企业管理制度

[优]企业管理制度15篇

　　在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的企业管理制度，欢迎大家分享。

企业管理制度1

　　1范围

　　1.1 为加强企业管理，搞好备品备件供应，确保设备完好及生产顺利进行，降低成本，提高效益，根据公司有关规定和本公司实际，特制订本制度。

　　1.2 本制度适用于大唐韩城第二发电有限责任公司设备部、供应部、各维护单位。

　　2 机构和职责

　　2.1 供应部是全面负责公司备件资金、备件计划、备件仓储、备件修复、备件质量以及备件国产化等一切备件业务的管理职能机构。

　　2.2 备件采购由设备部各专业提交计划，部里审核后，交供应部进行采购。

　　2.3 供应部负责公司备件计划管理,备件供应、备件质量管理及备件资金合理使用，现场服务等工作，其主要职责如下：

　　2.3.1 贯彻执行公司备件管理方针，以确保本公司生产和维修需要为原则，根据点检定修的备件需用要求，编制备件采购计划。

　　2.3.2 作为对购买部门、点检人员、仓库等有关业务的具体对口部门，要深入现场了解设备状态，加强和专业人员、点检人员的信息交流，力求提高备件计划的精确度，控制库存备件的数量。

　　2.3.3 加强备件基础管理，对备件的请购、质量、到货使用情况进行分析，使备件采购资金控制在额度内。

　　2.3.4对于设备部提出的需特殊保管的备品，供应部应按要求进行保管，否则因保管不善而导致备品的报废和检修工作的延误，供应部负全责。

　　2.3.5供应部应及时办理备品入库，网上库存应及时更新，MIS系统库存应与库房实际库存保持一致，否则由此产生的备品备件领用不及时，而导致的检修工作的延误，由供应部负责。

　　2.3.6供应部库房值班人员应及时在网上签到，以便夜间消缺时备品的领用。

　　2.3.7 负责备件计算机登录文件和主文件的维护和确认。

　　2.3.8 负责管辖范围内的备件消耗定额的制订、修订、完善工作。

　　2.3.9 负责备件的消耗统计,及时掌握备件库存储备量的发展趋势。 2.4备品计划报出后，供应部在规定的时间内若不能买回，供应部主管人员应及时与设备部报计划的人沟通，并讲清到货期限，否则由于备品不能及时到货而导致检修的延误，供应部负全责。

　　2.5 维护单位对备品的数量、质量负责。维护单位各班组技术员要不定期到库房统计与自己管辖设备相关的备品情况，每个月月初2日前向设备部相关专业汇报备品情况及存在的问题。发现备品数量或质量方面不能满足检修的最低要求时，应提前三个月向设备部相关点检员以书面形式汇报，以便备品的及时采购。

　　2.6维护单位对备品入库要进行严格把关，由于把关不严，验收不认真造成备品备件不能及时应用的.检修工作中去，所导致的后果，检修承运公司负全责。重要的检修项目，有关技术员必须提前进行备品的落实。

　　2.7设备部、维护单位签字验收合格的备品入库后，出现质量问题，由供应部负责，领用备品时，发现备品有质量问题，责任归供应部，备品领出库房后出现质量问题，责任归领用方。

　　2.4 备件采购工作

　　2.4.1 设备部各专业主管根据现场需要和备件使用周期，做好备件预期使用计划，在保证制作周期的前提下，提出备件申请，经审批后交供应部。计划性检修的备件计划一般应在检修前六个月编制完成。

　　2.4.2 点检人员应熟悉设备状况，掌握备件使用情况，对备件使用编号、型号、规格、装机量、需用量、备件质量以及使用时间以及技术条件等负责。

　　2.5 备件计划的审批工作

　　2.5.1 各专业，凡单价≤0.5万元，专业主管报，高级主管确认，设备部领导审批，报供应部； 1万元～5万元，专业主管报，高级主管确认，设备部及公司领导审批，报供应部；≥5万元，高级主管报，各级领导审批，报供应部。

　　2.5.2 供应部物资计划员对备件申请进行审核，查清备件的库存量，已订合同未交量，已受理未订合同量后，再确定备件请购数量，以保证备件计划正确率大于98%。

　　2.5.3 凡生产急需的备件，专业主管提出紧急申请报告，高级主管确认，部门审核，在“紧急备件请购计划申请表”上注明请购理由，报主管副总经理批准后，由供应部办理，执行。

　　2.5.4 对提供的备件制造图纸，由高级主管负责必须对图纸尺寸、技术要求等逐项审阅并集中后交部里审核，备件图纸的正确性由高级主管负责。

　　2.6 供应部负责维护备件计划的接受，确认备件计划价，做好备件请购委托单，报主管领导审批。

　　2.7 供应部对请购计划进展情况进行动态跟踪，从请购计划生成开始到审批、购买、到库、质量、领用全过程的信息跟踪。

　　2.8 对购买部门提出的查询，供应部及时通知高级主管与主管，认真答复和确认，以保证备件精度。

　　2.9 供应部对备件的到货、质量、使用全过程进行跟踪，确保备件正确率>98%。

　　2.10 专业高级主管负责当年备件请购计划资金额度的预测和备件采购费用的控制，掌握库存动态，做好利库工作。

　　3 备件修复管理

　　3.1 修复件：凡在生产或维修中,因正常磨损或其他特殊原因而更换下来的离线备件,由专业主管确认具有修复价值(一般修复费用高于原值40%认为无修复价值),可经修理部门进行加工性质的修理,并经检验合格,使其恢复主要功能,以便满足生产或维修的要求。

　　3.2 专业主管应根据判断修复件的原则，有修复价值的，可填写“修复委托单”。并按表格要求，填写齐全正确，字迹清晰，并提供待修件及有关技术资料和修配件，报高级主管审批。

　　3.3 高级主管负责判断修复的可能性和必要性,确认是否有修复价值，确认具体修复内容和技术要求。

　　3.4 供应部物资计划员，受理经高级主管审批的修复委托单,并负责检查填写的内容是否正确、齐全。确认修复原值,做好修复件台帐,并将委托单委托外部修理部门进行修理，并负责修复件信息反馈。

