员工奖惩制度细则

员工奖惩制度细则

　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的员工奖惩制度细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖惩制度细则1

　　1. 引言

　　1.1 背景

　　在现代企业管理中，员工奖惩制度是一项重要的管理工具。它不仅能够激励员工的积极性、创造力和工作效率，还能约束员工的不端行为，维护企业的正常秩序和稳定发展。

　　1.2 目的

　　本文旨在介绍员工奖惩制度的细则，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和标准等，以及提出相应的管理建议，帮助企业建立健全的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，实现企业的长期发展目标。

　　2. 奖励制度

　　2.1 奖励类型

　　2.1.1 晋升奖励

　　晋升奖励是对员工在工作中表现出色的一种奖励方式。通过晋升，员工可以获得更高的职位和更大的权力，激励其不断提升自己的能力和业绩。

　　2.1.2 工资奖励

　　工资奖励是对员工工资的额外增加，可以通过、年终奖金等形式发放。工资奖励直接关系到员工的`收入，能够更加直接地激励其工作积极性和努力程度。

　　2.1.3 绩效奖励

　　绩效奖励是根据员工的工作绩效来评定和发放的奖励。通过设定明确的绩效指标和评估体系，能够客观公正地评价员工的工作表现，激励其不断提高工作质量和效率。

　　2.2 奖励标准

　　2.2.1 个人表现

　　个人表现是评定员工奖励的重要指标之一。包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的表现。只有在个人表现出色的情况下，员工才能获得相应的奖励。

　　2.2.2 团队合作

　　团队合作是企业发展的重要保障，也是员工奖励的重要考量因素。员工在团队中的贡献和合作能力，也会成为评定奖励的重要依据。

　　2.2.3 创新贡献

　　创新是企业持续发展的动力，员工的创新能力和贡献度也是评定奖励的重要标准之一。对于那些能够提出创新想法和解决问题的员工，应给予相应的奖励和认可。

　　2.3 奖励实施方式

　　2.3.1 公开表彰

　　公开表彰是一种常见的奖励实施方式。通过在公司内部或行业内公开表彰优秀员工的方式，可以激励其他员工的学习和进步，提高整体团队的工作积极性和凝聚力。

　　2.3.2 奖金发放

　　奖金发放是奖励制度中常见的一种形式。通过直接给予员工额外的奖金，可以更直接地激励其工作积极性和努力程度。

　　2.3.3 物质奖励

　　物质奖励是对员工工作表现的一种具体体现。例如，提供购物优惠、旅游机会、健身卡等，能够激励员工的积极性和工作热情。

　　3. 惩罚制度

　　3.1 惩罚类型

　　3.1.1 警告

　　警告是对员工不当行为的一种轻度惩罚方式。通过书面警告或口头警告的形式，提醒员工注意自己的行为，遵守公司的规章制度。

　　3.1.2 记过

　　记过是对员工违反公司规章制度或工作失职的一种较为严厉的惩罚方式。通过记录员工的不良行为和工作失误，以便后续评估和处理。

　　3.1.3 降职

　　降职是对员工严重违规或工作失职的一种较重惩罚方式。通过将员工降低职位和权力，使其意识到自己的错误并引以为戒。

　　3.1.4 开除

　　开除是对员工严重违规或重大失职的一种最严厉的惩罚方式。通过解除与员工的劳动合同，使其无法继续在公司工作。

　　3.2 惩罚标准

　　3.2.1 违反规章制度

　　员工违反公司规章制度是一种严重的不端行为，应予以相应的惩罚。例如，违反安全规定、泄露公司机密、违反职业道德等。

　　3.2.2 工作失职

　　员工工作失职是指在工作中未能完成预期的工作任务，或者工作质量不达标等情况。工作失职也是一种需要予以惩罚的行为。

　　3.2.3 不当行为

　　员工的不当行为包括言语暴力、身体冲突等违反职业道德和公司规定的行为。这些行为也应予以相应的惩罚。

　　3.3 惩罚实施方式

　　3.3.1 内部通报

　　内部通报是一种常见的惩罚实施方式。通过将员工的不良行为向公司内部公开通报，可以警示其他员工，避免类似行为的发生。

　　3.3.2 处罚薪资

　　处罚薪资是对员工工资的相应减少，作为对其不当行为或工作失职的惩罚。通过减少薪资，可以更直接地影响员工的利益，从而达到约束的效果。

　　3.3.3 调整岗位

　　调整岗位是对员工降职或调整工作职责的一种惩罚方式。通过调整岗位，可以使员工意识到自己的错误和不足，并对其进行相应的约束和教育。

　　4. 管理建议

　　4.1 公平公正

　　建立员工奖惩制度时应注重公平公正，避免主观偏见和不公平待遇的问题。评定奖惩时要根据客观标准和事实依据，确保每个员工都能公平受到待遇。

　　4.2 及时有效

　　奖励应及时给予，以激励员工的积极性和工作热情。对于不良行为和工作失职，惩罚也应及时实施，以达到约束的效果。

　　4.3 适度灵活

　　奖惩制度应具有一定的灵活性，能够根据不同的情况和特殊情况进行调整。在实施奖惩时要根据具体情况进行评估和决策，避免一刀切的情况发生。

　　建立健全的员工奖惩制度对于企业的长期发展至关重要。通过合理设计和实施奖惩制度，能够激励员工的积极性和创造力，约束不端行为，为企业的发展提供有力支持。因此，企业应重视员工奖惩制度的建立和完善，并根据实际情况进行调整和优化，以实现企业的长期发展目标。

