(精)规范管理制度15篇
在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的规范管理制度，希望能够帮助到大家。
规范管理制度1
1、目的：为了加强茶水间的管理，改善员工的饮水质量，保持茶水间环境卫生。
2、范围：车间所有员工。
3、规定：
3.1茶水间人员管理规定：
3.1.1茶杯台面不得摆放除茶杯以外的'其他物品；
3.1.2茶杯必须按区、号摆放到规定的位置；
3.1.3茶水台面要保持洁净，不得画任何记号或图案；
3.1.4废茶叶倒入垃圾桶，废水倒入水池；
3.1.5在茶水间内禁止人员吐痰；严禁在茶水间用餐，严禁吸烟，保持室内空气清新。
3.1.6作业现场不可以放置口杯、饮料等，如有将没收并给予警告。管理者违规加严处罚。
3.1.7请管理好本人饮水用具；口杯张贴本人姓名，并保持干净,如有较脏者,杯子将废弃处理；
3.1.8清洁人员每天上、下午各打扫一次茶水间地面，每周清洁一次茶杯台面和墙壁。
3.2饮水机管理规定：
3.2.1严禁人员随意调节饮水机进水阀；
3.2.2不得将茶杯随意摆放到饮水机上；
3.2.3严禁人员打开饮水机上盖。
4、本制度自下发之日起执行
规范管理制度2
1.主题内容与适用范围
本制度规定了xxxx有限公司喷涂车间的管理工作。本制度适用于xxxx有限公司喷涂车间。
2.相关管理事务
2.1全车间员工必需听从公司质量管理制度和厂部或车间主任支配和指挥。
2.2各班组员工提前十五分钟上班，做好交接班工作，迟到半小时作旷工处理。
2.3每天下班前要打扫车间卫生，各工作岗位自己负责，如没有清洁卫生下班者惩罚下班后清洁全车间卫生一个星期。取消班长员工固定分数制，采纳大家参加投票浮动制。
2.4上班时间离岗或睡觉者处3050元罚款。
3.各岗位员工职责
3.1正副班长职责：提前十五分钟上班，做好交接工作，按生产部安排支配生产，确保生产正常运转。支配全班员工在不同的`岗位做好自己的工作。分析产品型号，让喷枪有效性一次能做好产品每个部位膜厚一样、不丢料，如指挥错误做成产品在固化炉脱落，扣罚该班正副班长各3050元。
3.2执检料员必需按生产部支配的先急后慢方法去完成下达任务，仔细检查每个产品是否客户所求。不听从支配和做错型号、产品，每次惩罚3050元。下雨出入仓时不用胶纸盖好产品，造成产品入水，每框每次惩罚当事人50元，拉料时没有扎坚固而丢在地下，每次每条扣罚当事人5元。
3.3吊机手职责：在运行时，若固定运行区有员工，必需通知员工站到平安区，确保员工平安。如没有通知扣罚吊机手50100元，如吊料时不仔细造成整排或几支脱落，每次扣罚50100元，下班不关水制每次扣罚20元。
3.4扎架、上架、下架工必需听从主任、班长支配，不听从者扣当事人每次30元。员工不得践踏铝材(成品或半成品)，如发觉每次扣罚30元。上架工应分大细料，留意产品的紧固，扎大料时应用2至3圈扎线，如不按规程要求造成脱落，每支扣扎架工20元；喷房上架工在上架时，应考虑产品是否坚固，防止在固化炉脱落，如不仔细违规操作或造成脱落，每支扣罚20元；下排工应看清晰客户要求对产品商标包装的要求，如贴错商标，每次每支扣罚10元，整批用错包装材料，扣该班组当事人100200元。
3.5入仓质检员没有仔细检查客户对产品型号商标要求而入仓，每次扣罚50元，下雨入仓时不用胶布盖料造成产品入水，每次每框扣罚50元。跟班质检员在发觉班组贴错商标、错包产品时，有权刚好通知该班翻工，如班组人员不听从，每次扣罚100200元。
3.6粉房工职责：按客户要求和生产部排产，做好膜厚检查操作，使产品达到客户要求，听从生产部支配，确保准时发货，如不听从支配造成延期发货，每次扣罚50100元。每次换粉必需保持粉枪、粉房清洁干净，不染污下一次颜色和色差，如不仔细造成色差污染，每次扣罚50100元；在运用一只色粉时间太长时，到肯定时间要清理粉房回收再用，削减奢侈，如不按工艺要求造成奢侈漆粉，按损失的30%扣罚当事人。
4.不带厂牌每次扣罚5元；上班穿拖鞋每次扣罚10元；随地丢饮料瓶、脏手套每次扣罚5元，为确保车间厂房清洁干净，若各车间地面发觉有脏手套、饮料瓶则扣罚当班班组每次每个5元。
5.奖罚标准：喷涂车间合格率为99%，不够按每支1元扣罚；超产按每吨600元嘉奖。
6.平安文明生产
6.1生产部支配任务，在设备正常的状况下，没有管理人员(主任、厂部)叫停机不生产或提早下班，各扣全班人员50元，班长100元。
6.2非专职人员不准乱开乱动车间一切设备和电器，如违反者扣罚100元，造成严峻损失按设备的经济价值赔偿。
6.3灭火器是灭火专用，不能拿来玩，用后放回原处，如用来玩，发觉扣罚当事人50100元。
6.4上班时不穿厂服或裸身上班，经发觉惩罚每次30元。
6.5正副班长、机手下班时应检查好全部设备是否关停，如没有关好或关停全部设备，扣罚其100200元。
规范管理制度3
规范学校管理制度旨在维护学校日常运行的'秩序，提升教育教学质量，保障师生权益，促进学校全面发展。它涵盖了以下几个核心方面：
1、学校组织架构与职责分工
2、教学管理规定
3、师生行为准则
4、资源管理与利用
5、安全与卫生管理
6、校园文化活动规划
7、后勤服务与设施管理
8、学校对外交流与合作
内容概述：
1、学校组织架构与职责分工：明确校长、副校长、教导主任、年级组长、班主任及各部门职能，确保工作流程顺畅。
2、教学管理规定：规定课程设置、教学计划、教学质量监控、考试评估、教师培训等方面，确保教育质量。
3、师生行为准则：设定师生行为规范，包括道德行为、学术诚信、纪律处分等，塑造良好校风。
