煤矿管理制度
在当下社会，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的煤矿管理制度，欢迎大家分享。
煤矿管理制度1
一、严格硫化皮带入库管理制度：新硫化皮带到货后，首先应检查其产品
合格证和说明书，并建立管理档案；其次要对外观进行检查：无缺损，无鼓泡，无脱皮、掉边等方可准许入库。
二、硫化皮带在入井使用前，必须经过阻燃试验，合格后方可入井使用，否则严禁使用；阻燃试验报告要建档管理，妥善保存。
三、建立硫化皮带发放、领用和使用记录，做到跟踪管理。
四、硫化皮带装车及运输应有专人负责，严禁损坏，否则将追究相关人员的责任；皮带打运到使用地点后，必须及时更换，不超过24h，严禁长时间叠放或堆放。
五、硫化皮带在使用中应注意防护：
1、防止淋水或长时间运送水煤；
2、在转载点或放煤点处的槽形托辊，必须使用缓冲托辊，并在卸煤点处吊一块钢板，以缓解块煤或矸石对皮带的冲击损伤。
3、防止硬物剐伤皮带。
4、清扫器的'刮板应选用橡胶或较薄的五级PVC为宜，以减轻对皮带橡胶层的磨损。
六、每日必须对硫化皮带进行全面检查一遍，发现异常情况应立即停车检查，并汇报相关领导。
七、制定巡检、日检、周检计划，建立检修台帐和检修记录，并责任到人。
煤矿管理制度2
1 目的及范围
1.1目的
为严肃工作纪律，提高工作效率，加强考勤管理，保护员工的合法权益, 加大对公司员工的管理和监督力度，防止员工擅自外出或擅离职守，影响正常工作开展等现象的发生，从而促进企业生产持续发展,提高经济效益,根据《劳动法》，参照上级公司有关规定，特制定本办法。
1.2 范围
1.2.1本办法中的员工包括中层管理人员、一般管理人员、服务人员、工人，不包括高层管理人员。
1.2.2公司考勤管理职能部门为综合办公室。各部门设立
考勤记录员，部门负责人对本部门的考勤工作负责。
2 考勤管理
2.1考勤分类
2.1.1上班时间到而未到岗者或上班时间开始后至30分钟内到岗者，即为迟到;
2.1.2 未到下班时间而提前30分钟以内提前离岗者，即为早退。
2.1.3 工作时间未经领导批准而离开工作岗位者，即为擅离职守。
2.1.4 特定假期：包括事假、病假、婚假、产假、丧假、年休假等。
2.1.5 旷工：上班时间因私外出未请事假;擅离职守;编造虚假原因离岗或请特定假期;迟到或早退超过半小时;无故不到岗等情况。
2.2 工作时间
2.2.1公司规定的.工作时间为每周40小时，上午8：00至12：00，下午14：30至18：00。
2.2.2 因季节变化或其他原因需要调整工作时间由公司另行通知。
3 管理内容
3.1 病假管理
3.1.1因病必须治疗和休息三天以内的，本人写出书面假条，中层管理人员由主管副总经理批准;一般管理人员由部门负责人批准，再转人力资源部门备案。超过三天以上的，必须持有医院诊断书或请假条，中层管理人员由主管副总经理批准后，报总经理审批;一般管理人员由部门负责人批准后，报主管副总经理批准，再转人力资源部门备案。
3.1.2按照有关规定，员工病假在三个月以内的，病假期间的工资按规定计发。
3.1.3病假超过三个月的，工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行。
3.1.4病假连续超过六个月的，为长期假，从第七个月不计算工龄。
3.1.5领取独生子女证的员工，14周岁以下子女患病时，职工可凭疾病证明享受护理假，男女双方全年累计各不超过23天，须按照程序请假审批，将证明和假条转人力资源部门备案。
3.1.6病假计算含法定节假日。
3.2 事假管理
3.2.1员工工作时间办理私事的，应由本人事先提出申请，经领导批准后，按事假处理。未经领导批准，私自离开岗位的，按旷工处理，扣旷工期间全部工资。
3.2.2请事假半天不超过一天者，中层管理人员由主管副总经理审批，一般管理人员由部门负责人审批;超过一天以上者，按照程序审批后，转人力资源部门备案。
3.2.3全年事假累计不超过24天或连续不超过15天的，事假期间工资照发。
3.2.4全年事假累计超过24天或连续事假超过15天的，超过天数工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行，年终考核不予评为优秀。
3.2.5事假计算不含法定节假日。
3.3 探亲假管理
3.3.1在本公司工作满一年的正式员工，与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假。
3.3.2员工探亲配偶的，每年给一次探亲假，假期为30天。
3.3.3未婚职工探望父母，每年给假一次，假期为20天。
如有特殊情况，当年未探亲可给假一次，假期为45天。
3.3.4已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为
30天。八年一次探亲假，假期为40天。
3.3.5探亲假必须由本人提出书面申请，经部门负责人同意后由主管副总经理审批，转人力资源部门备案。假满后进行销假，对无故超假的，按旷工处理。
3.3.6按劳薪字[81]号242号文有关规定：员工与父母的户口在一起，职工不能享受探亲假待遇去探望父母。
3.3.7探亲假期间员工的工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行。
3.3.8上述假期均包括公休假日和法定节日在内。
3.4 产假管理
3.4.1按照《女职工劳动保护条例》规定，女员工正常分娩，可享受产假90天，其中产前假15天。
3.4.2难产生育（凭医院证明），增加产假15天，晚育增加产假30天（妇女24周岁以上生育第一胎为晚育），产假期间领取《独生子女证》，并采取节育措施者，增加20天产假。
3.4.3女员工怀孕不满四个月流产，根据医院证明意见给予15天至30天产假;满四个月以上流产的给予产假45天。女员工上环假2两天，去环假1天。流产或上环去环要有医务部门当时证明方可承认。
3.4.4女员工产后结扎，增加产假14天。 3.4.5无故延长产假时间，按旷工处理。
3.4.6哺乳期间，婴儿0-周岁，女职工每天可享受哺乳期间1个小时。
3.4.7员工产假期间工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行。
3.4.8员工超计划生育，按计划生育有关条例规定处理。
3.5 婚假管理
3.5.1员工符合法定年龄结婚，可享受婚假3天。
3.5.2员工符合婚姻法规定，实行晚婚晚育（男25周岁，女23周岁），按有关规定办理结婚登记，并取得结婚证其婚假15天。
3.5.3无故延长假期，按旷工处理，扣发旷工期间全部工资。
3.5.4婚假不包括法定节假日