　　3.5 修复完工件,经检验合格后,由主管(或高级主管)和供应部相关人员共同确认,并在“修复完工件送货单”上签字,原则上修复件均应返库保管，设备部对修复件使用情况应掌握，不可不管。

　　3.6 对精度高,需特殊保管的修复件,点检填写“修复返库申请单”,经设备部和供应部领导签字,经批准后可返库,由仓库代保管。

　　3.7 关于备件修复是否有使用价值的审批程序，一般是专业主管报，高级主管确认，部里审批，对极个别国外已淘汰生产备件的修复审批应请示公司主管领导同意。

　　4 废旧备件管理制度

　　4.1 公司的废旧备件实行定置管理。

　　4.2 挂牌设置“公司废旧备件堆放处”堆放齐整。

　　4.3 凡检修换下的废旧备件，尤其是有色金属品，不得随意乱丢，必须按要求集中整齐堆放在“公司废旧备件堆放处”。

　　4.4 各专业由高级主管指派一名专责人，经部门批准兼废旧备件回收确认联络员，负责本专业的废旧备件确认以及联络管理工作。

　　4.5 废旧备件回收确认联络员对检修换下的已无修复价值和不能再使用的废旧备件填写《韩二电公司废旧备件报废（回收）清单》，同时进行登记造册并关照维护人员送公司废旧备件存放指定地点堆放好。

　　4.6 每月月底各专业废旧回收确认联络员将本月发生的《韩二电公司废旧备件（回收）清单》集中交供应部。

　　4.7 供应部指派一名专责人兼废旧备件管理员，负责废旧备件管理工作，建立台帐，汇总废旧备件报废（回收）清单，送公司报批后处理。

　　附则

　　5.1本制度如有与上级规定相抵触之处，以上级规定为准。

企业管理制度2

　　建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。什么是建筑安全管理体系？建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。

　　安全管理体系的内容

　　根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：

　　（1）有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。

　　（2）建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。

　　（3）设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。

　　（4）建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。

　　（5）开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。

　　（6）实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。

　　（7）组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的`机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。

　　建立施工企业安全管理体系的途径

　　成功经验表明，建筑施工企业建立安全管理体系，首先应有明确的指导思想，即安全是施工企业发展的永恒的主题。因此，在建立企业安全管理体系的方式、方法上仍需不断完善。必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想；对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针；依靠企业全体人员的共同努力；企业法人代表负责，亲自抓安全；对施工组织进行安全评价与审核；加强施工事故的预防与不安全因素的控制，加速安全信息的传递；有计划、有步骤地把外协单位所提供的产品、零部件和劳务等的安全需求纳入本企业安全管理体系中；不断健全与完善安全管理体系。

　　建立安全管理体系要从企业的实际情况出发，选择合适的方式。可把整个企业生产经营活动作为一个大系统，再直接着手建立其安全生产的安全管理体系，也可把工程项目作为对象建立项目安全管理体系。建立安全管理体系的目的是要根据安全方针、安全目标、安全计划的规定和安排，使它有效地运转起来，发挥作用，保证安全生产。这就要求全体职工对施工安全具有强烈的事业心和责任心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。这些都是建立建筑施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。真正转移到提高劳动者的安全科技文化素质，依靠先进的安全科学技术的轨道上来，同时也要加强组织学习国际上职业安全卫生管理体系的经验和标准，充实企业的安全管理体系。

企业管理制度3

　　一、目的为规范

　　公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的`激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

　　二、适用范围

　　本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

　　三、工资结构

　　1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

　　2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表：

　　3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下：

　　4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：

　　5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下：

　　6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下：

　　7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下：

　　四、工龄工资

　　1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

　　2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

　　3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

　　4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

企业管理制度4

　　1 范围

　　本制度适用于公司的职业卫生管理。

　　2 目的

　　为了预防、控制、防治职业病，消除职业病危害，保护职工的健康。

　　3 职责分工

　　3.1 公司主管领导和分管领导职责

　　3.1.1 总经理对职业卫生工作全面负责，必须认真贯彻国家有关职业卫生和职业病防治工作的方针、政策、法令，把职业卫生工作列入议事日程，定期研究，及时解决工作中存在的问题。

　　3.1.2 分管职业卫生的副总经理要定期听取职业卫生、职业病防治工作汇报，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业卫生、职业病防治工作。

　　3.2 安全环保处职责

　　3.2.1 贯彻执行国家有关加强劳动保护、预防职业病方针、政策、法令，制定本公司职业卫生管理制度，并组织实施。

　　3.2.2 搞好作业场所监测，组织安排职业卫生体检，建立健全职业卫生档案。

　　3.2.3 组织完成上级下达的职业卫生、职业病防治研究任务。

　　3.2.4 组织制定并实施本公司改善作业条件治理计划。

　　3.2.5 开展职业卫生宣传工作，普及职业病科普知识。

　　3.2.6 负责本公司在建设项目中实施职业卫生方面的“三同时”。

　　3.3 人力资源处职责

　　会同医务部门开展就业前体检，对因患职业病或有职业禁忌证需调离原作业岗位者给予妥善安排。

　　3.4 资产财务处职责

　　职业卫生和职业病防治工作所需经费(包括健康监护费、职业病诊疗康复伤残费、尘毒监测仪器设备购置费、监测费、职业卫生宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害调查费、职防科研费等)应列入企业年度资金计划，专款专用，其经费支出在生产成本中据实列支。

　　3.5 工会职责

　　监督本公司贯彻国家有关职业卫生、职业病防治工作的方针、政策、法令情况，宣传防尘防毒的重要意义，组织安排从事有害作业人员疗养。

　　3.6 职工医院职责

　　协同安全环保处做好职业危害因素接触人员体检工作，建立体检档案。

　　3.6 生产车间领导职责

　　3.6.1 教育员工执行操作规程，普及防尘防毒知识，正确使用劳动保护用品和防尘防毒器材，爱护防尘防毒设施，提高员工个人防护能力。

　　3.6.2 执行防尘防毒措施和管理制度。

　　3.6.3 按规定组织安排本单位作业人员的健康检查。

　　4 职业病危害前期预防

　　4.1 应加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生“三同时”监督管理工作。应建立建设项目职业卫生“三同时”管理审批程序，职业卫生管理部门应参加建设项目的设计审查。