4、资源管理与利用：涵盖教学资源、图书资料、实验设备等的购置、使用、维护，提高资源使用效率。
5、安全与卫生管理：制定应急预案，落实安全教育，保持校园环境整洁卫生，确保师生安全。
6、校园文化活动规划：举办各类文体活动，增强学生综合素质，促进师生交流。
7、后勤服务与设施管理：提供餐饮、住宿、交通等后勤保障，维护校园设施正常运行。
8、学校对外交流与合作：推动与国内外其他学校、机构的合作，拓宽教育资源，提升学校影响力。
规范管理制度4
一、作息时间安排
1、公司上下班时间规定如下：
夏时制(“五一”后)上午：8：00―12：00;下午：14：30―18：30
冬时制(“十一”后)上午：8：30―12：00;下午：13：00―17：30
二、考勤对象
本制度适用于xx公司各部门的人员，有下列情形者员工可以不参加打卡(签到)考勤，否则按旷工处理。免于考勤人员要报人力资源中心备案。
1、总经理核准免于日常考勤者。
2、因出差，经主管领导核准者。
3、因临时事宜处置，经副总批准者。
三、考勤规定
1、员工须按时上、下班，超过上班时间10分钟内计为迟到，超过上班时间10分到60分钟内计为为旷工半天，迟到一次扣发工资10元，旷工一次扣发工资50元，依次类推，年度每月迟到、旷工次数平均超过3次者，年终将取消评先资格。
2、员工迟到、旷工月度累计5次、年度迟到、旷工累计15次者，将取消全年一切福利待遇和奖金，同时公司有权予以辞退，并解除劳动关系。
3、工作日上午上班前、下午上班前，公司员工本人必须两次打卡(点名或签到)，若忘记打卡(签到)的，应在第二个工作日内填写《考勤证明单》由主管领导签字后报行政部备案;部门负责人忘记打卡报项目公司总经理签字后由行政部备案，材料做为月底考勤统计的依据。
4、员工忘记打卡且没有相关证明的按旷工处理;考勤人员当月填写《考勤证明单》超过两次以上，超出部分按迟到处理。
5、员工不得代他人打卡(签到)考勤或者请人代打卡(签到)，如被发现，第一次扣发工资100元，第二次扣发当月工资。
6、员工外出办事须填写《员工外勤单》：
①在《员工外勤单》上须认真填写外出人员名单、外出地点、外出日期、事由、往返时间(返回时间为预估时间)，无法填写准确内容须直属上级领导批注意见。
②《员工外勤单》经直属上级领导签字确认报行政部备案后员工方可外出。
③返回时间发生变化，影响正常考勤打卡(签到)，员工应在第二个工作日内向行政部报备，并注明无法打卡(签到)的原因。
7、员工实行指纹刷卡考勤，如打卡机出现故障或停电，由行政部安排签到。
8、行政部可随时抽查公司全员出勤记录登记，核对员工的考勤。考勤责任人要严格执行考勤制度，有弄虚作假情况对责任人和主管领导每次各处罚200元。并公司通报批评。
四、请假程序
1、员工请假一律填写《假期申请表》，审批后的《假期申请表》交行政部备案。
2、《假期申请表》按规定的批准权限批准后生效。普通员工由所在部门经理签署意见;部门经理请假由主管领导签署意见;高层管理人员由总经理签署意见;获得批准并安排工作后，方可离岗。
3、请病假必须提前半天办理相关手续，原则上不允许电话请假或捎假，特殊情况例外。病假后上班第一天内向公司提供医疗机构出具的有效证明。
4、部门经理级以下员工请事假，半天天以内(包括半天)由部门经理审批，1天以上3天以下须经相应的主管领导批准; 3天以上的(含3天)请假报总经理加批;部门经理请假一律由主管领导审批后报项目总经理审批;公司人员一个月内请事假15天以上者，公司可以根据出勤天数比例减发奖金福利。
5、员工需请事假时，必须按规定办理请假手续，不得事后补办，未办手续视为旷工。
6、公司所有员工事假期间不发薪。
7、员工申请探亲假，必须由项目总经理签署意见，报总公司获得总经理同意后，方可离岗开始休假。
五、病假、丧假、婚假、产假
病假
1、请病假或因公受伤请假须持市、县级以上医院休假证明，员工请病假的一律报主管领导、总经理和董事长审批。
2、病假为有薪假，未经批准手续不齐的一律按事假处理。
丧假
员工直系亲属(父母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，办理丧假手续可休假3天，该假为有薪假，无证明的，按事假处理。
婚假
1、达到法定婚龄的员工，(男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序办理婚假，假期为5天，并提交结婚证书复印件备案。
2、达到法定晚婚年龄的员工(男年满25周岁，女年满23周岁结婚)，凭结婚证可按请假程序办理婚假，假期为10天。
3、婚假须至少提前1月申请，经公司领导批准后方可休假，可分两次休完，一个月内有效。
产假
1、符合国家xx政策的被正式聘用的女员工享受产假。
2、符合国家xx政策的`被正式聘用的女员工怀孕期间，3个月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假期。
3、符合国家xx政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天。多胞胎生育的每多一孩，增加假期15天。
4、符合国家xx政策的正式女员工怀孕3个月以上流产或死亡的凭医院证明休假15天，假期按基本工资全额发放工资。
5、妻子分娩，男员工可享受5天护理假，护理假工资按全额发放。产假护理假一次休完，不得分期休假。
有薪假期
