员工晋升管理制度

时间:2023-03-02 19:30:46 制度 我要投稿

员工晋升管理制度(通用15篇)

  在社会一步步向前发展的今天,制度起到的作用越来越大,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的员工晋升管理制度,希望能够帮助到大家。

员工晋升管理制度(通用15篇)

员工晋升管理制度1

  第一章

  总则

  一、目的

  为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作用心性和主动性,并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制;

  规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。

  二、范围

  适用于酒店所有员工。

  三、基本原则

  (一)激励与约束相结合的原则。

  考核达标,按编晋升;能力不足,降回原职;表现低劣,降职降级。

  (二)公平原则。

  遵循公开、公平、公正的原则,审批程序符合有关规定。

  (三)共同发展原则。

  要有利于员工发展,有利于企业人才队伍建设,促进部室工作,实现企业和员工共同发展。

  四、晋升需具备的条件:

  (一)自觉遵守国家法律法规,遵守企业各项规章制度;

  (二)敬岗爱业,忠于职守,钻研业务,工作出色;

  (三)热心集体活动,团结互助,在做好本职工作的同时,积极做好与其他部室、基层单位的协调、配合工作;

  (四)接受过上一职级晋职培训,晋职考核合格;

  (五)按晋职所要求的工作年限,年度综合考核合格;

  (六)具备岗位任职资格的其他条件。

  五、晋升核定权限:

  (一)高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;

  (二)部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;

  (三)中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;

  (四)部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;

  (五)基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;

  六、管理职责划分

  高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

  第二章

  员工的晋升通道

  一、纵向发展

  部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

  二、横向发展

  有时员工选取或酒店安排的.第一份工作不必须是最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;

  第三章

  员工晋升管理

  一、晋升时机:

  (一)根据酒店及部门经营管理的需要,对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。

  (二)某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

  二、晋升程序

 (一)主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定

  1。确定拟提升职位

  2。推荐适宜人选

  3。晋升考核

  由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核资料主要包括:

  (1)现工作岗位的表现、业绩;

  (2)是否贴合拟任职岗位的条件;

  (3)管理方面的潜质;

  (4)职业规划是否与酒店发展吻合;

  (5)职业素养是否到达新岗位的要求;

  4。决定人选

  经相关领导考核,批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知,由行政部下发各部门。

  5。任职培训及试用

  经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6。重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

  (二)基层员工的晋升程序

  1。确定拟提升职位(部门)

  2。推荐适宜人选(部门)

  3。晋升考核

  酒店行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查贴合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

  填写《员工晋升综合素质与潜力考核表》

  4。决定人选

  行政部汇总考核结果,经与用人部门经理讨论后决定最后人选,由行政部总监签发任命通知。

  5。任职培训试用

  经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6。重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

员工晋升管理制度2

  第一章总则

  一、目的

  为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。

  二、范围

  适用于酒店所有员工。

  三、基本原则

  (一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

  (二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

  (三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

  (四)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

  (五)先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

  (六)部门与行政部双重考核的原则。

  四、晋升需具备的条件:

  (一)具有良好的职业道德

  (二)在职工作表现优良

  (三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

  (四)具有较好的沟通和适应能力

  (五)具有较大的发展潜力

  (六)完成职位所需的有关训练课程

  五、晋升核定权限:

  (一)高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;

  (二)部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;

  (三)中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;

  (四)部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;

  (五)基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;

  六、管理职责划分

  高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

  第二章员工的晋升通道

  一、纵向发展

  部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

  二、横向发展

  有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;

  第三章员工晋升管理

  一、晋升时机:

  (一)根据酒店及部门经营管理的需要,对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。

  (二)某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

  二、晋升程序

  (一)主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定

  1.确定拟提升职位

  2.推荐合适人选

  3.晋升考核

  由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核内容主要包括:

  (1)现工作岗位的表现、业绩;

  (2)是否符合拟任职岗位的`条件;

  (3)管理方面的潜质;

  (4)职业规划是否与酒店发展吻合;

  (5)职业素养是否达到新岗位的要求;

  4.决定人选

  经相关领导考核,批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知,由行政部下发各部门。

  5.任职培训及试用

  经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将接受两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6.重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

  (二)基层员工的晋升程序

  1.确定拟提升职位(部门)