3.5.5婚假期间员工工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行。
3.6丧假管理
3.6.1员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）丧亡需本人亲自料理者，可给3天丧假。
3.6.2员工的岳父、岳母或公、婆丧亡，可给1-3天丧假。
3.6.3员工如去外地料理丧事，可根据路程远近另加旅程假，往返途中的车船费等，由员工自理。
3.6.4丧假期间工资按照《岗位绩效工资管理办法》有关规定执行。
3.7年休假
3.7.1凡参加工作时间连续满五年以上员工，可享受带薪年休假。
3.7.2下列情况不享受年休假：
3.7.2.1当年请病假或疗养累计超45天。
3.7.2.2当年请事假超20天。
3.7.2.3当年产假超90天。
3.7.3凡享受年休对象，未经准假，擅自离岗，未履行手续，按旷工处理。
3.7.4员工享受年休假原则上每年一次，根据需要在年内可分期安排，每次休假时间根据工作任务和岗位等不同情况，一般不超过两周（双休日及节假日不计）。当年假期不得跨年度累计使用。
3.7.5员工在开除留用期内，解聘待岗人员，当年不享受休假。
3.7.6员工享受年休假期间的工资按照正常工资支付。
3.8加班管理
3.8.1加班的定义：指计划外的突发工作需要在非正常工作时间以外完成的可确认为加班;由于个人原因造成正常工作时间内不能完成的工作需占用非正常工作时间的不属于加班;参加公司会议、培训、教育等活动的需占用非正常工作时间的不属于加班。
3.8.2加班必须由公司总经理审批，本部门负责人考勤，月底同考勤表一同报综合办公室。
3.8.3按计件工时计算工资的不另计加班。
3.8.4法定节假日加班，加班工资按日标准工资300%支付;公休日加班，工资按日标准工资的200%支付。
4 其它要求
4.1考勤纪录员职责
4.1.1按规定认真、及时、准确地记载员工出勤特殊情况
（外出、事假、调休、迟到、早退等），如实反映考勤内容，以备人力资源部门核查;
4.1.2妥善保管各种休假、加班记录凭证;及时将考勤结果汇总到人力资源部。
4.2考勤记录统一符号
详见：附件考勤表
4.3本办法从下发之日起施行。
4.4本办法由综合办公室解释执行。
煤矿管理制度3
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
1.应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，
2.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3.成立以本单位主要负责人为组长，主管安全生产负责人为副组长，安监科长、各采区负责人为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。
4.生产安全事故应急救援预案的编写与修订。。
5.应急管理培训，每年至少进行一次全员应急管理培训。培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
6.应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安监科负责做好演练记录和总结。
7.应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
8.应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
9.应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的.人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
10.成立兼职救护队，人员由各科室、采区主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
11.应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
13.应急管理费用由本单位主要负责人审批，财务部门予以保障。
煤矿管理制度4
1、机电科应有专人负责配件管理工作。
2、各队每月应及时将所有配件型号、数量报机电科，由供应统一购买或外委加工，对外委加工配件，经机电付总审图，同意后方可实施。
3、配件的保管由二级库统一管理，并切实做好配件备品的保管和腐蚀、防锈蚀工作，确保配件的完好。
4、配件管理应做到帐、卡三相符，禁止流失。
5、易损、非标准配件的`图纸应存档保管以备自查。
煤矿管理制度5
1、值班电工必须遵守电工作业一般规定，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法，并具备在异常情况下采取措施的能力。
2、值班电工严禁脱岗，必须严格执行值班巡视制度、倒闸操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防设备使用管理制度和出入制度等各项制度规定。
3、高压变配电室值班必须遵守高压配电装置运行规程。
4、不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离（见“内线安装电工”中表13―3）。
5、雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。
6、巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门带好。
7、与供电单位或用户（调度员）联系，进行停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对无误，并且作好记录。
8、停电拉闸操作必须按照油开关（或负荷开关等）、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电合闸的顺序与此相反。严防带负荷拉闸。
9、高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护。远方控制或隔墙操作的油开关和刀闸（和油开关有连锁装置的）可以由单人操作。允许单独巡视高压设备及担任监护的人员必须由设备动力部门领导批准。
10、用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压万闸，都应戴防护眼镜和绝缘手套。雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴站在绝缘站台上。雷电时禁止进行倒闸操作。