公司全体员工每年都享有法定节日(包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节);此外，在公司工作满一年的员工每年还享有带薪年假。标准如下：(年假和探亲假只能享有一次)符合年假的员工，应提前半月办理审批手续，经项目总经理和董事长批准后方能离岗休假，否则按旷工处理。
六、加班
1、公司不提倡员工加班，如因工作繁忙(如项目开盘等)确需安排员工加班的，需经部门经理批准，未经批准的个人加班行为，一律不视为工作加班;
2、公司员工加班以调休为主，正常工作日晚上加班，加班时间超过晚上0点者，可由部门经理视工作情况安排半天调休，调休按正常出勤对待;
3、周末或法定节假日加班由部门经理或主管领导事后合理安排调休时间(如安排调休时间自愿放弃不另计加班费)，因工作繁忙无法完成调休计发加班费;
4、加班时间较长，扣除加班费限额外还有超过1天以上的加班时间，经公司负责人批准可以进行调休;
5、加班时间以调休为主，季度内有效，季度内调休不完的季度底的月按公司规定核算加班费;
6、高层管理人员、部门副经理以上人员及试用期员工加班以调休为主。
七、流程图
公司员工加班登记流程：
公司员工请假流程：
部门经理请假流程：
《员工请假单》作为个人请假依据，须在请假前办完请假手续交于行政部考勤管理员备存，计入当月考勤备案，无单据按旷工处理。
规范管理制度5
1目的
加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2适用范围
本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3工作职责
3.1各项目部物料部是工程材料、设备和项目管理的集中管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理。
4物料管理要求
4.1根据批准的材料采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料和工程设备，遵守国家有关法律法规，执行公司《采购控制程序》的有关规定。
4.2物料采购实行分级管理，物料种类分为：
4.2.1重要材料:钢材、水泥、商品混凝土、设备、板条、九胶合板；
4.2.2主要材料:砂石、红砖、空心砖、防水材料、管材、建筑电线电缆等当地材料；
4.2.3辅助材料:其他建筑材料、旋转材料等。
4.3材料采购计划的编制
4.3.1项目各工序统一的材料清单应使用。
4.3.2项目进度表（如计划变更，需补充进度表），所需材料清单应注明品种、规格、数量、质量要求、供货时间等。各使用单位（组）应按材料种类，每月提前向项目部提交所需材料清单，供项目部采购。
4.3.3项目物料部在收到所需物料清单后，根据库存情况统一规划，分别制定物料采购计划。
4.3.4重要材料的采购计划应经项目经理和项目第一负责人审核批准后实施。主要材料和其他材料的采购计划由项目经理批准，由建设项目物料部负责组织实施。
4.3.5采购后对物料进行准确、及时的验收，妥善保管和监督,减少贮存损失，确保物料安全贮存。
5物料采购合同
5.1材料采购供应商一般在单位出具的合格、优质分包商名单中确定，并由合同成本部进行检查和监督。
5.2项目部负责签订各种物资采购合同，合同成本部负责检查和监督。
5.3物资采购合同必须符合国家法律法规，尽可能采用国家标准合同文本。
5.4对于违反合同不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时向
合同成本部报告。项目部提出处理建议，报公司主管领导批准后予以开除。从名单中除名的，一年内不得使用。
6材料验证
6.1根据采购合同和生产要求，必要时，项目部组织物料员不定期到供应商（直接供应商）源头进行验证，发现问题及时提出改进要求,确保供应商按质按量按期供货。这种核查也可在采购邀请文件中商定。
6.2如工程合同（项目部）中明确要求对供方（供方）材料进行核查的，不能代替物料部门的`现场核查。
6.3物料入库验证分级管理重要物料和主要物料入库验证由项目部负责，由质量主管和物料主管进行验证，其他物料入库验证由项目部指定的仓管员进行验证并负责。
6.4来料验证必须按照合同条款进行。根据供应商提供的相关规格、数量、质量等证明文件，对来料（施工现场）进行验收，并由材料验证人员填写《材料验收记录》。
6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。
6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。
规范管理制度6
管理制度的'重要性不言而喻，它：
1、确保合规性：避免因违反法规导致的法律风险，保障企业稳定发展。
2、提升效率：通过标准化流程，减少无效劳动，提高工作效率。
3、促进公平：明确的规则使员工明白自身权益，减少内部冲突。
4、塑造文化：管理制度是企业文化的重要载体，塑造共同价值观。
5、引导行为：为员工提供行为指南，增强员工的归属感和责任感。
规范管理制度7
村管理制度规范对于农村社区的健康发展至关重要。它有助于：
1、增强村民的参与感和归属感，提高治理效率。
2、保障村民权益，防止权力滥用，维护公平公正。
3、促进资源合理配置，推动经济发展。
4、保护环境，实现可持续发展。
5、维护社会和谐，增强村庄凝聚力。
规范管理制度8
第一章总则
第一条为了加强对建设工程监理工作的监督管理，有效控制建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须实行旁站监理。