  2.推荐合适人选(部门)

  3.晋升考核

  酒店行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表》

  4.决定人选

  行政部汇总考核结果,经与用人部门经理讨论后决定最后人选,由行政部总监签发任命通知。

  5.任职培训试用

  经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将接受两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6.重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

  晋商国际大酒店行政部

  附件一:

  管理职务晋升推荐表

  (主管及以上人员适用)

  姓名


  性别


  年龄


  户口所在地


  籍贯


  最高学历


  所学专业


  政治面貌


  毕业学校


  个人爱好及特长


  计算机水平


  参加工作时间


  工作年限


  在本公司工作年限


  现任职

  部门


  职务


  聘任日期:年月日

  累计聘任年限

  年个月

  拟晋升职位

  推荐:

  □晋升

  拟晋升部门(公司)


  □后备领导者

  拟晋升职务


  推荐理由及晋升原因


  员工自评(优劣势)


  部门负责人意见


  主管副总意见


  行政部任职资格审查

  职缺状况

  ○是○否

  ○后备人才○其它

  考核成绩

  历年考核成绩达规定的标准

  ○是

  ○否

  审核意见

  ○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:

  ○尚有不足,建议先代理职务或延期办理;

  ○同意推荐为储备领导者:____

  ○建议其他部门____________职务________

  签名:

  日期:

  总经理意见:

  签名:

  日期:

  说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。

员工晋升管理制度3

  员工晋升管理办法

  第一章 总 则

  一、目的

  为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

  二、范围

  适用于公司所有员工。

  三、基本原则

  (1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

  (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升。

  (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升,也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。

  (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

  (5)职位空缺时,首先思考内部人员,在没有适宜人选时,思考外部招聘。

  四、 晋升需具备的条件:

  (1)具备较高职位的技能;

  (2)相关工作经验和资历;

  (3)在职工作表现及职业道德;

  (4)完成职位所需的有关训练课程;

  (5)具有较好的适应性和潜力。

  五、 晋升核定权限:

  (1)高层由董事长提议,经董事会核定;

  (2)副经理以上由董事长核定;

  (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;

  (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。

  六、管理职责划分

  人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

  第二章 员工职业发展通道

  一、 纵向发展

  部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

  二、 横向发展

  有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的`调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)

  第三章 员工职业发展管理

  根据公司的实际状况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

  职业发展管理模式:

  一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。

  二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。

  三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),

  包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。

  四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,思考从需求出发,参考员工培训需求确定培训资料。

  五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核状况及晋升状况,并提出员工下阶段发展推荐。

  六、 各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。

  七、 员工根据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略,调整潜力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。

  八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。

员工晋升管理制度4

  第一章总则

  第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

  第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

  第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

  第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

  第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

  第二章管理干部的选拔

  第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。

  第七条逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

  第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

  第三章员工晋升管理

  第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。

  第十条贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

  1。在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;

  2。提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;

  3。为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

  第十条员工晋职晋级的.审批程序为:

  1。部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;

  2。人力资源部根据部门推荐意见,对员工的工作状况等进行调查了解和核实,并作出审核意见报人事分管领导审核;

  3。人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;

  4。人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

  第四章附则

  第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

  第十三条本制度自印发之日起施行。

  相关:

员工晋升管理制度5

  第一章 总 则

  一、目的

  为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。

  二、范围

  适用于酒店所有员工。

  三、基本原则

  (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

  (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升。

  (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升,也能够随着发展方向的`变化而调整晋升通道。

  (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

  (五) 先内后外的原则。职位空缺时,首先思考内?a href="/" target="_blank">咳嗽保诿挥惺室巳搜∈保伎纪獠空衅浮?/p>

  (六) 部门与行政部双重考核的原则。

  四、 晋升需具备的条件:

  (一) 具有良好的职业道德

  (二) 在职工作表现优良

  (三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

  (四) 具有较好的沟通和适应潜力

  (五) 具有较大的发展潜力

  (六) 完成职位所需的有关训练课程

  五、 晋升核定权限:

  (一) 高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;

  (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;

  (三) 中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;

  (四) 部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;

  (五) 基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;

  六、管理职责划分

  高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

  第二章 员工的晋升通道

  一、 纵向发展

  部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

  二、 横向发展

  有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;

  第三章 员工晋升管理

  一、 晋升时机:

  (一) 根据酒店及部门经营管理的需要,对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。

  (二) 某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

  二、晋升程序

  (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定

  1、确定拟提升职位

  2、推荐适宜人选

  3、晋升考核

  由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核资料主要包括:

  (1) 现工作岗位的表现、业绩;

  (2) 是否贴合拟任职岗位的条件;

  (3) 管理方面的潜质;

  (4) 职业规划是否与酒店发展吻合;

  (5) 职业素养是否到达新岗位的要求;

  4、决定人选

  经相关领导考核,批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知,由行政部下发各部门。

  5、任职培训及试用

  经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6、重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

  (二) 基层员工的晋升程序

  1、确定拟提升职位(部门)

  2、推荐适宜人选(部门)

  3、晋升考核

  酒店行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查贴合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与潜力考核表》

  4、决定人选

  行政部汇总考核结果,经与用人部门经理讨论后决定最后人选,由行政部总监签发任命通知。

  5、任职培训试用

  经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

  6、重签聘用合同

  考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

员工晋升管理制度6

  员工晋升与离职管理制度

  第一条 目的。

  1、通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。

  2、规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。

  第二条 适用范围。

  本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

  第三条 晋升标准。

  1、品质标准。

  主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。

  2、能力标准。

  主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

  3、态度标准。

  主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

  4、业绩。

  主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。

  第四条 晋升方式。

  1、定期晋升。

  每年××月,根据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。

  2、不定期晋升。

  员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐,企业根据实际情况,给予相应的职位晋升安排。

  第五条 不定期晋升的实施程序。

  1、发布竞聘信息。

  职位空缺产生后,发布内部招聘信息,吸引员工参加竞聘。

  2、选拔竞聘员工。

  对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。

  3、确定录用人选。

  (1)、根据考核选拔结果,确定录用人选。

  (2)、被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。

  第六条 离职分类。

  1、合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

  2、员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。

  3、辞退(解雇)员工。

  (1)、员工不能胜任工作岗位者,企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。

  (2)、严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。

  (3)、因劳动合同订立时所依据的.客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但给予员工一定的经济补偿。

  4、自动离职:员工无故旷工××个工作日以上,企业视为员工自动离职。

  第七条 离职移交手续办理。

  员工离职时,持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

  第八条 工作、物品移交说明。

  1、离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入《离职移交清单》中。

  2、离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

  3、离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。

  第九条 各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

  第十条 本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

  第十一条 本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。

员工晋升管理制度7

  第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。

  第二条、晋升条件

  1、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理。

  2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年3月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。

  3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培养需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

  第三条、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

  第四条、晋升基本原则

  1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的'个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

  2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级升迁。

  3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁,也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

  4、能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

  5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时,首先考虑内部是否有适合人员可以替补;在没有合适人选时,考虑外部招聘。

  6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。

  第五条、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。

  第六条、凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级:

  1、忠于公司,在公司效力5年以上且表现良好者。

  2、积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者。

  3、业务有突出专长,个人年创利100万元以上者。

  4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者。

  5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

  6、领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。

  7、领导亏损单位扭亏为盈,经营治理有方者。

  8、有其他突出贡献,董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

  9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者,可给予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。

  第七条、晋升方式

  1、员工推荐、本人自荐或单位提名。

  2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。

  3、人力资源部提升会推荐。

  3、董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提名报总经理批准。

  第八条、晋升程序如下:

  1、人力资源部依据年度定期办理提升会。

  2、各部门主管对各自下属进行初步评定后,按规定提出晋升申请。

  3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者将同意评估,否则退回申请部门。

  4、人力资源部对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表。

  5、人力资源部依考核进行结果汇总,并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

  6、人力资源部部将晋升结果公布,并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整,晋升者以提升信形式个别通知。

  7、晋升人员接到提升信后,应在指定期限内办妥工作交接手续,就任新职。

  第九条、晋升名单由董事局或总经理发布,公开表彰。

  第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。

  第十一条、其他相关规定

  1、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。

  2、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

  3、晋升条件不足时可设职务代理:

  (1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。

  (2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。

  (3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。

  第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。

员工晋升管理制度8

  为鼓励员工的工作用心性,我公司领导会议一致证明,每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等,提升自我的级别,每位员工都有机会透过自身的努力,体现自我的价值,实现自我的梦想,让自我为公司带来更大的效益!