11、装卸高压熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。
12、电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。
13、施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。
14、工作结束时，工作人员撤离，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检查，双方办理工作终结签证，然后值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停，送电。
在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。
15、高压设备停电工作时，与工作人员工作中正常活动范围的距离小于表13―3（见“内线安装电工”）规定的安全距离的设备必须停电，距离大于表13―3但小于表13―1规定的安全距离的设备必须在与带电部分距离不小于表13―3的距离处装设牢固的临时遮栏，否则必须停电。带电部分若在工作人员的后面或两侧而无可靠措施时也必须停电。
16、停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的.操作把手要锁住。
17、验电器必须是合格产品，而且必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先在有电设备上试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。
18、当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反、装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在咬接班时交待清楚。
19、在电容器组回路上工作时必须将电容器逐个对地放电。
20、在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。
21、在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。
22、在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。
23、发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员司不经许可立即按操作程序断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。
24、电器设备发生火灾时，应该用二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。变压器着火时，只有在周围全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。配电室门窗及电缆沟入口处应加设网栏，防止小动物进入。本联动线包括：磁选机、振动筛、万能破碎机、锤碎机、粗碎机、风力运输装置。
煤矿管理制度6
露天采石场管理制度旨在确保作业安全、环保高效，涵盖以下几个核心领域：
1. 安全管理
2. 生产运营
3. 环境保护
4. 设备维护
5. 员工培训
6. 应急预案
内容概述：
1. 安全管理：包括作业规程、风险评估、安全检查、事故预防和应急处理。
2. 生产运营：涉及开采计划、生产调度、质量控制和成本管理。
3. 环境保护：涵盖噪声控制、粉尘防治、水土保持和生态恢复。
4. 设备维护：规定设备保养、维修、更新和报废流程。
5. 员工培训：强调安全教育、技能提升和职业健康。
6. 应急预案：设立应对自然灾害、设备故障等突发事件的措施。
煤矿管理制度7
第一节总则
一、停送电工作是直接关系着煤矿安全生产和职工生命安全的重大问题，做好停送电安全工作是一项科学的技术管理工作。根据《煤矿安全规程》和《电气安全工作规程》及我公司的实际情况制订本《停送电安全工作规定》。一切电气工作人员，在执行停送电工作时，必须严格遵守本规定。
二、发布停送电命令或执行停送电工作以及从事电气工作的人员，必须是按规定经过安全规程考试合格的人员担任。没有合格证的人员不得单独执行停送电工作。
三、井上下一切电气设备，凡在进行停送电工作时，除遵守《煤矿安全规程》和《电业安全工作规程》外，还必须执行本规定。若本规定与国家有关规定有抵触时，以国家规定为准。
四、停送电操作人员在工作中，对违反本规定的命令有权拒绝执行，同时，向发令人申述理由，提出更正符合规定要求时，才能执行。
五、对认真执行规定避免造成事故者，应给予表扬或奖励。对违反本规定造成事故者，严肃处理，直至追究刑事责任。
六、任何电气设备(包括电缆格电线)，不论在检查、修理、安装、迁移、拆除、接电、解脱电源等工作时，要严格禁止带电作业。井下有特殊情况需要带电作业时，应按照《电业安全工作规程》有关规定，提出申请并制定一定安全措施，批准后方可进行工作。
七、本规定所谓“带电”按其危险程度规定如下:
1、不论任何电气设备(包括电缆和电线)，其电压在36伏及以上的导电部分，和失去绝缘性能的电缆电线均认为是“带电”。
2、不论任何电气设备(包括电缆和电线)，虽已切断电源，但未妥善地完成验电、放电、接地、短路之前仍认为是“带电”。
3、一切电气设备的外壳，配电设备的构架，电缆的附件和电缆的金属外皮等的接地装置遭到破坏时，即认为是“带电”部分。
八、本规定所谓“停送电工作”系指执行第6条任务，在井上下变电所(台)输配电线路上，动力和照明等设备的开关上，进行停送电操作及在被停电部分的一切电气设备上进行工作，不论全部的或局部的，凡有以上工作，均称为“停送电工作”。
九、本规定适用下我矿各单位、供电范围内的停送电工作，作为贯彻《电业安全工作规程》的具体规定。各单位在执行中如遇特殊情况，可根据现场具体要求，另制订补充措施，但不得与本规定相抵触。
十、各单位在执行中，要广泛群众意见，随时报机电科，以便不断总结经验和教训，使本规定逐步完善。
第二节一般规定
一、井上下变电所，必须挂有该供电范围的供电系统图，当系统变动时应予随之修改，必须做到与实际相符，所有开关上应设标示牌，标明开关编号、供电地点或供电线路和设备名称等，以供操作人员识别，防止发生误操作。
二、在备用和停用的设备、线路上进行工作时，也应履行停送电手续，事前与有关单位和人员联系清楚，并妥善地完成验电、放电、接地和短路，证明确实无电时才能开始进行工作，否则认为“带电”，不得进行工作。
三、在进行停送电工作之前，必须准备好合格的安全用具(绝缘手套、绝缘鞋、绝缘台等)登杆工作必须系安全带。