旁站监理是指监理单位的监理人员在施工现场对建设工程关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动。
第三条建设单位应支持监理单位实施旁站监理。施工单位应接受监理单位的旁站监理。
第四条县级以上人民政府建设行政主管部门负责旁站监理工作的监督管理。
第二章旁站监理的范围、依据和内容
第五条凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监理。
第六条下列工程部位或工序应实行旁站监理：
（一）基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；
（二）结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；
（三）钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；
（四）设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；
（五）隐蔽工程的隐蔽过程；
（六）建筑材料的见证取样、送样；
（七）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；
（八）建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。
第七条旁站监理的依据：
（一）建设工程相关法律、法规；
（二）相关技术标准、规范、规程、工法；
（三）建设工程承包合同文件、委托监理合同文件；
（四）经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和旁站监理工作方案。
第八条旁站监理工作的主要内容：
（一）是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；
（二）是否使用合格的材料、构配件和设备；
（三）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；
（四）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；
（五）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（六）施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。
第三章旁站监理的程序和方式
第九条项目监理机构应根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位的同时通知施工单位。
第十条项目监理机构应建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。
第十一条对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。
第十二条旁站监理应按下列程序进行：
（一）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；
（二）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；
（三）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照本规定第八条的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；
（四）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报；
（五）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。
第十三条旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，施工单位应在旁站监理记录上签字确认。
旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。
第十四条总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量。
第十五条工程竣工验收后，旁站监理记录应及时归档。
第十六条旁站监理一般应采用现场监督、检查的方式。
第四章旁站监理人员的任职条件和职权
第十七条旁站监理人员必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册；
（二）具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；
（三）具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第十八条旁站监理人员应履行下列职责：
（一）旁站监理前，检查施工单位的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理机构；
（二）熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同；
（三）旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录；
（四）当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监督施工单位纠正处理。