  1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期,具体时光视其表现而定,优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准,需延续试用的,在延期内到达公司标准的,可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者,不予转正。试用员工转正,须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批,转交备案确认合格者,方可转正。员工转正后,及时与本公司签订劳务合同,可享受三险待遇(养老、医疗、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有个人承担,注:在合同期内,一旦有员工违约离职,其个人将承担一切法律职责。

  2、在连锁店内表现优秀的服务员,受两次以上顾客好评,并且得到店长极力推荐的`人员,可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者,可于一周内申请二次考核,二次考核若仍不透过者,取消继续晋级机会,申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者,可在三个月后申请另升级别,申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员---全星级服务员)

  3、连锁店店长,可按工龄评定,在本公司以店长身份工作半年以上者,工作表现优秀,并且每月按计划完成任务者,均可上报申请级别晋升,晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为:三级店长—二级店长---值班经理。

  期望个位用心努力工作,充分发挥自我的才能,在让自我进步的同时,带动大家一齐进步,提升自身素质、提高经济收入!

员工晋升管理制度9

  为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。

  一、晋升的基本原则及条件

  1、符合公司及部门发展的实际需求。

  2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

  3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

  4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

  二、审批权限

  1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。

  2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。

  三、晋升流程

  1、员工晋升申报

  (1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

  (2)员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

  (3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在_____个工作日内完成,并于_____个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。

  2、晋升考核评估工作

  (1)晋升考核评估工作原则

  ①充分尊重原则:人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

  ②充分负责原则:本着对公司、部门、员工本人充分负责的.工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  ③充分建议原则:针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

  (2)晋升考核评估工作流程

  ①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

  ②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  ③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

  ④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核。

  ⑤部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。

  ⑥部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。

  3、员工晋升任命

  (1)人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

  (2)任命公告将采用以下两种方式进行。

  ①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

  ②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

  四、注意事项

  1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

  2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。

  3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。

  五、附则

  1、本制度自颁布之日起开始执行。

  2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度10

  一、晋升管理制度制定目标

  为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。

  本质度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的`对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。

  二、晋升类别

  依据员工工作表现,晋升形式有薪资晋升(调薪)、职位晋升两种。

  薪资晋升:

  1、凡具备下列条件之一者,可以予以晋升:

  2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工;

  3、积极做好本职工作,连续2年成绩突出,受到公司表彰或者获得优秀称号的员工;

  4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工;

  5、业务有突出专长,个人年创利50万元以上者;

  6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者;

  职务晋升

  1、忠于公司,在公司效力3年以上且表现良好者;

  2、工作业绩突出,经部门或同事举荐的优秀员工;

  3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者;

  4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

  5、领导有方,所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

  6、通过相应的管理办法扭亏为盈,为公司创造利润者;

  7、有其他突出贡献,董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

  8、对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升二级;

  三、晋升程序如下:

  1、员工推荐、本人自荐或上级主管提名,报人力资源部备案;

  2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评;

  3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期,特殊可延长至6个月;

  4、试用期结束前10天,由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评;

  5、实习试用期内员工享受晋升薪资,试用期合格,由总经理审批后予以晋升,试用期不合格者则继续留任原来的工作职位,薪资还原为原来薪资;

  四、晋升评估时间

  公司每半年组织一次晋升评估,分别为1月和7月两次。

员工晋升管理制度11

  一、目的

  为激发员工活力,提高工作效力,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位结合,实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚,形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制,同时为优秀员工提供更好的发展空间,特制定本管理制度。

  二、原则

  公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。

  三、适用范围

  本制度适用于公司的所有员工。

  四、管理原则

  1、晋升原则

  1.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

  1.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

  1.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

  1.4职位空缺时,首先考虑内部人员,无合适人选时,再考虑外部招聘。

  1.5公司实行考核制度,具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。原则上,员工每次晋升不超过两级。

  2、降级原则

  2.1严重违反公司规章制度,造成较坏影响者。

  2.2工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者。

  2.3存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的。

  2.4蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者。

  3、淘汰原则

  3.1严重违反公司规章制度,造成较坏影响并造成经济损失者。

  3.2无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者。

  3.3有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者。

  3.4蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

  五、考核办法

  管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。

  1、考核项目

  考核项目因部门不同、级别不同而异,但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核,考核项目中所占分值比例如下:工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。