四、如遇漏电开关突然掉闸，可按照下列规定。
1、供井下的分路开关拒掉闸，没有查明原因不准强送。
2、供井上的分路开关柜因过流动作掉闸(继电器有动指标)，允许强送一次，一次强送不上必须通知有关单位查明原因，待切断事故点后进行送电。
3、确系由于操作机构失灵，或受到某种原因的碰触和震动而造成的掉闸，可以强送。
4、由于系统短路，电压突然降低，使装有无压释放器的井下分路开关柜动作掉闸，又查时确非本开关柜馈出系统的事故(过流继电器无动作批示时)，也可强送。
五、已经停电的设备和线路，随时都有突然来电的可能，所以在未完成安全措施之前，不得触及设备格线路或进入遮护栏内。
第三节对停送电工作人员的要求及职责范围
一、有下列情况者，不得令其参加停电的有关工作。
1、精神病患者。
2、有影响工作的残废者。
3、工作前饮酒或因其他思想致使精神不振者。
4、未经安全规程考试合格没有发给“电工证”者。
5、如需登杆爬高，不得患有高血压病症致头晕者。
二、一切电气工作人员应学会触电紧急救法。
三、对停送电工作人员的要求:
1、全矿性的停送电负责人，应由负责全矿的输配电技术人员担任。局部性的停送电负责人，应由该专责范围内的技术人员担任。停送电负责人不在时，可由能胜任的当班调度员一人负责代理。
2、检修工程的停送电工作，应由该项工程的负责人或由该工程负责人委派一名能胜任的人员担任。
3、停送电操作，由变电室专责值班人员担任，在高压(3kv及以上)设备上进行操作时，一般应有二人来执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护，单人值班的配电室停送电操作可由一人执行。无人值班的配电室和局部地区的开关停送电操作，应由工作负责人指派能胜任工作的人员一人担任，中途不得随便更换人员。
四、停送电工作人员析职责范围。
1、停送电负责人，负责安排安全停电的有关工作，审查停电申请，签发工作票，发布停送电命令，对外联系停送电事项，办理停送电手续，监督检查工作人员遵守本规定。
2、工作负责人负责本范围内停送电工作的人部责任，正确指挥全部工作和发布停送电命令。工作前，对工作人员交待清楚工作任务和安全措施，督促、监督工作人员遵守规定。
3、工作负责人在送电之前后，负责检查一切安全措施是否完备妥善，有关开关的合闸是否正确可靠。
4、停送电操作人，必须严格按照合闸与拉闸的操作顺序进行操作，并负责完成保证安全的技术措施，不经本范围工作负责人计可，不准任何人代替。如遇漏电、火灾等特殊情况可不受此限，但没有电气常识和电气设备及线路系统不熟悉的人，也不得进行操作。
5、凡变电室进行停送电操作时，必须有监护人认真监护，及时纠正错误的操作，监护人的技术水平一般不得低于操作人。
五、停送电工作，必须熟悉本范围内的输配电系统。
第四节停送电制度
一、操作程序
1、检修高压线路高压设备或其它情况需要停电或送电时，必须严格执行停送电制度，做到谁停电、谁送电。
2、各用电单位需要停电检修时，首先向调度室提出停电申请，并
填写工作票，工作票由机电科负责人填写，一式两份，一份交矿调度值班人(工作许可人)，另一份交检修单位实施负责人(工作负责人)，工作票上所列人员分别签名。
3、工作许可人对工作票进行审查，确认无误后即可与变电所联系进行倒闸操作命令(口头、电话)，变电所值班人员可根据命令填写倒闸操作标票，受令人将命令内容向发令人复诵，核对无误，然后操作员和监护员在操作票上分别签名。
4、操作员和监护员可根据操作票的顺序进行逐项操作，每操作完一项，相应打一个“对”，操作完毕把接地及挂上，并挂停电牌和有关安全标志牌，这时可向调度值班人员(工作许可人)报告。
5、工作许可人向工作负责人发出工作命令(口头、电话)，这时工作负责人可根据工作票要求和有关安全措施，实施工作负责人必须始终在工作场所，对工作人员的安全认真监护，及时纠正不安全的动作，工作完成后，清理现场由工作负责人亲自向工作许可人汇报工作结果，并将工作票交给工作票签发人保管。
6、工作许可人向变电所操作人员命令恢复送电，操作人员按规程要求送电，送电后由操作人员向调度值班员汇报，送电正常则本次停电检修结束。
7、只有矿调度值班员才有权向变电所值班员发出停送电命令任何人都不得直接命令变电所停送电。
二、管理办法
1、各用电单位在申请停电前必须由工作负责人提前与单位联系好，安排好单位之间的配合事项及生产安排情况，并商定停电时间。
2、停关电操作之前，操作人员必须认真查清所要停关的设备、线路、是否与工作要求一致经查清核对确定无误时，方可进行操作。
3、在带电设备的非导电部分进行工作时，必须考虑到工作过程中，一旦操作不当或其货原因，容易使工具人体等可触及到导电部分，必须切断电源再进行工作。
4、在井下进行停电工作时，切断电源后必须将导体接地放电，接地放电前，对可能积聚沼气的地方，必须进行检查，当沼气浓度在1%以下进，才准放电。
5、工作完成后，必须得到工作负责人的命令后才能进行合闸关电，严禁用信号，摆灯碱话右会计时间等不可靠的.做法指挥送电，杜绝约时送电。
6、工作全部完全后要求送电前，工作负责人必须对现场进行详细检查，接线是否正确、合格;螺丝、垫圈、卡爪等是否坚固，有无毛刺，有无障阻物，以免送电后发生短路、冒火花其它事故，特别是井下检修后安装必须把防爆盖盖好。
7、工作完成后，工作负责人应命令全部现场人员撤离工作地点至一定距离。清点人员和工具，并监护工作人员不准再接近导电部分。申请送电人一经离开工作现场，去办理送电手续时，即认为设备或线路上已经带电，绝对禁止靠近或继续工作。
8、在同一线路或同一电源供电的若干分支线路上，同时进行数项工作时，各项工作负责人必须分别办理各自的停送电工作票，不准趁别人申请停电的机会私自进行线路工作。停送电许多人必须在各项工作全部完成，得到该线路上所有的工作负责人送电通知后方可命令线路送电。
9、在井下同一线路或一个开关控制范围内有数项工作时，各项负责人必须在这趟线路的总开关上分别挂各自的停电牌或填有电工姓名的电工停电牌，只有等全部停电牌拆除以后方可给该线路送电。
(一)为加强煤矿停送电管理工作，防止触电事故，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)凡从事电气管理的工程技术人员、调度人员、电气运行人员和电气修理、试验人员都必须执行本制度。
(三)上述人员在停送电工作时，必须严格执行《电业安全工作规程》，熟悉并掌握保证安全的组织措施、技术措施。
(四)开关进行分闸后，井下工作点进行验电、放电之前，必须检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度符合规定时，方可操作。