（五）当发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理机构；
（六）依据本规定第七条客观公正地开展旁站监理工作。
第十九条当发现施工单位在施工过程中有违反技术标准、规范、规程、建设工程施工合同、经批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求施工单位立即整改。
旁站监理人员应对旁站监理工作承担相应的监理责任。
第五章监督管理
第二十条建设行政主管部门应对旁站监理工作进行严格的监督管理，对监理单位的旁站监理工作进行检查，对违反本规定的行为进行处罚。省级建设行政主管部门应严格审核旁站监理人员的任职条件。
第二十一条建设行政主管部门对监理单位在旁站监理过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理；对建设单位和施工单位妨碍监理单位正常开展旁站监理工作的行为，应及时予以制止和纠正。
第二十二条建设行政主管部门对建设单位以低于国家规定的监理取费费率标准与监理单位签订委托监理合同的，不予颁发施工许可证。
第二十三条建设单位应依据项目监理机构提交的旁站监理工作方案，监督旁站监理工作的实施。
建设单位对项目监理机构提出的旁站监理工作方案有不同意见时，应及时与项目监理机构协商，达成一致意见后由监理单位书面通知施工单位。
第二十四条建设单位对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或者暗示监理单位允许施工单位施工。
在旁站监理过程中，建设单位不得明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的`建筑材料、建筑构配件和设备。
第二十五条建设单位应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件。不得以低于国家规定的监理取费费率标准与监理单位签定委托监理合同，并应根据旁站监理工作强度，适当提高监理酬金。
第二十六条监理单位应保证旁站监理制度正常实施，不得以低于国家规定的监理取费费率标准与建设单位签定委托监理合同。
第六章罚则
第二十七条建设单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）对不具备施工条件的部位或工序，明示或者暗示旁站监理人员允许施工单位施工的；
（二）明示或者暗示旁站监理人员同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
（三）以低于国家规定的监理取费费率标准与监理单位签订委托监理合同的。
第二十八条监理单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质等级证书，造成损失的，依法承担连带赔偿责任：
（一）对建设工程应实行旁站监理的关键部位或关键工序未组织监理人员旁站的；
（二）因旁站监理人员过失造成工程质量和安全事故的；
（三）以低于国家规定的监理取费费率标准与建设单位签订委托监理合同的。
第二十九条旁站监理人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款，对注册监理工程师可停止执业一年；造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年内不予注册；构成犯罪的，依法追究刑事责任；
（一）滥用职权或者与建设单位、施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的；
（二）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
（三）在旁站监理过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的；
（四）在旁站监理过程中发现重大施工质量和安全事故不上报项目监理机构的。
第三十条施工单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）不按时通知监理单位进行旁站监理的；
（二）拒不接受旁站监理人员监理的；
（三）拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的；
（四）在旁站监理记录上拒不签字的。
第三十一条建设行政主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，由上级机关责令改正；情节严重的，可对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对监理单位在旁站监理过程中发现的涉及工程质量和安全事故，未责成有关方面及时处理的；
（二）对建设单位和施工单位妨碍监理单位正常开展旁站监理工作的行为未予以制止和纠正的；
（三）对建设单位以低于国家规定的监理取费费率标准与监理单位签订委托监理合同，不予纠正并颁发施工许可证的。
第三十二条本规定中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的为五千元以上三万元以下。
第七章附则
第三十三条实行旁站监理制度，不免除建设单位和施工单位对工程质量应承担的相应责任。