  2、考核周期

  普通员工每月考核一次,主管级及以上人员每季度考核一次,全体员工每年度综合考评一次。

  3、考核标准

  月考核以实际考核分数为标准,年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分为标准,年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%。

  4、考核办法

  考核办法为双重考核制,分部门进行考核,除逐级考核外,员工之间相互进行考核。

  4.1晋级(以下条件需全部符合方可晋级)

  ①在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。

  ②一年内考核成绩平均达80分以上,且无处罚记录及不良考勤记录(处罚记录以公司下发的处罚通知为准)。

  ③具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

  4.2降级(以下条件符合两条即可降级)

  ①连续两次考核成绩处于同岗位中最后一名,且无法完成任务既定工作目标。

  ②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达20xx元(含以上)者。

  ③半年内旷工累计两次(含两次)者。

  ④考核前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。

  4.3淘汰(以下条件符合两条即可淘汰)

  ①连续三次考核成绩处于同岗位中最后一名,且无法完成任务既定工作目标。

  ②由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达5000元(含以上)者。

  ③半年内旷工累计三次(含三次)者。

  ④考核前一年受过三次(含三次)通报批评者。

  六、办理流程

  1、晋升办理流程

  1.1确定拟提升职位:综合管理中心人事部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

  1.2推荐合适人选:

  ①推荐:由员工任职部门推荐的,填写《员工晋升推荐表》,并初步审查后(需后附部门初步审查相关表格或结果)交综合管理中心人事部。

  ②自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经部门负责人考核后(需后附部门负责人考核相关表格或结果)交综合管理中心人事部。

  1.3晋升考核:综合管理中心人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,由晋升职位所属部门负责人对其按照拟任职岗位要求进行考核并提供考核结果。

  1.4决定人选:综合管理中心人事部汇总考核结果,呈报公司领导逐级审批后决定最后人选,由公司总经理签发任命通知。

  2、降级的办理流程

  2.1各部门根据本部门人员工作情况,通过考核,若认为对岗位人员需要降级处理,则向综合管理中心人事部提交申请。

  2.2综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后,与降职人员所在部门进行沟通,确认同意后,向总经理提出人员变更申请,总经理确定申请结果后,由综合管理中心人事部通知用人部门对相应员工进行降职处理。

  2.3各关系部门接到降职人员通知后,在部门内部进行工作交接手续,后通报综合管理中心人事部处理情况,后由综合管理中心人事部做相应的.人事档案调整。

  3、淘汰办理流程根据考核成绩,考核处罚分为:调岗、降薪、辞退。

  3.1调岗:一经被确认为淘汰人员的,可进行合理调岗处理,薪酬待遇享受调岗

  后岗位相关政策。

  3.2降薪:对调岗后考核仍然不合格的(调岗当月考核成绩低于60分,不含60分),实行降薪处理,依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级,同时当月仅发放基本工资。

  3.3辞退:降薪后考核仍不合格(降薪当月考核成绩低于60分,不含60分)员工,公司将做辞退处理,并不给予任何形式的经济补偿。

  3.4试用期内员工若一次考核不合格(当月考核成绩低于60分,不含60分),公司将与之解除劳动关系。

  七、申述

  本制度实行公开考核原则,对考核成绩有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述,无书面异议申述的视为认同考核成绩,将按制度进行相应的处罚。

  八、考核组织

  1、考核由综合管理中心负责组织,由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成绩,每月或每季度最后两日为考核日,并在每月或每季度最后一日17:30前将考核表上交至综合管理中心人事部,未能按时上交的处罚部门负责人现金罚款200元。

  2、每位员工必须保证个人所填内容真实有效,若发现弄虚作假者,将进行处罚现金罚款300元。

  3、每月或每季度考核成绩将作为评选年度优秀员工的依据。

员工晋升管理制度12

  第一条

  为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。

  第二条

  晋升较高职位依据以下因素:

  1.具备较高职位的技能;

  2.相关工作经验和资历;

  3.在职工作表现与操行;

  4.完成职位所需要的有关训练课程;

  5.具备较好的'适应性和潜力。

  第三条

  职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。

  第四条

  员工晋升分定期和不定期两种形式。

  1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划;