　　4.2 按照国家有关法规的.要求，建设项目在可行性论证阶段，应开职业病危害预评价的有关工作，并按有关规定报批。建设项目在设计阶段，设计单位应充分考虑和落实职业病危害预评价报告中提出的有关建议和措施，应同时建立相应的职业病危害评价等档案。

　　4.3 建设项目在竣工验收前，应进行职业病危害控制效果评价工作，并按国家有关规定办理职业卫生验收手续，对不符合职业安全卫生标准和职业病防护要求的职业卫生防护设施，必须整改直至达标，否则不得投入生产。

　　4.4 建立健全企业职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援模拟演练，同时进行讲评并持续改进。

　　4.5 建立职业病危害事故报告制度。发生严重职业病危害情况和中毒事故时，应及时报告集团公司和地方主管部门，准确提供有关情况，并配合做好救援救护及调查工作。

　　4.6 做好防尘、毒、射线、噪声以及防氮气窒息等防护设施的管理、使用、维护和检查，确保其处于完好状态，未经主管部门允许，不得擅自拆除或停止使用;应根据作业人员接触职业病危害因素的具体情况，为职工提供有效的个体职业卫生防护用品。

企业管理制度5

　　一、食堂管理制度

　　为了加强食堂的统一管理，做好后勤服务工作，保证员工的就餐质量，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　食堂管理人员、食堂工作的人员及就餐人员。

　　三、工作具体要求：

　　1.食堂实行定额管理，按照公司的规定进行成本核算，在调剂好伙食质量的.情况下，杜绝超标及浪费现象。如发现超支现象从后勤部长工资中扣除100元/月。

　　2.食堂所购食物实行进出库制度，由专人统一保管，建立台账，后勤负责人根据食堂当天所需食物按量出库。

　　3.食堂采购食物坚持每日会审制度，由食堂责任人拟订采购单，分管副总签字，由采购人员进行采购，所采购的物品由后勤主管、食堂负责人当面验收（数量、质量、价格）三方签字后报总经理审核批准方可报账。

　　4.外来人员就餐应由办公室开出就餐通知单，食堂按照就餐通知单上的人员、标准执行，其就餐经费不纳入食堂伙食费核算。

　　5.坚持以节约的原则出发，食堂根据员工就餐所需饭菜进行供应，不允许任何人擅自进入饭堂打饭打菜，更不允许员工在就餐时倒饭倒菜现像发生，否则，发现一例处罚10元，如发现而未处罚当事人的，则以后勤负责人处以每次10元罚款。

　　6.食堂工作人员要热爱自己的本职工作，严格按照操作规程办事，工作时必须穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否则发现一例处罚5元，经常对餐具、灶台、地面、餐厅进行清理消毒。要保证每天按计划供应热饭、热菜、开水和热水，要经常提高警惕，严防中毒事故的发生。如有发生则追究后勤责任人的经济损失。

　　四、本制度由人事行政部订并负责解释。

人事行政部

　　20xx年xx月xx日

企业管理制度6

　　一、节能领导小组的主要职责

　　1、企业节能领导小组在主管能源总工程师组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

　　2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

　　3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

　　4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

　　5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

　　6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

　　7、检查企业的各项节能工作。

　　8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

　　二、节能主管部门的主要职责

　　节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的'综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：

　　1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

　　2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

　　3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

　　4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

　　5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

　　6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

　　7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

　　8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

　　9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

　　10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

　　三、车间节能小组的主要职责

　　1、负责车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

　　2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

　　3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

　　4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

　　5、对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

　　6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

　　四、班组节能员的主要职责

　　1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

　　2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

　　3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

　　4、协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

企业管理制度7

　　安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

　　一、安全生产规章制度的内容

　　1、安全生产责任制

　　安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。

　　企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。

　　2、安全操作规程

　　安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

　　安全操作规程应包括以下内容：

　　(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。

　　(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故应急处理措施。

　　(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

　　(6)作业结束的现场清理。

　　(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。

　　安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)职工安全守则

　　(2)安全生产教育制度

　　(3)安全生产检查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危险作业审批制度

　　(6)特种设备、危险性的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度

　　(7)安全生产值班制度

　　(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度

　　(9)劳动防护用品发放管理制度

　　(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度

　　(11)安全生产档案和职业健康监护档案管理制度

　　(12)危险化学品包装物管理制度

　　(13)危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则

　　(14)危险化学品销售管理制度

　　(15)重危险源安全监控制度

　　(16)危险化学品托运安全管理制度

　　(17)危险化学品生产、储存装置安全评价制度

　　(18)本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度

　　二、安全生产规章制度的制定

　　安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的.重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。

　　1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。

　　2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。

　　3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。

　　4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。

　　三、安全生产规章制度的实施

　　制度的作用舒范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广职工的自觉行动，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高执行自觉性

　　制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。

　　2、检查督促、严格执行

　　制度是从整体、长喳益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。

　　3、违章必究、奖惩结合

　　为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。

　　4、总结经验、不断完善

　　制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。

　　运输企业管理制度3

　　第一章安全管理、培训、考核制度

　　一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。

　　二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。

　　三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。

　　四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。

　　五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

　　六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。

　　七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。

　　八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。

　　九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。

　　第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度

　　一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查

　　二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。

　　三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案

　　四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。

　　五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。

　　六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。

　　七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。

　　第三章安全例会和车辆保险制

　　一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。

　　二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。

　　三、安全科负责车辆的强制保险。

　　四、及时通知车主投保续保，第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。

　　五、单车保险应及时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。

　　六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。

企业管理制度8

　　1、目的与范围

　　本制度规定了与xxxx开关电器有限公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人,在公司范围内从事与生产经营有关的活动时的安全生产和环境保护责任和义务。其目的是贯彻安全生产、环境保护方针,落实安全生产、环境保护有关法律、法规,明确相关方的安全生产、环境保护责任,规范其行为,避免事故发生。