第三十四条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。
第三十五条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第三十六条本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的，按本规定执行。
规范管理制度9
一、总则
1、为保证公司内部管理规范化，维护正常的工作秩序，树立公司良好的对外形象，特订立本规范。
2、公司办公室负责本规范的实施和督促。
二、适用范围
本规范适用于公司全部员工（包含外调人员及来公司学习人员）。
三、礼仪、礼貌规范
（一）语言规范
1、公司提倡说一般话。有三位以上外来客人在场的情况下必需说一般话。
2、交往语言：在处理对外事务中，必需使用“您好、欢迎、请、感谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。
3、电话语言：接听电话应适时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，河北通慧热力有限公司，请问xxx”，语气不冷不热，音量适中，不得在电话中高声喧哗、争吵，以免影响工作秩序。
4、接待语言：接待公司来访客人时应使用：“您好，请稍侯，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”。
5、职员间称谓：职员之间可称呼职务或其姓名。
（二）行为规范
1、每位职员应以自动热诚的态度对待公司来访客人，并做好应答或记录工作，若超出处理权限适时通报相关主管。
2、严格遵守上下班时间，不得迟到或早退。上班期间禁止回宿舍休息、洗衣裳等与工作无关的事情。
3、上班时间，严禁在公司办公和生产区域大声喧哗和使用不文明语言和动作。上、下楼梯应靠右行；在通道、走廊里碰到上司或客人要礼让，不能抢行；职员会面，应面带微笑行点头礼。
4、职员到他人办公室，应先敲门，经同意后方可进入；非工作事项，不得相互串岗、闲聊。
5、正确、有效、适时地与同事、与其它部门沟通看法看法。碰到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
6、员工要养成勤俭节省的'生活作风，节省水电，下班后办公室电器要全部关闭。
7、电路检修要事先通知办公室，待办公室通知各部门将电器通电后方可拉闸。
8、养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾，每天认真扫清本身所在的办公室，物品摆放整齐。
9、做错任何事情都应立刻向直接上级主管人员汇报，对所犯错误有刻意隐瞒情节者加倍惩罚。
10、严格保守公司商业和技术机密。
11、上班时间一律不准吃零食，不得在办公室化妆。
12、全部职员一律不得在上班时间利用电脑玩游戏、上网闲谈或做其它与工作无关的事情，非工作需要禁止使用迅雷等影响网速的下载软件。
13、不得电话闲谈或公话私打。
14、公司员工一律不准利用公司的设备干私活。
15、严禁与同事发生冲突、打架斗殴，损害他人。
16、员工对公司有看法和建议，可找相关领导交谈或通过书面的形式向公司反映，但不得背后评论。
四、仪容、仪表规范
1、员工工作时必需着装干净乾净。公司如遇特别活动时全体员工需统一着工装。着便装时不得穿奇装异服，如：颜色怪异，暴露部分较多等与办公室和生产区域环境不相称的服装。
2、头发要保持干净整齐、无异味。
3、女士化妆淡雅干净，切忌浓妆艳抹。
4、员工在上班期间着装要职业化，要求男员工上身着衬衣或T恤，下身着长裤（不允许着短裤、9分裤）皮鞋、运动鞋。女员工一律着长裤或裙装（不允许着短裤、9分裤）着装颜色不可太花哨，女员工穿裙子要过膝盖，上班期间一律不允许穿拖鞋。
五、惩罚及嘉奖方法
1、对于违反以上任何一条规定者，第一次口头警告，第二次予以人民币50元以上罚款。一个月连续违反三次以上的，再追加处以当月收入3%的罚款。屡教不改者予以辞退。
2、公司各部门负责人应认真督导下属职员遵守本行为规范，一个月内所属部门职员违反规定超过部门人数60%的，公司办公室有权对该部门负责人提出批判并处以人民币50元以上罚款。
3、为公司建言献策被公司接受者，公司予以确定的物质或精神嘉奖。
4、模范遵守公司章程制度、工作成绩突出者，经部门推举、办公室考核后予以先进单位或个人称号。
5、为公司做出突出贡献者，公司视情况予以嘉奖。
本规范最后解释权归办公室。本规范自下发之日起执行。
规范管理制度10
第一条为确保我院住院医师/专科医师规范化培训质量，全面提高我院临床医师的专业技能素质，为患者提供安全、优质、高效的医疗卫生服务，根据国家及广东省卫生健康委关于住院医师规范化培训的相关政策及要求，结合我院实际，制定我院住院医师∕专科医师规范化培训各级人员职责。我院住院医师∕专科医师规范化培训工作实行院长统一管理下的培训基地、专业基地、轮转科室三级管理制度。
第二条院长职责：
（一）院长为我院住院医师/专科医师规范化培训的第一责任人。
（二）全权负责相关人事任免、招生、财政保障等重大工作。
（三）支持分管副院长行使职权做好全院住院医师/专科医师规范化培训工作，并将该项工作作为考核相关行政部门及临床科室的重要指标。
第三条分管副院长职责：
分管副院长为我院住院医师/专科医师规范化培训的具体负责人，负责相关事务的统筹与管理。
第四条培训基地管理职责：