  2.不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;

  3.试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。

  第五条

  晋升操作程序

  1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定;

  2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。

  第六条

  晋升核定权限

  1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

  2.各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

  3.各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定;

  第七条

  各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门。

  第八条

  凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。

  第九条

  员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位。

员工晋升管理制度13

  一、职员应具备的政治条件

  各级职员必须坚持党的四项基本原则,贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。

  二、职员等级

  职员分为三等十级,即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级,其中一、二、三、四、五级为高级职员,六、七、八级为中级职员,九、十级为初级职员。

  三、职员晋升评审条件

  1、初级职员的基本条件:

  (1)、承担并胜任某项具体的管理工作,在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务,协助协调有关方面的工作和关系。

  (2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力,有一定的办事和社会交往能力

  (3)、有基本的文字、口头表达能力,能完成一般性的工作报告和总结,起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)

  2、中级职员的基本条件:

  (1)、独立承担某方面的管理工作,并能主动积极地有创造性地完成规定的任务,协调、平衡各方面的工作和关系,拟定阶段性工作计划并组织实施。

  (2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法,有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力,具有解决实际问题能力。

  (3)、有一定的文字、口头表达能力,独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告),在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作,比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。

  3、高级职员的基本条件:

  (1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施,组织起草重要文稿。为改进工作和提高管理水平不断提出积极建议和设想并能组织实施,独立综合、平衡、协调各方面的工作和关系,指导下属职员的工作。

  (2)、系统地掌握本职管理工作所需的专业知识和方法,有较高的政策理论水平,较强的分析研究综合能力、组织管理能力及解决疑难问题的能力。

  (3)、有较高水平的文字表达能力,在任现职期间独立撰写或发表过3篇及以上有较高水平、具有一定指导、惜鉴作用的.管理方面的论文、报告或在实际工作中证明行之有效的规章制度。有较强的计算机使用能力和一定的英文读、写能力。

  四、职员晋升申报条件

  十级职员的资格条件:中专或高中毕业、工作满2年。年度考核合格。

  九级职员的资格条件:大专毕业、工作满2年,大学毕业、工作满1年,或任一级职员满2年。年度考核合格。

  八级职员的资格条件:硕士毕业、工作满1年,或任九级职员满2年。年度考核合格。在任初级职员期间,经过专门培训。

  七级职工的资格条件:博士毕业、工作满1年,或任八级职员满2年。年度考核合格。

  六级职员的资格条件:大专及其以上学历、任七级职员满3年。年度考核合格。

  五级职员的资格条件:入学本科及其以上学历、任六级职员满3年。年度考核合格。在任中级职员期间经过专门培训。

  四级职员的资格条件:大学本科及其以上学历、任五级职员满4年。年度考核合格。

  三级职员的资格条件:大学本科及其以上学历、任四级职员满4年。年度考核合格。

  五、聘任和管理

  1、职员实行聘任制。初级职员聘期为12年,中级职员聘期为23年,高级职员聘期为4年。聘任期满根据聘期内的工作表现、能力及岗位需要决定是否续聘。

  2、对不具备职员条件、或不胜任管理工作、或所在岗位不是管理岗位者,将不续聘。职工和研究所可根据具体情况进行双向选择,对于不适宜晋升职员职级的可转入工人系列。

  3、实行最高任职年限制。担任初、中级职员在各职级满任职年限后的五年内晋升不了高一职级的,不再晋升职员职级。任高级职员的人员在各职级满任职年限后的六年内晋升不了高一职级的,一般也不再晋升。

  4、考试与考核

  (1)、凡申请晋升职员职级人员需进行计算机应用考试(对目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求,但应考相关知识),对申请六级及其以上职员职级的人员还需加试英语。

  (2)、考试内容:

  计算机进行实际操作。申请六级职员英语限于20xx年前作为参考条件,自20xx年起作为重要条件。

  5、申请者须提交以下材料

员工晋升管理制度14

  为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。

  第一条员工晋升的基本原则及条件

  1、贴合公司及部门发展的实际需求。

  2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。

  3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

  4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。

  第二条人事审批权限

  1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。

  2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。

  第三条晋升管理流程

  1、员工晋升申报

  1.1由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的'潜力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