　　本制度适用于xxxx开关电器有限公司与之签订合同的相关方在公司区域内活动的安全管理工作。

　　2、管理职责

　　2.1公司总经理负责公司相关方安全管理的'领导工作。

　　2.2采购人员、安技员负责建立公司相关方安全管理制度,并负责监督实施。

　　2.3各有关部门在与相关方开展具体业务(如:再生产区域内进行施工、修理、配套件服务等)时,应按照本制度开展工作。

　　2.4各有关部门应执行承包商、供应商等相关方管理制度,对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

　　2.5各有关部门应建立合格相关方的名录和档案,根据服务作业行为定期识别服务行为风险,并采取行之有效的控制措施。

　　3、术语和定义

　　3.1相关方

　　与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。

　　4、管理内容

　　4.1因采购、维修、运输等工作需要对外发包时,各相关人员必须对承包方的合法性、技术水平和安全保证条件进行审核确认。对不符合条件的单位,不得对其发包。

　　4.2审核确认的内容为:

　　4.2.1验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求;

　　4.2.2承包方必须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、安全管理人员资格证书、特种作业人员操作证等证书。以上证书必须真实有效,未按期审验,视为无效证件;

　　4.2.3承包方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。

　　4.3确认符合要求后,由发包单位填写《资质及安全资格验证审核表》经项目负责人和主管领导批准后建立档案。

　　4.4对符合条件的单位,依照《中华人民共和国合同法》的规定签订合同。合同中,必须注明安全条款(或单独签订安全生产协议),明确双方的安全工作责任和义务。

　　4.5签订协议后,发包方应向承包方介绍本单位的各项安全管理制度,对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底,明确安全技术,落实安全措施。

　　4.6在与承包单位签订协议前,应对承包单位的安全生产条件及相关应资质进行审查,审查内容包括:

　　4.7.1是否具有承担安全生产风险的经济能力,是否具有安全生产管理机构或者专(兼)职安全生产管理人员,是否有成熟的安全生产制度和管理经验。

　　4.7.2单位主要负责人是否具有政府部门颁发的《厂长、经理职业安全管理资格认证书》,企业主要负责人和安全管理人员是否具备与经营活动相应的安全生产知识和管理能力;

　　4.8在与承包单位签订合同(或协议)的同时,应签订《安全生产管理协议》。

　　4.9应为承包单位提供符合国家法律、法规规定的生产场所、设备设施,经双方验收、签字后存档。

　　4.10未签订承包合同的其它维修项目,也必须与承包方签订安全管理协议,不得以口头方式进行约定。

　　4.11现场作业中,承包方临时用电工程,用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者,由其编制用电设计方案;经审批、安装后每月应不少于一次进行现场检查和确认,具体参见《电气临时线安全管理制度》(q/pg g19g.018-20xx)的要求。且必须严格执行发包方的动火和危险作业审批制度。

　　4.12外来人员的管理

　　外来人员主要指在厂区内临时作业的人员,如外来服务人员、实习人员、参观人员等。

　　4.12.1外来人员必须进行登记和安全培训。

　　4.12.2外来人员的作业现场必须有明显的范围标志。

　　4.12.3所用的施工工具、材料、设备均不得占道,要保持交通道的畅通整洁。因施工形成的坑、壕、绊脚物等必须采取可靠的安全措施防止事故发生。

　　4.12.4在作业过程中需动用企业的设备设施,必须经企业设备设施的主管人员审批后方可使用。

　　5、相关文件

　　《中华人民共和国安全生产法》(20xx年6月29日主席令第七十号)

　　《中华人民共和国环境保护法》(19x12月26日主席令第二十二号)

　　《中华人民共和国职业病防治法》(20xx年10月27日主席令第六十号)

　　gb/t 19580-20xx 《卓越绩效评价准则》

　　aq/t 9006-20xx 《企业安全生产标准基本规范》

　　gb/t 24001-20xx/ iso14001: 20xx《环境管理体系要求及使用指南》

　　gb/t 28001-20xx 《职业健康安全管理体系规范》标准

　　中国电力技术装备有限公司《相关方安全监督管理规定》([20xx]28号)

企业管理制度9

　　第一章总则

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与20xx年7月1日起执行。

　　第二章原则

　　按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章员工工资制度

　　第一条：工资模式—采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励

　　1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；

　　2、津贴

　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；

　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　3、提成

　　（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

　　（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

　　4、年终奖励：

　　根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

　　第二条关于年终奖金。

　　1、终奖金的核定程序。

　　（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；

　　（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　2、年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

　　第三条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　4、在工作中表现杰出、成绩卓著的.特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第三章试用期员工工资制

　　第一条工资模式—采用基础工资制。

　　第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章附则

　　第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

　　第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

企业管理制度10

　　单位车辆管理制度

　　为合理有效使用车辆，最大限度节约成本，提高使用效率，并确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用车辆：公司新BV2719新QS0533

　　二、车辆管理

　　1 、机负责维修、检验、保养、清洁等。

　　3、使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。

　　4、驾驶员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向车辆管理员说明原因。

　　三、车辆使用

　　车辆不得借予非本单位以外人员使用、不得将车辆给无驾驶执照的人员驾驶。

　　单位员工借用他人车辆或自带车辆所产生的一切费用、发生的一切交通事故所有费用后果均有责任人自行承担，与公司无任何关系。

　　3、驾驶人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。

　　车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。

　　为私人目的借用公车应经领导同意后方可使用。

　　使用人应爱护车辆，保证车辆外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。

　　私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由使用人负担。

　　四、车辆使用费用管理

　　1、每次出车产生费用时，司机应及时附上报相关的凭证交给车辆管理员审核整理。

　　2、车辆管理员应认真审核并保管司机的行车记录。

　　3、由于司机违章造成的费用，由司机全额承担。

　　4、车辆管理员应每月核对车辆的'实际行驶里程与《车辆行驶记录表》的总里程，将误差控制在5%以内。否则，应彻查原因并予以纠正。

　　五、车辆用油管理

　　1、车辆管理员负责对公司车辆的用油进行监督、控制用量和公里数必须相符。

　　2、车辆需加油时，由驾驶人从公司借支现金加油，也可先自己垫付，再凭相关票据到公司报销。

　　3、驾驶员在加油后，应保留好每次加油的小票，并按顺序在《车辆行驶记录表》上登记；否则造成加油数据无法确认的，车辆管理员有权对该驾驶员批评或处罚。

　　六、车辆保养

　　车辆应建立保养手册录保养时间、地点、保养内容、保养里程。

　　如由于驾驶人使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需的修护费，应依情节轻重，由单位与驾驶人负担。