医院成立毕业后医学教育委员会（以下简称“毕教委”，即“住专培工作领导小组”，由院领导、主要职能部门负责人、专业基地主任组成），统一领导、协调各项住院医师/专科医师规范化培训工作。下设住专培工作办公室，挂靠卫勤部。办公室指定专人负责住院医师/专科医师规范化培训具体工作。
（一）住专培工作领导小组的主要职责：
1、认真贯彻落实国家住专培制度相关政策规定，统筹协调本基地住专培工作的开展。
2、研究制定和监督执行培训基地工作规划、工作制度、年度工作计划，做好工作总结，表彰评选先进。
3、建立会议制度，定期召开专题会议（如遇特殊情况，可随时召开），听取工作汇报，研究解决本基地住专培有关重点、难点及关键问题。
4、加强培训全过程管理，指导开展培训对象招收、入院教育、轮转培训、过程考核、结业考核、院级督导、公共理论学习等活动，确保培训质量。
5、加强对住专培工作的人力、财力、物力投入，不断改善培训条件，保障培训对象待遇，建立师资激励与约束机制，提高指导医师的带教积极性。
（二）住专培工作办公室的主要职责：
1、组织协调并完成住专培工作领导小组部署的工作任务，完成日常组织管理。
2、组织实施培训基地工作规划、年（月）度工作计划及各项工作计划。
3、依据国家卫生健康委员会和省级卫生健康行政部门的住专培政策和要求，建立健全培训基地管理制度并督促落实。
4、组织开展住院医师、专科医师的招收、入院教育、轮转培训、过程考核、结业考核、院级督导、公共理论学习等活动，保证培训质量。
5、每季度组织开展1次针对所有专业基地及相关科室的教学督导活动，要有组织、有计划、有总结、有反馈、有落实、有奖罚、有整改、有效果。
6、加强师资队伍建设，建立指导医师遴选、培训、评价、奖罚与退出机制，实行培训考核合格后持证上岗制度。院级培训率达100%。
7、协调医院计划科、医疗科、组织纪检监察科、人力资源科、保卫科、财务供应科、信息科、医学信息数据室等部门做好各项保障工作，为培训对象创造良好的工作、学习、生活条件。
8、与财务供应科共同负责住专培经费的预算及使用管理，确保专款专用，落实好各类培训对象的待遇，推动培训工作有效实施。
9、建立顺畅的沟通反馈机制，了解培训对象的需求和相关问题，及时研究和妥善解决。
10、开展住专培教学工作调查与研究。第五条专业基地各管理岗位职责：
实行基地主任负责制，专业基地主任为第一责任人。
各专业基地应成立教学管理小组，成员包括：专业基地责任人、教学主任、教学秘书、教秘助理和骨干教师。根据各基地培训细则要求，结合医院实际，具体实施住院医师∕专科医师规范化培训。
（一）教学小组岗位职责：
1、制定和实施教学规划，配合管理部门完成招生、考核、竞赛等工作。
2、制定师资培养计划，做好师资遴选、培训、考核和管理工作。
3、制定分层递进培训及考核方案，并监督实施。
4、建立健全各项教学制度，规范教学标准，建立教学档案。
5、对带教师资进行年度评价，选拔、推荐优秀带教师资和学员。
6、定期召开教学工作例会，讨论、解决培训中出现的问题，提出下一步工作计划，并及时向管理部门提出意见和建议。
7、定期开展基地自查和持续改进，接受上级行政部门的督导评估。
8、组织带教师资开展教学改革研究和方法创新。
（二）专业基地主任岗位职责：
专业基地管理实行基地主任负责制，基地主任为住专培教学工作第一责任人，其主要职责为:
1、在医院住专培工作领导小组的领导下，全面负责专业基地的各项工作。
2、协调解决培训中存在的问题，向管理部门提出意见和建议。
3、检查、督促教学主任、教学秘书和带教师资的.工作，接受医院和上级行政部门的督导评估，评估结果纳入年度综合目标绩效考核。
4、对执医考试通过率、结业考核通过率、中国医师协会年度业务水平测试成绩等反映培训质量的评估指标负主要责任。
5、定期召开专业基地例会，每季度组织完成本专业基地带教师资评价，及时总结基地培训工作，促进培训质量的持续改进。
（三）教学主任岗位职责：
教学主任协助基地主任做好住专培教学工作的统筹安排，其主要职责为：
1、牵头制定师资培养计划，监督师资遴选、培训、考核和管理工作的实施。
2、组织做好基地年度教学规划，制定学员培训和考核方案，规范教学活动要求，完善教学管理制度。
3、参加医院住专培工作会议并及时传达，配合管理部门完成招生、考核、竞赛、评优等工作。
4、定期召开师生座谈会，听取师生对教学工作的意见和建议。
5、定期组织召开教学小组会议，讨论、解决培训中出现的问题，并及时向管理部门提出意见和建议。
6、检查、督促教学秘书和带教师资的工作，保证教学活动质量，组织开展基地自查和持续改进，接受上级行政部门的督导评估。
7、组织带教师资开展教学改革研究和方法创新。
（四）教学秘书岗位职责：
教学秘书协助基地主任、教学主任制定和落实教学规划，做好住专培教学工作的具体实施，其主要职责为：
1、负责学员出入科安排、考勤请假、师生互评、数据资料填报等教学管理工作。
2、组织开展入科教育、教学查房、病例讨论、小讲课、技能培训、形成性评价和各类考核等教学活动，做好资料归档整理工作。
3、检查、督促带教师资的工作，审核学员培训任务的完成情况。
4、参加医院住专培工作会议并及时传达，配合管理部门完成招生、考核、竞赛、评优等工作。
（五）教秘助理岗位职责
教学秘书为主要责任负责人，教学助理仅提供相关辅助性协助。
（六）带教师资岗位职责：
带教师资负责带教期间对学员工作、学习和生活的指导，其主要职责为：
1、按要求参加各级师资培训，通过考核取得师资证书。
2、规范、认真带教，在确保医疗安全的前提下着重培养学员的临床思维和实际工作能力；以身作则，言传身教，在医德医风方面为学员做好表率。
3、指导学员按要求完成轮科计划，提醒并督促学员按要求参加各项教学活动，定期检查学员培训任务完成情况，及时对学员书写病历进行批改。
