月的实习。在这次实习中，我主要负责以下内容：

　　一、根据企业经济业务准确填制原始凭证和记账凭证，并进行相应的记账工作。

　　1、原始凭证是指直接记录经济活动、明确经济责任并具有法律效力的证明文件，作为记账的基础。其主要功能在于验证经济活动的发生和完成情况。

　　填写原始凭证的内容为：原始凭证的名称、填制凭证的日期、编号、经济业务的基本内容（对经济业务的基本内容应从定性和定量两个方面给予说明，如购买商品的.名称、数量、单价和金额等），填制单位及有关人员的签章。

　　2、记帐凭证：记帐凭证是登记帐薄的直接依据，在实行计算机处理帐务后，电子帐薄的准确和完整性完全依赖于记帐凭证，操作中根据无误的原始凭证填制记帐凭证。

　　填制记帐凭证的内容：凭证类别、凭证编号、制单日期、科目内容等。

　　二、根据会计凭证登记日记帐。

　　日记帐一般分为现金日记帐和银行存款日记帐；他们都由凭证文件生成的。

　　在计算机帐务处理中，日记帐是由计算机自动记录的，它主要用于输出现金和银行存款的流水账户，以便出纳员可以核对现金的收支情况和结存使用情况。

　　要输出现金日记帐和银行存款日记帐，要求系统初始化时，现金会计科目和银行存款会计科目必须选择“日记帐”标记，即表明该科目要登记日记帐。

　　三、根据记账凭证及所附的原始凭证登记明细帐。

　　明细分类帐薄亦称明细帐，它是根据明细分类帐户开设帐页进行明细分类登记的一种帐薄，输入记帐凭证后操作计算机则自动登记明细帐。

　　四、根据记账凭证及明细帐计算产品成本。

　　根据记帐凭证及明细帐用逐步结算法中的综合结转法计算出产品的成本。

　　五、根据记账凭证编科目汇总表。

　　科目汇总表也由凭证文件生成，其编制方法为对用户输入需汇总的起止日期则计算机自动生成相应时间段的科目汇总表。

　　六、根据科目汇总表登记总帐。

　　根据得出的科目汇总表操作计算机，计算机产生出对应的总帐。

　　七、对帐（编试算平衡表）。

　　对帐是对帐薄数据进行核对，以检查记帐是否正确，以及帐薄是否平衡。

　　它主要是通过核对总帐与明细帐、总帐与辅助帐数据来完成帐帐核对。

　　试算平衡表是一种用于检验会计系统中各科目期末余额是否平衡的工具。它通过将系统中所有设置的科目的期末余额按照会计平衡公式“借方余额=贷方余额”进行比对，来判断会计系统的准确性和完整性。同时，还能生成科目余额表并提供是否平衡的信息。

　　一般来说计算机记帐后，只要记帐凭证录入正确，计算机自动记帐后各种帐薄应该是正确的、平衡的，但由于非法操作，计算机病毒或其他原因有可能回造成某些数据被破坏，因此引起帐帐不符，为保证帐证相符，应经常进行对帐，每月至少一次，一般在月末结帐前进行。

　　八、根据给出的相关内容编制本月的负债表和损益表；将十二月月初数视为年初数，本月视为本年数编制会计报表。

　　资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的一种会计报表，它根据“资产=负债所有者权益”的会计方程式，说明企业的财务状况。

　　损益表是企业在特定时期内的财务报表，用于反映企业经营活动的结果。损益表根据权责发生制原则和配比原则，对一段时间内的收入、成本和费用进行配比计算，以得出该时期的净利润。

　　根据具体要求操作计算机得出本月的负债表和损益表。

　　通过这次实习，我不仅提高了我的实际操作能力，积累了宝贵的实践经验，还让我更加深刻地理解了课本知识与实际工作之间的联系，为我踏入实际财务工作打下了坚实的基础。同时，我也逐渐认识到了传统手工会计和会计电算化之间的共同点和不同之处。首先，它们的共同点在于：

　　1、无论是传统手工会计还是会计电算化，都是用来记录和处理财务数据、编制财务报表的方法和工具。

　　2、它们都需要准确的数据输入、分类、整理和处理，以确保财务信息的准确性和可靠性。

　　3、无论是传统手工会计还是会计电算化，都需要遵守会计准则和法规，以保证财务数据的合规性。

　　但是，它们也存在一些不同之处：

　　1、传统手工会计主要依靠人工操作，包括手工记账、分类、计算和编制报表等，而会计电算化则借助电子设备和会计软件进行自动化处理。

　　2、会计电算化相比传统手工会计更加高效、准确，可以节约大量的时间和人力成本，并且可以实时更新和查询财务信息。

　　3、在面对大规模的财务数据处理和复杂的财务分析时，会计电算化具有明显的优势，能够更好地满足企业的需求。通过这次实习，我不仅学到了实际操作技能，也意识到了会计工作的发展方向。我会继续努力提升自己的会计电算化能力，并将所学知识应用于今后的工作中，为企业的财务管理做出贡献。

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