员工奖惩制度细则2

　　第一章 总则

　　第一条 为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

　　第二条 本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

　　第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

　　第四条 本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

　　第五条 零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的'奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

　　第二章 业务工作奖惩体系

　　第六条 业务工作奖励分为：

　　（一）嘉奖；

　　（二）记功；

　　（三）记大功。

　　第七条 业务工作惩戒分为：

　　（一）警告；

　　（二）记过；

　　（三）记大过；

　　（四）解职；

　　（五）解雇。

　　第八条 业务工作奖惩计算与考核：

　　（一）全年度累计三次记功=一次大功；

　　（二）全年度累计三次记过=一次大过

　　（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

　　（四）全年度累计三次大过解雇。

　　（五）考评办法。

　　1、嘉奖一次当月考核时加1分。

　　2、记功一次加当月考核时加3分。

　　3、记大功一次加当月考核时加9分。

　　4、警告一次当月考核时减1分。

　　5、记过一次扣当月考核时扣3分

　　6、记大过一次扣当月考核时扣9分

　　第三章 营业工作奖励办法细则

　　第九条 提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

　　第十条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

　　第十一条 提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

　　第十二条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

　　第十三条 开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

　　第十四条 达成上半年业绩目标者，记功一次。

　　达成全年度业绩目标者，记功一次。

　　连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。

　　超越年度目标20%（含）—50（不含），记功一次。

　　超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。

　　第十五条 凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。

　　第四章 营业工作惩戒办法

　　第十六条 挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。

　　第十七条 与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。

　　第十八条 业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。

　　第十九条 业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。

　　第二十条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第二十一条 业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。

　　第二十二条 业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三条 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

　　第二十四条 上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。

　　全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。

　　第二十五条 未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。

　　第二十六条 不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。

　　第二十七条 未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。

　　第二十八条 售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。

　　第五章 维修工作奖励办法细则

　　第二十九条 积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。

　　第三十条 为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。

　　第三十一条 在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。

　　第三十二条 完成全年度工时定额者，记功一次。

　　超越年度工时定额20%（含）—50%（不含），记功一次。

　　超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。

　　连续三年度完成工时定额者，记大功一次。

　　第六章 维修工作惩戒办法细则

　　第三十三条 与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。

　　第三十四条 维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。

　　第三十五条 凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第三十六条 上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。

　　全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。

　　第三十七条 未按规定建立维修档案者经查获记过一次。

　　第三十八条 不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）消极怠工者，记过一次。

　　（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。

　　第三十九条 动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。

　　第四十条 维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。

　　第七章 附则

　　第四十一条 本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。

　　第四十二条 本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。

　　第四十三条 本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。

　　第四十四条 本实施细则自颁布之日起实施。

员工奖惩制度细则3

　　（一）、消防安全由全体教职员工共同承担责任，每一个员工都有做好消防工作的义务。

　　（二）、消防领导小组由公司安全领导小组承担，实施消防管理、监督的职能机构。

　　（三）、凡在公司范围内违反消防管理规定尚不够追究刑事责任和《治安管理处罚条例》处理的，由领导小组依照本规定分别给予“赔偿损失”、“口头警告”、“书面警告‘或予以罚款等项处理。

　　（四）、有下列情形之一的，视损失情况和认识态度责令当事人赔偿全部或部分损失。

　　1、因乱扔烟头或用电、用火不慎，发生火警或火灾，损坏单位或员工财物，损失数额不大的。

　　2、明火作业未采用有效的安全措施造成火警火灾，损失不大的。

　　3、使用易燃易爆危险品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火灾，损失不大的。

　　（五）、有下列行为之一的，视情节轻重和认识态度，给予警告或罚款处理。

　　1、给予口头警告或罚款10元以下的；

　　（1）、在禁止吸烟的场所吸烟或在允许吸烟的地方吸烟而不设烟灰缸。

　　（2）、擅自玩弄消防器材，未造成严重后果的。

　　2、给予书面警告并罚款50以下的；

　　（1）、擅自在办公室、仓库或工作场所、集体宿舍设炉生或，或使用电炉的

　　（2）、使用电热设备擅自离岗或班后不按规定切断电源、熄灭火种的

　　（3）、损坏消防设施、标志或随意挪用、改动消防器材位置的'。

　　（4）、室内烧废纸杂物，乱扔烟头引起报警的。

　　3、给予严重警告并罚款100元以下；

　　（1）、未经批准擅自携带易燃易爆危险物品进入公众聚集场所，并私自贮存使用这些物品的。

　　（2）、谎报火情的。

　　（3）、随意堆放易燃易爆危险物品。

　　（4）、发现火警后，不及时向有关部门报告，又不采取紧急措施临阵脱逃的。

　　（5）、违反安全管理和操作规程，或擅离制守导致火警或火灾，造成一定的损失和影响。

　　（六）、有下列情形的追究部门防火责任，由单位领导视情节以行政并经济处罚

　　1、强迫他人违反消防安全规定冒险作业造成危害后果的。

　　2、对火灾事故隐瞒事实、不追究、不处理、“不上报的”。

　　（七）、有下列情形之一的，可以予以表彰、奖励

　　1、部门领导和安全责任人重视消防安全措施得力，没有发生火警、火灾的部门。

　　2、发现火灾后及时报警，积极扑灭、处理得当，减少火灾危害的。

　　3、热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优秀，表现突出的。

　　4、对单位的消防工作提出合理化建议。

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