4、对学员进行考勤及日常考核，并对其做出如实评价。
5、宣传、解读相关政策，听取学员的意见和建议，协助处理、解决学员存在的困难和问题，必要时向科室、基地和主管部门进行反馈。
6、积极参与各级教学、考核和竞赛活动，参与课程开发、教学改革研究，申报教学课题和发表教学论文等。
（七）全程导师岗位职责：
全程导师负责学员整个培训期间工作、学习和生活的指导，其主要职责为：
1、按要求参加各级师资培训，通过考核取得师资证书。
2、指导学员制定合理的轮转计划，定期与学员轮转科室联系，及时了解学员动态，督促并指导学员按要求完成培训内容。
3、宣传、解读相关政策，听取学员的意见和建议，协助处理、解决学员存在的困难和问题，必要时向基地和主管部门进行反馈。
4、每季度至少与学员进行1次面对面沟通，检查其培训任务完成情况，对学员做出阶段性评价并提出建议。
5、督促学员认真准备执医考试、年度考核和结业考核，并对考试成绩负责。
6、积极参与各级教学、考核和竞赛活动，参与课程开发、教学改革研究，申报教学课题和发表教学论文等。
规范管理制度11
管理制度与规范是企业管理的基石，它们旨在确保组织的运营效率、提升员工的工作效能，并维护公司的核心价值观。这些制度和规范如同地图，为员工指明工作方向，明确职责边界，减少误解和冲突，同时也能预防潜在的风险和问题。
内容概述：
管理制度与规范涵盖多个方面：
1. 组织架构：定义各部门的`职能与权限，明确汇报关系。
2. 工作流程：详细阐述各项业务的处理步骤，保证工作的顺畅进行。
3. 员工行为准则：规定员工的行为标准，包括职业道德、职业操守等。
4. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定。
5. 财务管理：设定财务报告、预算制定、费用报销等规则。
6. 安全与健康：制定安全操作规程，保障员工的健康和安全。
7. 内部沟通与信息管理：规定信息传递方式，保护企业机密。
规范管理制度12
1、员工健康：良好的通风条件能减少职业病的.发生，提高员工的工作满意度和生产力。
2、安全生产：有效的通风设施能降低火灾风险，防止有害气体积聚引发的安全事故。
3、环保合规：遵守环保法规，减少对环境的污染，体现企业的社会责任。
4、节能降耗：合理设计和使用通风设施，可以降低能耗，实现可持续发展。
规范管理制度13
日常行为规范管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保员工的行为符合企业的`价值观和道德标准，提高工作效率，维护和谐的工作环境。
内容概述：
1. 专业行为：包括准时上班、遵守工作时间、穿着得体、保持工作区域整洁等。
2. 沟通礼仪：尊重同事，使用礼貌用语，避免冲突，积极参与团队协作。
3. 信息处理：保护企业机密，正确使用公司资源，如电子邮件、办公设备等。
4. 安全规定：遵守安全规程，防止工伤事故，定期参加安全培训。
5. 诚信守则：禁止欺诈、抄袭、滥用职权等不诚实行为。
6. 社交媒体行为：对外代表公司形象时，需谨慎言行，维护公司声誉。
规范管理制度14
1、工作时间必须着工装，保持整洁、大方，并佩带胸牌。违反者罚款20元。
2、女士每天需化淡妆，不得留长指甲，涂彩色指甲油；男士头发不可过长，以不盖过耳、不及衣领为准，女士发式美观大方，不可吹烫怪异发型，不得染发。违反者取消接待客户资格。
3、上班前不得吃带异味的食品，不用气味过浓的香水。违反者取消接待客户资格，罚款20元。
4、上、下班同事间要相互问候，例如：'早上好''再见''明天见'等。违反者罚款20元。
5、对待同行前来参观的人员，要热情接待，详细介绍，但要保持一定的尺度，严守公司机密。
6、置业顾问在接听电话（三声之内必须接听）时，必须使用标准问候语言，如'您好，**'。违反者罚款20元。
7、客户来访时，值班置业顾问应主动迎接，并致问候语，按销售流程为客户讲解项目情况后应引导客户落座，并主动为客户倒水。
8、客户离开时，置业顾问或接待员应送至门口，代为开门（如客户乘车，最好为其打开车门），并使用礼貌语言向客户道别，如'谢谢您的.光临'、'再见'、'欢迎您下次再来'等。
9、对每一位看房客户，置业顾问都必须热情接待，详细介绍项目情况，做到有问必答，不得以衣帽取人，不得对不购房的客户有任何轻视、慢待态度，一经发现罚款1元。
10。在通道或房间等较狭窄处遇见客户，必须侧身让客户先行，不得与客户抢道行走。
11、对寻人、问路等人员，应热情迎接，使用问候语'请问您有什么事情'，主动帮助、引导客户，不得对来访者视而不见。
12、、如与客户在业务上有分歧时，应保持冷静、礼让和理智的态度，先安定客户情绪，然后及时与有关部门和相关人员进行沟通，了解情况，统一对外口径，不得与客户争执，不得对客户使用任何不礼貌的语言，不得对客户进行任何不礼貌的评价和议论，违反者取消接待客户资格。不得擅自许诺，不得以口头承诺或擅自修改书面合同（或协议），违反者给予辞退处理。
规范管理制度15
标准规范管理制度对企业的重要性体现在以下几个方面：
1、提高效率：清晰的工作流程和标准减少沟通成本，提升工作效率。
2、风险防控：通过制度规范，降低因人为疏忽或错误导致的'风险。
3、保证质量：标准化操作确保产品和服务质量的一致性。
4、培训新员工：制度作为培训教材，帮助新员工快速融入工作环境。
5、企业文化：制度体现企业价值观，塑造统一的行为准则。
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