　　车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理应与车辆管理员联系请求批示

企业管理制度11

　　一、电镀企业实际负责人必须经过培训考核

　　企业负责人必须接受安全生产部门“电镀专项安全管理培训”,且考试合格。

　　二、安全管理人员配备

　　1、一般电镀企业至少配备2人以上专职安全主任;

　　2、分租车间在5家以上必须配备至少3人以上专职安全主任;

　　3、涉及剧毒且100人以上的电镀企业需配备3人以上专职安全主任,且至少有1名中级以上(或注册安全工程师);

　　4、安全主任按照要求每天对全厂进行安全巡查,督促整改隐患,并做好相应记录;

　　5、企业安全管理架构以及全部安全管理人员均需在安监办进行备案。出现2次现场核对安全主任不在岗的视为未按要求配备、开展工作;

　　6、安监办将视企业安全状况对安全主任进行现场试卷考核,安全主任现场考核不合格一律视为无资质。3年内发生2次以上火灾等安全事故或存在重大安全隐患并造成影响的.,安全主任一律列入“黑名单”,不推荐在松岗辖区危化、电镀企业任职;

　　7、安监办发现企业安全主任配备、资质、工作开展情况不符合要求的,行政处罚一律按照要求顶格处理。

　　三、夜班(节假日)安全管理

　　电镀企业夜班(节假日)进行生产的,必须安排专人开展现场以及安全管理工作。安监办将定期抽查夜班(节假日)安全管理,发现无现场管理人员,安全主任应急响应不及时,一律视为安全管理不到位。

　　四、安全责任书签订以及落实

　　1、企业负责人(实际负责人)必须与街道安监办签订安全生产责任书;(3月中旬完成)

　　2、企业负责人(实际负责人)必须与各分租车间签订安全生产责任书,并将复印件交街道安监办备案存档,含营业执照、分租合同、其他有效证件,做到一企一档,精细化管理;(3月中旬完成)

　　3、各企业、分租车间负责人必须切实履行安全第一责任,加大安全资金投入。一旦发现重大隐患或发生安全事故,必须积极配合开展隐患整改以及事故调查等工作。

　　五、重点隐患片区安全要求

　　1、新建、改建、扩建电镀生产线以及配套工程,必须在安监办进行备案,审核通过之后才允许生产。一经发现未经允许,擅自分租、装修、改建、扩建,一律查封作业现场;

　　2、易燃易爆危化品(溶剂)作业现场临时存放必须设置防爆柜;

　　3、使用加热棒加热的镀槽一律建议更换为56不锈钢槽;严禁使用pt材料槽;无有效防范措施,不允许使用pvc材料槽体;

　　4、腐蚀性严重的作业现场,要求电气线路每半年更新一次,每年必须完成一次电气线路检测。

企业管理制度12

　　1总则

　　1.1公司档案是公司生产经营活动中形成的历史真实记录，它能反映公司整个活动的历史面貌。它不仅是对公司工作的总结，而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。

　　1.2档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合，以集中管理为主；界定的部分档案，由有关业务部门管理，以便于利用。

　　1.3凡属档案工作，都必须维护档案的完整与安全。

　　2档案机构的主要职责

　　2.1制定档案工作的规章制度。

　　2.2对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监督。

　　2.3负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案，确保档案质量。

　　2.4积极开展档案的提供利用工作。

　　3公司档案的构成与分类

　　3.1公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和，其构成包括党政、经营、技术、产品、设备(仪器)、基建、会计、人事和声像、荣誉等。

　　3.2档案分类

　　3.2.1 党政文书档案

　　主要指公司党、工、团组织和行政机构长期工作中形成的文书，经立卷归档后形成的。它是公司对方针政策贯彻的基本思想和基本措施，企业工作的指导原则。

　　3.2.1.1上级机关颁发的需公司执行的方针、政策、指示、决议、纪要等文件的全部，以及内公司发布的自制文件的全部和各种规章制度。

　　3.2.1.2公司的重大决议，包括党委会、职工代表大会、股东大会、董事会、公司总部行政会议等形成的文件。

　　3.2.1.3计划和总结性文件。

　　3.2.1.4统计年报表，包括党员年报及名册，干部年报及名册、团员年报及名册等。

　　3.2.1.5 党政工作中的其它文件，包括公司结构调整，组织机构图、厂庆活动资料、工业普查资料等。

　　3.2.2经营文书档案

　　主要指公司在生产经营活动中所形成的各种统计报表、合同协议、凭证记录、市场信息等文件材料。

　　3.2.2.1计划类文件。指公司生产计划、营销计划、财务计划和其它专项业务性计划。

　　3.2.2.2指导类文件。指计划指标、技术指标、质量指标、市场销售指标等。

　　3.2.2.3价格类文件。指产品出公司价格、公司内部劳务价格、原材料计划价格等。

　　3.2.2.4凭证类文书材料。指在经营活动中形成的原始记录和凭证，如财务状况、能源消耗、产品销售等的原始记录。

　　3.2.2.5有关经营管理的文件、各类管理制度和工作指令等。

　　3.2.3技术档案

　　主要指公司在科学研究、产品开发、引进技术和设备等有关科技活动中形成的档案。它是重要的`技术活动和重要的技术资料，是与公司的生产和科技密切相关的资料。

　　3.2.3.1技术研究档案。它是科学研究过程中形成的关于科技成果、科研数据、工作状况指标等材料。

　　3.2.3.2产品档案。它包括产品设计、产品工艺、产品技术标准等方面的材料。

　　3.2.3.3设备(仪器)档案。它是设备、仪器生产、使用、维修、改造过程中形成的材料。

　　3.2.3.4基建档案。它包括工程设计、工程施工、维修、交工验收等方面的材料。

　　3.2.3.5引进资料档案。它包括引进产品交往的文件、考定资料、产品兰图、底图等。

　　3.2.4会计档案

　　主要指公司在会计工作中所作的记录，以及一些重要的原始凭证，在会计活动结束后经立卷归档后形成的。它将为公司进行计划工作和财务管理工作提供重要的资料，有利于公司进行计划管理和经营决策。主要包括：