(五)停送电必须凭工作票进行。工作票由机电管理部门和井(厂)分管电气工作的技术负责人(或技术员)签发。工作票签发人要书面通知各地面变电所。工作票签发人要熟悉《电业安全工作规程》、熟悉变电所主接线并对工作票上所填安全措施是否正确完全负责。
(六)电气设备正常停电顺序必须从负荷侧至电源侧逐级停电，送电顺序必须从电源侧至负荷侧逐级送电。要做到谁停电谁送电，严禁约时停送电。每次停、送电操作后，必须检查确认开关的分、合状态。
(七)停电工作的程序为:
1、工作负责人持已签发的工作票到变电所(配电室)交值班员，值班人员根据工作票指定应停开关或隔离开关，由操作人填写操作票，变电所值班负责人审核无误，并与签发人核对后进行操作。
2、停电操作由乙值班员进行，甲值班员进行监护，停电后进行验电、放电、挂接地线，最后悬挂“禁止合闸，有人工作”和“已接地”的标示牌。
3、由工作许可人(监护人，即值班员甲)在工作票上相应栏内签发许可工作的命令，工作负责人再向工作人员发出“现已停电，开始工作”的命令。
(八)复电工作的程序为:
1、工作完毕后，工作负责人检查作业现场，核实施工质量是否合格、施工人员是否齐全、装挂的接地线是否全部拆除、工具是否齐全(工具是否掉入设备内)，确认无误后全部人员撤离现场，向工作许可人(监护人)报告工作终结，具备送电条件。
2、工作负责人和工作许可人双方再次检查无误后在工作票上相应栏内签字方可送电，送电后正常运行半小时，工作人员才能离开，至此认为全部工程完工。
(九)井下不得带电检修电气设备。严禁带电搬迁非本安型电气设备、电缆，采用电缆供电的移动式用电设备不受此限。
煤矿管理制度8
为规范技术管理，提高规程（措施）的编制、审核、贯彻质量，使作业规程能真正发挥规程（措施）的超前指导作用，从源头上预防事故的发生，确保矿井安全生产，根据新版《煤矿安全规程》和上级部门的有关规定，结合我处实际，特制定规程（措施）管理制度：
一、规程（措施）的编制
（1）作业规程的编制必须突出工作面的特点，具有很强的针对性；坚持“一工程、一规程、一变化、一措施”，严禁照抄照搬；规程在制定前必须准备好相关工程资料，主要包括：施工图纸、地质资料、相邻或相近工作面实际地质资料及施工经验（记录），以往规程的经验和教训，现有施工条件（设备、材料）等。
（2）制定作业规程所需的各种资料必须提前收集。 ①生产技术科要提前制定出切实可行的接续方案（可根据实际情况进行适当调整），依据接续方案指导矿井施工。
②生产技术科、地质部门应在工作面开工一个月前提供相关设计和地质说明书。
③其它各相关科室应在开工20日前提供各系统相关设计，其中：
⒈机电动力科负责提供供水、排水、照明、配电系统设计；
⒉调度室负责提供矿井通讯及安全监测、监控系统设计；
⒊通风队负责提供提供通风、消防、降尘及矿井防灭火系统设计；
④施工队技术人员应在工作面开工10日前将作业规程编制完毕，5日前签审完毕，5日内将工作面作业规程学习并考试完毕、送交有关部门和个人并报监理签审，否则不得开工。
（3）规程、措施的编制严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《安全质量标准化标准》的相关规定，不得与国家的法律法规冲突；严格按照作业规程的编制程序进行编写，做到层次清晰、内容精练、用语准确规范、数据准确无误、图表齐全、图文清晰、文图一致，不得模棱两可、照抄照搬、随意涂改。
（4）规程所涉及的工种必须全面，各工序、生产系统必须全面、准确。
（5）规程中各工种的操作要求及岗位责任制、相关安全管理制度等内容要齐全，规程（措施）编写必须认真吸取以往事故的教训，不断完善。
（6）对于各级新规定的安全管理文件，在规程（措施）中必须纳入，可以只写文件号和名称，但在贯彻时要一并贯彻。
（7）规程（措施）在编制过程中，发现设计图纸有误、与实际不符、需要修改，或有更好方案时要及时同生产技术科联系，经讨论修改会审后方可执行，严禁私自变更设计。
（8）作业规程编制相关细则
①所有字体均采用仿宋-utf-8字体。
②一级标题采用二号加粗字体，二级标题采用小二加粗字体，三级标题采用三号加粗字体，图、表标题采用小三加粗字体，正文采用四号字体，页眉、页脚采用五号字体。
③封面、签字栏、目录均按掘进作业规程模板执行。（签字人员根据实际情况进行增减）。
④编号：ZJYD20xx-01意义为综掘一队20xx年1月编制。 ⑤各类附表、附图的相关规定：表1—1：意义为第一章第一个表格，以次顺序类推；附1－1图：意义第一章第一个附图，以此顺序类推。
⑥各类附图要求按比例绘制的均按模板中规定的比例绘制，不按比例绘制的应注明为示意图。
二、规程（措施）的审批
（1）所有规程、措施都必须坚持审批制度（特殊规程或措施采取会审制度）。
（2）技术员要在区队技术副队长的指导下完成规程（措施）的编制，并经过区队初审通过后，送生产技术科审核，按审核意见经初步修改后安排会审。
（3）规程（措施）的会审由相关科室牵头，提前一天通知处领导、各分管副总、相关科室（主要领导或技术副队长参加）及施工队相关人员参加会审，通知人员并做好通知记录，参加会
审人员要签到。其中：
①采、掘规程（措施）的会审由生产技术科牵头组织参加科室：调度室、安管科、机电动力科、通风队；参加人员：处领导、采、掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安管科副总、生产区队队长、副队长、技术员。
②机电专项措施的会审由机电动力科牵头组织参加科室：调度室、安管科、生产技术科、通风队；参加人员：处领导、采、掘副总、通风副总、机电副总、安管科副总、机电队、运输队队长、副队长、技术员。
（4）重要的规程和安全技术措施的会审由处总工程师主持，会审要有详细记录（规程、措施会审专项记录），会审形成的决定要严格遵照执行，如会审人员意见不一致时，允许保留意见，但必须履行签字手续，不得因规程不能按时签发，影响工程的按期施工。
（5）规程（措施）会审程序如下：
⑴编制人员向与会人员简要汇报规程、措施主要内容，对重点安全技术问题必须详细阐述。
①工程概况及地质情况；②施工工艺及主要技术参数；③施工相关的'生产系统简述；
④劳动循环组织及主要技术经济指标；⑤涉及本工程的针对性安全技术措施。
⑵生产技术科提出对规程、措施的初步审查意见。 ⑶参加会审人员对规程、措施提出修改补充意见或建议。 ⑷处副总工程师对提出规程、措施的修改补充意见或建议。 ⑸处总工程师总结参加会审人员的修改补充意见或建议，作出会审决定。重大安全技术问题集体讨论，并征求各分管处领导意见后，作出决定。需要报请上级部门批准的，必须报经上级主管部门同意。
（6）规程会审严格执行“谁会审、谁签字、谁负责”的原则，为了明确责任，分工把关，各相关科室分别对规程的以下内容着重负责：
⑴区队编制人员对规程的编制依据（包括现场情况的掌握，资料的收集等），规程（措施）内容、格式及编制质量负直接责任；