  1.2员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

  1.3人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。

  2、组织晋升考核评估工作

  2.1晋升考核评估工作原则

  2.1.1充分尊重原则

  人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

  2.1.2。充分负责原则

  本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  2.1.3充分推荐原则

  针对极个别不贴合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。

  2.2晋升考核评估工作流程

  2.2.1人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的状况与晋升员工本人进行核对。

  2.2.2对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  2.2.3评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

  2.2.4人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委

  员会或部门管理会议审核。

  2.2.5部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。

  2.2.6部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。

  3、员工晋升任命

  3.1人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

  3.2任命公告将采用以下两种方式进行。

  3.2.1部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

  3.2.2公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

  第四条注意事项

  1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

  2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。

  3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。

  本制度自颁布之日起开始执行。

  本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度15

  第一章总则

  第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

  第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

  第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

  第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

  第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

  第二章管理干部的选拔

  第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。

  第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

  第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

  第三章员工晋升管理

  第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。

  第十条符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

  1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;

  2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者;

  3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。

  第十条员工晋职晋级的审批程序为:

  1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;

  2、人力资源部根据部门推荐意见,对员工的'工作情况等进行调查了解和核实,并作出审核意见报人事分管领导审核;

  3、人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;

  4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

  第四章附则

  第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

  第十三条本制度自印发之日起施行。

  2、酒店员工管理规章制度范本

  1、准时上下班,提前10分钟到前台报到,由领班召开班前会,布置当日工作任务及注意事项。

  2、上班时保持微笑,不可因私人情绪而影响工作。

  3、仪容仪表整洁干净,女员工不留披肩,男员工不留胡须。

  4、员工用膳应在指定地点,不得随意在工作区域吸烟,吃零食。

  5、上班时不得打私人电话。

  6、员工不得进入客房休息,洗澡,看电视等。

  7、客房钥匙须随身携带,不得随意放置。

  8、在工作区遇到客人应礼貌问候。您好!

  9、保持工作区域的整洁和安静,与客人说话声音以对方听清为限,同事间交谈不得声喧哗,严禁在走廊内声叫喊。

  10、听从上级在工作的安排,上班时间严禁会客,或与同事闲聊。

  11、与同事相处,友好合作,不发生金钱或物品上的借贷关系。

  12、员工不得利用工作之便,谋求私利。

  13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。

  14、员工不得在酒店内赌博,酗酒。

  15、员工不得收藏,传阅,复制动,秽画刊,书籍和录像,客房内收出的报刊杂志一律交上级处理。

  16、员工不得偷盗酒店公私财物。

  17、员工未经客人同意,不可抱玩客人小孩,更不准随便给小孩食物。

  18、交接班时应将未完成的工作或特别事项交接清楚,接班人未到达,不得擅自离开工作岗位或先行下班。

  19、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品,严禁翻动客人物品,如确要移动客人物品,在清扫完毕后,要马上移回原处。

  20、不得随意丢弃房内的纸张,印刷品(除非放在垃圾筒内)。

  21、进入客房要严格按照进房程序进行。

  22、每班完成自己的工作任务,养成随时检查自己职责内尚有何事没做,何事待办的习惯。所有电话必须做出电话记录并落实。

  23、客人不在房内,不得让客进入。

  24、客人询问,要热情回答,不可说“不”。

  25、对客房内的可疑情况,要及时汇报。

  26、应谨记酒店内时常保持整齐,清洁如发现任何地方有垃圾和纸屑应该主动把它拾起,放进废物箱。

  27、其它部门人员需要进入房间工作时,必须有本楼层服务员的陪同。

  28、不得随便缺席,如有急事或特殊情况,要提前通知办公室或主管。

  29、不得在酒店内接待亲威朋友来。

  30、不得将个人的私事私物带回酒店。

  31、直呼客人及上司的名字,应礼貌地称“X先生”或“X女士”。

  32、不要太依靠自己的记忆力,养成做笔录的习惯。

  33、使用机器前后需做检查是否完好及做保养工作。

  34、严禁浪费公司资源及清洁用品、

  1、对总机人员的要求

  (1)工作人员必须会标准的'普通话和多种地方话等;

  (2)电话总机工作人员要求声音清晰,吐字清楚,注意语音语调,使人感到婉转动听;