　　3.2.4.1会计报表档案。它指全面总括反映公司在生产经营过程中的财务状况，成本水平和财务成果的数据报告归档后形成的资料。

　　3.2.4.2会计帐册档案。它是会计所作的一定时期的连续的经济活动簿籍，包括总帐、日记帐、月细帐等。

　　3.2.4.3会计凭证档案。它包括原始会计凭证(发票、车票、材料单等)和记帐凭证(会计记录)。

　　3.2.5声像档案：它是指将公司一些重要的实况，用照片、录像、录音等形式真实地记录下来的各种资料所形成的档案。包括党和国家领导人来公司视察、题词、合影，以及公司重大政治经济活动和文体活动等。

　　3.2.6人事档案：它包括干部档案、员工档案、党员档案等。

　　3.2.7荣誉档案：它主要指中央、省、市和有关上级机关授予公司的各种荣誉证书、奖状、奖牌、奖杯、奖旗等。

　　具体归档文件材料范围详见《文件材料归档及保管期限的规定》

　　4文件材料归档时间要求

　　4.1产品图和工艺底图归档，在设计完成整理、经样机签定图样全部修改后归档。

　　4.2科技文件材料在试验成果鉴定后归档。

　　4.3新购设备仪器，包括引进设备或技术，在开箱验收时接收归档。

　　4.4基建工程项目竣工验收时接收归档。

　　4.5各项管理工作形成的文件材料，在次年由各职能部门负责人审定归档。

　　4.6财会档案文件材料在年度终了后暂由财会部门保存三年，期满后指定专人移交归挡。

　　4.7声像档案在各项活动结束经整理随时归档。

　　4.8荣誉档案在上级授奖单位颁发后随时归档。

　　4.9人事档案归档按人事管理制度办理。

　　5立卷要求

　　5.1立卷的文件材料，应按以自然形成、保持历史联系的原则和立卷要求、特征及文件内容进行立卷。

　　5.2在一个卷内要按问题成文件形成的时间系统排列。

　　5.3案卷标题要简明准确，整理好的案卷应即确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。

　　5.4按归档要求进行装订、编号，填写卷首目录备考表。

　　5.5案卷组成后，应对案卷统一排列，编写全档号，然后逐一登记，填写案卷目录。

　　6档案保管

　　6.1档案保管是指克服和限制损毁档案的各种因素以延长档案的寿命，保护档案的完整和安全。

　　6.2建立档案管理人员岗位责任制。

　　6.3档案接收按各类档案交接手续办理。

　　6.4以防为主，防治结合，重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到“七防”，即防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染。

　　6.5对受损和纸张老化，字迹消退的档案，要及时修复和抄录(复印)。

　　6.6按公司保密制度做好档案保密工作。秘密档案超过规定期限应履行解密手续。

　　6.7档案库房管理要规范化，框架应编号，编写档案存放地点索引。

　　6.8按规定方式、方法和手续，做好档案提供利用工作。

企业管理制度13

　　（一）车辆的管理

　　1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。

　　2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。

　　3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。

　　（二）车辆的行驶

　　1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。

　　2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。

　　3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。

　　4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。

　　（三）车辆的停放

　　1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。

　　2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。

　　（四）机动车装载

　　1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。

　　2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。

　　3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。

　　4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。

　　5、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。

　　（五）非机动车

　　1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。

　　2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。

　　（六）驾驶人员管理

　　1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。

　　2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。

　　3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。

　　4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。

　　5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。

　　6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的.活动，不得将车交给无证人员驾驶。

　　7、执行"三勤"、"三检"制度。

　　8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。（七）奖励和事故处理的规定

　　1、对安全生产和预防交通事故发生、保养车辆等方面做出显著成绩者，公司给予表扬和奖励。

　　2、厂区内交通事故的处理，本着"四不放过"和"以责论处"的原则，发生事故后除按公司考核办法、考核外，还要对责任者视事故性质、情节轻重、损失程度，给予批准教育、行政处分或处以罚款。

　　3、对公司内交通违章，无故造成车辆损坏者,人力资源及行政部可根据违章情节轻重，分别给予批评教育，责令书面检讨或罚款处理。

　　4、车辆在公司外发生事故由交通管理部门处理，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再重复处理。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或赔偿经济损失。

　　5、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和公安交警部门会同处理。

　　6、发生交通事故时，驾驶员应立即停车抢救受伤者，保护好现场，并及时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关，公司内事故报公司人力资源及行政部，听侯处理，肇事潜逃者加重处罚，直至追究法律责任。

企业管理制度14

　　1新时期电力企业安全管理面临的困境

　　1.1安全管理意识较薄弱

　　部分电力企业管理人员的安全理念薄弱，缺乏对员工的安全生产知识宣导和教育，导致工作人员的安全生产能力不强。安全管理意识和理念的形成是企业安全工作开展的前提，也是落实安全管理方案的有效指导。然而实践工作中，部分管理人员的安全管理理念尚未形成，未能对现场工作人员的安全生产做出合理指导，使得电力企业的安全管理水平提升缓慢。

　　1.2精细化管理水平不足

　　精细化管理是电力企业落实安全生产责任，提高安全管理能力的有利途径，也是电力企业实现快递发展的重要方式。然而，大部分电力企业的安全管理工作在细节上存在问题，未能落实精益管理理念，对企业安全管理责任的划分和电力安全工作的控制水平不足，进而导致安全事故频发，影响电力企业安全管理工作的科学有序进行，同时，精细化管理水平不足也导致电力企业在新时期发展水平的滞后，不利于安全管理制度的有效落实[1]。1.3基层安全管理不到位基层员工的安全生产问题是电力企业需要关注的重点内容，电力企业的发展与繁荣与基层工作人员的努力密不可分。基层电力维护与检修人员为企业做出了突出贡献，然而实践中，部分电力企业在基层安全管理上存在工作落实不到位、管理力度不足的问题，导致基层人员在日常工作中缺乏对安全生产的有效认知，不利于安全生产技术的具体实施。同时，部分电力企业基层员工的安全责任意识不强，对安全作业技术的掌握不扎实，进而出现严重的安全管理问题。