⑵区队技术副队长对规程（措施）的整体内容审查负责。 ⑶生产技术科对规程（措施）的格式、安全技术措施的编制负责。
⑷生产技术科审查人对规程（措施）中设计计算、图纸、标注、数据的准确性负责。
⑷调度室对规程（措施）中劳动组织、循环作业图表及相关内容负责。
⑹安全管理科对规程（措施）中安全技术措施内容负责。 ⑺地质测量部门对规程（措施）中地质、防治水内容负责。
⑻机电动力科对规程（措施）中机电运输的内容负责。 ⑼通风队对规程（措施）中“一通三防”的内容负责。 ⑽副总工程师对规程（措施）整体内容负责。 ⑾总工程师对规程（措施）的审批负责。
（7）编制人员要按会审意见进行认真修改后，方可送副总工程师、机电处长、生产处长、总工程师最后审批签字。集体会审意见要全面，并要在规程（措施）贯彻和落实中作为重点。
（8）对采用新技术、新工艺、新装备的工作面或有其它重大技术问题的工作面作业规程，要按程序报上级有关部门审查批准。
（9）参加会审人员必须认真履行职责，严格把关，由于审查不认真，造成规程（措施）错误，将依据规程（措施）审批职责和由此造成的后果，追究相关人员责任。
三、规程（措施）的贯彻学习
（1）工程开工前，所有参与工程施工的人员必须进行规程（措施）的贯彻学习和考试，未经贯彻学习和考试或考试成绩不合格者，要经过复训并补考合格，否则不准上岗作业。
（2）规程（措施）的贯彻必须由施工单位技术人员（编制人员）进行贯彻讲解，要结合实际、图文并茂地向施工和管理人员贯彻清楚，切忌照本宣科和匆忙草率从事，要有重点地进行详细讲解，可以分次贯彻，但必须在工程开工前学习贯彻完毕。
（3）《作业规程》（措施）贯彻时，对于规程（措施）中指
定的《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》及上级文件要求中的相关内容必须一并贯彻。
（4）贯彻学习规程要有详细记录，所有人员（包括所有管理人员）均要签名。
（5）《作业规程》每月组织学习贯彻一次，《煤矿安全规程》和《安全技术操作规程》每3个月学习贯彻一次，学习贯彻率要达到100%。
四、规程（措施）的落实
（1）施工单位的全部干部和工人都必须按照规程要求进行指挥和操作，认真落实规程规定，严禁违章指挥和违章作业。
（2）所有管理人员都是现场落实规程（措施）的责任者，队长和技术副队长对规程（措施）落实负主要责任，技术人员对规程落实负技术管理责任，生产副队长和班组长对规程落实负现场管理责任。
（3）生产技术科、处主管副总、处总工程师要把规程的贯彻执行情况作为技术管理的重要内容，每月利用本安体系检查活动，对规程进行检查，并做好检查记录，提出规程落实整改意见，对规程（措施）落实情况由生产技术科负责考核，重大问题由处平衡解决。
（4）在现场检查中，发现规程（措施）与现场不符时，必须及时分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法与现场条件不符，必须及时补充制定有针对性的安全技术措施；如果属于违
章操作的，要追究相关人员的责任，采取措施加以控制。
（5）处安全监察部门对规程的落实负监督检查管理责任
五、规程（措施）的完善
（1）规程（措施）在执行过程中，如发现地质条件变化，施工单位主管技术人员要及时汇报处主管部门并补充相关措施，审批生效后执行。
（2）处有关业务部门要定期监督检查规程执行情况，及时向施工单位提出修改补充意见，确保规程（措施）具有科学性、针对性和可操作性。处安排每月月底前由各区队将在用的规程（措施）送生产技术科、主管副总、处总工程师复审，并签署复审意见（意见空白表附在被复审规程前页）；编制人员要根据复审意见对规程（措施）及时进行修改补充，并按会审程序进行审批。
（3）规程编制人员要依据复审意见对本队和发放的规程进行换页修改（修改必须附“勘误表”）。
（5）处总工程师对规程（措施）的修改完善负主要管理责任，施工单位主管技术人员对规程的修改完善负直接责任。
六、规程(措施)的检查
为了规范作业规程的编制质量和现场对照落实，生产技术科、培训中心、安全管理科每月对作业规程编制及落实情况至少检查一次，检查结果纳入月度技术管理考核中：
㈠、定期检查作业规程（措施）贯彻学习情况
生产技术科、培训中心、安全管理科定期对规程（措施）的贯彻学习情况进行检查，检查项目应包括：规程（措施）的培训记录、参加培训人员名单、考试人员名单、考试成绩单、不及格人员名单、复训人员名单、补考成绩单，达不到规定要求的严格考核。
㈡、定期检查规程（措施）的落实情况
⑴必须严格按照《作业规程》进行操作，发现规程（措施）与现场不符时，必须及时分析原因，提出整改措施，如确属规程编制原因的要对规程（措施）及时进行修改，规程修改后要进行复审签字生效。
⑵生产技术科、掘进副总、总工程师要把规程的贯彻执行情况作为技术管理的重要内容，每月利用本安体系检查活动，对规程进行对号检查，并做好对号检查记录，提出规程落实整改意见，对规程（措施）落实情况由生产技术科负责考核，重大问题由矿平衡解决。
㈢、考核
⑴不按照规定内容、时间提交地质说明书、图纸、技术资料、《作业规程》、安全措施的单位，每推迟一天罚该单位100元。
⑵在规程、措施的编制过程中在没有同相关业务科室联系就私自更改设计的，发现一处罚编制人员50元，技术副队长100元。
⑶施工单位技术员、技术副队长不认真检查、校对《作业规程》，导致下发或在检查过程中《作业规程》、安全措施等出现错字、别字、漏字、语句不通、内容不全或存在乱涂乱画现象，一处罚施工单位技术员20元、罚技术副队长40元。
⑷不按照通知时间参加规程会审的单位，迟到一次罚该单位100元，借故不参加者，一次罚该单位300元，由此影响规程会审而延误工期，由该单位负责
⑸规程措施签审完毕后没有按时送交给负责签审的部门（人员）或在监理部门签审不及时的，每次罚技术副队长200元。
⑹参加规程会审人员必须认真负责，严把规程的编制质量，若经审批后下发的规程出现错误，审批签字人员负连带责任，每出现一处错误，罚审批签字人员每人100元。
⑺《作业规程》编制人未能及时贯彻作业规程，并未能及时命题进行考试或不及时进行阅卷导致施工时间推迟的，对规程编制人、队长按200元/班进行罚款
⑻区队长、书记、技术员、班组长未参加规程学习、签字、考试而参与现场管理，罚款500元，并暂停工作待补考及格后方可参与生产指挥。
⑼对没有参加作业规程贯彻的轮休或请假人员必须进行补充贯彻和考试。检查过程中发现缺考或在册人数与考试人数不符时，对区队书记罚款200元，技术员罚款100元。
⑽每月月底前完成作业规程的复审工作，对复审后存在的问题，技术员必须及时编制补充修改措施，修改不及时或不能按期完成复审工作，每推迟一天，罚技术员50元,累计累罚。
⑾区队每月组织一次有关安全规程、操作规程、作业规程、