  (3)接听电话与客人会话时,要注意态度诚恳,使对方感到你乐意为他效劳;

  (4)熟练掌握电话总机的性能和操作方法;

  (5)熟悉酒店全部内线电话号码;

  (6)熟悉酒店总经理、部门经理的电话号码;

  (7)熟悉各机关。公司、交通部门(如铁路、轮船、民航、客运等)、海关、局(如消防队等)、医院、供电局、各酒店总机等单位的电话号码:

  (8)熟悉世界各地的国际时间与北京时间的、时差;

  (9)熟悉各地长途电话的收费标准。

  2、电话服务的项目

  (1)接转内部电话

  内部电话指由外部挂进酒店的电话,接转时必须注意。

  ①挂给客人的电话必须问清挂电话人的姓名及挂电话的事项,然后核实住客是否室电话人要找的,若是,则征求客人意见是否可转给他,客人表示可以时才转给他,若客人表示不接时,可向挂电话人婉拒。

  ②若挂电话者查询住客时,也要征询客人意见,经同意后才告诉挂电话者。

  ③若客人表示不听电话或不在房间时,可将挂电话人的姓名及电话内容记下来转告客人。

  ④职工工作时间外面挂来给职工的电话,一般不转,若有急事可转有关部门办公室或其顶头上司代职工接听。

  (2)挂长途电话

  ①必须详问清客人的姓名、房号、接电话单位的名称或接话人的姓名、电话号码等;

  ②电话接通后,要迅速接到客人房间告诉客人,请客人讲话,客人讲完话后,要告知客人通话时间;

  ③客人通话后,总机人员要及时将电话收费单转交给总服务台收款处,为客人记账;

  ④一家酒店可能同时有许多人要挂长途电话,对此都要一登记好,在线路比较忙的情况下妥善安排。

  (3)电话咨询服务

  ①若客人电话询问要在酒店开房时,要及时与客房预订处或总服务台联系,并及时答复客人;

  ②若客人询问酒店可以提供的服务设施及项目时,要向客人热情介绍。详细解答;

  ③若客人想了解本地区的游览胜地、商业中心、单位地址、电话号码等情况时,要尽可能向客人介绍。

  (4)电话叫醒服务

  ①客人申请叫醒服务,均要将客人的房号、叫醒时间登记好,记录在“住客叫醒登记表”上,夜班和早班人员要交接好班,根据“住客叫醒登记表”上的时间准时叫醒客人。

  ②叫醒客人时要有礼貌地用英语和普通话重复讲“早晨好,现在的时间是早上×点钟”。要连续地叫,若五分钟或十分钟无人听电话,要请楼层值班人员去敲门,直到叫醒客人为止;对晚醒的客人要告诉他:“先生(或小姐)按叫醒时间,您已晚起了××分钟。”

  ③将客人晚起的时间记入档案,日后客人投诉时,可以此作为解释。

  3、收银员管理制度

  1、收银员管理制度要求准确、快速地做好收银结算工作。严格按照各项操作规踌事,在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度,对于违财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭发,起到有效的监督作用。

  2、收银员管理制度要求收款过程中做到快、准、不错收、不漏收,对于各种钞票必须验明真伪。

  3、收银员管理制度要求工作时间不得携带私人款项上岗,每日收入现金,必须切实执行

  4、收银员管理制度要求不得将公款挪作私用。

  5、收银员管理制度要求接受信用卡结账时,应认真依照银行有关规定受理。

  6、收银员管理制度要求每班营业结束时,必须认真核对报表数与实收数是否一致,并做好交班工作,不得向无关人员泄露有关本部门营业收入情况资料及数据。

  7、收银员管理制度要求认真填写交款清单,钱款与清单一致,投款必须填写投款报告,投款需有人见证。

  8、收银员管理制度要求爱护及正确使用各种机械设备(如电脑、打印机、计算器、验钞机等),并做好清洁保养工作。

  9、收银员管理制度要求做好开市前、收市后的收款岗内外卫生,保持桌面的整齐、干净。

  10、收银员管理制度要求以员工手册为准,自觉遵守酒店的一切规章制度。

  11、收银员管理制度要求积极参加培训。

  12、收银员管理制度要求严格按照规定穿着工服,保持个人仪表仪容的整洁方。

  13、收银员管理制度要求积极完成上级分配的其他工作。