　　2新时期电力企业安全管理的有效对策

　　2.1提高安全管理意识

　　为有效改善电力企业遇到的安全管理困境，电力企业安全监督管理部门应提高管理人员的安全理念，注重应用现代化的技术开展管理人员的安全培训，对电力生产与维护中遇到的安全事故案例进行讲解与剖析，在此基础上总结经验提高企业的安全管理能力。同时，在安全管理工作中，应以安全宣导的方式提高生产人员的安全意识，对其安全操作能力进行检测，并采取有针对性的方案，组织员工的培训活动，进而全面提升电力企业的安全管理水平。具体工作中，为提高电力企业安全管理意识，应强化管理人员的综合素质能力，要求管理人员具有群抓群防的技术，对电力企业日常的管理工作进行安全技术指导，进而提高企业内部的安全管理能力。实践中，还应结合目标企业的发展现状，例如，电力企业安全工作的开展情况，对安全管理工作的细节进行合理设计，以此提高安全管理工作的开展水平，为电力企业的发展提供动力与保障。安全管理意识和理念作为指导实践的重要理论基础，对管理人员的能力做出要求，管理人员不仅具备安全生产的能力，还应拥有安全管理工作的开展技巧，实现电力企业安全管理工作的科学有序进行。同时，安全管理理念也是企业在新时期获得稳定发展的重要指导思想，对企业管理人员与基层工作人员的安全意识培养提供了理论基础，因此，实践中，技术人员应加强电力企业安全管理工作的有效认知，进而提高电力企业的安全管理责任与意识，为企业的发展提供有利条件[2]。安全管理意识的形成与企业的创新发展密不可分，安全管理理念也是企业发展过程中的主要指导思想，对电力企业的现代化发展起到关键作用。因此，具体工作中，电力企业应促使员工形成安全管理的责任意识，以此提升电力企业的现代化服务能力，为企业安全管理工作提供有力的借鉴与参考。电力安全生产是强化企业内部管理水平的主要措施，也是新时期，电力企业运行发展的重要保障。

　　2.2加强精细化管理水平

　　鉴于精细化管理在电力企业生产中的重要地位，相关人员应提高精细化运作与管理能力，对电力企业的员工管理、技术管理、档案管理等进行全面控制，有效改善现有安全管理工作的不足。同时，工作人员应明确电力企业管理工作的具体范畴，对电力企业的安全管理方案进行优化设计，以电力企业的发展目标为依据，设计科学有效的精细化管理方案，以此践行企业精细化运作理念。精细化管理工作中，为促进安全管理理念的有效落实，需要对电力企业的安全知识和管理要点进行明确，以此提高电力行业的服务水平。在此过程中，电力企业相关部门应强化安全生产管理意识，对企业的安全管理人员进行有效引导，并促进安全管理方案朝向精细化方向发展，进而加强对安全管理工作细节处的监督与控制，以此保证电力工作人员的安全性。同时，相关措施的应用，也提高了安全管理工作理念。安全技术人员在具体工作中应肩负安全管理责任，对现场的安全施工作业提供技术指导，保证电力作业的安全性与稳定性，为电力企业的安全管理工作贡献力量。实践工作中，影响电力企业安全管理理念落实的因素较多，相关因素如图1所示。由图1可知，影响电力企业安全管理因素的主要来自两个方面，即内部因素与外部因素。其中内部因素包括员工观念和员工行为；而外部因素则主要来源于管理模式和管理力度。实践中，为有效提高电力企业的'安全管理水平，需要对电力企业员工的安全观念、安全作业行为作出合理规范。同时，相关部门还应加强电力企业的安全管理力度、改善管理模式，以此提升电力企业的安全管理水平，为企业的高质量发展贡献力量。日常工作中，安全生产管理人员还应抓住安全管理工作的重点，对电力企业中经常发生安全管理问题进行及时整治，有效提升电力企业的现代化服务能力。

　　2.3落实基层安全管理工作

　　电力企业基层工作人员的安全问题一直以来都是安全管理工作的重点与难点，基层人员为电力企业的发展做出了突出贡献，电力企业相关人员应认识到基层员工的重要性，落实基层安全管理工作，进而促进安全生产工作的有效落实。实践中，企业管理人员应注重提高基层员工的素质，定期开展员工的技能培训工作，以此为电力企业服务能力的提升提供保障。同时，电力企业的运行与发展中，应做好相关的配套设施，尤其是人力资源的配套。在员工的服务能力和专业技术上做出合理调整，以此全面提升电力企业的现代化服务水平。此外，针对电力企业的管理人员的安全考核工作可增加员工的安全责任意识，进而促进安全管理制度体系的形成。电力企业在生产与维护中，安全管理技术占有重要地位，安全性与稳定性也是电力系统中的基本要求，为此，新时期电力企业应在安全管理工作上提高重视力度，利用科学合理的管理技术和经验，保证电力企业在新的历史阶段获得发展与进步，以此全面提升管理人员的工作能力[3]。为培养基层员工对安全生产工作的认知能力，企业管理人员应以身作则，在具体的工作中落实精益管理理念，研究控制风险因素，确保电力企业的各项工作在可控的范围下运行，进而全面提升电力企业的安全管理能力。针对企业基层人员电力设备维护技术水平的落后，相关人员应开展培训工作，选派专业技术能力较强的工作人员组织培训，以此提升基层人员的安全责任意识和安全生产能力。电力企业与一般性质的企业具有较大的不同，电力企业的安全管理问题是企业的基础工作，安全事故具有破坏范围大、持续时间长、波及范围广的特点，技术人员应根据企业发展的实际特点，选择合适的安全管理方案，以此全面提升电力企业安全管理工作的开展水平，为电力企业在新时期的发展与繁荣提供重要保证和有力支撑。总之，电力企业的安全管理工作，需要突破现阶段遇到的发展问题，并探究科学的方式提高安全管理工作能力。