安全制度以及有关安全技术措施的全员学习，并做好记录。安管科每月对各区队的规程、措施学习情况进行检查考核，凡参学率达不到100%的，每低一个百分点罚区队书记200元，技术负责人、技术员各100元。
⑿各业务职能部门在处组织的安全检查或本安体系检查时，必须对作业规程的编制、审批、贯彻和执行情况进行检查，发现不符合规定的情况，必须予以纠正，并根据情节对编制人进行50～300元的经济处罚。
⒀检查中如发现，现场作业出现不按规程（措施）作业或规程（措施）在现场执行滞后的情况时，对现场跟班队干按违章指挥处理，并根据造成的后果，对区队进行1000元的罚款，情节严重者按照事故进行追查处理。
煤矿管理制度9
本露天矿边坡管理制度旨在规范矿山开采过程中的边坡管理，确保作业安全，降低地质灾害风险，保护员工生命财产安全，同时兼顾经济效益和环境保护。
内容概述：
1. 边坡设计与审批：制定科学合理的'边坡设计，确保其稳定性，并经专业部门审批。
2. 施工监控：施工过程中持续监测边坡变化，及时处理异常情况。
3. 安全检查：定期进行边坡安全检查，评估潜在风险。
4. 应急预案：建立应对边坡滑坡等紧急事件的预案，提高应急反应能力。
5. 培训与教育：对员工进行边坡安全知识培训，提高安全意识。
6. 维护与修复：定期维护边坡设施，及时修复受损部分。
7. 记录与报告：记录边坡管理过程中的各项数据，定期提交报告。
煤矿管理制度10
一、信息化建设目的
为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义
一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。
三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标
根据公司要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我公司信息化建设现状
一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。
四、我公司信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。
五、信息化建设内容
一、总体需要完成的项目
（一）优化局域网和数据中心
以满足公司未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区公司要求布置与区公司局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。
（二）建立集成应用平台，搭建应用系统
建立与区公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。
（三）建立视频会议
系统覆盖公司所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区公司或转播区公司视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。
二、具体实施内容
依据我公司实际情况。我公司信息化平台决定采用b/s（浏览器/服务器）模式，部分采用c/s（客户端/服务器）模式。
（一）综合管理平台
综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供email、ftp、数据库、视频会议、文件共享等服务。
综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。
（二）经营管理系统
经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的'无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理。
六、系统实施安排步骤
（一）总体安排
根据公司的实际情况信息化建设分四个阶段进行：第一阶段：尽快完成公司局域网铺设以及外网连接。
第二阶段。综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。
第三阶段。在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。
第四阶段。一年之年内，结束试用期，全部投入运营。
（二）主要任务
第一阶段。建立一个完整的信息化环境。
第二阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。
第三阶段：对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。
煤矿管理制度11
1、网络安全措施
(1)学校网络中心属于通讯重地，非管理人员不得入内。
(2)网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障纪录，发现问题及时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。
(3)路由器、交换机、服务器、防火墙等必须设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。
(4)做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导老师和各处室定期查杀病毒。
a、做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统和数据，减少损失。
b、机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。
c建立情况汇报制度，对于重大事故要及时向同级领导和市教育中心汇报
2、学生机房
(1)计算机教室要装配调温、调湿设备，保持良好的室内温度(计算机运行时一般保持在20至25℃;非运行时保持14°至30℃)和湿度(运行时：相对湿度40~70%非冷凝)。
(2)计算机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。
(3)管理教师要做好计算机教室卫生、安全防范和财产保护工作，熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实情况。
(4)建立使用登记制度，建立设备维修档案
(5)使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机的'安全，发现安全隐患要及时报告处理。
(6)离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。