　　3结论

　　综上所述，电力企业的安全管理工作中，应以安全生产责任制为着力点，全面提高安全生产意识，强化精细化管理水平，落实基层人员的安全管理工作，夯实安全生产基础，强化风险管控，深化隐患排查治理，建立安全长效工作机制，构建预防为主的安全管理体系，提升应急处置能力，以此提高电力企业安全管理水平，为其安全管理工作的有效落实提供必要保障，为电力行业的高水平发展贡献重要力量。

企业管理制度15

　　关键词：澳门汇洋；一线员工；管理

　　一、公司一线员工管理工作的重要性

　　企业一线员工管理和开发成为了现代企业管理结构框架中的最重要组成部分。它强调了“以人为本”的思想体系，在工作分析中“以识人为基础”，在选聘中“以选人为基础”，在配置与使用中“以用人为基础”，在培训中“以育人为基础”和在考核与激励中“以留人为基础”，构建了一个非常完整的员工管理框架。它既能为企业管理层提供决策依据，又能在企业中营造一种“人尽其才”的良好氛围，把各个部门之间的断层有效紧密衔接，有机凝聚所有组织结构成员的创造力，使企业始终保持强大的生命力和鲜活的能动力。一线员工的竞争在当前的现代企业管理体制中已经成为企业最核心的竞争力。

　　二、澳门汇洋科技有限公司简介

　　澳门汇洋科技有限公司创业于1999年，注册资金1000万元，汇洋信息包括汇洋科技全国运营中心和汇洋研究中心，汇洋科技运营中心坐落于泉州市东湖街瑞祥西苑2栋5楼，负责网站的商务运作。汇洋研究中心位于美丽的厦门环岛路厦门大学海韵园，依靠厦门大学的技术力量为Gps158提供技术支持。汇洋是一家以软硬件开发为主的高新技术企业。目前汇洋已在全国各地设立了20多家的区域商，并将逐步在全国多个城市设立了GPS定位中心，拥有数百家产品商。

　　三、澳门汇洋科技有限公司员工管理工作存在的问题

　　1.公司员工生涯规划不合理。人才流失除了澳门汇洋最高管理者的领导风格以及缺乏必要的激励两大原因以外，职业生涯发展也是一线员工离开澳门汇洋的重要原因了。澳门汇洋没有建立针对人才的职业发展长远规划。这些人才兢兢业业为企业的发展做出了巨大的贡献，到头来却发现自己在职业生涯发展中没有进展，丧失了发展空间和个人发展潜能，这对一线员工来说无疑是一个莫大的伤害，大大挫伤了他们工作积极性，导致大部分人才萌生去意。

　　2.公司员工报酬体系不完善。目前澳门汇洋的员工在劳动过程中所获得的劳动报酬普遍不高。少数劳动密集型的企业更是通过极其低的劳动报酬来获取相对于竞争对手的竞争优势，不断降低人工成本。采取克扣一线员工工资的手段。积累企业的资本。以达到扩大企业的竞争优势的目的。如果其他行业或其它企业给予更好的待遇、更有吸引力的职位和更广阔的发展前景时，则本企业人才将会大量选择离开，会去更能体现自身价值实现的企业。目前澳门汇洋存在保障制度不完善，待遇偏低的现象。

　　主要是澳门汇洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬结构不合理。一方面，从人工成本构成结构上来看，澳门汇洋的人工成本除了个人工资收入外，还有很多隐性部分。而外企都是货币化，基本上都在薪酬上体现出来了，对人才很有吸引力。人才从澳门汇洋中脱离出来，转而进入外资和合资企业，便很好地说明了这一点。澳门汇洋发给职工的奖金少，没有起多大的激励作用。

　　四、澳门汇洋科技有限公司的员工管理工作问题的解决对策

　　1.合理制定员工生涯规划。一线员工是现代企业重要的资源之一。以发展的眼观看，建设一支对企业满意度、忠诚度较高一线队伍，是新时期澳门汇洋可持续发展的重要保证。澳门汇洋应该把一线员工能力的开发和建设提到重要议事日程，制定好本企业人才培训计划，建立健全人才战略规划责任制。凭借人力资源优势，实施低成本并购，获取战略性资源，引进新的技术，提高一线员工职业素质，为企业开拓更广的发展空间。

　　系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对一线员工的制约，释放一线员工的潜在能量，将一线员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。澳门汇洋应当帮助青年员工做好自己的职业生涯规划：

　　首先要编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标，组织一线员工完成设计书，引导一线员工确定自身职业目标。对员工的规划书进行可行性，客观性分析，依据员工的不同有个性有预见性的进行规划。其次，明确职业目标，根据员工的`职业定位找到合适的发展切入点，把目标的实现具体化，形成发展通道。再次要制定行动计划，组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定分阶段目标，同时设定好时间节点，检视方法等内容。构建匹配的职业支持体系。

　　2.提高对薪酬管理的思想认识，构建合理与科学的薪酬管理体系。对于澳门汇洋的一线员工而言，谁都想通过自己的辛勤的劳动换来更加丰厚的报酬，能够让自己的生活条件更加完善，同时得到的物质上的报酬也是得到澳门汇洋和社会肯定的一种表现形式，是作为一个人存在于社会中自我价值表现的最直接的表现。所以不难看出，提高一线员工的工资待遇虽然不能说是最好的一种留住人才的办法，但是这样的方法是最有效、最便捷的一种办法。但是，提高工资待遇会加重企业的负担，这也就要求企业进行工资待遇提高的同时要充分考虑到企业的实际承受能力。所以当企业采用提高工资待遇和劳动保障等方式来留住员工的时候，就必须权衡利弊，尽量实现企业和一线员工间的双赢局面。

　　用适当待遇留人，逐步改革分配制度，实行按生产要素分配和按劳分配，真正体现多劳多得。根据工作岗位的性质，从技术含量、操作难度、责任和风险等方面合理划分奖金系数、岗位工资，以此来调动员工的生产积极性。

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