3、电教设备
(1)电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像编辑系统及相关设备、录音机、投影机等
(2)做好设备的登记入帐制度，专人专管。
(3)坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。
(4)严格按照操作规程使用设备。
(5)定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。
(6)电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，带电的情况下不得擅离职守
(7)各种设备使用完毕，要及时关闭电源。
(8)离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。
(9)电教组全体人员都要学会使用灭火器材，每年检查一次消防设备，及时更新。
(10)发现不安全隐患要及时报告，采取措施。
煤矿管理制度12
一、防灭火隐患排查的范围
煤矿井下的工作面、机电设备、各封闭地点可能发生火灾的区域，地面主扇风机房、充电室，以及发生火灾后会波及井下的所有区域。
二、防灭火隐患排查的时间
为了能及时发现隐患，及时治理，防止火灾事故发生，每月由防灭火隐患排查科室组织成员于5日、15日、25日对我公司上、下所有可能发生火灾的地点进行全方位隐患大排查。
三、防灭火隐患排查的内容
1、查井下消防器材的配备数量、质量，以及存放地点是否符合要求。
2、查井下火工品管理是否到位。
3、查井下爆破管理是否严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。
4、查井下电气设备是否有失爆现象。
5、查井下是否存在不安全的“三违”现象。
6、查矿井消防系统的完好情况，以及矿井防火措施的执行情况和矿井通风系统的完好情况。
7、要从各个方面，不留死角全面彻底的进行排查。
四、防灭火隐患排查的`工作要求
1、要确实加大防灭火隐患排查治理力度，从地面、井下、外因、内因各方面进行预防。
2、严格遵守有关防火的规程制度，积极取得当地消防部门的指导，在建设过程中加大防火检查，消除一切隐患，并随时做好防火技术措施的准备工作。
3、要积极采取措施，预防放炮引火和电器引火，确实将隐患消灭在萌芽状态。
4、对排查出的隐患要分类编号、登记建档，立即制定整改措施，确定人员，限期整改。整改完毕后要申请隐患治理办公室组织人员验收，经验收合格后方可消号。做到有排查治理，有整改措施，有严格落实，确实保证矿井不发生火灾事故。
煤矿管理制度13
1、各单位必须有机电班长兼职的`设备管理网员。
2、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用，不准超负荷运行。对不按设计要求、私自改变设备用途、变更供电线路的单位，按规定对责任人进行处罚。
3、领用库存新设备时，须经机电科长签字后，由设备管理网员与设备组联系，其他人员不予接洽。
4、设备网员应及时向设备组汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。设备变动使用地点要立即汇报。
5、每周召开一次设备管理网员会，不得缺席，每月必须与设备组的设备牌板，设备手册对照，做到帐、卡、物、板四相符。准确率达到100%。
煤矿管理制度14
（一）为充分发挥应急管理机构的职能作用，完善工作机制，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高应对和处置突发事件的能力和水平，根据《煤矿安全规程》（20xx）第672条“煤矿企业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
（二）煤矿总工程师应根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（aq/t9002—20xx）组织相关单位（部门）按照规定编写煤矿应急预案。
（三）应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构调整变化情况，及时对煤矿应急预案进行类别、结构调整，使应急预案体系适应全矿井安全形势和实际工作需要。
（四）应急预案修订完善。当应急救援相关法律法规、部门职责或应急资源发生变化，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况时，应及时修订完善应急预案。突发事件处置后，要总结实战经验及时修订完善相关应急预案。
（五）应急预案审核、印发和发布。应急预案编制完成或修订完善后，应进行评审。评审由矿总工程师组织有关部门和人员进行，外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。评审修订后，经矿长签署发布并按规定报有关部门备案。发布实施的应急预案应每年评审一次。
（六）预案培训。针对已批准的'应急预案，应编制对各专业应急人员、职工的年度培训计划，组织实施。职工应熟悉避灾路线，掌握危险自救和互救知识。特殊作业人员在学习和考试后，应进行相应的训练和演习。应急预案如有修改补充，要组织职工重新学习。
（七）应急预案演练。建立健全应急预案演练制度，制定应急预案演练计划。每年至少组织一次应急预案演练。
煤矿管理制度15
1、机电设备必须按照设计规定使用符合要求的油脂
2、油脂的领取、保管、发放、回收由机电科指派配件组统一管理。
3、机电科领取油脂时,必须确保合格、有正规的说明书、合格证等。
4、油脂必须集中存放,存放处必须分类放置,桶上必须有明显标志,注明油种、牌号,生产厂家和进货时期,贮存有效期等,过期或不合格油脂严禁发放。
5、配件组必须依据机电设备油耗定额,编制各单位油耗供应计划。油脂不准代用,特殊情况下必须代用时,必须经机电副总工程师批准。各使用单位必须设置兼职油脂工,负责该单位油脂计划的'上报,油脂的领取及使用管理。
6、本着合理用油,节约用油的原则,各单位要按油脂管“五定”原则,把油脂消耗列入包机制管理范围之中,制定办法,节奖超罚。废油要回收、集中处理。
7、机电科配件组每月根据各单位油脂消耗情况,分析油脂管理中存在的问题,对超耗区队、机台写出分析处理意见,帮助区队搞好油脂管理。
【煤矿管理制度】相关文章：
煤矿瓦斯管理制度04-04
煤矿员工管理制度11-06
煤矿隐患管理制度02-19
煤矿矿井瓦斯管理制度04-03
煤矿调度文档管理制度12-19
煤矿隐患分级管理制度01-16
煤矿管理制度(15篇)03-19
煤矿管理制度（精选21篇）09-18
煤矿安全管理制度05-19